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文献检索:
  • 热点
  • 央票逆回购:给流动性做“加法” 自从去年12月26日央行发行完2011年最后一期央票之后,2012年以来央票完全销声匿迹。与此形成鲜明对比的是,逆回购却瞬间变得炙手可热。
  • 声音
  • 项俊波:四项新政拓宽险资投资路径 中国保监会主席项俊波近日表示,为促进保险市场健康运行,保监会近期制定了有关金融产品投资、基础设施投资、境外投资,衍生工具和保险资产管理等新的规则,进一步改善保险公司资产结构,完善保险资金投资政策体系。
  • 视野
  • 证监会扩大券商资产管理投资范围 中国证监会10月19日正式发布修订后的《证券公司客户资产管理业务管理办法》、《证券公司集合资产管理业务实施细则》及《证券公司定向资产管理业务实施细则》开始实施。
  • 数字
  • 温州批准9家民企办村镇银行 今年3月28日,国务院常务会议批准温州设立金融综合改革试验区,并赋予其金融改革先行先试的政策后,温州市积极推进落实加快发展新型金融机构,引导和支持民间资本进入金融领域,促进温州经济转型升级。
  • 塞尔吉奥·埃尔默蒂:直面问题的改革者
  • 埃尔默蒂对行业看法具有前瞻性,同时,他在管理中擅长团队合作,倾听他人意见,而非一人独断专行独唱大戏,“严谨、冷静、迷人”是下属们对他的最多赞誉。
  • 邵子力:做一个建设者
  • “我喜欢做一个建设者,布局摩根大通在中国的各项业务,为摩根大通在中国建设一个全方位的金融平台。“从最初的“局外人”到现在身处其中跑马圈地,邵子力已经开始在自己筹划的新版图中大显身手。
  • 流动性再驱动下的全球变局
  • 在前两次定量宽松货币潮中,由于新兴市场国家通常利率较高,加上市场规模较小,主要面临资产价格泡沫风险。这—次,他们或许不会陷入流动性汪洋中,却要面临新的复杂形势。
  • 写实的金融资产结构
  • 近来经济与金鼬形势复杂。调控政策凸显特殊处境。与存贷款占GDP的比重波动较大密切相关.因此.宏观政策也需密切关注金融资产的结构性重大变化。
  • 领导者要有“概念技能”
  • 决策能力可以通过理论学习而锻炼,但行业和技术背景知识则需要通过长期的经验积累才能获得.有效的领导者总是能够将以上两者很好地融合。
  • 管理“三阶梯”
  • 从企业发展的角度看人的管理,除了用于维护员工稳定的制度管理和情感管理外。还得加上一个旨在提升员工和企业创新能力的创新管理。
  • 未来十年的中国银行业
  • 对未来十年的中国银行业来讲,可以说是机遇与挑战并存,只有未雨绸缪,坚持改革创新,科学发展,才能实现持续稳定繁荣,并支持中国经济实现持续,平稳,较快发展。
  • 监管的“硬道理”:一个时代判定的监管模式
  • 风险性监管正成为银行监管的—项重要内容,随着信息技术在我国监管工作中的逐步运用,以及对银行财务数据的采集、加工及分析利用能力的不断加强,合规性监管与风险性监管相结合的方法将会受到更高的重视。
  • 数量值考量银行新监管标准
  • 商业银行要想改变资本监管对规模扩张的限制,保持盈利能力的可持续增长,就必须降低对传统的存贷款业务的依赖度,改变“信贷高速扩张——风险资产累积——再融资——再扩张”的现有发展模式,积极发展中间业务和表外业务,增加非得息收入的比重,走低资本消耗的业务发展之路。
  • 我国监管的“巴塞尔”基因
  • 针对中国银行业金融创新工具较少,核心一级资本、一级资本和总资本趋同的现状,灵活运用金融创新工具,补充非核心一级资本和二级资本将是应对资本监管新要求的重要手段。
  • 锁定“资本”监管目标
  • 大型商业银行—方面需要加强盈利能力,逐渐减少贷款规模的盲目扩张,促使资本补充向。内生性”增长模式转变:另—方面,则需要不断拓宽未来的资本募集渠道,建立科学研亍的长期动态资本补充机制。
  • 塞姆勒的“幸福生产力”
  • 给员工创造一个愉快,自由的工作环境,他们将会更加自觉,更加愿意用工作证明自己的能力,从而产生更高的绩效。
  • “高段位”绩效管理
  • 在绩效管理的过程中,管人理事不是重点,重点在于引领教导,即人力资源通过一些管理手段,让员工本人认右岗位的重要性,个人存在的价值以及本人优缺点,以帮助员工提升。
  • “不怒而威”的领导力
  • 在单位组织里,有的领导很柔和,有的很霸道,有的很独裁,有的却很民主,那么到底是做善良的羊还是做残暴的狼?都不做,要做仁慈的“狮子”。
  • 马蝇效应管理“问题员工”
  • 作为管理者,善用“马蝇效应”。不但可以有效减少组织冲突,而且可以让这些拥有各种资源和能力的人积极效力于组织。
  • 高盛的“我们”文化
  • 高盛与众不同的是,它将个人对财富,声誉的贪婪与野心成功转化成了真正的团队精神。在高盛,只有“我们”,没有“我”。
  • 货币商道——为商之道经营调研与诊断
  • 调研成果要举—反三,解决总体层面上的同类问题。调研得有结论,假如没有感受、没有结果,还不如不去;调研带回的问题需要认真研究,尽管问题都不会简单,有观念分歧、有班子难题、有执行力不强,有政策与管理障碍,有的需要调理,但不管怎样,力求予以回应,力戒束之高阁。
  • 3D打印创造“立体”价值
  • 与传统的制造相比,3D打印对制作工序、个性化需求,人力成本具有颠覆性变革意义。有人甚至将3D打印机看成是第三次工业革命的影子,与蒸汽机相电力相提并论。
  • 金融服务均等化启示
  • 金融服务均等化将关注如何建立更多更好的多屡次金融市场,提高金融服务质量,从而为整个社会的不同投资者提供不同的投资工具与市场,让国内金融市场真正成为一个大众化、普及化、民生化、均等化的市场。
  • 商业银行无“脱媒”之虞
  • 商业银行作为金融中介的重要性相比于过去而言的确是有弱化的趋势,但无论是资金供给方,还是资金需求方,对于商业银行提供的金融中介服务,仍然保持着有效需求,对商业银行“脱媒”的担心显然是多虑了。
  • 坚定国内银行业转型之路
  • 我国银行可以通过大规模在海外设立分支机构或者建立代理关系,或者兼并收购国外金融机构,形成全球性的服务网络,在国际范围内从事金融服务,实现以资本国际化为特征的跨国经营。
  • 现代投资银行的成型史
  • 从政府债券销售和为铁路融资,到通过发行普通股帮助实业家缔造工业托拉斯,摩根终结了传统商人银行家的历史,开启了现代投资银行和工业公司股票市场发展的时代。
  • QE3的效用几何
  • 截至9月4日,美国公共债务总额已突破16万亿美元大关。居高不下的财政赤字导致公共债务日益膨胀,已经成为美国经济面临的—项挑战。投资者担心,硬性减赤的做法可能让美国经济再次陷入深度衰退。
  • 硅谷银行:只专注一个领域
  • 硅谷银行不是普通的银行,与传统的存贷利差赢利模式相比,硅谷银行很另类:没有柜台,也没有个人存款,其商业模式是凭借深邃的战略眼光和强大的创新能力,专门向创业型企业提供贷款和银行服务,帮其获得成功。
  • 花旗银行:与“赤道”并轨
  • 花旗集团的环境和社会风险管理政策有助于银行等金融机构在多种行业领域内,针对各种复杂和具有挑战性的交易活动进行审慎的评估工作以及为窖户提出更好的建议,从而促进商业活动以更有利于环境和社会的健全方式运行。
  • 前海金改,经济特区中的“特区”:发力财富管理中心
  • 前海的开发建设和制度创新,包括立法、制度设计招商引资,始终是在配合香港国际金融中心的建设,配合香港人民币离岸中心的建设。这是前海独特的区位优势,也得到了高度支持。
  • “先行先试”热度升温
  • 深圳打造财富管理中心,最有基础。前海毗邻香港,打通境内,境外资产管理,在岸,离岸资产交易,是打造财富管理中心最大的特色,也是最大的亮点。
  • 捕捉“网时代”客户关系
  • 客户关系管理在未来的网络时代里,将是银行致胜的关键,它帮助银行将有限的资源投注在最具获利性的顾客群上,并加强营销及服务,以提升银行的获利能力。
  • 筑起银行消费者权益保护之墙
  • 消费者权益保护机制的建设是—项系统的工程,涉及银行经营管理的方方面面,作为银行的经营管理者,需要从养成消费者权益保护的自觉意识和法制意识出发,以战略的眼光,迅速启动实质性步伐。
  • 优化小企业信贷产品设计
  • 商业银行的信贷产品应该更好地体现产业政策导向、体现社会责任,凡有利于民生、有利于经济健康发展的规则均是小企业信贷产品创新中应该尊重的规则。
  • 无为而治的“黑箱管理”
  • “无为”是在遵循自然的前提下,有所作为和无所作为的总和,无为的管理思想本就是要求管理者探索管理的规律和加强自身修养,尊重规律,逐步减少不合规律的作为、消耗和浪费,增加产出,提高效率。
  • 走向世界的“威廉·罗兹”领导力
  • 由于行业之间的差别,金融服务领域与制造业领域的领导力有着很大的区别,金融服务领域要求领导者在风险预测和危机管理上有更多的能力,除此之外还需在企业成长上做更多的努力。
  • 经典推荐
  • 《鱼价引爆经济学》 作者(英)迈克尔·梅内里.伊恩·啥里斯 出版社:机械工业出版社 沙丁鱼罐头的价格越来越高,后果是什么?经济学告诉我们,这样一来,消费人群就会减少,最终沙丁鱼捕捞自行恢复平衡。但现实却是,该地区的沙丁鱼绝种。
  • [资讯]
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    [人物志]
    塞尔吉奥·埃尔默蒂:直面问题的改革者(王立坤)
    邵子力:做一个建设者(矫黎晗)
    [专栏]
    流动性再驱动下的全球变局(史晨昱)
    写实的金融资产结构(高占军)
    领导者要有“概念技能”(井润田)
    管理“三阶梯”(赵伯平)
    [高端]
    未来十年的中国银行业(王兆星)
    [专题策划]
    监管的“硬道理”:一个时代判定的监管模式(谭小芬 张晓利)
    数量值考量银行新监管标准(吴博)
    我国监管的“巴塞尔”基因(巴曙松)
    锁定“资本”监管目标(郭田勇 张馨元)
    [智库]
    塞姆勒的“幸福生产力”(陈依晴)
    “高段位”绩效管理(李海燕)
    “不怒而威”的领导力(王运齐)
    马蝇效应管理“问题员工”(张从忠)
    高盛的“我们”文化(李国平)
    货币商道——为商之道经营调研与诊断(张衢)
    [产经]
    3D打印创造“立体”价值(李碵)
    [金融圈]
    金融服务均等化启示(刘向东)
    商业银行无“脱媒”之虞(刘宇飞)
    坚定国内银行业转型之路(宗良)
    [金融史]
    现代投资银行的成型史(仲继银)
    [海外报道]
    QE3的效用几何(尚春香)
    硅谷银行:只专注一个领域(蔡恩泽)
    花旗银行:与“赤道”并轨(杜明明)
    [独家观察]
    前海金改,经济特区中的“特区”:发力财富管理中心(张斌斌)
    “先行先试”热度升温(王景瑞)
    [实务]
    捕捉“网时代”客户关系(何虹 王胜武)
    筑起银行消费者权益保护之墙
    优化小企业信贷产品设计(杨海平 任宪文)
    [新知]
    无为而治的“黑箱管理”(张鑫)
    [读书]
    走向世界的“威廉·罗兹”领导力(谢样)
    经典推荐
    《现代商业银行》封面

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