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文献检索:
  • 中小企业管理咨询台湾考察团考察报告
  • 2006年12月3日至12月12日,由中国企联管理咨询委员会组织的中小企业管理咨询考察团圆满完成了赴台湾考察交流活动。本次考察由中国企联副理事长胡新欣任团长、国家发展与改革委员会中小企业司司长王远枝、中国企联有关部门、管理咨询委员会有关委员单位和企业代表共15人参加了考察交流。
  • 中国高新区的自主创新道路——高新区产业内生机制和路径分析
  • 2005年6月,温家宝总理在视察北京中关村时明确指出了对高新区“四位一体”的战略定位,2005年9月,徐冠华部长在国家高新技术产业开发区工作会上的讲话中指出,高新区将进入“二次创业”的全面提升期,必须推进并持续深化“五个转变”,从而进一步明确了我国高新区新的发展方向。在新的历史阶段,我国高新区必须以创建世界一流园区和创新型园区为战略目标积极开展园区建设。
  • 我国浓缩苹果汁行业发展状况浅析
  • 我国浓缩苹果汁行业概况 浓缩苹果汁作为饮料的基础配料,国外90%的饮料生产厂商将浓缩苹果汁用作饮料生产的勾兑和调味,因此决定了浓缩苹果汁行业的发展前景是稳定的。另外,混合果汁、蔬菜汁以及啤酒中勾兑苹果汁日益成为国际市场的消费时尚,也带动了世界市场对我国浓缩苹果汁的大量需求。
  • 我国地区图书馆发展之我见
  • 前言 地区公共图书馆是图书馆事业的重要组成部分,但长久以来,它在我国的发展却不容乐观。相比之下,欧美发达国家的地区图书馆发展却红红火火,那么,造成这种差异的原因何在,他们又有哪些经验值得我们借鉴,我们自身的地区图书馆又出现了哪些问题?
  • 民营医院生存分析
  • 二十年的风风雨雨,中国医疗改革充满了期盼,也充满了失望,在不停的尝试,也在不停的等待,却始终没有等到雨后的彩虹。虽然医改二十年里从没有失去过各界的关注,医改的步伐也从未停歇,但在卫生系统中暴露着的种种问题,说明中国的医改还没找到通往春天的地铁。
  • 营销中的单点爆破
  • 7—11便利店在中国台湾的永久区域特许商是统一超商,2005年时,它将近4000家的加盟店,曾创造过单月销售总额超过23亿人民币的业绩!没有什么太高深的秘密,全有赖于一款促销赠品——Hello Kitty磁块的巨大威力。
  • 企业内部跨部门评估的特别效果
  • 公司应该允许不同部门之间的员工互相评价彼此的工作吗?这会为现有的激励体系带来更多的新鲜空气,还是引起一场灾难性的混乱?近年来,很多公司的人力资源总监都在尝试着引入除直属上司以外的其他人物来评估一位员工的工作,诸如360度评估之类的新型考核工具正在开始流行起来。毕竟在很多职位上,大部分工作任务都没有数据化的业绩可做参考。既然无法将所有的业绩量化,而将对员工的所有评估权力都交给直属上司一人,不仅可能导致评估有失客观,也可能引导员工进入一个误区:将全副注意力都放在怎么样更好地“向上面交代”上,而疏忽了与同事或其他兄弟部门之间的合作。
  • 为企业寻找需要的知识型人才
  • 知识型员工正日益成为各企业争夺的对象。在现实的招聘工作中,许多企业却忽视了知识型员工与普通员工之间的差异和特征,采用常规的招聘渠道和方式进行招聘,使知识型员工的招聘质量与效率大打折扣,从而造成资源的浪费。因此,针对知识型员工的招聘,企业有必要对招聘的理念及流程进行创新,寻找恰当的方式获取企业所需的人才。
  • 最短的路未必最快
  • 有一天,一个小职员正在赶着上班,这天他的公司有一个很重要的会议.会议中的表现关乎到他能否升职,所以不能迟到。无奈,他的闹钟却在今晨坏掉了,最糟糕的是还有二十分钟会议便要开始了。小职员唯有改乘出租车.希望能赶得及参加会议。好不容易才给他截到了一辆出租车,匆匆忙忙上车后,他便对司机说:“司机先生,我很赶时间.拜托你走最短的路!”司机问道;”先生.是走最短的路.还是走最快的路?“小职员好奇地问:“最短的路不是最快的吗?”“当然不是,现在是繁忙时间.最短的路都会交通挤塞。你要是赶时间的话便得绕道走.虽然多走一点路.却是最快的方法。“听见了司机的话.小职员最后还是选择走了最快的路。途中他看见不远处有一条街道交通挤塞得水泄不通.司机解释说那条正是最短的路。司机所言不差,多走一点路果然畅通无阻,虽然路程较远,多花了点时间,却很快便到达目的地。小职员最终也赶得上会议,还升了职当部门主任。
  • 企业管理的“有限论”
  • 一个人也好,一个单位、一个社会也好,你的资源总是有限的,你的工作的意义就是在这样有限的资源之上创造出更大的价值。
  • 业界关注
  • 《科技智囊》封面

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