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  • 构建超市大卖场的核心竞争优势 下载全文
  • 全面提升连锁经营核心竞争力—超市“领头羊”联华的发展模式 下载全文
  • 国内超市迅猛扩张中的潜在危机 下载全文
  • 中国超市业发展必须走视规模化之路 下载全文
  • 中国加入WTO和经济全球化的趋势使我国的超市面临着国际国内两条战线的激烈竞争。中国市业的发展有赖于众多的内外部条件和全方位的努力,而规模化经营是其必由之路。
  • 热观冷析大卖场 下载全文
  • 重新审视铧普超市的“定位” 下载全文
  • 沃尔玛,零售商的楷模—对美国沃尔玛公司的考察报告 下载全文
  • “巨无霸”挺进中国之策略 下载全文
  • 大卖场与停车场 下载全文
  • 万佳百货—中国之模式 下载全文
  • 超市商品规划的主要方法 下载全文
  • 联华超市的4P策略 下载全文
  • 另辟蹊径的“小白羊” 下载全文
  • 鹏程万里展雄资—恒客隆仓储超市的发展之路 下载全文
  • 透视:—保龙仓及其发展计划纲要 下载全文
  • 选人 聚良 用贤超市扩张人才担纲 下载全文
  • 华联超市的管理模式 下载全文
  • 华联超市自1993年开出6家门店以后,经过艰苦创业才得以崛起。但成绩只会属于过去和今天,明天的华联超市能依然辉煌吗?也许华联超超市独特的“管理模式”能给你一个参考答案。一直以来,华联都是以“卓效、严格的管理”著称,其管理模式的特色充分体现在下述三个方面。
  • 超市卖场调整应注意什么 下载全文
  • 超市卖场的布局是否合理,是一个超市最终能否得到消费者认可、企业是否能赢得市场的重要因素。在门店实际经营过程中,为了更好地适应市场竞争的需要,由于各种原因引起的调整总是不可避免的。由于调整工作中存在调整周期偏长、计划不完备等不利因素,会导致超市卖场调整过程中整体形象下降和销售明显下滑等负面影响。家友超市自2月份自春节销售旺季结束后,许多门店在进行不同程度的卖场调整。朝晖店最先完成今年的卖场调整工作,通过销售实践证明、顾客反映,此次调整比较成功,其步骤如下。
  • 重视超市仓储管理 下载全文
  • 现在的零售企业竞争日趋激烈,很多高级管理者都觉得自己的就像风箱里的老鼠,两头受气”一方面是市场降价的压力巨大,另一方面是供应商不肯让价。两头的挤压使企业喘不过气来。无疑,低价策略是企业竞争中常用的一张王牌。但低价必然降低企业的毛利额,如果不在企业成本控制上下功夫的话,就会使企业造成赔本赚吆喝的局面。长此下去企业只能在日益激烈的市场竞争中黯然出局。从管理学角度看物流成本特别是存货成本,是企业具有重要意义的一个核心成本,即企业的存货负担只要下降几个百分点,就能够急剧地提高其利润。可见超市企业的仓储管理是成本控制的重要一环,它关系到整个企业的成败。
  • 消费信用卡超市付款难 下载全文
  • 超市具有以居民为主要销售对象,采取自选销售方式,结算由设在出口处的收银机统一进行等特点。因此,超市有大量相对固定的顾客群,这一顾客群来超市的购物频率较高,作为超市,应该为顾客提供一个宽松、便利、快捷的购物环境。但是目前在很多大中城市,普遍存在超市购物付款排长队的现象,尤其节假日问题更为突出。
  • 消费者是上帝供应商是上宾—超市经营的一个根本理念 下载全文
  • 超市经营中所要解决的基本经济关系,在于超市与供应商、消费者的关系。“消费者是上帝,供应商是上宾,”则应成为处理好这一关系的基本信条。
  • 超市十症 下载全文
  • 8000≥15000的启示 下载全文
  • 日本网上超市的新动向 下载全文
  • 日本超市增设电子金融服务 下载全文
  • 超市当推行ISO9000质量认证 下载全文
  • 中国物流配送中心的发展策略 下载全文
  • 家润多:争做湖南旗舰超市 下载全文
  • 厚积“勃”发勇樊新高—华榕超市创业与发展之路 下载全文
  • 发展连锁超市开拓农村市场 下载全文
  • 镇海家世界超市以“全”取胜 下载全文
  • 北京华润超市应该怎么走? 下载全文
  • 专业超市保洁“员”—记上海商务年富保洁有限公司 下载全文
  • 大五金超市:以服务为生存发展的坐标 下载全文
  • 电视监控系统在大卖场的重要作用—上海真信电气系统集成有限公司 下载全文
  • 构建超市大卖场的核心竞争优势(刘文峰)
    全面提升连锁经营核心竞争力—超市“领头羊”联华的发展模式(史炜)
    国内超市迅猛扩张中的潜在危机(王旭)
    中国超市业发展必须走视规模化之路(陈启杰 马唯星)
    热观冷析大卖场(兰苓)
    重新审视铧普超市的“定位”(李晶)
    沃尔玛,零售商的楷模—对美国沃尔玛公司的考察报告(黄海)
    “巨无霸”挺进中国之策略(唐韵)
    大卖场与停车场(杨守平)
    万佳百货—中国之模式(顾国建)
    超市商品规划的主要方法(吴正波)
    联华超市的4P策略(贺和平 张健)
    另辟蹊径的“小白羊”(高景远 杜鸿)
    鹏程万里展雄资—恒客隆仓储超市的发展之路(张丽洁)
    透视:—保龙仓及其发展计划纲要(张旭斌)
    选人 聚良 用贤超市扩张人才担纲(羊肯青)
    华联超市的管理模式(王默)
    超市卖场调整应注意什么(绍敏)
    重视超市仓储管理(孙策)
    消费信用卡超市付款难(项云泉)
    消费者是上帝供应商是上宾—超市经营的一个根本理念(童英)
    超市十症(闻青)
    8000≥15000的启示(丁亚鹏)
    日本网上超市的新动向(林沫)
    日本超市增设电子金融服务(叶帆)
    超市当推行ISO9000质量认证
    中国物流配送中心的发展策略(刘庆元)
    家润多:争做湖南旗舰超市(刘学军)
    厚积“勃”发勇樊新高—华榕超市创业与发展之路(高景远)
    发展连锁超市开拓农村市场(闻伯军 沈建阳)
    镇海家世界超市以“全”取胜(张文胜)
    北京华润超市应该怎么走?(艾孝)
    专业超市保洁“员”—记上海商务年富保洁有限公司(陈逸种 张斌)
    大五金超市:以服务为生存发展的坐标
    电视监控系统在大卖场的重要作用—上海真信电气系统集成有限公司(曹方星)
    《中国商贸》封面

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