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文献检索:
  • 企业文化不是表面文章
  • 在隆隆的银行改革声中,不经意间企业文化又被拿到桌面上,那么,为何银行界又重拾这一沉甸甸的话题呢?其实道理很简单,那就是银行今天同样遇到了曾经令其他企业头痛的问题.即竞争的压力.说起竞争,我们就会目不转睛地盯住一个时髦的词,那就是企业的核心竞争力。
  • 宏观
  • 央行数据显示10月中国金融运行平稳;前三季度电子行业重点国企利润下降71.2%;上半年中央企业实现利润同比增长29.1%;央行三季度货币报告显示我国企业海外筹资较多;10月70个城市房屋销售价格同比上涨6.6%。
  • 业界
  • 中行在沪推出首张外籍人士专用人民币信用卡;浦发银行发行白金信用卡;工行率先实现银行卡EMV收单迁移;交行推出企业年金业务;兴业银行客户服务中心获“十佳满意品牌”称号。
  • 观点
  • 吴晓灵:房地产融资可探索私募基金;尚福林:改变股市“重融资、轻改制”现象;魏本华:新汇率机制银企须提高抗风险能力;胡祖六:股改完成并不意味股指必涨;苏宁:银行引进外资要花点成本才能得到更大收益。
  • 开放前,我们该做些什么?——本刊记者吕莹访中国民生银行首席顾问、京海成集团董事长魏盛鸿教授
  • 现代的商业银行应该更讲求规摸化、专业化。每家商业银行都要拥有自己的特色。要针对自己最强势的地方和最薄弱的地方进行有效取舍,而不是业务趋同下的恶性竞争。
  • 中国“系族企业”的金融之殇
  • 作为系族企业并购扩张赖以支撑的金融链条为什么会断裂.断裂之后为什么会造成系族企业的全面溃败。考察“德隆系”、“格林科尔系”、“张海系”的发展毋程.都近似地形或“初期发展-快速扩张-快速的短期资金融通-再扩张-资金链条紧张-危机-溃败”的路线。
  • 透析全球保险业黑幕
  • 保险业丑闻事件暴露出来的诸多潜规则其实在美国保险界早已存在多年。但正是因为监管力度不够。所以直到斯皮策发起监管风暴才揭露出来。因此,健全完善的监管体系是保证金融业稳定发展的重要条件。
  • 将信息赋予生命实现企业价值最大化——访美国EMC公司总裁兼首席执行官乔·图斯先生
  • 信息数据的分层存储直与其安全保护紧密相连,通过虚拟化,抽象化的技术实现智能性的管理服务和网络存储虚拟化是未来银行业存储应用的两大发展趋势。
  • 企业文化建设银行走了多远?——企业文化建设,银行任重道远
  • 提高整体的核心竞争力,对银行来讲已经不是一个陌生的概念,但很多人对它的理解现在还主要停留在服务质量和科技上的领先度,银行的管理和品牌含金量等狭窄的层面上,很少有人注意提升文化竞争力在银行中的作用。即使提及也多从银行软环境建设方面涉猎,而将企业文化与银行核心竞争力有机结合的并不多见。这里面最重要的因素是人们还没有真正认识到文化在银行竞争中起到了的关键作用。其实一个银行就像一个人一样,社会对它的认识和感觉如何,极大地影响着银行的社会定位,极大地影响着银行的发展方向,而这一切主要来源于银行的企业文化,在某种程度上说,银行企业文化建设程度在深度上的差别也许就决定着一个银行的竞争力。因此,文化也是竞争力,是一个综合的市场竞争力,是人格化了的银行竞争力,银行对其重视与否,重视的程度如何,将直接影响该银行的核心竞争力,银行必须提起对它的高度重视,并采取切实措施提升自己的文化竞争力。
  • 银行该如何打造强势的企业文化
  • 未来商业银行之间的差距越来越小,但再好的组织、制度和措施都不能控制所有环节,要将银行建设好.就需要发挥员工的主观能动性。以人为本,引导、培育良性的企业文化。
  • 塑造优秀的企业文化并不难
  • 优秀的企业文化并不是只让企业的中高层管理者认同。而是让所有的员工,甚至是临时的员工都认同你。这才叫卓越的企业文化。企业在导入新的企业文化时,首先应该根据自己提炼的理念体系。找出企业内部现在或者过去相应的先进人物.事迹进行宣传和表扬,并从企业文化的角度进行最新阐释,海尔总裁张瑞敏“砸冰箱”的故事耳熟能详。是理念故事化的典范。
  • 银行员工需要这样的企业文化
  • 企业文化作为一个企业的灵魂和精神瑰宝.需要贯穿到企业的管理和员工的日常行为之中.所以它既要有雄心壮志、豪言壮语、海誓山盟、鼓舞士气、又要切贴实际、设身处地.善气迎人、望而可即,让员工时时刻刻都能体会到,而且明确自己能够从中受益。
  • 企业文化对企业建设有多重要
  • 如同个性之于人,企业文化伴随企业的成长而成长,又对于企业建设起着至关重要的作用。不论是以明文确立、还是以心照不宣的形式存在,企业文化一旦形成,就渗透在建设的各个领域,影响着企业建设的方向和效果。
  • 走出企业文化建设误区
  • 实际上,只有思想观念的改变才是根本性的,“授人以渔不如授人以欲”。企业文化理论与方法正是侧重于解决人们的世界观、价值观体系问题。因此,企业文化的建设比其他专业层面的管理更为重要和必要。
  • 英特尔公司的企业文化创新
  • 英特尔在公司中确立了企业文化的六项准则,这六项准则是:客户服务、员工满意、遵守纪律、质量至上、尝试风险和结果导向。
  • 医药行业的双重重心
  • 目前中国的制药企业与其他行业的销售收入相比差距甚大,其销售收入与国内500强中名列前茅的大企业相差30多倍。相同行业的国际头号医药公司对比,也相差了几乎20倍。
  • 科技信息
  • 蓝色小巨人易捷之道成就中国中小企业 近日,以“高价值+高成长——易捷创新之道成就蓝色小巨人”为主题的2005年IBM易捷系列解决方案发布会在北京隆重举行。易捷系列是根据中小企业市场需求定制的解决方案,自2002年发布以来,以先进的技术和精准的定位在市场获得快速发展。在发布会上,IBM向市场全面展示了易捷创新之道。易捷解决方案面向客户的核心业务需求,以创新的方案、创新的购买交付模式、创新的培训机制,为中小企业提供高价值,推动中小企业业务能动力,带动企业发展。
  • 卓越团队需要卓越的明星领导
  • 韦尔奇之于GE、郭士纳之于IBM、柳传志之于联想、张瑞敏之于海尔……这些明星领导对国际和国内顶尖企业的作用是显而易见的。对内.起到统一企业价值观.引领企业战略发展走向.推动企业变革等巨大作用;对外.以个人的明星效应强化着企业品牌。特别是在企业需要巨大变革的关键时期.更是起着决定性的作用。没有郭士纳的强力推行.IBM向服务型企业的转变会异常艰难,也许会就此走向衰败;没有韦尔奇的大刀阔斧.甚至独断专行.GE如大象般臃肿的机构难以变得如此轻灵。
  • 识别被粉饰的虚假会计报表
  • 会计报表粉饰与识别是经久不衰的话题。不同的会计科目或报表项目有纷繁变化的粉饰方法.哪些识别手段可以有效地识别真伪,压缩水分呢?本期将分别介绍两种会计报表识别技术——粉饰动机推断识别法和财务指标异常变动识别法。通过定性与定量方法相结合.使银行的信贷业务人员掌握“辨伪存真”的会计报表识别技术。
  • 质量管理体系建设——从理论到实践
  • 2005年2月24日,长院正式发布了ISO9001:2000标准《质量手册》。这标志着长院向着培训质量管理规范化、科学化迈出了可喜的一步。
  • 香港商业银行的风险监控管理
  • 香港以私有制为基础,产权保护是企业的核心。因此,在高度法制化的社会里,为追逐和保护利润最大化,香港商业银行严格按监管当局的要求开展业务,并根据企业发展战略,实行严密的内部控制制度和程序。
  • 个人理财中心核心竞争力项目实施
  • 近年来,个人金融业务成为各家商业银行的核心业务和竞争的焦点,由过去办理单一的储蓄业务翻目前的电子银行监务、个人理财监务、个人消费信贷业务等诸多新业务品种,大大增加了银行收入来源。工商银行要打造成为中国最大的零售银行,就要加强个人理财中心核心竞争力项目的实施。
  • 探索商行“大后台”业务处理模式
  • 商业银行“大后台”业务建设是当前银行业管理理念的全新课题,是现代商业银行精细化、集约化、专业化管理的集中体现,其重要意义在于能为商业银行构建出更加科学化的业务及管理组织体系.使商业银行进一步拓宽发展空间.提高经营效益.最终获得可持续的核心竞争优势。
  • 加强构建商行内部控制机制
  • 银行,曾经是富人的保险箱。高高的围墙,威严的保安,一道又一道的防盗门。严密而繁琐的各项制度,似乎把所有风险都挡在了银行之外。但是在1995年2月,具有二百三十多年历史的被誉为世界首家“商业银行”的英国巴林银行宣布倒闭。这是一家以保守经营著称的英国老牌银行。它的倒闭令多少入毕生的积蓄灰飞烟灭。同时也再一次将银行面临的巨大风险展现在世人面前。
  • 银行“后大集中”时代应用热点——渠道综合前置
  • 先看一个在欧洲银行习以为常的服务场景:当顾客在ATM机上取款时.屏幕上显示的信息会因为他的个人情况而不同。当顾客因为升迁而薪水增加可能考虑换高级轿车时.显示的会是某款新车的广告。而生了小宝宝的母亲看到的是则会是尿不湿等婴儿用品的广告,一位正在考虑买房的先生面对的则可能是楼盘广告。
  • 名刊辑要
  • 银行改革大考之年;官与商离不开,靠不住?中国富豪奢侈榜。
  • 管理新书
  • 《现代银行文化经营》;《现代银行数字化经营》;《现代银行结构化经营》;
  • 经济学家投资追踪
  • 在金融市场有一个很有意思的比喻——投资就像参加举重比寨你如果在裁判到来之前就早早地拒杠铃举起来在那里等,可能会被杠铃压死;如果裁判来了很久你还没到,你就“误了钟”,连参加比赛的资格都没有了。你只有在恰当的时间举起杠铃才能够赢得比赛。好的经济学家善于判断宏观趋势,他们对未来大概走向的判断基本上八九不离十,但他们通常只知道一点——一定会有举重比赛。可惜他们却不知道比赛几点钟开始。
  • [卷首语]
    企业文化不是表面文章
    [管理内参]
    宏观
    业界
    观点
    [银行家]
    开放前,我们该做些什么?——本刊记者吕莹访中国民生银行首席顾问、京海成集团董事长魏盛鸿教授
    [财经]
    中国“系族企业”的金融之殇(巴曙松)
    透析全球保险业黑幕(刘洁)
    [封面文章]
    将信息赋予生命实现企业价值最大化——访美国EMC公司总裁兼首席执行官乔·图斯先生(赵小兵)
    [特别关注]
    企业文化建设银行走了多远?——企业文化建设,银行任重道远(徐樱)
    银行该如何打造强势的企业文化(陈树军)
    塑造优秀的企业文化并不难(韦华伟)
    银行员工需要这样的企业文化(李秀萍)
    企业文化对企业建设有多重要(孙兵)
    走出企业文化建设误区(岳川博)
    英特尔公司的企业文化创新(叶明霞)
    [行业调查]
    医药行业的双重重心(史杰)

    科技信息
    [管理前智]
    卓越团队需要卓越的明星领导(刘海峰)
    [经理人课堂]
    识别被粉饰的虚假会计报表(周纳)
    [培训与教育]
    质量管理体系建设——从理论到实践(王克民 徐康达)
    [借鉴]
    香港商业银行的风险监控管理(董勤)
    [行长论坛]
    个人理财中心核心竞争力项目实施(李勤)
    [各抒己见]
    探索商行“大后台”业务处理模式(林秋萍)
    加强构建商行内部控制机制(曲爱群)
    [金融与技术]
    银行“后大集中”时代应用热点——渠道综合前置(赵小兵)
    [名刊辑要]
    名刊辑要
    [管理新书]
    管理新书
    [休闲时尚]
    经济学家投资追踪(孙宏光)
    《现代商业银行》封面

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