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文献检索:
  • 中国企业联合会第五届管理咨询委员会第三次主任扩大会议在京召开
  • 2006年1月21日,中国企联第五届管理咨询委员会第三次主任委员扩大会议在中国企联召开。中国企联执行副会长兼理事长、管理咨询委员会主任陈兰通出席会议并发表讲话,管理咨询委员会秘书长赵天乐汇报了管理咨询委员会2005年工作总结和2006年工作计划,管理咨询委员会副主任委员和部分执行委员近30人参加了会议。会议由中国企联副理事长、管理咨询委员会常务副主任胡新欣主持。
  • 跃变势在必行:跃变时有发生
  • 市场跃变能否成为一种商品?变革能否成为我们规划流程中的一个常规部分,并且使我们对它不再感到陌生?在之后几页中,你将了解在医疗、政府与人民的沟通以及储蓄和保险购买方面发生了哪些变革。您将看到支持创新型研发成为您管理文化一部分所带来的优势,以及作为快速跟随者所获得的稳定的盈利地位(并且转变较少)。
  • 领先意味着永远不必跟随
  • 你无法预测跃变,就像无法知道邻居的厨房何时会着火。但是正如我们越来越多地学习防火知识、减少家庭火灾数量一样,我们也发现,市场跃变也可以预测—甚至根据企业的需要进行制造。这类积极主动的战略对产品和服务表现出色的企业而言意味着机会。无休止的技术创新只说明跃变越来越有规律地打断我们的常规工作。而这种节奏本身就存在着跃变。
  • 电子政务让市民登上舞台中央
  • 建立一个以市民为中心的政府并非易事,它需要以新的方法来思考技术与流程,并且重新评估员工和市民如何在这些工具中实现互动
  • 高瞻远瞩企业的五大习惯
  • 保险和银行领域最具远见的领导者们为本期读者描述2015年企业的成功特质。他们的最大秘密是什么?你不会相信下一个竞争对手是谁
  • 医疗行业现在就应该自疗
  • 今天的医疗行业中存在明显的讽刺现象,而George C.ttalvorson是第一个承认这一点的人。Kaiser Permanente公司董事长兼首席执行官认为,一方面,医疗行业正在蓬勃发展,它是经济中增长最快的部分。
  • 如何加强供应链中最薄弱的环节
  • 有三位潜在顾客在一家书店里。第一位是银行高管,希望在开会间隙的10分钟内购买一本新书。她的期望十分简单:她希望买到这本书,然后回去工作。
  • 四维沟通
  • 今天,四维服务是一种理念。但三年之内,它就会成为一种与客户、供应商、和其它关键方沟通的必不可少的手段
  • 佛桌上开出的花朵
  • 忙忙碌碌的城市中,人们的脸上都挂着木然和疲惫。 春天到了,悠然忙里偷闲,驾车回到了生养自己的小山村。
  • 悠然心语
  • 文翰词库
  • 决策树 决策树算法是DM的一个活跃的研究领域。该算法是一个多阶段的决策过程。决策树是用来解决风险型决策问题时使用的一种分析工具,具体是用树形图来分析和选择行动方案的一种系统分析方法。它利用树的结构将数据记录进行分类,树的一个叶子结点就代表某个条件下的一个记录集,根据记录集的不同取值建立树的分支,在每个分支子集中重复建立下层结点和分支,便生成一棵决策树。对生成的决策树进行截枝,很容易得到具有商业价值的信息,供决策者作出正确的决策。
  • 咨询方法与思想方法——有感于贺麟先生的《读书方法与思想方法》
  • “真知必可见诸实行,真理必可发为应用。……有了真知灼见,认识透彻了,必然不期行而自行。一件事,知道了,见到了,真是会欲罢不能”。这是著名学者和翻译家贺麟先生在《读书方法与思想方法》一文中的感言。
  • 寻找忠诚度的奥秘——改善中国人力资源系统的五大关键因素
  • 华信惠悦2005年度WorkChina员工意见调查涵盖了180家外资、内资或合资企业,共计有60,000多名雇员参与。针对员工承诺度(Commitment)即忠诚度、策略连结度(Alignment),工作能力授与度(Enablement)三大分类·工作满意度、沟通、团队工作、报酬和收益、绩效管理、雇员培训和发展机会、领道和管理能力、监查、工作环境、工作创新十大类别:超过100个调查题目进行深入调查分析。调查结果不仅能让雇主倾听到员工的心声,我们也因此发现了建立员工忠诚度的关键……
  • 情绪控制与管理
  • 无论是打球,还是管理,都有很多灭才,但天才的命运不尽相同。米克尔森(Phil Mickelron)与戴利(John Daly)都是美国公认的高尔夫天才,但为什么米克尔森一直是高尔夫球协会最高奖得主,而戴利职能偶尔赢一两次?
  • 牧牛图——“心”的管理和变革
  • 唐代的大禅师们诸如马祖道一、百丈怀海很喜欢用“牧牛”比喻“治心”,即将牧童比作人,将“牛”比作“心”,或是将牧童比作“心”,而将牛比作“性”,以十牛比作修心的十个阶段。
  • 总部,如何从尊贵的“管家”到热情的“服务生”?
  • 目前,越来越多的:企业面临着管理模式转型和权力下放后引发的各类问题。在实践的积累中,笔者认为,真正成功的管理并不在于管理模式的选择,而在于观念的改变和机制的支撑。
  • 合理配置人力资本,实现企业战略蓝图
  • 不同类型的人力资本对企业的战略价值不同。根据波特的竞争战略理论与Lepak和Snell对人力资本的分类。本文以战略和人力资本类型为维度,建立了一个人力资本配置模型。根据这一模型,详细阐述了不同类型的人力资本企业应如何配置的问题,并比较了不同战略下存在的差异。
  • 业界关注
  • 2006年初,科尔尼完成管理层收购;华夏银行携手毕博实施区域分中心垂直管理;2005年薪酬调查出炉——咨询业成新贵;安徽管理咨询业急需“自我诊断”……
  • 《科技智囊》封面

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