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  • R&D课题制:理论、实践及政策 下载全文
  • 课题制是我国“十五”研究与开发(R&D)*组织管理的一项重要制度创新,《中共中央、国务院关于加强技术创新,发展高科技,实现产业化的决定》和《国家“十五”科技发展规划》明确了国家科研计划将实施课题制,许多地方、部门正在积极探索如何将课题制引入科研管理之中,国家有关部委也将出台有关课题制的政策及相关配套措施。本文拟对课题制的内涵和主要内容作些阐述,介绍课题制试点、实施和政策出台的有关背景情况,并着重探讨当前实施课题制面临的一些热点和难点问题,希望有助于各界人士认识和理解课题制,促进课题制的实施。
  • 发展高新技术改造传统产业培育新的经济增长点 下载全文
  • 企业改制重组后,吉化集团公司的组织结构和利益格局发生了重大变化,资产、技术、产品等结构性矛盾比较突出。为了在新的形势下实现新的发展,我们确立了“以市场为导向、以效益为中心、以服务为宗旨”的经营指导思想,深化内部改革,加快技术创新,实施结构调整,各项工作取得了新的成果。
  • 调整内部结构构建发展新模式 下载全文
  • 以市场为导向发展物探新技术 下载全文
  • 对我国石油最终可采资源量的预测 下载全文
  • 我国石油的最终可采资源量,应由已发现的可采资源量和未发现的可采资源量两部分组成。前者应理解为已探明的可采储量;后者则应理解为,通过今后进一步勘探,在一个比较长的时间内,还可发现的探明可采储量。已探明的可采储量,根据目前的状态,又可分为,探明已开发的可采储量和探明未开发的可采储量。然而,对于国民经济与社会发展而言,目前的剩余可采资源量或称之为剩余可采储量,才具有实际的意义。根据国土资源部石油天然气储量评审办公室,发布的《2000年度全国石油天然气探明储量的评审表》资料,到2000年底,我国陆上和海域的石油累积探明可采储量为60.9518×10^8t,我国陆上和海域的石油累积探明可采储量为60.9518×10^8t;剩余可采储量为24.5153×10^8t。当年的产油量为1.5828×10^8t/a,当年的探明可采储量为1.6254×10^8t。因此,2000年度的储采比和储量补给率分别为15.4a和1.027。现在的问题是,根据目前拥有的逐年已累积发现的可采储量,能否提出一种方法,预测我国石油的最终可采资源量,并能得出,通过陆上和海域的进一步勘探,今后还能再发现多少可采资源量的结论。
  • 论油田革命性创新 下载全文
  • 油田开发的重大创新,应该是具有革命意义的。寻求这样的创新方向,应该考虑到它必须对油田开发的设计、油田开发过程的管理产生重要的影响,它必须引起油田开发过程中,油藏系统内部物质、能量、信息的运动发生重大的变化,它还必须使油田开发的全过程效率更高,资源利用更为合理,从而获得更大的经济效益。油田开发的重大创新,由于生产的社会化,不容易表现为个人行为,而应该是组织行为的结果。但是,从重大创新方面的寻找,到整个实践过程,油田开发工作者可以充分发挥自己的作用,做出突出的贡献。
  • 维护我国石油安全的十大对策 下载全文
  • ExxonMobil公司的科技体制与管理 下载全文
  • 世界石油工业在20世纪经过三次产业结构调整不断壮大、升级,已经发展成为全球性的支柱产业之一。世界大石油石化公司挟先进的技术、多样化的产品、雄厚的资金、一流的管理人才和遍布全球的分支机构等方面的优势,在世界石油石化市场乃至全球经济领域中处于主导地位。在步入21世纪之际,为了应对经济全球化和市场一体化下日益激烈的国际竞争,并求得在知识经济时代的可持续性发展,国外大石油公司都纷纷进行了战略调整,不断提高对科技发展的重视程度,大力加强科技创新。科技战略已成为公司可持续发展、 加强竞争战略的最主要手段。科技进步已成为石油工业发展最持久、最根本的动力。科技管理也随之成为必须由高级行政人员负责的综合性、跨部门的一项重要业务内容。毫无疑问,科技进步和科研机构组织在世界石油工业中具有越来越重要的战略地位。依靠科技创新和技术进步来降低成本、提高效益已成为国外各大石油公司几十年来保持兴盛和持续发展的重要法宝。
  • 社会需求是科技创新最重要的推动力—兼谈市场需求研究在企业科技创新中的地位 下载全文
  • 2001年,中国石油天然气集团公司迎来了企业重组后第一个发展之年。集团公司决策层已经确定了新的发展战略,其中一个主要内容,就是加快科技创新步伐,尽快实现产业结构和产品结构的调整,形成具有自主知识产权,具有知名品牌,具有突出的主营业务和较强国际竞争力的新型企业集团。可见,集团公司把科技创新作为企业实现持续发展的基础和动力。这样的战略选择,是由于科学技术的突飞猛进给世界生产力和人类经济社会带来了极大的推动,未来的科技发展还将产生新的重大飞跃的客观趋势所决定的。
  • 企业技术创新的模式选择与组织实施 下载全文
  • 石油工程服务系统技术创新与管理de思考 下载全文
  • 石油工程服务系统的特征非常明显,从专业上看,主营业务有物探、钻井、测井和地面工程,是为油气的勘探、开发、加工、输送等生产建设服务的;从技术创新的主体上分,有以研究开发新技术为主体的科研院所和石油院校,有以应用和发展新技术为主体的地区服务公司。那么怎样才能使CNPC的工程技术能力迅速提升,能够从容不迫地面对进入WTO后的挑战,并立于不败之地呢?我们认为关键在于研究开发部门和地区服务公司各自抓住重点,并及时地紧密地进行配合,把先进实用的新技术成果迅速地转化为生产力,转变成规模效益,提高我们的技术水平、服务能力和经济实力。为此,现就从面临的问题入手,对发展思路谈一些看法,以供研讨。
  • 加大科技创新力度提升整体竞争实力 下载全文
  • 一九九九年,随着中国石油天然气集团公司的重组改制,管道局的产业结构也按照专业化的要求进行了调整,实行运、建分立,输油输气的经营业务划归中国石油股份有限公司,管道局作为存续企业,其主要业务范围缩减为管道设计、施工和技术服务。在划转后的一段时间里,管道局人气指数下降,前途堪忧。
  • 实施科研课题项目管理的探索 下载全文
  • 如何改进科研管理是每一个科研单位必须探讨的问题,尤其是企业所属的科研单位,既具有一般科研单位的性质,又具有企业的特点,简单地套用现成的管理模式肯定是不适合的。只有结合自身特点,探索一条既能符合上级企业发展需要,又能提高自身科研水平的路子。本文通过胜利油田地质院施行科研课题项目管理的实践,探讨了完善和改进项目管理的问题。
  • 课题招标 焕发生机 下载全文
  • 定鸡石油机械厂始建于1937年,是中国石油天然气集团公司所属最大的机械制造企业。“八五”以来,为各油田、用户提供各类钻机、钻井泵、井口装置、井控设备、石油工程车、地层测试器以及各种石油钻井工具、配件15万吨,成为目前国内石油钻井装备生产品种、数量最多,市场占有量最大的企业。特别是近几年来,宝石厂内抓管理,外抓市场,实施“精品”工程,突出产品技术创新,探索科研管理新途径,建设技术质量效益型企业,不断开拓国内外石油钻井装备市场,取得了长足发展。以钻机为代表的石油装备设计制造整体水平显著提高,1000-7000米各种结构型式机械传动、直流电驱动、交流变频、混合驱动以及顶部驱动钻井装置等八大系列、几十种外新产品相继推出,受到国内外用户的青睐。
  • 《石油科技论坛》封面

    主管单位:中国石油天然气集团公司

    主办单位:石油工业出版社会 中国石油华北油田公司勘探开发研究院

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