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文献检索:
  • 培育企业新能力 构建战略驱动力
  • 能力是指企业固有的、内在的管理或运营水平,具有什么样的能力,就会有什么样的表现,新能力使企业能够在现有的内外部条件下有更好的表现,获得更好的业绩,从而推动企业发展,所以新的能力能够成为企业的战略驱动力。
  • 跨国公司影响力走内涵融合之路
  • 在所有的权力形态中,经济资源与硬性强制力最直接但也最不易持久,相反建立在沟通基础上的文化权威因转变成了人们常规接受的生活惯例与自然安排而更有可能持续
  • 董事会的作用与效率
  • 在过去的几年中,频频发生的丑闻事件使公司治理话题成为了焦点、一个活跃、独立的董事会应确保透明度以及及时的信息披露,保护股东利益,并使管理层为其行为负责,这一重要性在这些事件背景下越发凸现。同时,公司治理也成为机构投资者做投资决策时考虑的重要因素。然而,尽管公司治理如此重要,许多企业仍然在治理问题,特别是董事会作用方面存在误区!
  • 瞄准CRM的“北极点”——为企业创造更多利润
  • 我们每天都在做着一些自欺欺人的事情——“提升客户满意度”、“提高销售额”、“节约成本”等等,其实我们真正做到了吗?我们为我们的客户做了些什么,到底在哪些方面做了提升,还能不能找到其他的提升点,这些问题值得引起我们的思考。这不是我们的错误,而是因为大环境的影响,CRM登陆中国一段时间以来,国人已经对其有了初步的认识,行业市场在渐渐成熟,我们必须在这个时候调整自己的心态,回头认真思考一下,我们下一步应该怎么做?
  • 日本电器企业缘何折翅中国?
  • 日本电器企业给人们的印象与欧美企业一样都是各自母企业完整形象的代表,但事实并非如此,对于在中国的合资、独资公司驾御和控制,无论是索尼还是松下,不管是日立还是东芝都似乎显得力不从心。
  • 旁观雅虎“变脸”
  • 中国雅虎的再度“变脸”,看起来很像阿里巴巴CEO马云抬掌,狠狠扇了自己一嘴巴——就在2005年11月,他还信誓旦旦地说“雅虎就是搜索”,而这次“变脸”增加的却是“资讯”。有人调侃说这是“流量不够,资讯来凑”。然而这太低估马云的智商了。
  • 服饰企业转型是创新而非创伤
  • 纵观中国的纺织服装企业发展至今,从最初的批发到零售再到规模化做品牌,在十几年风去卓起的发展中,许多企业从原来名不见经传的小企业通过多年的努力发展成为受消费者信赖、被市场认可的品牌。当然也有一些企业在短短的几年中快速成长、快速消亡。整个服装市场随着国家宏观经济形势从计划经济向市场经济的转型,从模仿到追求产品的核心价值的过程中,有的企业在迷失中寻求发展,有的企业在消失中走向消亡。
  • 挑水别忘了挖井
  • 有两个和尚分别住在相邻的两座山上的庙里。两山之间有一条溪,两个和尚每天都会在同一时间下山去溪边挑水。久而久之,他们便成为好朋友了。
  • 文翰词库
  • 经济成本流 经济成本流是指公司将整个业务流程的成本加以一体化,并像管理单一成本的流动那样管理整个业务流程所发生的费用支出的一种方法。该方法实质上是基于活动的成本核算法的一个组成部分。
  • 基于CRM的人力资源管理
  • 试想一下,如果我们的人力资源部门都能够像服务客户一样服务员工,那将有效的提高员工的工作效率和忠诚度,从而提升企业绩效
  • 从战略到战略管理
  • “战略”一词的希腊语是strategos.意思是“将军指挥军队的艺术”,原是一个军事术语。20世纪60年代,战略思想开始运用于商业领域,并与达尔文“物竟天择”的生物进化思想共同成为战略管理学科的两大思想源流。
  • 品牌战略之——品牌定位
  • 品牌创造早已成为企业赢取客户争取市场的一种重要手段。品牌在消费者的心里已经形成了一种既有模式,消费者根据自己的喜好和各方面的综合因素也都有自己所忠爱的品牌。如沃尔玛毫不犹豫的退款政策,确保每个顾客都会永无后顾之忧,打造了企业在客户心中的金色招牌。而索尼一年在中国的利润超过了所有本土彩电品牌的总和!造成这种现象的原因何在呢?经笔者调查发现关键在于我国品牌战略的缺失。
  • 人生的精算师
  • 如何成为一个有成就的人一直是大家喜欢讨论的话题。关于成功的要素,不同的理论有不同的归纳。总的来说,具有明确的目标,清晰的行动计划等都是成功的要素
  • 人生不能规划 梦想却能创造——华信惠悦大中华区总裁黄世友
  • Chinamc:咨询人生,心的旅程,欢迎大家来到中国管理咨询网!今天做客我们咨询人生的是华信惠悦大中华区总裁黄世友先生,欢迎您的到来!同时今天做客我们聊天室的还有清华大学管理咨询协会的同学们,也欢迎你们的到来!
  • 企业的“黑带”真义
  • 一位武学高手在一场典礼中,跪在武学宗师的面前,正准备接受得来不易的黑带,经过多年的严格训练,这个徒弟的武功不断精进,终于可以在这门武学里出人头地了。
  • 小促销大智慧
  • 作为企业市场营销组合中的一种重要的手段和策略,促销是如此的引人注目,以至于常常会有人将促销等同于市场营销。企业广泛地使用促销策略,目的在于将有关产品及其企业的信息通过人员或非人员的渠道传递到目标消费者,以影响或引导其购买心理和购买行动。小小的促销行为已大大的影响了企业的销售和品牌效应。终端促销正悄然成为一门新的销售艺术。以下笔者带着大家一起看看现代终端促销里的智慧。
  • 业界关注
  • 波士顿召开董事会的作用与效率新闻发布会,30名律师宣言讨伐德勤《行动宣言》,德勤咨询发布2006年科技、传媒和电信业最新趋势,麦肯锡再度进入神州数码做咨询,易管理网正式开通,UTA集团全力打造时尚消费品领域管理咨询航母,易建湘先生解析2010年上海世博会品牌定义与策划项目。
  • 《科技智囊》封面

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