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文献检索:
  • 我看中国咨询业
  • 从1992年点子大王何阳卖“点子”到1997年轰轰烈烈的“中国十大策划人”评选,从国际咨询巨头的相继进入到本土咨询公司的诞生和发展,中国咨询业10年以来一直在快速成长。
  • “瞪羚”企业高成长型中小企业的创新
  • 硅谷对于高成长型中小企业有一个特殊的称呼——“瞪羚”,因为它们具有某些相似的特征——个头不大.跑得快.跳得高。在每年发布的《硅谷指数》报告当中,“瞪羚”企业的数量是评价硅谷创业活力和经济景气程度的重要指标之一。在创新创业非常活跃的中关村同样有着一批神奇的“瞪羚”,它们的年增长速度超越了100%,甚至达到十倍.百倍以上。
  • 谁扼杀了员工的忠诚
  • “现在的人,自私自利的太多,根本不考虑企业的利益”,“员工的忠诚度是越来越低,今天干的好好的,明天就可能撂挑子走人”,“现在的企业员工,享荣华富贵易,同甘共苦难”……
  • “战略管理”,医院必须的新能力
  • 2003年,拥有500多张病床的南洋石油医院从原来隶属的石油管理局剥离,脱离了原来依附的主体后,日子不但没有下滑反而更加红红火火,尤其是其烧伤治疗专业经过几年快速发展已经远近闻名,出现了相邻省份的患者不远千里登门求医的现象。该院之所以能够在短期内异军突起,除进行股份制改造外,主要是通过充分的市场需求分析,
  • 精细化营销在家电等行业市场竞争中的应用
  • 自改革开放以来,中国的经济体制和社会环境发生了翻天覆地的变化。这期间的企业营销行为,也是走马观花、层出不穷,例如点子大战、公关营销、价格战、渠道战、广告战、概念战、终端战等等。但真正对行业和众多企业产生长久影响并能得到充分积淀而长期受益的系统营销方法并不多。究其根源,是因为缺乏系统的理论体系,即只强调单点而忽视了“企业的市场表现实际上决定于企业的全面竞争能力”这样一个事实。
  • 浅谈研发流程与项目管理之关系
  • 近年来,越来越多的企业认识到研发能力的提升对于提高企业自身在国际国内的市场竞争地位、企业形象、增加销售收入、获取超额利润以及打压竞争对手等方面有至关重要的作用。因此很多企业都在尝试着引入研发流程和项目管理的咨询和培训以提高企业的研发能力。我们在与这些企业管理人员的交流过程中发现,他们对于研发流程与项目管理之间的关系感到困惑:
  • 论开车与信息化
  • 对企业信息化建设的理解存在很多似是而非的观念。本文通过对开车和信息化详细类比分析,形象地阐明了如何正确看待信息化.如何开展信息化建设的“大道理”,澄清了许多错误的观念。咨询顾问.项目经理和企业一把手尤其值得一读。
  • 断箭
  • 春秋战国时代.一位父亲和他的儿子出征打仗。父亲已做了将军.儿子还只是马前卒。又一阵号角吹响.战鼓齐鸣了,父亲庄严地托起一个箭囊,其中插着一只箭。父亲郑重对儿子说:这是家传宝箭,配带身边,力量无穷.但千万不可抽出来。那是一个极其精美的箭囊,厚牛皮打制.镶着幽幽泛光的铜边儿.再看露出的箭尾,一眼便能认定用上等的孔雀羽毛制作。儿子喜上眉梢.贪婪地推想箭杆、
  • “6C”精兵原则(下)
  • “6C”:冲突管理(conflict)、贡献管理(contribution)、沟通管理(communication)、合作管理(cooperation)、变革管理(change)、联系管理(connection)
  • 业界关注
  • 新疆咨询业联合会成立暨首届会员代表大会召开;北京科技咨询中心与德国中小企业联合会签署备忘录;山西省企业管理咨询协会成立暨首次会员代表大会召开;首届中国管理五环峰会于北京大学举行;中国企业联合会管理咨询委员会推荐50名咨询机构进入了2006《中国企业管理年鉴》
  • 《科技智囊》封面

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