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文献检索:
  • 新时期的中国咨询将往哪里走?
  • 跨入“十一五”,以科学发展观为统领,以构建社会主义和谐社会为目标,中国的经济社会迎来了新一轮的战略发展期。在这样的一个大背景下,中国的经济增长方式在转变,中国企业面对全球化挑战、产业结构升级、科技创新、人们日益多元和高品质的物质与精神需求等等诸多问题,也在进行新的蜕变。资本、科技、文化、知识、品牌、社会影响力等新的元素成为企业的核心发展资源。
  • 《造就卓越的咨询顾问》的中国式解读
  • 什么是咨询?怎样做咨询?如何成为一名卓越的咨询顾问?带着这些问题,笔者翻开了由全球著名管理咨询顾问杰伊·A·贝切斯撰写的《造就卓越的咨询顾问》一书。这可谓是一本具有国际水准的“咨询”著作,它依据国际一流咨询公司的成功实践全方位地回答:如何为客户提供世界一流的咨询服务,并成为专家级的咨询顾问。
  • 层次决定价值
  • 您的企业在行业中处于什么地位?给客户的认知和印象是什么?您的员工是如何思考以及工作的?
  • 体验经济:新利润制高点
  • 从美国、日本的迪斯尼乐园,到台湾的市民农园:从制造欢乐的娱乐产业,到贩卖知识的书店……体验式消费旋风,已经席卷全球产业。体验幻境、体验自己动手做的乐趣……体验、感觉,变成可以销售的经济商品。现在,有越来越多的业者掌握体验的优势,以精心设计的情境,说服消费者为体验付费。同时,也有越来越多的消费者,愿意花钱购买体验。体验式经济的时代已经来临。面对新时代、新战场,企业要如何自我调整,才能跟上脚步,建立未来竞争力?
  • 北欧“实业控股之王”银瑞达百年不衰的秘诀
  • 2006年8月29日下午五点,一艘扬着白色古帆、配着十八世纪炮舱的古帆船——哥德堡号,缓缓驶进上海黄浦江畔。古朴的造型,让人彷佛走进时光隧道,来到十九世纪初。这一艘瑞典仿古帆船在经过将近一年的航行后,抵达了此次重返中国“海上丝绸之路”的终点站。
  • 米安合壁,中国何为?
  • 一、米塔尔集团并购安赛乐,成就第一巨型钢铁企业 拉克希米·米塔尔,世界第五大富豪,上个月精彩演绎了383亿美元对安赛乐的收购大战,这场耗时五个月、牵动全球神经、震撼全球钢铁格局的并购大战使他建立了全球最大的钢铁帝国。新的驻扎地在鹿特丹,这一钢铁帝国可控制世界10%的钢铁产量,并在全球27个国家拥有61个钢铁厂,成为世界上第一家粗钢产量过亿吨的巨型钢铁公司。
  • 词典里的“企业图景”——《中国现代管理词典》“活学活用”系列解读之一
  • 近日,历时3年.投资200万巨资,由包括于光远、厉以宁、萧灼基等在内的经济学界泰斗级人物联袂参与编辑的国内第一本管理巨著——《现代管理词典》出炉,吸引了广大企业人士的目光。
  • 创新精神:创新大师克里斯坦森的思想精粹
  • 哈佛大学的克莱顿·M·克里斯坦森凭借他的创新三部曲:《创新者的窘境》、《困境与出路》和《预见未来》,成为了创新领域的世界顶级大师。他的很多思想对于那些企业的领袖而言,如同至宝。让我们在这里领略一下他在创新方面的重要思想,感悟一下创新的魅力。
  • 管理理论的“丛林”与“铁三角”
  • 与前几年每年都有一个管理热点相比,时下人们似乎对什么样的管理理念都不感兴趣了,“炒作”者们甚至为找不到管理领域新的兴奋点而耿耿于怀。这或许是经理人队伍的一种成熟——不再轻信,不再跟风,不再折腾。这当然是好事,但也应当防止另一种倾向,那就是对管理理论的冷漠,以及在这种冷漠背后对提高管理水平热情的降低。为了避免后一种倾向的出现,需要克服对管理理论丛林蔓延的逆反心理。
  • 心理学家若干实验给予我们的启示
  • “软糖实验”。 心理学家把一些4岁左右的孩子带到一间陈设简陋的房子,然后给这些孩子每人一颗非常好吃的软糖,同时告诉他们,如果马上吃,只能吃一颗软糖,如果等20分钟以后吃,将奖励一颗软糖,也就是说总共可以吃到两颗软糖。有些孩子急不可待,马上把软糖吃掉了,有些孩子则能耐心等待暂时不吃软糖,
  • 目标的重要性
  • 曾有人做过一个实验:组织三组人,让他们分别沿着十公里以外的三个村子步行。 第一组的人不知道村庄的名字.也不知道路程有多远,只告诉他们跟着向导走就是。刚走了两、三公里就有人叫苦,走了一半时有人几乎愤怒了,他们抱怨为什么要走这么远,有人甚至坐在路边不愿走了.越往后走他们的情绪越低。
  • 26个字母蕴涵的商人哲学(中)
  • 希望了解哪些名词?对哪些管理名词有特别见解?文翰欢迎你登陆www.ChinaMC.org.cn论坛·咨询专刊讨论区.留下宝贵意见!
  • 业界关注
  • 北京市首个信息化专家咨询委员会成立;华商投资光启教育咨询公司在连云港成立;江苏首个县域国际咨询委员会在江阴成立;普华永道正式启动美国咨询与重组业务部;美世投资咨询扩大选择性投资的业务研究。
  • 《科技智囊》封面

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