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文献检索:
  • 两岸管理咨询行业交流
  • 改革开放初期,台湾经济的蓬勃发展成就了一批台湾的名牌企业。当然,他们的成功也与台湾管理咨询业的发展息息相关。多年以来,台湾管理咨询行业企业积累了丰富的经验。如今,随着两岸、三地的经济交往日趋频繁,随着两岸管理咨询服务的双向需求与业内企业交流的日益增多,两岸行业协会的高端互访与深入合作已被提到了新的日程。
  • 咨询产品化
  • 咨询是一个高人才密集,高知识密集,高智力密集的现代服务行业,它的主要服务对象是各行各业的企业。 从企业经营行为的本质特征出发分析客户需求,是咨询产品化的根本切入点。
  • 高成长型企业管理咨询的三大法则
  • 实用法则 在咨询行业,一份逻辑严密、结构清晰、制作精美的咨询报告是其重要的产品体现形式。但对于处于成长期的企业他们看重的不是PPT,而是直接具有实用意义的咨询成果。这可以体现在多个方面:可以是一份用来执行的企业年度计划文本,也可以是一份直接可以在企业内部发布实行的考核制度,甚至它可以不体现在文字上,而表现在频繁的与企业家沟通互动中,对企业家困惑问题的解答或就某一观点所达成的共识,在某种程度上,这一点尤为重要。短期实效是问题的解决、文件的执行,长期实效则是企业的销售额、收入的增长。
  • 服装企业的“外脑”服装管理咨询业
  • 长期以来,咨询行业在多数人的潜意识中被认为是暴利行业,这是导致国内咨询公司数目猛增的主要原因之一。据统计,在1992年,咨询公司的数目为3万多家,而截至2000年年初,据全国工商部门登记的数据显示,咨询公司已高达13万家,其中做管理咨询的占10%-15%(此数据包含培训企业或机构)。在此行业大环境下,本文主要分析了服装管理咨询业的概况,并在此基础上对出现这种状况的原因以及其未来发展的条件作简单分析。首先有必要对本文中提到的“管理咨询业”进行界定,这里的“管理咨询业”主要是指为企业提供发展战略、经营状况、组织结构、企业文化、人力资源、财务管理等方面进行咨询、诊断服务的机构或公司,而不包括各种培训机构。进行这种界定,主要因为目前很多人习惯上将培训服务纳入管理咨询的范畴。
  • “组织化”:迷途该返
  • 中国目前有相当多的企业在经历着一个称之为“组织化”的阶段,或者说是由“做生意”到“做企业”,再到“做事业”的转变阶段。典型表现举例:开始较大规模地聘请外部职业化人才或经理人;明确治理结构,划分层级和汇报关系;部门和岗位设置细化且繁多;制订大量的制度;领导人去上MBA和各种培训课;公司开始推行各种体系工程:质量体系认证、管理体系、软件系统等。
  • 如何消除“组织惯性”
  • 企业进行管理优化或变革转型时,最头疼的事,不是设计优化或变革的方案,而是如何消除“组织惯性”。方案的设计通过成立一个专门的工作小组,辅以外部咨询机构,就可以做得很到位。但在方案的实施过程中,常常发现人们并不按照新的架构流程和制度规范去工作。这不全是因为大家不接受新的系统,而是一工作就回到了原来的习惯状态,我们把这个现象称为“组织惯性”。
  • 2005年中国成长型中小企业500强浅析
  • 行业分析 2005年我国成长型中小企业500强涉及37个行业,但是行业分布并不均衡。
  • 2006国企股权激励进行时
  • 2006年1月,中国证监会正式出台《上市公司股权激励规范意见(试行稿)》;国务院国资委起草的,适用沪深交易所上市公司的《国有控股上市公司实施股权激励试行办法》,已经在部分G股公司和证监会相关部门征求意见;
  • 永乐扩张中的品牌迷失
  • 中国家电流通市场竞争空前残烈,烽火连天,血雨腥风,演绎了一场又一场惊心动魄甚至刺刀见红的三国演义。一直以来,拼速度、拼店面,拼规模俨然成了国美、苏宁,永乐等家电连锁巨头们乐此不疲的“飚车”运动。尤其是随着美国百思美中国首店落户上海以及法国欧尚超市拟进军家电卖场,外资商业染指国内家电连锁的号角吹响了。中国家电卖场三国大战似乎愈演愈烈,并提前进入决战阶段。
  • 沃尔玛制胜战略
  • 1962年,山姆·沃尔顿在阿肯色州乡村创立了他的第一家销售连锁店,他在商店招牌左边写上了“天天平价”,在右边写上了“保证满意”。谁也不曾料想到,40多年后的今天,沃尔玛成为了世界零售业的龙头老大,建立起一个拥有近4000家门店,160万员工的庞大的零售帝国,并且连续4年位居《财富》杂志评选的世界500强之首。而促使沃尔玛如此成功的秘密,说出来却是出人意料的简单,
  • 趣论读书和企业信息化
  • 对企业信息化建设的理解存在很多似是而非的观念。本文通过对坐出租车和信息化详细类比分析。形象地阐明了如何正确看待信息化,如何开展信息化建设的“大道理”,澄清了许多错误的观念,咨询顾问,项目经理和企业一把手尤其值得一读。
  • 管理软件竞争格局出现三大变化
  • 计世资讯(CCW Research)最新发布的《2005年度中国管理软件市场研究报告》显示,2005年中国通用管理软件市场规模达到72亿元,增长22.5%。
  • 中国企业管理离信息化还有多远?
  • 今年年初,国内一家大型公司出资准备成立一家从事服务业的新公司,为了使新公司以高起点切入竞争已经比较激烈的该服务业,特招标进行新公司的管理体系设计。投标的企业有国内外知名的咨询公司,也有一家以行业软件开发、实施为主的集管理专家和信息化专家组成的联合团队,并提供了以信息化贯通管理体系的全新方案。在意料之中的是,该公司最终选择了国外一家咨询公司,并计划先由管理专家进行管理体系的设计,公司成立运作一段时间后再请信息化专家做信息系统的规划、设计、开发、实施。表面看来这是理所当然的,因为大多数企业都是这样做的。实际上这反映了一个根本的问题:管理和信息化的严重脱节。
  • 曲突徒薪
  • 客有过主人者,见其灶直突,傍有积薪。客谓主人,更为曲突,远徙其薪,不者且有火患。主人嘿(默)然不应。俄而家果失火,邻里共救之,幸而得息。于是杀牛置酒,谢其邻人,灼烂者在于上行,余各以功次坐,而不录言曲突者。人谓主人曰:“向使听客之言,不费牛酒,终亡(无)火患。今论功而请宾,曲突徙薪亡(无)恩泽,(焦)头烂额为上客耶?”主人乃寤而请之。(《汉书·霍光传》)
  • “6R”裁员原则
  • 公司在裁员时,应当充分运用“6R”策略,以保障裁员之后的正常运营。
  • 业界关注
  • 2006年中国医院信息网络大会暨第三届中美医院信息化论坛在西安成功举行;2006“集团化管控”企业管理研讨会在北京举行;五家国际咨询公司来渝竞逐交通物流枢纽”定制权”;全球最大会计师事务所普华永道落户青岛市;中欧与麦肯锡联手推出电信业高层管理课程……
  • 《科技智囊》封面

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