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  • 管理创新与经营战略 下载全文
  • 整体营销管理 下载全文
  • 构建“哑铃型”组织结构 确立企业发展的优势地位 下载全文
  • 山东巨力股份有限公司是原机械部定点生产农用运输车的骨干企业,公司从创建至今的八年中,依靠自身滚动发展,三轮农业车年产量由1.5万辆增加到35万辆,年产值由1000万元增加到15.6亿元,利税由50万元增加到4900万元,资产总额由600万元增加到6.94亿元,自1996年开始,三轮农用车的产销量已连续两年居全国同行业首位,并先后跨入了中国机械工业百强最大企业,中国500家最大工业企业和中国工业评价最优500家最大工业企业和中国企业综合评价最优500家企业行列,在市场竞争日趋激烈的环境下,巨力公司狠抓管理,全面提高自身素质,把增强企业竞争力作为经营发展重点,推动企业全方位进入市场,构建并实施“哑铃型”组织机构,保证企业健康快速发展。
  • 德力西de理性化管理 下载全文
  • 企业管理的模式很多,方法也多种多样,但根本的一点是要紧密结合企业的实践,不断进行创新,德力西之所以能够获得持续高续发展,并从众多的民营企业中脱颖而出,就是不断创新,系统创新的结果,特别是企业管理上的创新,是企业成功的一个重要内容。
  • 创新铸就了“特变”的风采 下载全文
  • 企业内部管理贵在严而新 下载全文
  • 打胜扭亏脱困翻身仗 下载全文
  • 杭州机床厂从事各种平面磨床的研究开发和生产制造,经历了连续5年的滑坡后,生产经营举步维艰,企业生存发展面临严峻挑战,市经委,市机电控股(集团)公司于1998年12月底对我厂的领导班子作了调整,新的领导班子上任后,齐心协力主抓一件事。
  • 强化采管理 提高企业效益 下载全文
  • 亚新科南岳(衡阳)有限公司是中外合资企业,公司的主导产品柴油发动机高压喷油泵,占国内用油泵市场的三分之一,企业先后荣获“湖南省经济效益优秀企业”,“湖南省优化秀三资企业”,“国家油泵质量一流企业”等一系列荣誉称号,近年来,公司把采购管理工作的重点放在强化物资采购计划管理,定点管理,程序化管理,成本目标管理上,取得了较好的经济效益,促进了企业各项工作的健康发展。
  • 中国农用车将向何处去—也谈入世对农用车行业的影响 下载全文
  • 中国将完成进入WTO的最后一步,从而翻开历史崭新的一项,全球经济一体化将给我国带来巨大商机,也将使中国的农用车面临更加严峻的挑战,中国的农用车向何处去,如何应对一机遇和挑战,已成为全行业关注的热门话题。
  • 在营销中如何获得保持顾客 下载全文
  • 把企业社会的职能还给政府 下载全文
  • 到目前为止,国企的外部改革做到了大量工作,如简政放权,减税站利,社会保障体系建设等,企业外部环境的调整基本到位,国企进行彻底市场化改造的外部条件寻求内部市场化改造这一最后突破的时机已经基本成熟。
  • 厂务公开难的难点原因及对策 下载全文
  • 县市国有环保机械企业路在何方 下载全文
  • 我国的环保产业始于70年代,经过二十多年的发展,目前我国的环保机械企业已被具规模,其中较大规模和实力的大部分是县市国有企业,这些企业为我国的环境污染治理做出了很大贡献,一度成为地方的一个增长点,然而,由于多方面的原因,县市环保机械企业现在大都运行艰难,以生产大气污染治理设备的代式除尘厂家为例,年产值在5000万元以上的企业基本上垮的垮,转产的转产,生存下来的仅有一二家企业,一方面是我国的环保市场潜力巨大,另一方面是大部分环保机械企业难以为继,随着我国加入WTO,今后国内的环保市场竞争将更为激烈,作为县市的国有环保机械企业何去何从,能否走出困境,重塑辉煌,这是企业领导人,地方政府以及产业决策机构都应关注和深思的问题,现仅从国内的大气污染治理设备制造企业的实际来作这一方面的探讨。
  • 《中国机械企业管理》封面

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