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文献检索:
  • 国际管理咨询协会理事会(ICMCI)工作会议在莫斯科成功召开
  • 2006年9月14-16日,国际管理咨询协会理事会(ICMCI)工作会议在莫斯科成功召开。本次会议的主题是“努力建立世界管理咨询界的新型伙伴关系”,来自中国、美国、英国、荷兰、丹麦、奥地利、新西兰等20多个国家的40多位代表参加了会议。中国企业联合会管理咨询委员会张晓松、闰长坡同志参加了会议并发言。
  • 为“质量”谱写新曲
  • 谈到质量管理,大家耳熟能详的方法体系很多,如六西格玛、5S、精益生产等等。正处于经济社会高速发展阶段的中国,尤其制造业仍旧占有很大比重的今天,学习发达国家的先进管理手段可以帮助我们实现“跨越式”发展。
  • 从六西格玛管理中学什么
  • 关于六西格玛管理,大家并不陌生,它在国外已经有二十多年的历史,近几年,中国的很多优秀企业也纷纷学习和导入六西格玛管理,并取得很好的效果。 但是,关于六西格玛管理的介绍,大多数文章偏重于统计方法、操作步骤,往往容易忽视它的核心理念和最终目标。本文从六西格玛管理的基本内涵出发,简洁、系统地介绍它的核心理念,管理目标,科学方法,实施对象,建设内容等,并从中得到新的启示。
  • 精益生产的中国化演进
  • 精益生产在国外已经广泛流行,是服务于现代制造业的一种先进管理体系。对于处于战略机遇期的中国以及中国企业,精益生产具有特别的意义。无论是转变经济增长方式,还是建设节约型社会,落实到微观的经济组织中,需要成熟、有效的方法工具,精益生产恰好可以担当此任。
  • 5S管理中的人生智慧
  • 5S活动产生于日本,最初为2S,即“安全始于整理整顿,终于整理整顿”。其目的仅为了确保作业空间的合理利用与生产上的安全。后因生产控制与品质控制的需要,逐步推出了后续3S:“清扫,清洁,修养”,5S最终形成。
  • 史海钩沉中的若干启示
  • 阿斗的启示 “阿斗”似乎成了“愚钝”、“笨蛋”的代名词。其实,三国时代那位扶不起的刘后主阿斗并非天资愚钝,在他幼童时期,诸葛亮曾对他进行过智力测验,并夸奖他智力非同一般。可他后来的表现为什么显得如此“愚钝”、“笨蛋”呢?主要原因是他没有得到合理的培养和使用:刘备在世的时候,名为太子的阿斗,当然无权过问政务,自然得不到锻炼的机会。十七岁那年,当刘备一命呜呼后,他匆匆登上皇位,名义上虽然成了一国之主,但一切政令和军令,事无巨细地都由诸葛亮和一班老臣包办。他不过是一位享享清福的安乐王,什么事情也不用操心。可是,当诸葛亮和那班全力扶植他的老臣相继去世后,这位刘后主阿斗便如离开了保姆的幼童、失了网的蜘蛛。
  • 如何选择合适的母子公司管控模式
  • 所谓的管控模式是指集团对下属企业基于集分权程度不同而形成的管控策略和管控体系。集团对下属企业的管控模式,按总部的集、分权程度不同可以划分为“操作管控型”、“战略管控型”和“财务管控型”三种基本的管控模式,当然在实践中也会有一些变化。
  • 通信企业开发房地产:蓝海?死海?
  • 三年前,中国的理论界和企业界一直在讨论“做大”还是“做强”?有的人认为中国的企业应该先做大,后做强,理由是规模第一,可以在做大的过程中,解决做强的问题,持这种观点的以企业界和各级政府为代表;也有人认为企业应该先做强,而后做大,理由是效率第一,大而不强的“虚胖”企业难以做强、做持久,持这种观点的以理论界为代表还有人认为中国的企业不能做大、做强,理由是生存第一,中国的企业只要做大、做强,成本就很可能失控,从而造成企业后续经营陷入困境,持这种观点的以著名学者郎成平等为代表。
  • Coach从二线品牌翻身到一线品牌的秘诀
  • 六年前的Coach包还是一个遭遇危机的老品牌,营收与获利直线下降。执行长刘·法兰克福(Lew Frankfort)曾开玩笑说:一听到Coach,谁都会想到那品牌是要给老太太用的。在当年要把Coach这品牌从美国母公司SaraLee(旗下有内衣、热狗、乳酪蛋糕等产品)业务部门独立出来时,全公司都不看好这个成立于1941年,一年只推几款深褐色包包,在美国之外没什么知名度的子品牌。
  • 强势品牌五角星:能见度、相关性、资产价值、差异化、活力
  • 品牌编织的梦世界 你可曾知道?品牌时代的我们就像掉进兔子洞里面的爱丽丝,迷惑同时期待走进洞的深处发现强势品牌,实现强国强企强己之梦。
  • 管理学的价值
  • 管理学,天生就不是一门形而上的学问,也不是一门严谨的科学。竞相拔高管理学地位、歌颂管理学价值的,商学院老板、教授及其学生首当其冲,企业CEO、职业经理人、咨询机构紧随其后。但即使学界再会发明、明星CEO再懂包装,那些不断推陈出新的理论和概念,也如同娱乐大众的时尚产品,风行过后便无人问津。而真正能打动人的管理思想,似乎简单得不能再简单;真正能留下来的管理格言,似乎朴素得不能再朴素。
  • 对竞争战略的错误估计
  • 当今的商业竞争愈演愈烈,市场风云变幻莫测,因此需要企业做出更加迅速的反应,才可能使自己更加从容应对。这样的商业变化会给企业带来什么呢?企业是否也会随着时间的推移和商业竞争的加剧,得到另一种对其自身战略的错误理解或改变呢?
  • 从围棋博弈看企业经营
  • 围棋博弈与企业在市场竞争中的拼杀有很多有趣的相似之处,可谓事理相通。让我们借助宏基企业文化中的若干经营思想来看一看,在企业成长的过程中,需要遵从哪些“棋理”。
  • 公司治理:不可或缺的角度
  • 作为人力资源管理咨询的实践者,我们总是紧紧盯住“管理”。在实践中却发现不能为了管理而管理,否则无助于认识和解决管理问题;管理具有很强的指向性,我们必须留心“经营”。站在经营角度,“管理”的视野豁然开朗,比如职能层次的绩效管理,一下子就拓展到经营层次的业绩管理。但“经营”的目的是什么?经营的驱动力何在?业绩管理的根本目标在哪里?
  • 产品开发危机与IPD的兴起
  • 产品开发面临的挑战 自20世纪90年代以来,企业在产品开发中逐渐面对越来越多的挑战,主要表现在两方面:一方面,许多企业新产品开发过程效率和成功率低;另一方面,客户的需求越来越多样化和复杂化。
  • 农村将是手机定制终端的下一个增量点
  • 在3G牌照发放前夕,当前移动运营商必将加大对定制手机的投资力度,以减少新兴移动运营商对移动市场的冲击,减少用户流失率,巩固其市场地位。但是仅仅为3G前期储备而加大对移动终端的投资,显然是不符合当前国情的,毕竟中国有将近70%的人口在农村。笔者认为,加大农村用户的终端定制力度,将帮助运营商摆脱现有红海用户的争夺,转向未开发的增量市场。
  • 时刻点亮你的心灯
  • 很多禅师为了启发弟子们领悟禅机.经常给他们讲述一些公案。这一天.佛光禅师向弟子们讲了这样一则公案: 古时,人们大多用纸糊的灯笼点上蜡烛照路.某日一位盲者拜访了他的一位朋友,辞别时,因为天色已暗.他的朋友就给他一只灯笼,让他照路回家。
  • 26个字母蕴涵的商人哲学(上)
  • A——Agent(代理) 委托-代理关系是现代管理中最基本的关系,管理者要善于找到合适的人、将其放到合适的位置上,成为自己的优秀代理,则可以将自己解放出来,专注于战略等全局问题,获得双赢。
  • 业界关注
  • 中国管理咨询师职业水平考试已正式启动;江苏省至今年7月已有528家外资咨询公司;兰州市专家咨询服务团成立首聘42位专家;2006年度中国管理咨询满意度调查报告结果不容乐观;中国首次工业普查05年咨询业收入503亿。
  • 《科技智囊》封面

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