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文献检索:
  • 第五届(2007)中国管理咨询高峰会在京胜利召开
  • 2007年10月27日、28日,由中国企业联合会管理咨询委员会主办的“第五届(2007)中国管理咨询高峰会”在京举行,中国企业联合会执行副会长兼理事长陈兰通、国际管理咨询协会理事会副主席兼中国区主席刘圣烈、西安交大副校长《管理学家》杂志主编席酉民、台湾中华企业经营管理顾问协会理事长王添义、中国企业联合会常务理事长孙延祜先生、
  • 峰会集锦:管理的趋势,挑战与新思维
  • 我做过管理研究,也做过管理咨询和企业,某种意义上还是客户,因为我兼任着几个公司的董事长。今天下午我跟大家分享的是三个角色:一个是学者,一个是管理咨询者,一个是作为企业如何选择管理咨询服务。
  • 业务外包与资源嫁接,咨询的新取向
  • 服务外包最近成为一个热点话题。据悉,全球领先的跨国企业中,80%以上的非核心业务都采取了外包形式,其中包括后勤、财务、呼叫中心、研究开发、软件设计、经营管理、金融财务分析、办公支持、售后服务等。咨询,又称“外脑”,显然从一开始走的就是“外包路线”。
  • “中国制造”走向“中国创造”的八大战略
  • 改革开放以来,我国制造业凭借低成本比较优势,通过招商引资、承接产业转移等方式成功地走出了中国,并参与到国际的竞争当中,并逐渐形成了“中国制造”在全球产业链分工中不可或缺的一席。但是随着“中国制造”参与国际竞争程度加深,技术壁垒、贸易保护、品牌缺失、质量低劣等内外伤把中国的制造业拴在了价值链的低端,研发、销售等价值链高端环节严重缺乏。
  • 如何正确理解“创新”的概念
  • 创新在字典里的定义就是“用新的办法来做事情”。德鲁克说“创新就是改变使表现提高到新的高度”。不管是什么样的定义,在企业当中真正的创新可以实实在在感受到,就是制造新的产品线最终达到服务市场的目的。我认为关键是创新跟企业战略结合在一起,因为企业战略可以带到市场,包括服务、生产、销售各个方面。
  • 企业对管理咨询的反思
  • 在介绍之前,我先回顾一下中国管理咨询行业的现状,不知道大家是否同意。从企业家角度来看对管理咨询其实是非常无奈的,管理咨询处于不用不行,用也不行的状态。我想今天大家应该互相拍拍肩膀鼓励一下,但同时要提醒大家要清醒看待这个问题。管理咨询行业的客户满意度是很低的,我给它打第二差。第一差是新房屋装修公司,诚信最差、质量最差、浪费最大。
  • 变革中的六种管理力量
  • 如果我们再对“变革中的管理力量”进行分析的话,我想现实生活当中,有六种力量应该成为企业管理现代化推进的主导性力量。现在全世界推动企业管理不仅仅是管理咨询的事,一共有六种力量:
  • 如何理解企业社会责任
  • 今天在北京,所以我有这个机会参加这次论坛,这次论坛的内容很重要,企业和谐关系与科学发展。事实上,从这个题目当中可以看到,刚结束的十七大主要的重点就在于科学发展观。我到北京之前在想到底要讲什么。现在我把我过去长期在咨询顾问业所做的一些事情以及感受到今后管理咨询业如何定位自己,给大家做一些提供和参考。
  • 中国咨询业的市场在哪里
  • 对于咨询服务,中国小企业一没有钱,二不用,自己拍板就可以了,三是你要主动咨询、主动服务,没有钱付给你。只有中型企业对咨询有需求,并有能力支付,但竞争太激烈。各位都是咨询公司的老总,大家相互竞争,相互压价,最终谁也挣不到钱。这个事情确实要好好研究一下。不要自己挣不到钱还把咨询业的声誉损坏。
  • 咨询公司应敞开胸怀和IT公司合作
  • 今天这个论坛是非常重要的,因为大家都知道中国的管理咨询业的成长时间也就是十几年,我们把国外很多管理理念和中国的实践相结合走出了一条自己的路。但是目前为止管理咨询公司还是比较小,我们在国际舞台上还没有声音,我们在帮助中国企业慢慢走的过程中积累了很多经验。但是我们现在面临着一个瓶颈,我们还是凭着知识和经验在解决客户的问题,
  • 做别人的尾灯
  • 李君是一个普通的家具推销员。有一次,公司进了一套高档家具,标价20万,放了四个月都无人问津。有天终于来了客户,客户想买这套家具,但只肯出价18万。老板只给了李君1万元的浮动权限,他不敢擅自做主,想打电话请示老板,谁知老板电话关机。这笔生意就黄了。
  • 管理名词系列
  • 和谐管理是指组织为了达到其目标,在变动的环境中,围绕和谐主题的分辨,以优化和不确定性消减为手段提供问题解决方案的实践活动。
  • 2007年度中国大陆证券行业薪酬特点分析
  • 2007年7月,太和顾问完成了新一季在中国大陆地区范围内证券行业的市场化薪酬福利调研,调研过程中太和顾问秉承了以往调研地域覆盖面积广、数据来源公司集中、调研项目完整等优势,在全国一、二类城市20余家创新、规范类证券公司中广泛收集企业上一年度薪酬福利信息,结合行业整体发展、薪酬增长、人力资源效率等指标的多方面调研,
  • 南辕北辙的公司文化建设——浅谈公司政策建设
  • 公司文化如何建设?这是一个大课题。文化是大道无形的东西,潜藏在人们的头脑和意识中,呈现出多元和发散的状态。因此,建设公司文化的中心任务是要在公司全体成员中形成统一的价值取向,或者说是公司文化的倡导者(往往是公司的创始人和领导层)所倡导的价值取向获得公司其他成员的认同,并形成人们的共同行为。
  • 业界关注
  • 第五届管理咨询高峰会圆满落下帷幕;第五期国际注册管理咨询师认证开始报名;中国首届中小企业节于12月11日北京举行;毕博将为兴业银行提供风险管理咨询诊断;普华永道CEO萨穆尔·迪皮亚萨当选世界可持续发展工商理事会主席。
  • 《科技智囊》封面

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