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文献检索:
  • 热点
  • 存款保险制度的推出时机基本成熟 目前,中国人民银行在其发布的《2012年金融稳定报告》中称,目前我国推出存款保险制度的时机已经基本成熟。与此同时,报告还称今年我国还将探索进一步推进利率市场化的有效途径。存款保险制度是一国重要的金融基础设施,尤其是利率市场化以后,
  • 声音
  • 尚福林:银监会已制定流动性风险监管新标准 中国银监会主席尚福林在以“金融治理改革与实体经济发展”为主题的“2012陆家嘴论坛”上表示,银监会根据银行业实际,制定了适度前瞻、反映国情、与国际接轨的新的资本和流动性监管标准。
  • 视野
  • 证监会专设通道优先审核发起式基金 证监会日前向基金管理公司及托管银行下发通知,要求监管部门在现有的境内基金、创新产品、QDII基金等三个通道外,增设发起式基金审核通道,
  • 数字
  • 证券期货监管费下调50% 财政部、发改委目前发布通知称,自今年起,证券、期货市场监管费收费标准降低,降幅达50%。按照2011年全国证券期货交易总额计算,证券期货市场监管收费下调可超过10亿元。
  • 欧智华:富有远见的银行家
  • 虽然汇丰控股有限公司早在2011年1月就公布了欧智华(Stuart Gulliver)出任CEO一职,但至今外界仍毫不吝惜对欧智华的赞美,巴克莱银行前任CEO鲍勃·戴蒙德曾这样评价欧智华:“他绝对是一个杰出的人物、一个非凡的银行家。对他的任命是继杰米·戴蒙成为摩根大通CEO以来最激动人心的任命。”
  • 胡祖六:思想成就话语权
  • 如今,离开高盛之后,摇身一变成为著名投资家的胡祖六很少谈及春华资本的业务,问他未来有何打算.他仍以其特有的谦逊语气说:“先做好手头的事。”创建春华,也许是胡祖六另一令人生高峰的开始。
  • 如何应对欧元区银行业风险
  • 近段时间以来,欧洲银行评级频频遭到调降。标普将西班牙第四大银行班基亚银行等3家银行的评级从“BBB-”下调至“BB+”级别。同日,穆迪下调北欧数家大型银行评级在被下调评级的9家丹麦银行中,丹麦最大的商业银行丹麦银行的长期信用评级连降两级,
  • 三大支柱撑起村镇银行治理
  • 从实践来看,村镇银行治理有三大支柱:主发起银行制度、监管引领的方向性和民营资本的市场性。这三大支柱能否真正发挥作用并去弊扬利、相互协同,决定着村镇银行的发展能否持续走在一个健康的轨道上。
  • 重视看不见的资产
  • 企业仅仅追求财务报表上记载的“看得见的资产”是绝对不行的,必须重视企业自身所拥有的“看不见的资产”。当激情、快乐、笑容这三种看不见的资产牢牢汇集在一起时,企业必会得到大发展。
  • “刚柔并济”的管理哲学
  • 制度本身可以在方方面面体现柔性思想,如对员工的关怀.对工作的处理方法等,然而践行制度就必须采用“刚性原则”。
  • 第三方支付发力跨境业务
  • 在全球竞争与合作深化背景下。我国蓬勃发展的跨境电子商务对第三方支付跨境业务的需求急剧增加。跨境支付成为第三方支付业务创新的最新热点。
  • “知彼”外资银行——模式论:运作特点框定市场份额
  • 面对复杂的国际大环境,各经济体会适时调整以求适应,但多年沉淀下来的思想文化理念会有不同的战略思维与抉择。外资行,这一外来竞争者。我国本土银行业该如何应对,或许考量其文化属性下所形成的经营方式。可以找到突破口。“知彼”。方能制胜。
  • 业务论:重点领域透视经营思路
  • 从外资银行在华业务拓展规划来看,其十分注重优先发展高附加值和高收益的中间业务,如高端客户理财以及其他不占用表外资金且收益甚高的投资银行业务,而一些市场还未饱和、发展潜力巨大的业务领域。如中小企业贷款、信用卡业务也引起了外资银行的足够重视。
  • 战略论:规划本土银行差异化竞争
  • 当前中国利率市场化进程已开启,应汲取外资银行在汇率和利率市场化方面的经验,引入先进的风险管理理念和手段,提升风险管理能力。同时,积极利用外资银行的外汇资金优势和国际资源网络,力争进入国际市场。
  • 以文化建设为引领加快精品学院建设步伐
  • 当今世界,文化已成为世界各国衡量国家软实力和综合国力的重要指标,文化与经济、政治相互交融,文化建设为经济社会发展提供了强大的精神动力和智力支持。党的十七届六中全会从时代发展和战略全局的高度,全面部署了深化文比体制改革,
  • “让渡价值”留住顾客
  • 顾客满意度取决于顾客让渡价值的大小。而顾客让渡价值高又源于银行员工的高工作效率,员工的工作效率取决于员工的满意度和忠诚度,取决于内部营销,因此,企业内部员工的内部营销成为企业营销的重要组成部分。
  • 如何引导“黄牛”与“猴子”
  • 客观环境的巨大改变使管理的哲学发生了改变,此时若还用管理“黄牛”的方式管理“猴子”,必然会越管越难、越理越乱,直接结果就是人力资源内耗与人才的流失。
  • 幸福管理从孔颜之乐开始
  • 要想做到幸福管理,必须要从中国传统文化入手,传统儒家哲学很重要的理念就是,人最重要的是追求物质外的精神幸福,走中国化幸福管理之路,就要在企业中用儒家文化管理和引导员工建立正确的幸福观。
  • 货币商道——发展之道找准利润参照系
  • 过于张扬利润不是经营思想的正确选择。在非成熟的市场体系下,银行不能将视角完全投放于利润中。回顾历史,银行业改革每前进一步,各方疑虑都不戮唯有谨慎稳妥,才能避免一些争论
  • “云”电视:重塑家电业价值链
  • 3D电视的余热未退,“云电视”的热潮来临。早上,悦耳的音乐会通过云电视叫你起床;出门时,只要对着云电视挥—下手。它就开始语音播报当天的天气资讯,提醒你是否需要携带雨具;晚上下班回家,将手机中拍到的好玩视频以无线的方式传到家中的云电视上,
  • 商业银行经营转型应“喜新不厌旧”
  • 2012年5月,美国摩根大通银行由于信用衍生品交易策略失误出现了20亿美元的巨额亏损,可以说是自次贷危机和主权债务危机相继爆发以来最新的引人注目的事件之一。虽然相对于摩根大通的资本实力而富,这一损失数额尚不足为惧,但是仍然引起广泛关注,
  • 金融链接贸易“生命线”
  • 由美国次级债引发的金融危机席卷全球的金融市场。此次危机不仅对实体经济产生重大打击,还使得贸易发展命脉的贸易融资缺口巨大,全球的贸易量急剧萎缩。没有充足的贸易融资,全球贸易和世界经济很难稳定运行。
  • 第三方估值,盯紧可预期风险
  • 自2007年金融危机爆发以来。相关国际组织以及欧美各国政府一方面使出浑身解数摆脱危机,一方面也在慢慢吞咽因金融资产公允价值估值能力不强、估值管理基础薄弱酿下的苦酒。
  • 英国银行业:改革始于细节
  • 在国际金融危机影响犹在、欧债危机不断恶化、各种客观条件对欧美银行业提出更大挑战的大背景下,欧美银行业改革也在监管者的推动以及各方利益博弈之下不断进入“深水区”。
  • 危机打开经济格局“三重门”
  • 每一次波及全球的金融危机不仅是对世界金融秩序的重新构建,还是对世界格局的重新排列。此轮金融危机(包括欧债危机)催出新经济格局,改变了以美国为中心的经济全球化进程,加剧了国际分工和国际间经济摩擦,国际关系变得更加难以猜测。
  • 国际投行“变型记”
  • 在全球金融危机爆发四周年的当下,曾经备受打击的国际投行业又成人们关注的焦点。截至2012年4月,全球十大投资银行按市值排序分别为:摩根大通、花旗集团、高盛、美银集团、瑞银、巴克莱、德意志银行、摩根士丹利、瑞信和野村控股。而无论市值大小,国际投行都在顺应时代潮流,告别单纯拘泥于企业与资本市场结合的老路,在转型路上开辟新的生存希望。
  • 银行深度联手PE共赢——银行对接PE价值链
  • 面对激烈的同业竞争,商业银行作为我国资金实力最强的金融机构,在履行社会责任、支持国家经济可持续发展的同时,从“迂回”直投模式、间接合作模式直至各种创新模式,不断开辟业务蓝海。积极投身PE市场。
  • 深度合作,加速股权投资发展
  • 各大银行先后推出各自为股权投资基金提供的综合服务方案,商业银行股权投资基金业务开始迈向多元化发展,股份制商业银行开展的股权投资相关业务已覆盖到整个VC/PE基金周期。
  • 提前还贷背后的金融创新
  • 作为提供金融服务的商业银行应从客户提前归还贷款等需求中得到启发,整合老产品,开发新产品,满足客户提前归还银行贷款转化而来的多方面需求。进一步做好客户关系维护。
  • 把控电话银行“风险点”
  • 随着金融业的快速发展,未来网上银行和电话银行有可能成为我们利用最多的结算方式,面对层出不穷的犯罪手段,如何保护用户的资金安全将是所有商业银行不得不面对的重大课题和任务。
  • 赤道原则,银行的绿色宣言
  • 赤道原则是目前各国银行界普遍认可的可持续金融的行动指南,是一套基于国际金融公司的可持续发展政策和指南创建的,由国际主要金融机构参与起草,旨在评判和管理国际项目融资中环境和社会风险问题的自愿性金融行业准则。该准则提倡金融机构在项目融资中应对该项目的运行可能带来的环境和社会问题尽到审慎性核查义务,
  • 大企业经营的是时间
  • 并购中,但凡可以多花一点钱堆出来的,都没必要并购,唯一需要买的是一种不可绕过的时间。
  • “体验”价值
  • 进入21世纪,在经历产品经济、商品经济和服务经济之后,一种新的消费模式悄然兴起,那就是体验经济,体验经济为消费者提供“体验”的价值。从而增加产品的附加值。“体验”也因而成了新的价值源泉。
  • [资讯]
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    [人物志]
    欧智华:富有远见的银行家(闫春嫒)
    胡祖六:思想成就话语权(王立坤)
    [专栏]
    如何应对欧元区银行业风险(陆志明)
    三大支柱撑起村镇银行治理(谢振山)
    重视看不见的资产(唐祟健)
    “刚柔并济”的管理哲学(张鑫)
    [高端]
    第三方支付发力跨境业务(贺强)
    [专题策划]
    “知彼”外资银行——模式论:运作特点框定市场份额(赵平莉)
    业务论:重点领域透视经营思路(郭田勇 王昊)
    战略论:规划本土银行差异化竞争(谭小芬)
    [关注]
    以文化建设为引领加快精品学院建设步伐(李春满)
    [智库]
    “让渡价值”留住顾客(隋兵)
    如何引导“黄牛”与“猴子”(史光起 胥述)
    幸福管理从孔颜之乐开始(段俊平)
    货币商道——发展之道找准利润参照系(张衢)
    [产经]
    “云”电视:重塑家电业价值链(王新业)
    [金融圈]
    商业银行经营转型应“喜新不厌旧”(刘宇飞)
    金融链接贸易“生命线”(李诒)
    第三方估值,盯紧可预期风险(高卫民)
    [海外报道]
    英国银行业:改革始于细节(陈莲)
    危机打开经济格局“三重门”(蔡恩泽)
    国际投行“变型记”(赵春雷)
    [独家观察]
    银行深度联手PE共赢——银行对接PE价值链(黄敏)
    深度合作,加速股权投资发展(傅喆)
    [实务]
    提前还贷背后的金融创新(刘映山)
    把控电话银行“风险点”(何虹)
    赤道原则,银行的绿色宣言(李冰)
    [新知]
    大企业经营的是时间(白万纲)
    [读书]
    “体验”价值(周正勇)
    《现代商业银行》封面

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