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文献检索:
  • 保险代理扩容引发渠道之思
  • 4月8日,保监会正式就《保险公司委托金融机构代理保险业务监管规定》(以下简称《规定》)向社会征求意见,首次明确提出经金融监管部门批准,除了银行外,依法设立的证券公司等非保险类金融机构可以代理销售保险产品。这意味着,证券公司、基金公司、信托公司等将成为兼业代理的新渠道。《规定》里所称的代理保险业务是指金融机构接受保险公司委托,
  • 声音
  • 佐立克:他国货币升值与人民币无关 世界银行行长佐立克日前表示,不应将巴西等国家的货币大幅升值归咎于美国和中国。在谈到美国联邦储备委员会理事会时,佐立克表示,巴西等国家的货币升值主要原因是新兴市场比发达国家经济增速要快得多,这使得资本会流向这些国家,推动其货币升值。佐立克认为,
  • 视野
  • 央行规范银行间债券市场交易 4月13日,央行发布《中国人民银行公告(2011)第3号》,旨在规范全国银行间债券市场债券交易行为。央行强调,结算代理人可通过同业拆借中心交易系统代理委托人进行债券交易;未通过同业拆借中心交易系统进行债券交易的,交易双方应当于交易达成当日将有关交易情况送同业拆借中心备案;
  • 数字
  • 2013年前我国将在6省市试点碳交易 国家发改委应对气侯变化司副司长孙翠华表示,2013年前我国将在6省市展开碳交易试点,并在2015年前成立全国范围的碳交易平台。我国承诺在2020年前将每单位GDP排放的二氧化碳较2005年减少40%-45%。
  • 掌权1.8万亿美金的女人
  • 当摩根大通集团CEO杰米·戴蒙(Jamie Dimon)在2008年经济危机中成为屈指可数的大赢家、白宫的座上宾之时,时任摩根大通私人银行部总裁的玛丽·欧朵思(Mary Callahan Erdoes)也成为华尔街一颗冉冉升起的红星。看看这一系列无可辩驳的数字:她2005年接管的摩根大通私人银行业务连续15个季度取得利润净增长,更在2008年获得800亿美元管理资产净流入,
  • 不怕做市场的“迟到者”
  • 十年前,他的品牌“横空出世”并击败当年的显示器“老大”NEC,一举夺得全美显示器市场第一品牌的宝座;十年后,他又携平板手机向苹果iPad叫板——他就是朱家良,美国优派集团董事长兼CEO,从传统显示器领域到平扳手机,步步为营,伺机而动。
  • 国际环境下的经济思辨
  • 未来五年,我国将面临后国际金融危机时期世界经济的许多新变化和新机遇,形势复杂,挑战严峻。“十二五”前期,国际金融危机的影响还会比较明显。总体上看,国际环境给我们带来的机遇大于挑战,我国发展仍处于可以大有作为的重要战略机遇期。
  • 危?机!来了--领导篇:内化危机变数
  • 时下,一条新闻唯—不缺的就是速度,媒体凡何式的传播让那些期鲨肖除负面消息的企业望而生畏。而作为企业领路者,如若你感受到的只是“危”,或许你的“气场”不足以使企业实现可持续发展的终极理念。
  • 公关篇:外化的不只是形象
  • 近年来,关于企业危机公关的新闻和话题屡见不鲜,《中国公共关系业2010年度调查报告》显示,2010年公共关系行业年营业额估测210亿元,比上年增长约25%。其中,网络公关、事件营销、危机公关等成为2010年度增长最快的业务。中国国际公共关系协会发布的调查报告也显示,危机公关已成为份额增长最快的业务。
  • 理论篇:“切割管理”给危机一道曙光
  • 在时间维度上,需要新与旧的切割,企业应该解决问题,及早恢复正常的生产经营活动,进而消弭事故、危机的影响,这才是化解危机的杀手锏。
  • 信用卡这点生意经之四--无卡支付
  • 未来三五年,手机支付必将成为和互联网渠道并驾齐驱的主流支付方式,并目将深刻地改变人们对货币的传统认识,真正实现货币在“现金-信用卡-手机—虚拟账户-商品”之间的随意转换。
  • 行动巨人
  • 执行的成败,在于阻力与动力问题的处理。如何完美执行?单单地减少阻力是不够的,还要激发执行的动力。由此可知,提升执行力一方面要减少阻力,—方面要加大动力。当执行的阻力没有了,执行起来也就容易多了,日产汽车公司就是典型范例。
  • 取经沃尔玛
  • 2010年排名《财富》杂志世界500强企业榜首的沃尔玛公司,其全球的营业收入达到4082亿美元,利润143亿美元。沃尔玛在全球开设了超过7000家商场,员工总数190多万人,分布在全球16个国家,每周光临沃尔玛的顾客超过1亿人次。
  • 管理者的做与不做
  • 企业管理者就像房子的梁柱,作用是撑起一家企业,带领大家走一条正确的路,其他的事情交给别人去做。
  • 品牌“情感流”
  • 品牌经营的最高境界是“信仰”,作为一种梦想的载体,激发人们内心深处的渴望和追求,建立与目标顾客之间难以割舍、难以忘怀的精神纽带。
  • 货币商道--发展之道
  • 当我们采用全球的视角,一切便豁然开朗。在国际银行同业的比较指标体系中,并无“占比”二字。是市场不需要占比,还是占比不代表市场?国际市场并不是比较占比,而是比较效率与效益,这些才是真正的市场精神与内核。
  • 向价值链高端延伸的汽车动能
  • 近年来,我国汽车产业持续高速发展。2010年的汽车市场产销量双双突破1800万辆,相较于2000年的200万辆增长近9倍多,成为世界酋屈一指的汽车生产和消费大国。2011年,随着国内外政治、经济环境的变化以及行业本身发展所显现出的问题,汽车行业需要调整结构,回归理性发展,为整个行业带来新的投资机遇。
  • 德意志银行的多元转型
  • 华尔街五大独立投行的消失或转型、“超级金融市场”花旗集团的危机与重组,似乎意味着德国模式的“全能银行”重新回来了,而作为昔日“全能银行”标杆的德意志银行自身却在转型之中。
  • 巴克莱银行的私人银行管理法则
  • 投资银行、企业银行和私人银行正形成聚合效应。巴克莱银行意识到,将私人银行业务和投资银行业务更紧密地联系起来,有助于私人银行业务接触到更多富人客户。
  • “取舍有度”的新荷兰银行
  • 新荷兰银行不会像以前那样建立一个成本非常高昂的全球网络,而是有选择性地进行布防,“取舍有度”将是它全球建网的关键词,也是它的现实选择。
  • 外汇管理的“金融样本”
  • 前些时间,国家外汇管理局发布《关于在部分地区开展出口收入存放境外政策试点的通幻》(以下简称《通知》),决定在北京、广东(含深圳)、山东(含青岛)、江苏四个省(市)开展出口收入存放境外政策试点(以下简称试点),主要内容包括:第一.在严格审核企业资质的基础上,核准境内企业在境外开户,该境外账户用于存放境内企业具有真实、合法交易背景的出口收入,
  • 上海“预热”国际板
  • 上海开设国际板吸引世界一流企业到境内上市是必然趋势,是建设一个强大的资本市场,参与全球竞争的必然要求,也是提高境内资本市场国际竞争力、建设上海国际金融中心的必然要求。
  • “光照”下的影子银行
  • 游离在央行监管体制之外的影子银行体系,是影响央行宏观调控的一个根本性因素。在过去十多年间,世界范围内的影子银行体系所创造的金融工具,以形形色色的金融产品和服务的名义,几乎完全破除了金融系统结构中机构与市场之间的边界,一个曾经被认为泾渭分明的边界。这种格局让已经习惯备司其耿的监管体制变得无所适从。
  • “会展朝阳”升腾在经济地平线上--点燃城市经济的特殊“火种”
  • 会展经济,是21世纪世界公认的“朝阳经济”。它不仅能为产业本身创造巨大的经济效益,而且还可以带动交通、旅游、餐饮、住宿、通信、广告等相关产业的发展,促进经济的多元化繁荣。
  • 会展突围,应势而动
  • 在看到会展经济快速发展所带来的巨大经济效益的同时,更重要的是把握会展经济的发展规律,促进会展经济的良性发展。
  • 消费权益保护:金融服务管理新视角
  • 近年来,我国居民金融需求不断增长,金融服务产品不断丰富,金融消费范围越来越广消费者与金融机构联系日趋紧密,金融消费过程中遇到的问题也随之增多。在这种背景下,国内有关部门近年先后颁布了一系列保护金融消费权益的规章和指引。2009年银监会发布的《进一步规范商业银行个人理财业务有关问题的通知》、
  • 贸易融资试解中小企业贷款难题
  • 2011年国家实行稳健的货币政策,备银行金融机构不同程度地压缩了贷款规模,使中小企业贷款相对减少。针对中小企业的融资渴望,银行业机构应积极推进贸易融资业务发展,优化信贷资产结构,缓解中小企业融资难题。
  • 表内外国际贸易融资的“蓝海计划”
  • 自2010年以来,世界经济逐步走出金融危机的影响。随着外贸形势的好转,我国商业银行也将国际融资作为信贷结构调整的战略重点,表内外国际贸易融资业务保持了决速健康发展的良好态势。但这一业务在为银行带来经营收入的同时,风险也同样不容忽视。
  • 皮球中的“给力玄机”
  • 在拍皮球时,你对皮球施多大的力,皮球就会以相应的力反弹回来,这就是皮球原理告诉我们的基本道理。皮球原理启示一:你施力后皮球才会有力反弹,所以要想获得什么,就必须先付出什么。
  • 斑点惹的祸
  • 房间里放着一箱又大又红的苹果,看上去香甜可口,非常诱人。过了几天,有人发现其中一个苹果上出现了很小的斑点,但是没有管它。到了第二天,那个斑点变大了很多,仍然没有处理。隔段时间后再打开,一阵难闻的气味传来,原来的那个苹果早坏完了,而且这一箱苹果也都坏掉了。
  • 简单的六个西格玛
  • 六个西格玛其实很简单,就是统计学中的一种大家都明白的一个方法。在日常生活中,我们都会每天做饭、做菜,做菜一定要放盐,放多少?要根据每个人的实际口味来定。什么是多?什么是少?要有个标准。如果,我们用一个大勺放盐,就会有时多有时少(有时咸有时淡),大勺放盐靠感觉(少许是一个没有量化的概念)。
  • 拆“企”字看奥秘
  • “企”字:即最上面一个‘人’字及中间和底部分别左旋和右旋的两个“人”字( 、 )。“企”字的拆分结构说明企业是由人组成的,而组织的管理核心就是人。
  • 流程管理应根植业务
  • 无论是做人力资源管理还是做流程管理,如果不了解公司的业务,那么你永远都是在场外观察。
  • 将集体记忆转化为领导力
  • 回望历史的过程,是集体确认的过程,是为了将珍藏的集体记忆转化为古为今用的人文资源。通过集体的精神过滤,使之成为一种文化符号,通过社会认同延伸历史的意义空间,使集体记忆转化成一种集体力量。
  • “管”与“教”
  • 管理者不能高高在上施加压力,而是要善为人师、敢为人师,既是领导也是导师,既严厉也和蔼,既尊敬也亲近。
  • 大而不能倒的忧虑
  • 2007年夏天,花旗集团缔造者桑迪·韦尔在一次演讲中说:“全世界都将朝着以自由企业和资本市场为特色的美国模式前进。对那些要向市场经济转型的国家来说,没有美国金融机构的存在是遗憾的,因为它们将在这些国家的经济转型过程中发挥相当重要的作用。”
  • 读书
  • 如果你对商业中的某一领域有疑惑,那就直接看某一章——备章都是按职能分类的。如果找不到,就查一下每章后的互联网资源。从丝绸之路萌芽的国际贸易到小摊小贩再到现代公司经营,作者剖析了现代商业的变迁、商业惯例的演化以及它们在各种类型与不同规模公司中的实际应用,鸟瞰全景、历史视角、通俗易懂,
  • [资讯]
    保险代理扩容引发渠道之思
    声音
    视野
    数字
    [人物志]
    掌权1.8万亿美金的女人(钱琪)
    不怕做市场的“迟到者”(齐鹏)
    [高端]
    国际环境下的经济思辨(卢中原)
    [专题策划]
    危?机!来了--领导篇:内化危机变数(段俊平)
    公关篇:外化的不只是形象(查钢)
    理论篇:“切割管理”给危机一道曙光(艾学蛟)
    [关注]
    信用卡这点生意经之四--无卡支付(沈卫裕 唐师)
    [智库]
    行动巨人(杨思卓)
    取经沃尔玛(徐景方)
    管理者的做与不做(史光起)
    品牌“情感流”(张计划)
    货币商道--发展之道(张衢)
    [产经]
    向价值链高端延伸的汽车动能(刘峰)
    [海外报道]
    德意志银行的多元转型(仲继银)
    巴克莱银行的私人银行管理法则(关鹏)
    “取舍有度”的新荷兰银行(徐康)
    [金融圈]
    外汇管理的“金融样本”(周茂清)
    上海“预热”国际板(张继袖)
    “光照”下的影子银行(袁增霆)
    [独家观察]
    “会展朝阳”升腾在经济地平线上--点燃城市经济的特殊“火种”(于伟)
    会展突围,应势而动(张晓娟)
    [实务]
    消费权益保护:金融服务管理新视角(费伦苏)
    贸易融资试解中小企业贷款难题(李瑞红)
    表内外国际贸易融资的“蓝海计划”(李东卫)
    [新知]
    皮球中的“给力玄机”(寇北辰)
    斑点惹的祸(寇北辰)
    简单的六个西格玛(乔亚东)
    [专栏]
    拆“企”字看奥秘(张正平)
    流程管理应根植业务(周文)
    将集体记忆转化为领导力(邓清源)
    “管”与“教”(唐崇健)
    [读书]
    大而不能倒的忧虑(阿恒)

    读书
    《现代商业银行》封面

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