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文献检索:
  • 转型:零售银行受宠
  • 提起转型,又让我记起去年央视播出的“一位牧民的科学发展观”的案例,这位普通牧民基于对自己规模扩张型养羊方式的反思,探索出了一条转变增长方式的新思路。在这位牧民看来,发展虽然是硬道理,但发展不能缺少约束,理由就是规模必然受到草资源再生能力限制。基于这种观念,其引进了只有半年就能出栏的优良品种,建立了资源节约型的生产模式,在消耗资源不变的情况下,实现了经济效益翻番。
  • 管理内参
  • 居民储蓄首破14万亿元, 今年引进外资目标锁定600亿美元,大城市银行卡消费比重已达30%,七大因素制约我国企业自主创新,中国企业对海外直接投资超过500亿美元,2005年四季度企业家信心指数继续回落……
  • 松花江水污染:失败的“保密”
  • 从2005年11月21日中午起,哈尔滨市陷入了前所未有的恐慌,饮用水、提容器、啤酒、牛奶、饮料等统统遭遇抢购,甚至八宝粥、罐头、速冻水饺等快餐食品和擦手的湿纸中也未能幸免。这一切,源于当地流传着中石油下属企业吉林石化工厂爆炸后造成的剧毒幕污水团,即将流入松花江哈尔滨江段,而哈尔滨的城市供水,绝大部分取自松花江。
  • 药价之谜
  • 从2004年开始,《财经》决定在每年岁尾的最后一期刊出一个“年度特别话题”,“确定一桩有广泛影响的持续性事件、一个具有纵深度的主题,进行调查和反思,以求鉴往知来”。
  • 2005最具影响力的企业领袖
  • 当我们检视着从2003年迄今为止《中国企业家》推出的三份年度性25位最具影响力的企业家榜单,对比着我们的企业领袖在两年前、一年前与今天思考的问题、做出的决策时,我们分明看到了一种全球化的力量在推动企业家领袖们的进化升级、新旧交替。我们更发现互联网、全球化运营、跨国并购、国际资本这些2005年全球商业的关键词被我们的企业家所影响着,也影响着我们的企业家。
  • 《经理人工作手册》
  • 在你需要进行快节奏工作时,你的学习同样需要采取快节奏的方式,你没有时间为了一个问题而查阅大量的专业书。本书服务的对象正是那些能够快速思维的人,他们完全能够紧跟现实生活的节奏并抓住问题的关键。本书囊括了你需要了解的十几个关键方面的管理技巧指导,
  • 《管理的实践》
  • 《管理的实践》提供了观念、原则和工具,是一套极具系统化的管理知识。德鲁克以其深厚的人文素养,强调人的理想性、价值观及判断力,成了组织绩效表现的关键资源。因此,惟有找对人,摆对位置,从旁协助,才可能有“对”的成果。德鲁克对人总是以正面(用人之长)评价,对事则是以负面(高标要求)评估,是各类组织惟一最高的指导原则。
  • 《大处着眼,小处着手》
  • 美国业绩最优秀的公司连续10年实现10%以上的收入增长和利润增长,它们可称得上是世界上最出色实现收入和利润持续增长的公司。
  • 改革中的创新监管——本刊记者吕莹访中国银监会主席助理兼上海银监局局长王华庆博士
  • 当前国内银行业存在制度建设跟不上业务创新发展步伐的问题,制度执行力不够,可执行性差,导致无章可循或有章不循,侵蚀了制度的权威性,致使银行管理过多依赖于人,而不是制度。
  • 融入首都:未来加快发展之本——本刊记者徐樱访北京银行党委书记、董事长阎冰竹
  • 融入首都,是北京银行发展壮大的重要经验,也是我们未来加快发展的立足之本。我们将一如既往地把融入首都、促进首都经济社会和谐发民展作为自身的崇高使命。
  • 2006年楼市消费者将成博弈的主宰者
  • 这一轮的房地产市场快速增长,既有几十年来被压抑的房地产需求的释放,也有银行金融产品金融工具创新及银行利润内在动力,但更为重要的是银行利率处于历史以来的最低水平上。
  • 股市对宏观经济的紧缩效应不可低估
  • 目前证券市场已经异化,从手段变成了目的,从为企业发展融资的手段变成了宏观调控的重要目标,不再是通过证券市场为企业融资,而是要调动各种资金来维护证券市场的繁荣。
  • 零售银行成“黑马”:零售业务成为银行的重头戏
  • 回首2005年.各家商业银行在零售业务方面的动作都不小。民生银行已开始改革零售业务,在总行成立了零售银行部“2005年11月.中信实业银行更名为中信银行去掉“实业”二字不仅仅是称谓上的改变.而是该行向零售银行业务发展的战略性调整。
  • 上市在即,必须做强零售业务
  • 花旗银行2004年的消费者金融业务利润占集团利润的72%,汇丰银行2004年税前利润中W个人业务利润占比为40%,美洲银行零售银行业务利润占比41%。
  • 中国银行卡的创新之路
  • 据统计.截至2004年底.中国银行卡数量已累计达到7.62亿张。其中借记卡6.63亿张。信用卡0.98亿张,已经成为银行卡产业全球发展潜力最大的国家。
  • 中信之变——由中信实业银行更名想到的
  • 2005年对中信银行来说意义深远:它刚度过18岁生日,就从英国《银行家》杂志2005年7月号传来振奋人心的消息:在该杂志按照一级资本对世界1000家大银行的最新排名中,中信银行跻身世界银行200强。即以23.76亿美元的一级资本列全球1000家大银行第200位;
  • 个人理财业务助推零售业务发展
  • 在我国现阶段,个人理财业务对于我国商业银行有着特别重要的意义,传统的银行零售业务中,资产类的住房抵押贷款受房产泡沫及我国宏观政策影响风险较高.汽车抵押贷款则因我国信用体系尚未建立而发展受挫.并且二者都面临资本充足率的限制,这制约了我国商业银行零售业务的开展。
  • 如何防范消费信贷的风险
  • 目前我国商业银行开办的个人消费贷款有个人大额耐用消费品贷款、个人助学贷款、个人旅游贷款、个人汽车消费贷款、个人楼宇按揭贷款、家庭装修贷款、个人医疗贷款、婚嫁贷款等八大类,涉及个人和家庭现代生活消费的主要方面。我国商业银行是否能够做到在扩大消费信贷规模的同时有效降低信贷风险,
  • 永不磨损的经营理念——美国花旗银行金融零售业发展战略的启示
  • 在花旗银行,为了有效地启动这种全新的经营方式,需要一场企业文化的变革,创造一种市场营销环境,吸引有才能的专家,并培训所有员工以新观念、新手段来从事金融活动。可以说,花旗银行在金融业市场营销方法上的全面投入为金融零售业的经营带来了一场革命。
  • 执行力:培训持续发展的动能
  • 对于银行培训业来说,培训目标的实现最终同样取决于员工执行并完成任务的能力。强化员工的执行力是提升银行培训业核心竞争力,从而实现培训事业持续发展的永续动力。
  • 沃尔玛的企业文化
  • 沃尔玛的成功发展实践再次证明.企业文化是企业生存和发展的精神支柱。可以断言,不管企业的力量是强是弱,文化的运用在整个企业中都有着深刻的影响。实际上是影响着企业中的每一件事.决定着企业的成败,众所周知,我国零售企业与沃尔玛的差距于分明显.除了规模不大.
  • 通讯产业最后的宁静
  • 很难想象,如果世界上不存在通讯这个产业.人类都在干什么?
  • 海豚式管理:21世纪的管理模式
  • 海豚式管理是相对于以“X理论”为思想基础的鲨鱼式管理.和以“Y理论”为思想基础的戛裨鱼(产于印度的一种胎生、观赏、食蚊小鱼.一般被子视为柔弱的象征)式管理体制而言的。道格拉斯·麦格雷格在其《企业的人的方面》一书中断言.管理必须在两种不同人员管理方式之间作出选择,这两种方式即“X理论”和“Y理论”。
  • 多些“管理工程”少些“管理模式”
  • 之所以提出多一些“管理工程”,少一些“管理模式”.其主要原因有五点:
  • “K型管理”——中国未来管理的取向
  • 中国未来的管理究竟是什么样?我认为应该是“K型”的。“K型管理”是一种形象的提法:字母“K”的竖笔代表世界管理潮流;右下笔代表中国目前的管理.它与竖笔交汇.意为与世界管理潮流对接和融合:右上笔代表未来的中国管理,它在继承了中国管理精华.吸收了世界管理精华和融汇了新的世界管理潮流的基础上.经过不断创新、逐渐形成了有中国特色的管理。
  • 企业利润的“蓄水池”虚拟资产
  • 商业银行在审贷时.往往最重视的就是企业作为偿债基础的收入与利润指标。但是企业已经把银行的偏好研究透彻了。发明了种种财务手段.美化财务指标。因此,从根本上讲,银行应该重视的第一要务.是先确定财务数据的真实性。特别是合理性,没有这样的数据作基础。作为参考财务指标就不可能发挥作用。
  • 职业经理人的价值观
  • 何谓正确的价值观呢?作为职业经理人.职业是其生命意义所在.正确的价值观应有利于其职业定位.有利于职业经理人在激烈的竞争中找到自已合适的位置。
  • Oracle建言亚洲银行业的CRM建设
  • 据统计,一般银行的新客户,有32%会在开户第一年内流失,不但流失生意,也浪费了高昂的顾客获取成本。银行应该如何一开始就牢牢抓住客户?愈来愈多专家建议.想保持长期的客户关系,必须一开始就牢牢抓住你的顾客。
  • 名企的招聘方式
  • 汇丰银行:整理资料。汇丰银行的招聘,常常会要求面试者去整理资料,规定在一定时间内完成,不接受此项工作或整理得不够彻底的均不予录用。公司希望借此来了解雇员是否具有吃苦耐劳的精神和脚踏实地的作风,而且通过此项工作考察职员在整理过程中是否分得清资料的轻重缓急,以及今后在处理业务时是否能条理分明,处变不惊。
  • [卷首语]
    转型:零售银行受宠(项成)

    管理内参
    松花江水污染:失败的“保密”
    药价之谜
    2005最具影响力的企业领袖
    《经理人工作手册》
    《管理的实践》
    《大处着眼,小处着手》
    [银行家]
    改革中的创新监管——本刊记者吕莹访中国银监会主席助理兼上海银监局局长王华庆博士
    融入首都:未来加快发展之本——本刊记者徐樱访北京银行党委书记、董事长阎冰竹
    [财经]
    2006年楼市消费者将成博弈的主宰者(易宪容)
    股市对宏观经济的紧缩效应不可低估(步德迎)
    [特别关注]
    零售银行成“黑马”:零售业务成为银行的重头戏(徐樱)
    上市在即,必须做强零售业务(张剑宇)
    中国银行卡的创新之路(唐志宏)
    中信之变——由中信实业银行更名想到的(徐樱)
    个人理财业务助推零售业务发展(孙昉)
    如何防范消费信贷的风险(王新玉)
    永不磨损的经营理念——美国花旗银行金融零售业发展战略的启示(吴畛)
    [理念]
    执行力:培训持续发展的动能(李春满)
    沃尔玛的企业文化(李敏)
    [行业报告]
    通讯产业最后的宁静(李迎春)
    [管理]
    海豚式管理:21世纪的管理模式(宋晓超)
    多些“管理工程”少些“管理模式”(于华)
    “K型管理”——中国未来管理的取向(关制钧)
    [经理人加速度]
    企业利润的“蓄水池”虚拟资产(周纳)
    职业经理人的价值观(尹国杰)
    [技术平台]
    Oracle建言亚洲银行业的CRM建设(刘丽芳)
    [休闲时尚]
    名企的招聘方式(黄海珍)
    《现代商业银行》封面

    主管单位:中国工商银行股份有限公司

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    社  长:项成

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