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  • 危险客户的预兆 免费阅读 收费下载
  • 三分靠业务,七分靠财务 免费阅读 收费下载
  • 终端缺货黑洞/减少缺货:从终端切入 免费阅读 收费下载
  • 缺货猛于虎 免费阅读 收费下载
  • 你的缺货损失有多大 免费阅读 收费下载
  • 缺货的7种表象 免费阅读 收费下载
  • 减少缺货的措施 免费阅读 收费下载
  • 终端失效:第二次营销危机诊断 免费阅读 收费下载
  • 液态奶的渠道之战 免费阅读 收费下载
  • 可口可乐如何收集小店数据 免费阅读 收费下载
  • 修正二八法则:优质小客户的识别、开发与管理 免费阅读 收费下载
  • 这张网属于你吗——如何管理与维护渠道 免费阅读 收费下载
  • 渠道库存谁来管 免费阅读 收费下载
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  • 大型促销活动如何聚人气 免费阅读 收费下载
  • “三板斧”提升重点卖场单店业绩 免费阅读 收费下载
  • 用玩具促销洗涤剂 免费阅读 收费下载
  • 谁影响了经销商的中层执行力 免费阅读 收费下载
  • 二、三级城市小批发商的突围之路(下) 免费阅读 收费下载
  • 销售预测:如何成为渠道先知——供应商,你该扪心自“测” 免费阅读 收费下载
  • 制造商的销售预测 免费阅读 收费下载
  • 经销商的销售预测 免费阅读 收费下载
  • 产销链条协作的几大关键时点 免费阅读 收费下载
  • “舍近求远”是明智之举吗——销售经理如何选择区域分销仓库 免费阅读 收费下载
  • 裂土封侯:如何让市场重叠的经销商和平共处 免费阅读 收费下载
  • 新书推荐:《从平凡到卓越——基层营销主管实战手册》 免费阅读 收费下载
  • 区域标杆产品受挫后的渠道整合 免费阅读 收费下载
  • 与代理商共事:外派人员的十八条军规 免费阅读 收费下载
  • 第一环:中流砥柱/怎样做主管 免费阅读 收费下载
  • 第一环:中流砥柱/优秀的业务经理是优秀的教练员 免费阅读 收费下载
  • 第二环:溯本清源/区域经理:岁末年初8件大事 免费阅读 收费下载
  • 第二环:溯本清源/区域经理:年度盘点与任务分解 免费阅读 收费下载
  • 第二环:溯本清源/渠道建设的健康诊断 免费阅读 收费下载
  • 第二环:溯本清源/区域经理年度计划要点 免费阅读 收费下载
  • 第三环:飞流直下/谁与你搭档 免费阅读 收费下载
  • 第三环:飞流直下/如何用经济标准确定分销渠道 免费阅读 收费下载
  • 第三环:飞流直下/慎定经销商政策 免费阅读 收费下载
  • 第四环:清淤排阻/疏通二级批发商 免费阅读 收费下载
  • 第四环:清淤排阻/助销——深化市场管控 免费阅读 收费下载
  • 第五环:万流归“终”/零售终端的管理 免费阅读 收费下载
  • 第五环:万流归“终”/铺市——市场开拓的高效“润滑剂” 免费阅读 收费下载
  • 第五环:万流归“终”/市场的终端促销 免费阅读 收费下载
  • 第五环:万流归“终”/酒产品的餐饮店营销 免费阅读 收费下载
  • 第六环:堤锁蛟龙/如何管理好你的客户 免费阅读 收费下载
  • 第六环:堤锁蛟龙/激励你的经销商 免费阅读 收费下载
  • 第六环:堤锁蛟龙/销售过程的管理方法 免费阅读 收费下载
  • 第六环:堤锁蛟龙/标本兼治窜货乱价 免费阅读 收费下载
  • 第六环:堤锁蛟龙/销售渠道的价格管理 免费阅读 收费下载
  • 第七环:鱼满船舱/如何进行客户信用评价 免费阅读 收费下载
  • 第七环:鱼满船舱/掌握回收货款的主动权 免费阅读 收费下载
  • 第七环:鱼满船舱/收款技法12策 免费阅读 收费下载
  • 第八环:领航弄潮/海尔员工的在职培训细则 免费阅读 收费下载
  • 第八环:领航弄潮/销售队伍管理实务 免费阅读 收费下载
  • 第八环:领航弄潮/销售考核3:7互动法 免费阅读 收费下载
  • 第九环:四面逢源/如何领会上级意图 免费阅读 收费下载
  • 第九环:四面逢源/调动下属的积极性 免费阅读 收费下载
  • 第九环:四面逢源/如何选择广告公司 免费阅读 收费下载
  • 乐华是死在渠道问题上吗?
    行胜于言
    危险客户的预兆
    三分靠业务,七分靠财务
    终端缺货黑洞/减少缺货:从终端切入(王蓁)
    缺货猛于虎
    你的缺货损失有多大
    缺货的7种表象
    减少缺货的措施
    终端失效:第二次营销危机诊断(刘威 黄云生)
    液态奶的渠道之战(何慕 林翰)
    可口可乐如何收集小店数据(付悦)
    修正二八法则:优质小客户的识别、开发与管理(王先庆 阙东岳)
    这张网属于你吗——如何管理与维护渠道(李红辉)
    渠道库存谁来管(苑志权)
    场外小规模促销的实战经验(陈军)
    大型促销活动如何聚人气(王可任)
    “三板斧”提升重点卖场单店业绩(张会亭)
    用玩具促销洗涤剂(钟超军)
    谁影响了经销商的中层执行力(李政权)
    二、三级城市小批发商的突围之路(下)(雷蒙)
    销售预测:如何成为渠道先知——供应商,你该扪心自“测”(齐世春 彭晨慧)
    制造商的销售预测
    经销商的销售预测
    产销链条协作的几大关键时点
    “舍近求远”是明智之举吗——销售经理如何选择区域分销仓库(张斌)
    裂土封侯:如何让市场重叠的经销商和平共处(乔学剑)
    新书推荐:《从平凡到卓越——基层营销主管实战手册》
    区域标杆产品受挫后的渠道整合(周满)
    与代理商共事:外派人员的十八条军规(朱建平)
    第一环:中流砥柱/怎样做主管
    第一环:中流砥柱/优秀的业务经理是优秀的教练员
    第二环:溯本清源/区域经理:岁末年初8件大事
    第二环:溯本清源/区域经理:年度盘点与任务分解
    第二环:溯本清源/渠道建设的健康诊断
    第二环:溯本清源/区域经理年度计划要点
    第三环:飞流直下/谁与你搭档
    第三环:飞流直下/如何用经济标准确定分销渠道
    第三环:飞流直下/慎定经销商政策
    第四环:清淤排阻/疏通二级批发商
    第四环:清淤排阻/助销——深化市场管控
    第五环:万流归“终”/零售终端的管理
    第五环:万流归“终”/铺市——市场开拓的高效“润滑剂”
    第五环:万流归“终”/市场的终端促销
    第五环:万流归“终”/酒产品的餐饮店营销
    第六环:堤锁蛟龙/如何管理好你的客户
    第六环:堤锁蛟龙/激励你的经销商
    第六环:堤锁蛟龙/销售过程的管理方法
    第六环:堤锁蛟龙/标本兼治窜货乱价
    第六环:堤锁蛟龙/销售渠道的价格管理
    第七环:鱼满船舱/如何进行客户信用评价
    第七环:鱼满船舱/掌握回收货款的主动权
    第七环:鱼满船舱/收款技法12策
    第八环:领航弄潮/海尔员工的在职培训细则
    第八环:领航弄潮/销售队伍管理实务
    第八环:领航弄潮/销售考核3:7互动法
    第九环:四面逢源/如何领会上级意图
    第九环:四面逢源/调动下属的积极性
    第九环:四面逢源/如何选择广告公司
    《中国商贸》封面

    主办单位:中国商业联合会

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    主  编:盖平

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