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文献检索:
  • 谁为中国式管理负责:现状与关系——交流,仅仅迈出了第一步!
  • 用中国企业联合会,中国企业家协会陈锦华会长的话说——“世界管理论坛暨第四届中国管理咨询高峰会”,迈出了中国管理咨询业与国外管理咨询业交流与合作的第一步!
  • 企业可持续发展与管理创新——正确处理企业可持续发展中的六个关系
  • 进入新世纪.经济全球化趋势深入发展.科技进步更为迅速.市场环境瞬息万变.可持续发展不仅成为国际社会、各国政府和广大民众十分关注的问题.对企业的影响也更为迫切和深远.成为众多企业孜孜以求的目标。
  • 交流与互动——成长困境与瓶颈突破
  • 企业注重交易和实用,即使在管理实践中获得了很多经验和困惑,也不愿拿出与大家共享和交流。因为除了企业是要包装自己之外,往往其管理的经验,教训以及成果也是企业的专利。
  • 国际管理经验与中国本土实践
  • 2003年的6月,东风汽车有限公司由东风汽车公司和日产公司合资成立.日产以现金形式出资83.5亿元人民币.东风汽车公司以工厂、实业等出资83.5亿元人民币.50对50,以合计167亿元人民币的注册资本成为合资最大的企业。对于一个在本土运作非常优秀的企业导入日产管理方式.一开始就面临着把国际化和本土化融合.找出文化思维方式不同、竞争环境不同的情况下.推进事业最合适的经营方法的课题。
  • 咨询需要新视角
  • 一般而言,成熟的投资机构评估公司时必须看两个属性.一个属性是财务资本.一个属性是智慧资本。那为什么咨询在中国这么难做?我们认为有以下三点。
  • 需要有中国特色能管理咨询科学
  • 会议主题是中外咨询公司的竞合.竞争与合作.竞争早已开始,合作从今天开始。大家都谈到如何在中国形成有中国特色的管理科学的问题。中国现代意义上的管理咨询科学应该说是伴随着改革开放而引进的.可以说跨国公司的进入给了我们启蒙和普及的教育.所以说我们也是拿着跨国公司带给我们的很多咨询观念、手段、方法来做咨询的。
  • 竞争与融合的时代
  • 从总体来讲跨国公司的品牌我归纳有这么几个优点:一个是跨国公司在做咨询的过程中间.有一套成熟的方法论.这些公司相继在过程中间都投入了一些资金.像毕博就投入了1500万做了自己的一个方法。第二.一般的国际品牌公司都有一个比较完整的数据库。第三方面.在专家调配方面有品牌的咨询公司比较容易调配.因为有内部的价格.所以比较容易把这些人员很快地调配在一起。当
  • 展望与思考——世界正变得越来越中国
  • 管理理论:管理方法、管理实践之间的脱节与矛盾远未解决,如何促进三者之间或者是多者之间的平衡与发展,真正让中国企业拥有属于自己的管理理集结、管理方法和管理实践才是当务之急。此外,国外咨询协会和咨询机构纷纷进入中国,是交融、是促进,也是对中国管理各阶层的集体挑战。
  • 新经济下的管理咨询顾问
  • 咨询顾问要对成功运作所必需的技能和品质有新的思考,其未来将仍然是以帮助传统企业,像那些经营得最好的网络企业那样思考和经营。
  • 声音
  • “世界管理论坛暨第四届中国管理咨询高峰会”的举办无疑是成功的.无论是其“迈出第一步”的意义.还是整体论坛的组织和议题都是如此。会后.我们也得到了一些相关参会人士的反馈,摘录一些以丰富大家的感受。当然.其中不免会有另类声音.但就如同中国的管理水平.如要不断进步和迎头赶上.就要不断地反思和考问自己.因为我们可以更好。
  • 需要管理阶层的集体互动——对中国管理界现状的反思
  • 当今,管理各阶层无不在各自为战!理论家们埋头研究、生产论文:咨询顾问们到处打单、忙于生计;而管理的实践者——企业家们又在为各种面临的管理问题而痛苦并快乐着。同样与管理有关,但大家似乎又不在同一个层面思考问题。中国管理水平的整体提高,势必要求管理各阶层的碰撞和交流。
  • 当中医遇上西医——对中国管理咨询业现状的反思
  • 管理咨询又被称为“企业的医生”,无论中外,大抵如此。因为管理咨询的目的就是让企业健康成长!然而正是由于每一个企业所处的时间场和空间场都有所不同,于是为人们提供了解决企业管理问题的不同思维和路径。
  • 《科技智囊》封面

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