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  • 结构调整——中国百货店的复兴之路 收费下载
  • 九届全国人大四次全议通过的国民经济和社会发展“十五”计划纲要中提出:发展是“十五”时期的主题,结构调整是主线。对于中国的百货店业来说,要相在新世纪得到发展,必须牢牢抓住结构调整这条主线。以结构调整求生存,以结构调整图发展,以结构调整创新业,走主新的复兴之路。
  • 认清形势 开拓创新 振兴百货——访中国百货商业协会理事长李占荣 收费下载
  • 近几年,由于种种原因,我国的百货业出现了一些新情况、新问题,有些企业的经营陷入了困境,整体效益出现下滑的趋势。由此,有些人认为我国的百货业已“穷途末路”。那么,我国的百货业到底遇到了什么问题,它还有没有生存的空间,是否真的要历史舞台?日前,中国百货商业协会事事长李战宁在接受记者采访时,就上述问题阐述了他的看法,并对我国百货业的未来进行了展望。
  • 咬定目标不放要松——访北京王府井百货(集团)有限公司总经理郑万河 收费下载
  • WTO离中国越来越近了,对于国内零售业来讲,一场全面的碰撞和洗牌无可避免,不管愿意与否都要卷入这场激烈的竞争。特别是进入新世纪,国际三大商业巨人加紧了在中国发起新一轮“圈地运动”:活尔玛欲入北京,家乐福中国零售业头把交掎,麦德龙今年要开8家分店,预示着零售业正处于“山雨欲来风满楼”的前夜。
  • 新世纪 新蓝岛——北京蓝岛大厦总经理黄豪访谈录 收费下载
  • 近些年,百货业处在超市、专业店、便利店等的重重乌黑之中,整体效益不断下滑,业内人士都在苦苦思索,谋划突“围”之策。2000年底,京城知名商厦蓝岛大厦终出大手笔,拉开了大调整的帷幕,如火如蔡地演绎了一幕20世纪末商业调整改造的压轴戏--连通了东西区货场、重新了经营布局、突出了经济主题、调整了经营业态、增加了服务功能、改造了现场环境……蓝岛人为新世纪精心打造了一份厚礼。
  • 站在WTO门口的中国百货业 收费下载
  • 从1992年我国正式有限制地开放零售业市场,到1999年底,我国中央政府正式批准进入的中外合资零售企业21家,但实际进入我国市场的外资零售企业已超过200家。
  • 对我国百货业改革和发展的十项建议 收费下载
  • 我国百货业兴起于20世纪初,如上海的先施、永安,广州的新新,哈尔滨的同记、秋林,武汉的国货,重庆的宝元通等。新中国成立之后,中国百货业进入了黄金时代,在大中小城市都由国营的百货大楼执商界之牛耳,特别是改革 开放初期,各个行业,各路资金涌入兴旺发达的百货业,建百货大楼成风,但是,当时这种一哄而起,盲目开建百货大楼的浪潮,迅速导致了中国百货业的早衰。加之各种新兴业态和各种“批发市场”的冲击,我国百佛业进入微利时期,甚至大面积亏损。
  • 中国百货业:前景虽不乐观 发展尚有空间 收费下载
  • 从80年代中期开始的商品流通体制改革,促使旧式百货店、粮油店、副食店、肉菜店等迅速衰落,代之而起的是处于成熟期的大型百货店,但进入买方市场以后,商业企业普遍面临市场消费需求不足、热点缺乏的问题,加上经过90年代以来的迅速扩容,社会商品零售总额基数已经很大,使百货零售企业主营业务增长空间有所压缩,在这种情况下,企业不可能继续像过去那样单纯依靠新建和扩建商场来扩大商业经营规模,特别是超级市场、大型综合超市、便利店(方便店)、专业店、专卖店、购物中心、仓储式商场等新型业态大量出现并迅速发展,使百货店的市场份额锐减,也彻底改变了过去百货商店单一的经营模式。
  • 只有完善自己 才能发展自己——我国百货发展对策思考 收费下载
  • 百货店作为现代零售商业最成熟的业态和现代城市文明化发展的标志,无论在发达国家,还是在我国,都取得了很大的发展。然而,近年来百货店呈现全球性的经营困难。尤其在我国,随着零售业态的推陈出新,市场越来越要求去能够体现其价值和不同消费目标的商店购物,这种市场结构和需求的变化,使许多曾为市场功能发挥卓越贡献的百货店,陷入了经营困境,而作为现代营销方式的连锁经营的超级市场、大型综合超市、各种专卖店、专业店、仓储商场等以其灵活的经营,巧妙地适应了消费者多样化、低价格化的需求,都程度不同地得到了发展,如上海联华超市公司到2000年底,以900余家门店、销售额110亿元的业绩,超越久居零售第一位的百货业,成为零售业的一颗新星。那么,昔日经营辉煌的百货店如何再起?值得我们深思。
  • 百货商店进入成熟期的困境与对策 收费下载
  • 从20世纪90年代中期以来,中国百货商店发展面临困境,销售额增长停滞,利润率下降,甚至出现了前所未有的诸多百货商店关门倒闭的现象,这种现象的出现已不单是“百货商店太多了”、“管理落后”、“布局集中”等原因,而是有更深层次的规律性矛盾,这标志着我国百佛商店进入了成熟期,研究其成熟期特征,有针对性地探讨对策,比单纯的现象分析更有意义。
  • 广州百货业的现状与未来——广州市大型百货商店效益滑坡的原因及对策 收费下载
  • 广州虽是较早对外开放的城市,但在以往较长一段时间,广州市大型商场发展却相对滞后,其“火车头”作用仅靠几家大商店承担。1996年,“大型商场建设热”在广州市兴起,百货商店数量迅速膨胀,营业面积骤增。1996年2月9日,4家逾万平方米的大商场同时开业,此后大型百佛商店开店热潮不减。截至2000年初,广州已有大型百货商店27家,营业面积约32万平方米。近年来,大型百货商店的发展遇到了前所未有的困难,经营萎缩、负担沉重、效益滑坡。一些原先定位于高档化、高价位的市场,经济效益每况愈下,市场占有率呈逐步下降趋势(见下表)。
  • 传统百货必须尽快向现代百货转变 收费下载
  • 自1999年上海新路达百货消逝以后,2000年上海电子商厦、上海九州商厦、上海国际商厦、上海第十二百货、上海巴黎春天百货等大中型百货商厦先后歇业关门;而今年1月,名气颇响的珠海百货也流着泪宣布退出零售业,则更给进入新世纪的中国百货零售业带来一种维以遏制的悲凉,随着中国传统百货裂变的加速,超市、大卖场、专业店纷纷走红,大有支流汹涌欲改变母体河道的气势,针对这种形势,许多业内有识人士认为,中国百货业仍然有其存在的必要,新型业态虽然发展势头澎湃,但依旧无法完全替代百货业,重要的是中国传统百货必须尽快向现代百货转变。
  • 百货业成功经营三要素 收费下载
  • 近年来,百货业不景气是一个普遍现象,业内人士都在苦苦思索,寻找走出困境的途径,在经营实践中,笔者发现,有这么三个要素在决定着百货业的成败,可以这么说,做好了这三个要素便能成功,做不到这三个要素定是失败。
  • 变革给百货业注入新的活力 收费下载
  • 当今中国的零售业,已经由过去百货业态一统天下变成百货店、超级市场、专业商店的“三国演义”。在有人认为百货业是“夕阳”产业的惊呼声中,十多年来,武汉武商集团股份有限公司属下的三大购物中心一个接一个开业,一个比一个兴量,经营面积从7400平方米到20万平方米,职工人数从800多人发展到1万余人,年销售从1亿发展到30多亿元,年利润从700万元发展到近2亿元,显示出百货业态仍有较强大的生命力。
  • 面对WTO,百货业如何提升竞争力 收费下载
  • WTO正向我们走来,尽管在过去的20多年里,上海的百货业已经获得了巨大的发展,但是与国外的百货业相比,从规模和管理水平方面来说,都存在不少差距,在近几年里,外资已逐渐侵入上海市场,而在中国加入WTO之后,这个进程必将加快,在这种情况下,上海百货业如何迎接挑战,增强自身的竞争力?
  • 强化营销提升能级 深化管理整合创新 收费下载
  • 由上海市第一百货商店于1992年8月改制而成的上海市第一百货商店股份有限公司,八年多来,实现了“壮大主体实力,东西两翼齐飞”的战略目标,形成了以百货零售为主的“一业特强,多元发展”的良好格局,保持了中国百货零售业成头地位,公司已从原来一家百货零售商店,扩大到目前已拥有分、子企业24家,除了百货零售业之外,还涉足科技、房产、咨询、广告、汽车、餐饮、旅馆、电子商务、旅游、仓储、物流等10多个行业,装大了企业经营规模,提高了经营能级,增强了综合实力,扩大了市场影响力。
  • 品牌战略增效益 开拓创新求发展 收费下载
  • 位于徐家汇商业区天平路上的上海真丝商厦有限公司,是上海最大的真丝面料批发零售中心,以“真丝大王”享誉中外,公司实行科工贸相结合、产供销一条龙的经营方式,以“绮芳”牌真丝为特色,高科技产品为龙头,批发经营为基础,连锁专卖为方向,实施商品品牌战略。用名牌、名人、名店、名街开拓市场,创造名效,取得了良好的社会效益和经济效益。“绮芳”牌真丝绸荣获上海市著名和上海市名牌产品“四连冠”,公司被评为上海市质量标兵企业,保持了上海市商业销售百强单位和上海市文明单位称号,成为上海市商业“小巨人”。1999年,销售达1.5亿元,利润实现1000万元,上缴税收581万元;2000年,在纺织品市场持续疲软情况下,公司销售额仍达1.5亿元,利润实现700万元,上缴税收752万元,在同行业中保持领先地位。
  • 以文兴商 以节兴市 以新制胜 收费下载
  • 随着我国经济与国际经济接轨的步伐明显加快,经济全球化的浪潮正在猛烈冲击着我国的经济,尤其是中国加入WTO后,商业无国界已成为不争的现实。面对国外集团的挥师涌入、国内买方市场的多元发展、规模型商业群的不断崛起,市场竞争日趋激烈。据国内外专家对业态的生命周期分析预测:当前的百货业态已属夕阳产业,在美国、在欧洲,几种主要零售业态按销售利润高低排列依次是:大卖场、便利店、超市、百货,其中百货的利润最低。“新世界”作为上海商界有一定知名度和影响力的“窗口”企业,作为上海商界率先改制股份制的上市公司之一,我们既正视业态周期的科学,对信“事在人为、在企业兴衰中所起的关键作用。在大商厦林立的南京路,我们以新理念、新思路、新举措,紧紧抓住“双休日”、“传统佳节”、“企业节”,做大以文兴商、以节兴市的手笔,做足商文茂促销活动的规模声势和吸纳效应,做强品牌战略的优质服务,做出最佳的经济效益和社会效益,创出一条具有新世界特色的经营之路。
  • 错位与整合——丹尼斯行销与经营策略 收费下载
  • 近年来,市场的变动导致了流通业急剧变革。郑州零售业的市场也因此,呈现出继90年代的商战之后又一轮竞争态势,在整个市场竞争态势中,丹尼斯、金博大商场、正私女子俱乐部、正道商厦、华联商厦、百货大楼、紫荆山百货大楼、思达超市以及友谊市场为市场的主要竞争对手,其中,以丹尼斯错位与整合策略成功切入市场最受瞩目。
  • 附加特色,百货店的制胜之道 收费下载
  • 大百货店要想在竞争中取胜,根本途径有两条,一条是商品要有特色,另一条是在商品上附加服务,如今各的商品都差不多,要想保持商品的绝对特色确定很难,商家如何能让消费者在此较选择中倾情自己呢?那就是服务附加。同样的商品,附加不同的服务其特色就不一样,对顾客的肿引程度也就不一样,附加特色服务在商品过乘的市场条件下是努力的方向,是百货店保持竞争优势的重要手段,在一定程度上讲,也是唯一手段。
  • 商家怎么卖?——在百货业销售中提高商品的附加值? 收费下载
  • 百货业要应付超市业的冲击,必须从各个方面增加所卖商品的附加值,以下从五个方面简要谈谈百货商场的经营策略。
  • 向管理要效益 收费下载
  • 管理是企业永恒的主题。商战在经历了广告大战、大战、降价大战等竞争的浮躁之后,硝烟散去才发现无序的竞争给企业带来的是费用损耗、多败俱伤。搞好国有企业,必须十分重视企业内部的改革和管理,要按照社会主义市场经济的要求,以市场为中心,转换经营机制,实行科学决策制度,推行科学管理,全面提高企业的活力和竞争力,现阶段,商业竞争将转向如何加强内部管理的深层次竞争中。
  • 风景哪边独好?——从“当代”与“双安”看百货店之建筑环境 收费下载
  • 中国古代的住宅和园林建设,常注重“供景”手法的运用。借景,就是在设计建造自身建筑时,全面考虑周围环境,以求达到以下:本建筑与外部环境浑然一体,甚至当人们徜徉于本建筑内时,可以将外部环境的景物当作自家景物来看,从建筑师角度,就是把外界的景物“供”入到自身建筑物中,以此拓宽空间感,自然的增强学效果。以北京颐和园为例,当人们荡舟昆明湖时,朝西望去,在万寿山与景明楼之间的空处,有一片涉远清淡的景色,那是玉泉山与其山顶孤耸的宝塔,而塔又以更元外延绵的西山,与天幕作背景,这一“供景”将颐和园的景色,一下子拉到“天边”,使观者平添悠悠之情。
  • 特色经营开出一片新天地——北京王府女子百货总经理毕宏吉访谈录 收费下载
  • 近年来,在超市、专卖店、便利店等新型店的“合围”下,往日风光无限的百货店陷入了举步维艰的境地。这种培训不仅令业内人士心焦和无奈,甚至有的专家都认为中国的百货业已“日薄西山”、“气数将尽”,不可能再现往日的风光。然而,就是在这样一种形势下,1999年8月6日,在北京金街王府井南口,一爿新百货店隆重开业了,她就是如今在京城名声渐起的王府女子百货。
  • 能把顾客吸引到百盛来就是成功——访北京百盛购物中心总经理刘敬锻 收费下载
  • 去百盛购物中心采访的路上,两位30岁左右的女士提着3个大皮箱向记者打听怎样去百盛。这两位女士告诉记者,她们上午9点从西站下了火车。要坐当天下牛5点的火车到南方去,她们在车上就商量好了在北京这8个小时怎么过--找个地方把包存起来,然后直奔百盛购物中心,当记者这件事讲给百盛购物中心的总经济刘敬锻先生听时,他笑得很得意。他说,能把顾客吸引到百盛来,就是他的成功。
  • 特色经营:地区性百货商场的发展之路——访北京甘家口大厦总经济周平 收费下载
  • 于2000年1月重新开业的北京甘家口大厦当时并不被业内人士看好,商场倒闭年刚刚过去,两三站外是华联商场,五六站外是当代、双安,重重包围之下的甘家口大厦真可谓是四百楚歌。
  • “大商”号,搏击商海立潮头——关于大商集团改革经验的调查报告 收费下载
  • 大商集团是在具有60多年历史的国有商业企业--大连商场的基础上发展起来的。改革开放以来,大商人按照“无限发展,无微不至”的企业理念,通过联合、重组、并购、连锁、合资合作等多种形式,逐步由一个零售单位店发展成为集商品零售、批发、物流配送等多种功能于一体的跨地区、跨行业、跨所有制经营的大型商业企业集团。
  • 走进新世纪创造新中商——记武汉中商集团股份有限公司 收费下载
  • 1985年,靠借款2000万元开业的中商集团公司核心企业吵南商业大楼,开业时总资产只有16万元,15年后猛增至22亿元,翻了1000多倍。15年来,中南人锐意改革,励精图治,以年均增长35%的速度,累计实现销售130亿元,创利税10亿元,相当于重建了30多座中南商业林楼。2000年公司在市场竞争激烈的情况下,实现销售27亿元,创利税1.5亿元,再创全国同行业依靠水平,曾连续四年跻身全国同行业前十名之全,地中国商界超常发展的奇迹。
  • 四川商贸的“排头兵”——成都人民商场(集团)股份有限公司发展之路 收费下载
  • 成都人民商场(集团)股份有限公司从1953年建场至今,已发展成为经营面积近15万平方米,经营网点覆盖成都市和四川各地,辐射西部的大型商业企业,公司拥有13家分子控投公司,参股18家企业,并拥有自己的进出口公司,公司总资产达10亿多元,拥有员工6500多人,年销售额21亿元,利润大幅上升,是西部地区最大的商贸企业集团,公司先后获得四川、全国先进单位等众多荣誉称号。
  • 发展没有回头路——南通文峰大世界崛起的奥秘 收费下载
  • 用“大思路、大手笔、大发展”形容和概括南通文峰大世界开业五年来所取得的辉煌成就,再恰当不过了。五年来,文峰大世界由一个单一的百货零售企业,扩展成文峰大世界、文峰麦客隆、文峰千家惠三种不同的业态齐头并进的发展格局。从开业第一年销售额3.01亿元,猛增至1999年的10.6亿元,2000年更是强劲攀升,实现销售额20亿元,册比增长88%,占到南通市区零售的六成以上,当地“商界世擘”的及地位坚如磐石。
  • 欧美日百货店扫描 收费下载
  • 法国是百货店的诞生地,西欧的百货店发展历史最为悠久,长期的市场竞争使西欧的百货店形成了高度集中的局面。
  • 善用时势 各展招式——香港百货业管窥 收费下载
  • 到过香港的人都会交口称赞:“购物天堂”名不虚传,百货公司称“成国市场”。香港大商场里的商品可谓包罗万象,琳琅满目。在这里,你可以买到来自 各式家用电器,其中有不少不仔细阅读说明书你都不知道它是做什么用的;这里有所有名厂出品的摄影器材,有欧洲、美国的高级轿车;你可以买到的美酒、香水,英国的衣料,日用品,北欧的家具、纸张,意大利的皮革,澳大利亚的毛织品;还可以买到非洲的珠宝、南美的咖啡、瑞士的钟表1荷兰的奶制品、斯里兰卡的鲜花、泰国的大米和水果;加上来自中国内地的丝绸、纺织品和工艺品以及香港本地生产的电器、钟表、时装、玩具等--可谓名优特精,应有尽有,如果您想拥有最新的产品,想永远店在潮流的尖端,到香港的进货商场购物无疑是最佳选择。
  • 美国西尔斯百货公司的变革图新 收费下载
  • 中国百货公司在市场竞争中处境、步履维艰确定是不争的事实,事实上,作为成熟业态的百货业走下坡路早已在西方发达国家经历过,一些百货公司就此一蹶不振、破产倒闭,而另一些百货公司则积极进取,不断创新,依旧在零售业叱咤风云。这里,介绍一下世界最大百货公司--西尔斯公司的振兴之路,或许可以给陷入困境的国内百货公司以诸多启示。
  • 英国马莎——百货店成功的样板 收费下载
  • 英国马莎公司是世界著名的零售集团,也是极为成功的连锁零售公司。它在全球25个国家和地区共经营700多家自有或以特许方式开设的分店,以其特有的营销优势闻名于世,被西方管理学界公认为卓越管理的典范,被世人称为百货店成功的样板。
  • 各有特色的台湾百货店 收费下载
  • 矢志建立“进货王国”的台湾新光三越,按部就斑也落实开发计划,除了满足消费者期待、抓住供货商的心以外,它还有许多经营绝招……
  • 中友创造全生活服务 收费下载
  • 中友百货,以台湾百货业成长最快、增长率达到38%的表现,三年内窜升为台湾同业第二大,占有中部百货公司市场三分之一。除了以大取胜,中友还有哪些经营特色?
  • 崇光百货的秘密武器 收费下载
  • 在全台消费泠清的环境下,太平洋崇光周年订,创下台湾百货业单店营业额的纪录,它们的秘密武器是什么?
  • 简述近现代中国百货店史 收费下载
  • 百货商店,源自西方,英文称Department Store,直译应该是“部门商店”。这种店汇集了民众日用的大部分工业品,按各类分部经营,分部核算,由店方统一管理物资进货、财务、人事等,因而得名。中国的商店冠以“百货”,据说是始于1921年在上海金陵东路开业的“组美百货商店”,它大概是取“百货云集,财源广茂”之义。而从实质上说,中国百货店的产生应当追溯得更久远。
  • 结构调整——中国百货店的复兴之路(黄海)
    认清形势 开拓创新 振兴百货——访中国百货商业协会理事长李占荣(刘福山)
    咬定目标不放要松——访北京王府井百货(集团)有限公司总经理郑万河(贺海萍)
    新世纪 新蓝岛——北京蓝岛大厦总经理黄豪访谈录(刘彦娟)
    站在WTO门口的中国百货业(赵萍)
    对我国百货业改革和发展的十项建议(万典武)
    中国百货业:前景虽不乐观 发展尚有空间(严先溥)
    只有完善自己 才能发展自己——我国百货发展对策思考(于淑华)
    百货商店进入成熟期的困境与对策(李飞)
    广州百货业的现状与未来——广州市大型百货商店效益滑坡的原因及对策(黄秋文 徐群)
    传统百货必须尽快向现代百货转变(仁余)
    百货业成功经营三要素(程晓华)
    变革给百货业注入新的活力(万来红)
    面对WTO,百货业如何提升竞争力(葛伟勇)
    强化营销提升能级 深化管理整合创新
    品牌战略增效益 开拓创新求发展
    以文兴商 以节兴市 以新制胜
    错位与整合——丹尼斯行销与经营策略(王元景)
    附加特色,百货店的制胜之道(景素奇)
    商家怎么卖?——在百货业销售中提高商品的附加值?(康微)
    向管理要效益(董公元 王屹然)
    风景哪边独好?——从“当代”与“双安”看百货店之建筑环境(张斌)
    特色经营开出一片新天地——北京王府女子百货总经理毕宏吉访谈录(刘福山)
    能把顾客吸引到百盛来就是成功——访北京百盛购物中心总经理刘敬锻(赵炜)
    特色经营:地区性百货商场的发展之路——访北京甘家口大厦总经济周平(马丽)
    “大商”号,搏击商海立潮头——关于大商集团改革经验的调查报告
    走进新世纪创造新中商——记武汉中商集团股份有限公司(杨卉祥)
    四川商贸的“排头兵”——成都人民商场(集团)股份有限公司发展之路(范用余)
    发展没有回头路——南通文峰大世界崛起的奥秘(丁亚鹏)
    欧美日百货店扫描(裴亮)
    善用时势 各展招式——香港百货业管窥(何德龙)
    美国西尔斯百货公司的变革图新(肖怡)
    英国马莎——百货店成功的样板(玛丽娅)
    各有特色的台湾百货店(吴晓阳)
    中友创造全生活服务
    崇光百货的秘密武器
    简述近现代中国百货店史(张斌)
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