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文献检索:
  • 绩效管理:一本难念的经
  • 自从晚清以来,中国人就有一种冷眼向“洋”的审视习惯——一切惟我独尊,从不把夷邦放在眼里,更不看别人在干什么、想什么。然而,实行对外开放以后,中国人却又走向了另一种极端:每事之前,都傻子过年——看界彼儿。
  • 惠普管理模式的启示——读赵杰霞《解读最成功的管理模式》
  • 也谈“创新——为了更有效地处置不良资产”
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  • 环球在线
  • 高盛的中国银行业“印象”——本刊记者徐樱访高盛(亚洲)有限责任公司董事总经理胡祖六
  • 《现代商业银行》:现阶段,中国在明显加快国有商业银行的改革,中国银监会也在不断表明自己开放的态度:引进国外管理层,欢迎外资参股。但即使在法律和政策障碍越来越少的情况下,外资银行仍小心翼翼,究其原因是什么?
  • 走出绩效考核的误区——从工商银行汉中分行绩效考核创新所想到的:从定性到定量的飞跃——访中国工商银行汉中分行行长齐矿铸
  • 自从有了改革这个词儿,为了更好地贯彻按劳分配的原则,调动员工的积极性,“绩效考核”这个舶来品在我国的企业管理界就不再是个什么新鲜事儿了。众多的企业家似乎都忙不迭地在自己的企业中引入这种先进的机制,希望藉此提高企业的管理水平,激励员工,创造最佳效益。于是乎,各种各样的绩效考核模式相继被创新出来。但是效果如何?大概就应了那句老话,叫做“鸭子浮水——冷暖自知”。不过有一个事实是我们应该注意到的,就是直到上个世纪末的时候,如何使“绩效考核”能够真正起到人们所期待的作用,仍然被列为“十大管理难题之首”。那么,怎样才能走出“绩效考核”的误区,使之不仅仅停留在成为粉饰管理者管理水平的工具的层次上?也许,来自于并不太引人注目的工商银行汉中分行的做法,可以让我们想到一些我们过去所没有想到的东西……
  • 怡敏信中国技术中心在北京成立
  • 话商业银行绩效考核中的隐忧
  • 绩效管理的思想和方法正在被世界范围内众多的企业采用,也被越来越多的中国企业家所重视。目前我国许多商业银行都在建立绩效管理体系,并且不惜成本地投入大量人力物力来维持这一体系的运转,比如聘请顾问公司建立系统化的绩效管理体系,成立专门的考核小组对员工进行绩效评估。银行管理者期望通过制订“好”的绩效管理体系,对员工进行绩效考核,以此来推进组织绩效的提升。
  • 绩效考核的有效对策
  • 绩效管理(Performance menagerment)的思想和方法在西方发达国家有多年的发展与积淀。根据不同的发展阶段和不同的管理目标,西方企业在绩效管理与考核方面发展了许多的方法和理论,常见的有目标管理法、KPI关键绩效法、平衡记分卡方法以及EVA经济增加值法等,每一种方法实际上都有相应的管理理念和适用性环境的假设,并不是说一种方法适用于所有的企业。
  • 个性化定制员工绩效管理体系
  • 谁都不会否认绩效管理十分重要,但真正在企业实践中对绩效考核却有种“鸡肋”的感觉。
  • EVA系统:完善商业银行内部治理的有效工具
  • 完善公司治理,提升制度创新力是培育现代商业银行核心竞争力的关键。目前.建立良好的公司治理机制已经成为深化国有商业银行综合改革的当务之急。然而,参与对国有商业银行综合改革探讨的学者们大多讨论的都是些宏观层面的问题并“纠缠”于产权改革或上市方式等问题之中(当然.这些都是非常重要的问题),而对国有商业银行如何建立有效的内部治理机制却较少触及。
  • 闽南商人性格特征:强烈的市场经济意识
  • 摩托罗拉的绩效管理
  • 摩托罗拉认为,绩效管理是个不断进行的沟通过程,在这个过程中员工和主管以合作伙伴的形式就这样些问题达成一致;(1)员工应该完成的工作;(2)员工所做的工作如何为组织的目标实现做贡献,(3)用具体的内容描述怎样才算把工作做好;(4)员工和主管怎样才能共同努力改进绩效;(5)如何衡量绩效,(6)确定影响绩效的障碍并将其克服。
  • 奖励重于惩罚
  • 汇丰银行的发展之道
  • As a large omnipotent international bank, there are truly some unique points for HSBC in operation strategy and mode. The outstanding character of it however is the operation concepts of “omnidirectional service mode, and of all-the-way“ customers as the priorities to all, The CEO of HSBC, John band concludes the mode of HSBC by “There aren‘t many brand-new strategies for the bank. The mostimportant is the frontline implementing force“.
  • 没有不能解决的事
  • 花旗银行如何在亚太“做市场”?
  • The Asia Pacific market is one of the global goals for Citybank to develop largely and strongly. Citybank has successfully entered the Asia Pacific market and brought forth a new era for competition among banks in the Asia Pacific regionwith strategies such as “discriminative treatment and separate administration“, “breakdown of customers and differential service“, “initiative business and leading technology“ and “serving the community and improve the brand“
  • 成熟完备的美国银行监管
  • 美国银行监管的演变历史,体现了管制,放松、重新管制,重新放松、循环往复以至无穷的辩证发展过程,即被凯恩称之为“制辩证法”的现象,如今年内经历了百年历史之后,在世界各国银行监管领域,美国的银行监管体制被子公认为最成熟,最完备,最具代表性的银行监管体制之一。
  • 每个人都需要梦
  • 未来几年煤炭行业供需分析
  • 我国目前进入了重化工业阶段,高能耗产业快速发展,全国大面积出现“电荒”、“煤荒”,“油荒”。煤炭消费主要集中在电力、建材、钢铁、石化等四大领域,它们的消费量占煤炭消费量的80%,其中,电力用煤约占54%,建材行业约占11%,钢铁行业等冶金用煤约占10%,石化行业约占6%。
  • 对创新人力资源管理机制的再思考
  • 员工总量庞大,整体素质不高。由于我国银行业在一个较长时期内实施了粗放与扩张的经营战略,导致本应是技术与资金密集的银行业形成了劳动密集的人力资源格局。与经营规模,经营成果相比,银行员工总量明显过大。不仅如此,由于工行多数员工入行时间较早,知识层次较低、知识结构落后、年龄老化,从整体素质上看也难以适应现代商业银行业务发展的需要。
  • 平衡计分卡与银行战略执行
  • Balance scoring card, to a company,is a stratagem managerial tool for the Information Times, which can control the flow of the whole organization and modulate the organization‘s reform direction with professional guides. Exercising the managerial concept included in the Balance scoring card fully comprehending the meaning of this strategical tool, considering it as a basic guide to coagulate the consciousness of employees, will greatly improve the executive ability and turn the stratagem into the ability of competitiveness.
  • 弥合国有商业银行内部审计“断层”
  • 近年来,我国国有商业银行对内部审计体制都进行了卓有成效的改革,但相对于现代化商业银行对内审工作的工作要求来说,坎是在内部审计管理体制上,还是在其内部管理和规范化动作方面。还存在着审计“断层”,严得制约着内部审计工作的发展。
  • “韦尔奇魔术”解密
  • 对于全世界的经理人来说,杰克·韦尔奇绝对是一个传奇的偶像。他用了20年的时间,把通用电气公司从一个痼疾丛生的超大企业改变成一个健康高效、活力四溢.充满竞争力的企业巨人。多年来.通用电气的奇迹一直让人惊叹,韦尔奇的管理之道被管理界引为经典,称之为“韦尔奇魔术”。那么,韦尔奇魔术的秘诀究竟在哪里呢?
  • 山西商人性格特征:讲信用和质量
  • 激励员工的有效方法
  • 尽管激励员工的方法有很多.但有效激励的实质一定是尊重员工。因为管理者所做的一切努力都只是一个诱发的过程.能真正激励员工的还是他们自己。
  • 商业银行金融创新的策略选择
  • 我国商业银行的体制创新方向应该是股份制改革。多年来.我国国有商业银行的改革成效不大.很大程度上就是因为仅仅在浅层次的经营管理上做文章.而没有涉及深层次的产权制度。
  • 浅谈支行行长的个人修养
  • 国有商业银行支行行长.是银行进行货币经营的最基础经营者.站在商业银行经营的最前沿上.自身的品格修养和能力.几乎决定了支行的前途和命运。那么支行行长如何能在新形势下率领和引导员工适应新形势、新变化.找准市场的切入点.与时俱进地开展工作呢?这就需要支行行长具有以下几个方面的个人修养。
  • 用别人的腿走自己的路——浅谈金融行业的灾难备份建设
  • “9·11”这场突如其来的灾难.不但摧毁了美国象征财富的摩天大厦.埋葬了800多家公司拥有的重要数据.同时也检验了企业对灾难的应变能力、抵御能力。
  • 业务连续 容灾必需
  • 纵观今天的领先企业,共业务战略与IT战略无不紧密配合,并且共同发展,在中国国内,目前,容灾系统中的70%—80%都是在金融、银行领域,几乎所以的银行都上了容灾方案。随着中国信息化以及企业信息化的不断深入与发展,中国更多的行业与企业将从容灾解决方案中受益无穷,使自己的业务永远处于连续状态。
  • 行长新书
  • 名刊辑要
  • 简单生活
  • 一日,整理书架,无意中看到了一系列以“简单“为名的书籍:《简单生活》、《简单道理》、《简单是金》、《简单就是美》,《简单的威力》……不禁失笑。失笑的同时,也生出一丝顿悟:原来,简单不只是一种风格,一种态度,一种生活方式,更是一种选择。
  • 啤酒,这样饮用才健康
  • 啤酒是以麦牙、大米、酒花、啤酒酵母和酿造水为原料,在不锈钢设备中经过数周酿造而成的饮品,其中没有添加人工化学制剂、色素和防腐剂。因此,啤酒是上等的液体食品,适量饮用有益健康,但在具体的饮用方法上则颇有讲究。
  • [卷首语]
    绩效管理:一本难念的经(项成)
    [互动沙龙]
    惠普管理模式的启示——读赵杰霞《解读最成功的管理模式》(韩晓)
    也谈“创新——为了更有效地处置不良资产”(陈莹)
    [资讯]
    资讯·宏观
    资讯·声音
    资讯·业界
    [环球在线]
    环球在线
    [前沿]
    高盛的中国银行业“印象”——本刊记者徐樱访高盛(亚洲)有限责任公司董事总经理胡祖六
    [特别策划]
    走出绩效考核的误区——从工商银行汉中分行绩效考核创新所想到的:从定性到定量的飞跃——访中国工商银行汉中分行行长齐矿铸(易文)
    怡敏信中国技术中心在北京成立
    话商业银行绩效考核中的隐忧(赵紫剑)
    绩效考核的有效对策(邓成华)
    个性化定制员工绩效管理体系(林泽炎)
    EVA系统:完善商业银行内部治理的有效工具(于东智)
    闽南商人性格特征:强烈的市场经济意识(王晓丹)
    摩托罗拉的绩效管理(唐路遥)
    奖励重于惩罚
    [看世界]
    汇丰银行的发展之道(陈莲)
    没有不能解决的事
    花旗银行如何在亚太“做市场”?(陈支农)
    成熟完备的美国银行监管
    每个人都需要梦
    [行业分析]
    未来几年煤炭行业供需分析(卢平)
    [管理与谋略]
    对创新人力资源管理机制的再思考(童玉会)
    平衡计分卡与银行战略执行(褚洪娟)
    弥合国有商业银行内部审计“断层”(王景会 郑宏)
    [经理人课堂]
    “韦尔奇魔术”解密(逸尘)
    山西商人性格特征:讲信用和质量(王晓丹)
    激励员工的有效方法(曾庆艳)
    [金融创新]
    商业银行金融创新的策略选择(胡宁)
    [基层研讨]
    浅谈支行行长的个人修养(李彬)
    [技术]
    用别人的腿走自己的路——浅谈金融行业的灾难备份建设(赵晓斌)
    业务连续 容灾必需(张建军)
    [行长新书]
    行长新书
    [名刊辑要]
    名刊辑要
    [休闲]
    简单生活(王黎静)
    啤酒,这样饮用才健康(丁海霞)
    《现代商业银行》封面

    主管单位:中国工商银行股份有限公司

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    社  长:项成

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