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  • 中企联第五届管理咨询委员会第二次代表大会在京成功召开
  • 2007年1月27日,中国企联第五届管理咨询委员会第二次代表会议在北京成功召开。中国企联执行副会长兼理事长、管理咨询委员会主任陈兰通出席会议并做重要报告,管理咨询委员会秘书长赵天乐做了第五届管理咨询委员会工作报告,来自全国各省市的第五届管理咨询委员会副主任委员、执行委员和委员共计100多人参加大会。会议由中国企联副理事长、管理咨询委员会常务副主任胡新欣主持。
  • 咨询创新
  • 咨询创新的原点始终来自对客户的不断再认识。
  • 应用主题词绘制企业知识地图
  • 企业信息化发展经历了从数据管理阶段到信息资源管理阶段,再到知识管理阶段。知识地图的建设一直是知识管理的重点,也是难点。本文对主题词进行了研究,探索了应用主题词绘制企业知识地图的方法,并结合实际案例进行分析论证。
  • 2007年信息化市场将加速增长
  • 2006年,中国的信息化市场的增长幅度开始有放缓的趋势,到底是市场开始萎缩,还是市场调整的开始,成为业界最为关注的问题。计世资讯(CCW Research)总经理曲晓东认为,2006年是中国信息化市场调整中平稳发展的一年,而这种发展的现象是与中国信息化市场的构成有极大联系的。其主要是受以下几个方面的影响造成的:
  • 企业信息化面临由总体规划到能力规划的飞跃
  • 国内企业信息化经过10多年的高速发展,现在,已经呈现出一些与以往不同的新特点。回顾国内企业信息化的发展历程,经历了复杂和曲折的道路,在建设实践中总结的一些经典经验,并广为流传,如:“不上ERP等死,上ERP找死”;“总体规划、分步实施”等。但现在,这些传统经典的总结正在失去价值。随着大型企业的信息系统建设逐渐接近尾声,对企业而言,总体规划和ERP已经成为过去时,CIO又面临新的忧虑,企业信息化下一阶段做什么?什么是重点?怎样有步骤有秩序地逐步提升信息系统的价值?
  • 中国石油天然气勘探开发公司人力资源e化管理经验和体会
  • 如何实现系统可持续发展,有效的保护投入?
  • 打造“东西合璧”的文化绩效管理体系
  • 最近,在我们为国内某知名企业开展管理咨询时,客户方某管理人员在工作访谈中援引天外伺郎《绩效主义毁了索尼》一文对绩效管理的意义和价值公开提出质疑!由此我们联想到:近两年,各类报章媒体中有关绩效管理的负面报道不时出现,就连管理理论界的一些人也认为:绩效管理经常劳而无功,还搞乱了企业的正常经营,在与中日企业界有关人士的交流过程中,“绩效管理和目标管理不适合亚洲国家的国情”、“绩效管理破坏了企业的管理氛围和协作精神”等论点也时有耳闻。
  • TCL的失败,中国企业的财富
  • TCL与阿尔卡特的合资公司T&A(TCL&Alcatel Mobile Phone Limited)成立之初曾经拥有超过5500万欧元的现金和总计2亿欧元的各种资产,但八个月之后,它就亏损已超过6.6亿元。按1欧元约合10.6元计,T&A公司不到三个季度便蚀光了TCL拿出的5500万欧元“嫁资”。出现这样的情况原因何在?我们看看下面的事实就知道了。
  • 中国企业国际化之路的一点思考
  • 在当前国民经济飞速增长的大环境下,经过不断的扩张与重组,在各个领域中,一批实力雄厚、潜力巨大的企业迅速成长起来,在国内市场已经形成了一定的行业优势和知名度。随着发展步伐的不断加快,相当一部分有想法的企业已经不满足于在国内市场称雄,纷纷把战略的眼光投向了国际市场。
  • 从胡主席访非说开去——国家管控正在为中国集团公司“走出去”煅矛铸盾
  • 2007新年伊始,以中国国家主席胡锦涛为首的访非代表团便踏上了非洲八国之旅。表上看,这看似与以往的国事访问无异,但从目前胡主席的访问行程和主要内容的安排上观察,却让我们无法不将此次非洲之行与过去的一年中所发生过的诸多历史事件联系起来。也正是这种联系和比对,使我们看到胡锦涛主席之所以把07年的第一次出访目的地锁定非洲必定暗含着某种非同一般的战略考虑,从更深的层次上说,这似乎更加映射出当前中央决策层更新更高的战略思考和战略举措。
  • 中国企业,何时摆脱涉外专利侵权之痛
  • 世界知识产权组织(WIPO)日前公布的一项统计结果显示,2006年全球国际专利申请数量同比增长6.4%,达14.53万件。其中中国申请数量为3910件,跃升至世界第4位。国内企业为确保对外投资和出口对象国的专利权,一改过去仅在本国申请专利的做法,开始将目光转向国际专利这种方式,以在多国同时申请专利保护自身权益。专家认为,随着经济外向型特征凸显,来自国外的专利诉讼进入高发期,尤其是面对中国很多大企业在高科技领域异军突起,跨国公司纷纷挥起专利武器的大棒,铸造“知识产权壁垒”。专利保护已从先前固守知识领地的法律樊篱,快速成长为拓展市场疆域的利器。国内企业已经绕不开这道坎,如何应对更是一个大问题。
  • 中小型企业迁部须谨慎
  • 中小企业迁都之举并非错误!只是应三思而行、量力而行、分步完成。否则,不但迁都不成,反而会将企业拖垮。
  • 膨胀
  • 犹太人卡尔·迪罗先生经营着一家五金公司.由于业务拓展的需要.公司招聘一批新员工。在新员工培训的大会上.他给这些新员工讲了这样一个故事:
  • 零时差管理五法则
  • 企业赢得未来竞赛的关键不在于跑得比竞争者快,而是以零时差来回应市场的快速变化。零时差代表着你的组织马上就可以对市场的变动做出反应。想要成为零时差组织,企业可以遵从以下五项法则:
  • 业界关注
  • 山西工经联搭建咨询平台为企业改制服务;国际管理学会召开第二届中国管理大会;复旦管理学奖2007年度”管理学杰出贡献奖”评选活动在北京正式启动;中国汽车咨询业市场规模达100亿元以上;毕博咨询公司与中国保险业进入深层合作;首家全球性国际协会管理咨询公司进驻中国;
  • 《科技智囊》封面

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