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  • 关于科技与信息工作 收费下载
  • 2000年是中油股份公司实现境外成功上市,并按现代企业制度要求规范运作的第一年。股份公司按照新的管理体制和运动机制,树立全新的经营理念,克服重重困难,全面完成了各项生产经营目标,取得了良好的业绩。在2000年的工作中,公司组织实施了发展主营业务、低成本、科技创新的持续重组四大战略,科技与信息工作在促进主营业务发展、降低成本、全面实现公司经营业绩目标等方面发挥了重要作用。在油气勘探上,油气成藏规律的新认识和勘探新技术的配套应用,为克拉2大气田、陆梁油田陆9井区、川东鲕滩气藏、苏里格大气田、吉林大情字井地区等重大突破提供了有力的技术支持;在油气田开发上,重大关键技术的攻关和新技术的推广应用,为东部油田减缓递减、大庆油田5000万吨以上稳产25年做出了贡献;在炼油化工业务领域,面对油价上涨压力,充分利用公司内部一体化所带来的资源优势,加大技改、技措力度,注重提高产品质量,积极开发新产品,依靠科技进步实现了节能降耗和降低成本的目标,在信息化方面,按照集中统一管理的思路,参照21世纪国际大石油公司的标准,制订了《股份公司信息技术战略规划》。通过信息网站建设,为推动信息共享,打下了一个好的基础。
  • 强化管理,积极创新,开创科技与信息工作的新局面 收费下载
  • 2000年,股份公司成功地实现了海外上市,这标志着公司已成为国际化的大石油公司,其生产经营理念、管理模式和运行机制都要发生重大变革。一年来,科技与信息系统的广大员工积极适应这种新情况、新变化,以服从和服务于公司总体发展战略为宗旨,不断加强技术创新,大力推进企业信息化,各项工作都取得突出进展。
  • 依靠科技进步,加快稠油开发步伐 收费下载
  • 稠油在国际上常称为重油或沥青,是一种粘度高、流动差的非常规石油资源。目前我国已在12个盆地发现了70多个稠油油田,约占石油资源总量的20%,石油资源普查资料显示我国稠油远景储量更为巨大。近十几年来,我国采用热采技术,成功地开发了一批稠油油田,打开了稠油开发的新局面,但由于稠油的特殊性质使开采技术难度大,开采成本明显高于常规石油,因此国内稠油产量/资源量系数一直小于石油总产量/石油总资源量系数,具有相当大的增产潜力。加大对稠油资源的勘探开发投入,依靠科技进步加快稠油开发步伐应当成为我国能源供应战略的重要组成部分。
  • 关于我国石油钻机技术发展战略的思考 收费下载
  • 钻机总体的技术发展战略,实际上这也是以钻机为代表的钻井装备的发展战略,甚至是整个钻采装备的发展战略。可能有人会想到“远水不解近渴”,因为当前许多企业还没有碰到这个问题。但是面对当前国内外经济和社会发展的形势,以及新世纪各方面的挑战,对于我国钻机的技术发展问题我们应该有一种紧迫感和危机感,“人无远虑,必有近忧”,这就是本文的初衷。
  • 提高技术装备水平增强石油石化企业竞争能力 收费下载
  • 二十一世纪已经到来。对新世纪到来所面临的新形势发展的一些特点,以及如何适应这个形势的对策,肤浅地谈谈个人的认识。
  • 在供求关系曲线中看科技是如何驱动E&P经济效益的 收费下载
  • 几十年来,技术进步在石油和天然气的勘探、开发行业中一直很平常的。然而,在过去,技术要和其因素争夺谁在石油工业中处于更重要的地位。最近几年已经可以看见其它一些因素从重要位置上退了下来:
  • 现在是稠油时代,我们准备好了吗?——记2001年SPE国际重油会议 收费下载
  • 2001年SPE国际重油会议于3月12日至14日在委内瑞拉的马格瑞塔岛召开。参加这次会议的多是来自稠油生产国家的人士,会议的规模不算很大,约300余人,中油股份公司组团参加了会议。
  • 英特甘博,中国人管得好! 收费下载
  • 我们在结束了三天的重油会议之后,于2001年3月15-18日考查,参观了位于委内瑞拉马拉开波湖上的英特甘博(INTERCAMPO)油田。这个油田是CNPC中油国委内瑞拉公司直接管理的。我们的这家公司在这里一共管理了两个油田,这两个油田的开发与管理权是1997年6月中标、同年7月签定石油作业协议、1998年2月和5月分别接管的。英特甘博油田地质 储量2.58亿吨,可采储量8548万吨,剩余可采储量5862万吨。目前采用注水开发,合同区管辖的面积39.56平方公里,有油井209口,注水井30多口,原油日产能力2600吨,年生产原油140万吨,综合含水30%,采油速度0.6%,采出程度14%,采油方式是气举和电泵生产。湖上有2座计量和油气水处理站,气势壮观。据介绍,中方接管以后,油田产量翻了三番。中国的工程技术人员在大洋的彼岸开发管理世界上一个很知名的富油国家的油田,效果如何?他们是怎么干的?这是国人急想了解的问题,也是我们这次专程来造访的目的所在。据我们参观、考察、英特甘博油田的开发、管理确实不太寻常,大体有以下一些特点。
  • Dowell压裂防砂有新点子 收费下载
  • Dowell公司是著名的斯伦贝谢公司设在美国洛杉矶市的一个专业服务性子公司,主要从事固井、酸化、压裂现场施工,同时也开展一些油藏监测、油层增产技术的研究工作,类似于我们国内油田企业的井下作业公司。2001年3月19-23日,我们一行7人访问了这家公司。Dowell公司有9个固井队、3个压裂队,3个酸化队,有员工150多人,象这样的专业服务公司据说斯伦贝谢有5个。它是其中之一。
  • 国外钻井市场研究 收费下载
  • 随着经济的全球化及我国油公司的国际化,作为施工单位的钻井行业进入国际市场寻求新的生存空间已是必然的发展趋势。本文对国际钻井工作量、国际评标原则、国际钻井承包方式、国际投票管理程序及国际钻井市场对钻机类型需求的发展趋势进行了分析研究,根据当前国际钻井市场的潜力和发展方向,就如何开拓国际钻井市场问题提出了一些建议,供讨论。
  • 敢于突破禁区,坚持不断创新,发展油气勘探 收费下载
  • 我国石油工业的发展历程,是新中国社会主义建设事业进程中最为的篇章,“一部艰难创业史,百万覆地翻天人”,讲得何其好啊!五十年来,特别是改革开放20多年来,石油职工以马克思主义的唯物辩证法作指导,坚持“实践、认识、再实践、再认识”的路线,反复探索地质规律,揭示地下奥秘,艰苦创业,克服困难,以革命加拚命的精神,不断创新发展,取得了一个又一个的丰硕成果。到1999年底,我国已探明石油地质储量203亿吨,天然气地质储量2.2万亿立方米,当年生产原油1.6亿多吨,居世界第5位。
  • 实施专利战略,促进技术创新 收费下载
  • 技术创新是当今世界上所有企业保持持续发展的竞争优势手段和不竭的动力,而正确地制定和实施企业的专利战略与企业的技术创新息息相关。专利不仅是企业保持自身技术创新成果的重要手段,更是企业形成持续创新能力,占领市场竞争制高点的有力武器。国内外成功企业发展的事实证明,凡是专利工作搞得好,专利战略运用得当的企业就能取得市场竞争的主动权,而立于不败之地。相反,就难以在市场竞争中立足,更难以走向竞争激烈的国际市场,因此,专利战略成为企业经营发展战略的重要组成部分。
  • 企业技术创新中的几个战略问题 收费下载
  • 企业技术创新既然是企业的一个重要的发展战略,就应该注重创新战略问题的研究,然而,目前不少企业在热情高涨的技术创新中,往往只将其当作战术问题来对待,因此,技术创新虽然也许能在短时间内取得一些效果,但绝难取得久盛不衰的成效。从根本上讲,创新是使企业的竞争地位发生根本性改观的问题,它关系着企业的生存与发展,影响到企业的全局与长远。有关企业技术的创新中的人才,体系,机制等战略问题,还有不少文章和经验论及,笔者在调查中发现,还有这样几个技术创新战略问题,应当引起企业的重视。
  • 运用烷烃异构化技术大力开发“绿色燃油” 收费下载
  • 环境保护的呼声越来越高,汽油无铅化变成现实,炼油企业作出了极大的努力。“七五”至“八五”期间,中国石油化工集团公司(原石化总公司)投资建设了不少高辛烷值组分生产装置,如催化裂化(主要是催化剂的改进,使催化裂化汽油的研究法辛烷值达到90以上)、催化重整、烷基化、催化叠合、MTBE等,使我国汽油的辛烷值上了一个台阶,由十几年前的MON70(相当于RON76-80)提高到了RON90(相当于MON80左右)以上,汽车发动机的压缩机比由6左右提高到了8左右,汽车百公里油耗下降了20%。
  • 抓住机遇发展油区综合经济 收费下载
  • 当前,党中央、国务院作出的西部大开发战略决策已经全面实施,西部各省区都以强烈的历史使命感,抓住机遇,开拓进取,扎扎实实地加快了发展步伐。作为经济结构单一、资源单一、产品单一的克拉玛依油区,在这场伟大的历史变革中怎样才能抓住千载难逢的机遇,振兴克拉玛依经济呢?我以为应从以下几方面做起。
  • 石油企业后备人才培养的探讨 收费下载
  • 在当今市场经济条件下,石油企业是自主经营,追求经济效益最大化的经济主体。对面激烈的市场竞争,如何生存、发展是石油企业永恒的主题。由于历史的原因,石油企业内部存在着许多深层次的矛盾和问题。特别是近几年实施的控制职工总量的措施,严格控制了石油企业的新增人员,对石油队伍结构进行了积极稳妥的调整,全行业连续三年实现了职工总量负增长,作到了减员增效。但同时我们也应该清醒地看到,在减员的同时,也造成了人才的流失,出现了石油企业后备人才不足的问题。一些人才被当做富余人员减掉,一些真正的冗员不能分流,造成石油企业急需人才的缺乏。而市场竞争归根到底是人才的竞争;没有人才就得不到市场,不加强人才培养就无法拓展市场空间。为保持石油企业的发展后劲,不断提高石油企业的竞争力,对后备人才的培养应给予高度重视。
  • 《石油科技论坛》封面

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