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文献检索:
  • 咨询如何“发力”
  • 在一个咨询师眼里,任何一个组织都是不完美的,问题满眼都是,如,战略方向问题、执行能力问题、人力资源问题、组织结构问题、日常管理问题、激励监督问题、文化氛围问题、资金运营问题等等。无论从哪个方面下手,你似乎都能发现问题的严重性,迫不及待地要为客户探明病情、开出良方,并辅以科学、严谨的诊疗过程。
  • 全球化的未来中国管理咨询业
  • 在中国加入WTO五年多以后,中国经济全球化的种种存在的迹象越来越清晰展现在我们的眼前,全球化就发生在我们身边:
  • 国内企业如何应对萨班斯法案
  • 2001年11月下旬,美国最大的能源企业安然由于各种丑闻事件的爆发而宣告破产。安然公司的破产并非偶然,公司治理的内部机制和外部机制出现的严重问题是其根本原因所在。
  • 金融市场开放急 外资银行抢滩忙
  • 来自新华社消息:日前(2007年4月23日),上海市民陆路纲在花旗银行(中国)有限公司花旗大厦支行开立了睿智理财账户,成为这家外资法人银行正式开办境内公民人民币业务后的第一位本地客户。同样作为首批开业的外资法人银行,汇丰银行(中国)、东亚银行(中国)和渣打银行(中国)有限公司等3家机构也同时在北京、上海开始向国内公民提供人民币业务。
  • 创新,一切皆有可能!
  • 有一个富翁病人膏盲,唯一的独生子又远在异乡。他知道自己死期将近,又害怕贪婪的仆人侵占财产,便立下了一份令人不解的遗嘱:“我的儿子仅可从财产中先选择一项,其余的皆送给我的仆人。”富翁死后,仆人便欢欢喜喜地拿着遗嘱去寻找主人的儿子。富翁的儿子看完了遗嘱,对仆人说:“我决定选择一样,就是你。”这个聪明儿子立刻得到了父亲所有的财产。
  • 六西格玛提升电子行业竞争力
  • GE实践:六西格玛与其说是一种质量方法,还不如说一种经营方法。 美国通用电气公司(GE)于1996年正式全面实施六个西格玛,从1997年开始,销售业绩和利润每年一直都以两位数百分比快速增长。例如,1999年总收入1116亿美元,利润为107亿美元,分别比1998年增长11%和15%,而如此令人瞩目的骄人业绩背后的支撑点来自于通用电气的四大企业战略,其中之一就是六西格玛。
  • “大光明” 重放光明的能量之源
  • 上市公司光明乳业、G海博2006年8月8日发布公告称,根据上海市国资国企改革总体部署,通过重组,原上海农工商(集团)有限公司已增资并更名为光明食品(集团)有限公司(简称“新光明食品”)。自此,备受瞩目的上海光明食品(集团)有限公司正式挂牌成立。
  • 速冻食品行业研究
  • 所谓速冻食品即是采用速冻技术,在-25℃以下迅速冻结,然后在-18℃或更低温度条件下贮藏运输和保存的食品。相比较于一般的冷冻冷藏,速冻技术可以更好更久的保持食品的风味和品质,保质期更长。速冻食品行业是以速冻技术为核心的行业,只要是采用速冻技术对食品进行加工均可以被列入到速冻食品行业,其产品种类分布广泛并随着速冻技术的运用而向各个食品种类扩展,
  • 营销新星——手机
  • 正当市场上所谓顾客导向的电子产品日益繁多时,手机已经成为对消费者和营销人来说都很重要的工具。对消费者而言,手机可以储存大量信息,显示漂亮的图片,使用更为复杂的软件。而对于营销人来说,手机比其他电子产品更具有营销价值。
  • 在定向促销中获取“非定向”效益
  • 定向促销正在成为很多商家眼里非常有效的一种营销方式。对于商家来说,这种优惠促销活动既能在一定时期内促进销售业绩,又因为它针对的对象范围有限,不会造成大面积降价出售,因此不会出现厂商不乐意见的降低品牌形象的后果。比如2006年10月,作为北京高端家居卖场的代表,北京建材经贸大厦借与搜房家居网联手举办家装课堂的机会,向参与活动的高端楼盘时代国际小区业主推出了北京家居卖场首张“定向营销卡”,这种VIP优惠卡只有时代国际的业主使用才有效。
  • 句盗版要市场
  • 所有那些依靠知识版权和产品授权使用行为盈利的厂商,比如软件开发商、音像制品商等等,都会视盗版或非法下载为心腹大患。显而易见,盗版产品在他们的利润渠道上凿了一个大洞,无数本来可以被收入囊中的金钱都从这个洞中漏了出去,怎能不让企业痛心疾首?
  • 扁鹊的医术
  • 魏文王问名医扁鹊说:“你们家兄弟三人。都精于医术.到底哪一位最好呢?7”
  • 蓝海战略的七大缺陷
  • 蓝海战略给我们企业摆脱价格战提供了新的战略逻辑:价值创新,一些新的工具如价值曲线。但是蓝海战略有“七宗罪”:
  • 业界关注
  • 美世等全球三大咨询公司合并为奥纬咨询,赛迪管理咨询业务六大产品体系正式发布,上海市委书记习近平会见凯捷咨询执行官,国际咨询理事会IAC提未来发展三大关键,中国的色彩顾问事业30年发展终现曙光.
  • 《科技智囊》封面

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