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文献检索:
  • 适应是一种力量
  • 说起力量,我们就会联想起拥有庞大身躯的恐龙。当然,我们也会同时记起对恐龙消亡的种种推断。诸如,恐龙的灭绝是由于空气变化,以致它们无法呼吸;恐龙的消失是因为其体积太大,活动困难,无法找到生存所需的足够食物;有颗巨大致命的陨星坠落在地球上,而使地球骤然变冷而导致恐龙的灭绝;印度火山爆发喷放出巨量熔岩,大量尘雾完全遮住了太阳,致使地球变得冰冷而使恐龙消失等等。如此种种,尽管说法与猜测近百种之多,并观点各异,但在那个时代包括恐龙在内灭绝的物种,有一个观点是相通的,那就是对变化了的环境不适应,这是那场灾难的主要根源。
  • 宏观
  • 银监会发布指导意见解决小企业贷款难;人民币升值幅度超过2.17%;我国银行业金融机构境内总资产达34.56万亿元;上半年汽车行业利润下降48.8%;我国制造业经济小幅下降;
  • 业界
  • 民生银行开展银保合作拓宽企业融资渠道;工行首家获准开办韩元现钞兑换业务;建行将携手信安华电进入基金市场;招商银行入选中国“十佳品牌”。
  • 巴曙松:信贷紧缩并不意味着整个金融系统紧缩
  • 国务院发展研究中心金融所副所长巴曙松认为,在商业银行方面,资本约束可以带来金融创新,如果没有资本约束,商业银行就没有动力进行金融创新。而且,资本充足率的问题主要集中在一部分中小银行如城市商业银行。这样,资本充足率对信贷紧缩的效应就不会那么大。
  • 谢伏瞻:今年下半年中国宏观调控应保持现有力度
  • 日前,中共中央政治局召开会议讨论研究当前经济形势和经济工作,提出下半年要继续加强和改善宏观调控。国务院发展研究中心副主任谢伏瞻研究员在接受《上海证券报》专访时指出,下半年宏观调控应保持现有力度。
  • 李扬:金融系统四大缺陷亟待化解
  • 中国社会科学院金融研究所所长李扬在日前召开的“中国财富论坛2005”上指出,目前金融体系存在四大缺陷,这样的金融体系已不适合中国经济的进一步发展。这需要通过大力增加直接融资比重:大力发展债券市场;大力发展直接为企业、居民以及实体经济服务的证券市场;建立为中小企业提供有效的融资机制等四个手段来完善金融体系。
  • 李若谷:愿与企业一道克服汇率变化风险
  • 进出口银行新任行长李若谷认为,中国汇率制度改革以后,所有企业,特别是参与进出口的企业,都将面临新的风险,即汇率变化的风险。因此,企业必须学会面对一个相对浮动、灵活的汇率制度,就要建立一定的风险覆盖机制,比如建立远期、对冲等风险机制。进出口银行也要帮助企业来化解这方面的风险,要和他们一道设计覆盖风险的机制和办法,帮助他们培养金融人才。
  • 苏东水:非公经济面临发展新机遇
  • 参加“中国·福建非公有制经济论坛”的复旦大学苏东水教授说,《国务院关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展的若干意见》出台后,非公经济面临发展新机遇。
  • 厉以宁:体改滞后是不良金融资产形成关键
  • 中国企业投资协会副会长、北京大学教授厉以宁指出,体制改革的滞后无疑是不良金融资产形成问题的关键所在。当前正处于转型发展时期,转型发展时期的金融反映了计划体制影响的继续存在,以及金融体系本身的不成熟,从而不良金融资产问题必然十分突出。
  • 罗平:大银行先实施新巴塞尔协议
  • 中国银监会将率先对在国外有分支机构的大银行采用新巴塞尔协议进行监管,中小银行和其他商业银行则被允许暂时延用现行的资本制度。
  • 杨明生:农行股改不怕“问题多”
  • 尽管农行在四大行中问题最多,重组起来也势必比较花时间,“但是我们不惧怕这些。”7月19日,中国农业银行行长杨明生在2005年年中全国分行行长会议这样指出。
  • 利率、汇率政策牵动房地产价格
  • 要通过利率调整、汇率形成机制改革和其他宏观经济政策的配合。引导房地产价格的合理预期,引导房地产市场过剩的资金分流。
  • 中国上市公司股权改革与公司治理
  • 2005年4月,中国证监会重新提出改革中国证券市场的重大举措,推进上市公司国有及法人股权减持与流通的试点。在首批四家上市公司国有与法人股流通方案公布之后,深沪股市反应强烈,上证指数曾一度降至千点以下。对此,监管部门和投资者都十分关注,许多投资者对监管部门的决策产生怀疑。经过近期研究,我们可以说明股权改革的大方向是绝对正确的。但是在坚持进一步推动国有股减持与流通的同时,
  • 四大国有银行改革路径选择
  • 总的来说,国有银行改革的最终目标定位应该是民营化,对四大国有银行进行股份制改造并公开上市是一个建立现代企业制度的初始步骤,而不是改革的终结。
  • 锐新求变 适者为胜
  • 近日,全球著名的ATM供应商NCR公司宣布将参加于9月16-21日在北京展览馆举办的“2005中国国际金融(银行)技术暨设备展览会”,NCR将携其“高度进化”的全面自助服务解决方案亮相本届金融展,从硬件到软件,从安全到服务,无不体现着“锐新求变,适者为胜”的竞争法则。
  • 创科技先河,享动感魅力
  • 中国惠普有限公司近日在京宣布,惠普移动解决方案中心正式启动,该中心以特种卡车为载体,将移动性、灵活性与高科技融为一体,从而成为中国乃至亚太区第一家采用移动体验方式的高科技公司。在特别设计的卡车里,汇聚了从手持电脑、数码相机、打印机、服务器、存储设备到数据中心方案的全线产品,以及电信、金融、制造、政府与公共事业、
  • 中国职业经理人建设迫在眉睫——“痛并快乐”的职业经理人
  • 企业经营的成功与巨大的挑战,使职业经理人成为既具有风险性,又令人非常向往的特殊职业。
  • 中国需要什么样的职业经理人
  • 中国企业特别需要事业经理人,而且也只有这种事业经理人才能带领中国企业走向世界。
  • 制约职业经理人成长的瓶颈
  • 职业经理人一定是视自己的职业声誉为资本的人,成功的职业经理人一定是有很好职业声誉的人。监督和塑造职业经理人的声誉,需要建立健全社会的个人信誉机制,完善经理人的业绩考评制度,更需要创造适合经理人成长的环境。这是一项需要政府,企业,社会以及经理人自身共同努力的系统工程。
  • 职业经理人应该具备什么样的素质?
  • 美国经济学家,诺贝尔奖获得者舒尔茨,在对美国20世纪以来经济与工业的高速发展作评价时指出:“在当代美国的经济发展中,人才资本已占据了显著的地位。例如20世纪以来,美国90%的产品更新依靠的是人才的智力,而不是传统的劳力或资本。”
  • 银行家:管理职业化要迈八道坎
  • 银行职业经理人制度,是公司治理结构中的一个重要内容。银行股改上市,引进大量的“外来和尚”、“打工皇帝”和“空降兵”,应是题中应有之义。但股改后银行经营管理者大量的将仍然是过去的“老臣”。银行要真正实行公司化经营与管理。银行“老臣”要由“银行官”变为“银行家”。由“游击队”变为“正规军”。就必须补上“管理职业化”这一课。实现八个方面的转变和飞跃。
  • 金融竞争呼唤高素质职业经理人
  • 美国钢铁大王卡耐基也曾说过这样一句话:“将我所有的工厂、设备、市场、资金全都夺去,但是只要保留我的组织成员,四年以后,我将仍是一个钢铁大王。”
  • 经理人职业化发展的背后
  • 一个成熟的企业必须有清晰的战略和具备良好职业素养的各级员工,提高企业的职业化水平,高素质的企业管理者是关键。产品可以通过技术人员开发出来,市场能通过市场调研和销售策略开拓出来,企业文化可以努力营造与积累;但是这一切都要以职业化为基础。
  • 能源枯竭的恐慌
  • 能源存量有限,使用和开采需求却永无止境,所以,几百万年才能形成的常用能源应该更加被受珍惜,但是找出替代品代替现有能源也许要比努力节约更加行之有效。
  • 商业银行业务经营中的数据大集中
  • 数据大集中工程的实施.标志着商业银行经营管理的集约化、信息化、现代化,是商业银行科技创新,实现有效发展的必由之路,也是商业银行顺应金融竞争全球化的必然选择。
  • 个人金融业务经营观念的创新
  • 观念的转变既是向商业银行转变的前提和动力,又是真正实现向商业银行转变的重要标志。观念的转变滞后,势必影响经营机制、管理方式转变的进程和效果。
  • 瑞典SEB银行的网络之路
  • 在斯堪地纳维亚地区,网络银行业的发展已经取得了长足的进步。这或许与该地区国家在信息技术及其应用领域方面所处于的世界领先地位有着很大的关系。美国著名的评级机构穆迪投资公司的一项研究报告确认。瑞典的银行业在开拓,探寻网络银行的进程中已经走在了世界的前列。其典型代表就是瑞典的SRandinaviska Enskilda Banken (SEB)。
  • 品牌营销大误区
  • 一个木桶能装多少水,取决于它最短的那块木板,可以肯定地说,哈药如果继续目前的策略,而不尽快和强对其短边的建设——美誉度、忠诚度的提升以及品牌联想的建设,木捅的水将会慢慢地枯竭,为了扩大销量经常进行促销,我们认为是对品牌的贬值,经常性的促销会给人价格不真实的感觉,消费者更愿意等到促销时才去购买你的产品,一些忠诚的消费者也会因为感到“受欺骗”离你而去。
  • 我国内部审计的独立性问题
  • 内部审计的独立性是审计理论和实务必须认识和解决的问题。受托经济责任需要内部审计拥有独立性.但当前的管理体制、机构和人员设置状况,法律环境、人员素质和工作质量等制约了内部审计的独立性。在国家对内部审计管理体制进行改革的形势下,笔者提出了强化内部审计独立性的措施建议。
  • 企业会计法律法规的改革及影响
  • TCL2001年的年报显示,在“重大会计差错”中,包括提前确认未实现的销售收入426万元、研发费用未计入当期损益1200万元、提前确认所得税返还收益300万元、漏结转成本2646万元,少计销售费用(广告费)1992万元、未抵销存货中未实现利润840万元、其它220万元,以上重大会计差错合计7595万元,追溯调整2000年度净利-7169万元、2000年以前-427万元。
  • 建立多元化激励机制的必要性
  • 科学而理性的人本管理激勋机制,关键在于运用多元化的激励手段,发现、利用、开发员工的素质和潜能。通过合理的录用、配置、激励、教育培训等形式,调动全体员工的积极性、创造性。把员工潜能转化为银行最为有效的竞争力量。
  • 银行文档管理的好帮手
  • 现代社会是信息化和知识化高速发展的社会,人们对信息的把握要求快速准确,从而才能适应社会发展的步伐。在人们日常的工作生活中,知识的主要载体是文档,无论是金融、政府机关还是企业单位,有价值的数据几乎全部都会储存在文档中,因此,利用高效、准确、方便、低成本的管理手段对文档进行有效管理,已经成为信息化时代的一项重要基础工作。电子文档影像管理系统,这个听起来比较陌生的名字虽然刚刚踏入中国的大门,但是在全球经济金融发达的国家已经发展得相当成熟。
  • 管理新公司的第三种配方
  • “事实上,对于如何管理好自己建立和拥有的新公司,一直存在两种配方。第一个配方(通常是母公司所持的态度)是从‘盒子内部’来思考,追求效率和利润,以严格管理为主;第二个配方(通常是新公司的希望)是跳到‘盒子外面’来思考。以追求创新和灵活为目标。而根据我们最近5年对数十家企业的研究表明,企业真正需要的是第三种配方——我们总结为新企业管理的三个步骤:忘记、借用和学习。”塔克商学院的维贾伊·戈文达拉扬(简称VG)教授这样说。
  • 资本玩家的秘密
  • 顾雏军发家于海外。其格林柯尔公司是注册于英属开曼群岛的海外公司,也是所谓的离岸公司。
  • 陈天桥的“盒子”
  • 中国最近20多年的商业史,还从未出现这样的景观——以一家中国公司发起并主导,整合英特尔、微软、ATI、阿尔卡特、菲利普、英业达等全球几十家顶级IT和电信企业的资源、从事一款暂名为“盒子”的“信息家电产品”的制造。它将首次把中国的电信和广电两张大网连接起来,更重要的是,它企图捆绑新浪的内容资讯,
  • 《管理大道》
  • 被业界誉为中国式管理大师、华人三大管理学家之一的曾仕强教授,潜心研究管理学多年,一直大力倡导中国管理哲学的现代化应用。他通过对中西方管理的透视和鉴别,指出中国管理哲学是内在依托,西方的管理技术只是一种手段,技术可能借鉴,但绝不能完全照搬西方的管理模式来解决中国的管理问题。
  • 《赢》
  • 作为通用电气前任CEO,杰克·市尔奇在全球享有盛名。他被誉为“全球第一CEO”、“最受尊敬的CEO”、“美国当代最成功、最伟大的企业家”。
  • 《杰克·韦尔奇管理的22条智慧》
  • 杰克·韦尔奇在全球商界享有盛望,被誉为“最受尊敬的CEO”、“世纪经理”、“全球第一CEO”、“美国当代最成功、最伟大的企业家”。著名管理大师彼得·德鲁克称之为“本世纪最优秀的公司领导”。韦尔奇带领通用电气,从一家制造业巨头转变为以服务业和电子商务为导向的企业巨人,使有百年历史的通用电气成为真正的业界领袖级企业。
  • 改变人生的一句话
  • “总有一天你会明白,仁爱比聪明更难做到” 全球最大的网上书店亚马逊公司的总裁杰夫·贝索斯小时候,经常在暑假随祖父母一起开车外出旅游。
  • [卷首语]
    适应是一种力量(项成)
    [管理内参]
    宏观
    业界
    巴曙松:信贷紧缩并不意味着整个金融系统紧缩
    谢伏瞻:今年下半年中国宏观调控应保持现有力度
    李扬:金融系统四大缺陷亟待化解
    李若谷:愿与企业一道克服汇率变化风险
    苏东水:非公经济面临发展新机遇
    厉以宁:体改滞后是不良金融资产形成关键
    罗平:大银行先实施新巴塞尔协议
    杨明生:农行股改不怕“问题多”
    [银行家]
    利率、汇率政策牵动房地产价格(景学成)
    [财经]
    中国上市公司股权改革与公司治理(宋敏)
    四大国有银行改革路径选择(张莞宁)

    锐新求变 适者为胜
    创科技先河,享动感魅力
    [特别关注]
    中国职业经理人建设迫在眉睫——“痛并快乐”的职业经理人(理清)
    中国需要什么样的职业经理人(卢健)
    制约职业经理人成长的瓶颈(陈雷川)
    职业经理人应该具备什么样的素质?(刘小华)
    银行家:管理职业化要迈八道坎(张剑辉)
    金融竞争呼唤高素质职业经理人(马丽萍)
    经理人职业化发展的背后(李宗颐)
    [行业调查]
    能源枯竭的恐慌(吕莹)
    [行长论坛]
    商业银行业务经营中的数据大集中(王瑞华)
    个人金融业务经营观念的创新(陈晶)
    [国际]
    瑞典SEB银行的网络之路(董宁)
    [管理前智]
    品牌营销大误区(叶茂中)
    [各抒己见]
    我国内部审计的独立性问题(万飞)
    [经理人课堂]
    企业会计法律法规的改革及影响(周纳)
    建立多元化激励机制的必要性(曹燕 胡菁)
    [金融与技术]
    银行文档管理的好帮手
    [名刊辑要]
    管理新公司的第三种配方
    资本玩家的秘密
    陈天桥的“盒子”
    [管理新书]
    《管理大道》
    《赢》
    《杰克·韦尔奇管理的22条智慧》
    [休闲时尚]
    改变人生的一句话(汪继峰)
    《现代商业银行》封面

    主管单位:中国工商银行股份有限公司

    主办单位:中国工商银行长春金融研修学院

    社  长:项成

    地  址:长春市二道区公平路448号

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