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  • 加强战略管理 保证企业长足发展 免费阅读 下载全文
  • 本期发表了一组第二次企业发展战略研讨会的有关文章,目的是引起企业对战略管理的重视,推动企业关注发展战略的研究、制定和实施,保证企业长期稳定的发展。
  • 探索、创新谋划有特色的企业发展战略——在时风集团品牌营销合作发展战略研讨会上的讲话(摘要) 免费阅读 下载全文
  • 第二届企业集团及企业发展战略研讨座谈会综述 免费阅读 下载全文
  • 由中国机械工业企业管理协会发展战略专业委员会、中国发展战略学研究会战略咨询中心、柳工集团共同主办的企业发展战略研讨会,于今年四月下旬在柳州市召开。会上,中国机械工业联合会特别顾问、中国机械工业企业管理协会名誉理事长孙祖梅致开幕词。北人集团总经理陆长安、柳工集团战略委员会专职委员林冰、潍坊柴油机厂副总经理张宝鼎同志就企业发展战略问题分别做了专题发言。战略咨询中心主任陈枫就统筹战
  • 企业发展战略研讨座谈会开幕词 免费阅读 下载全文
  • 今天,中机企协企业发展战略专业委员会、中国发展战略学研究会战略管理咨询中心和柳工集团联合在这里召开“企业集团及企业发展战略研讨会”,得到了柳州市政府和柳工集团的大力支持,提供了很好的条件,我代表中机企协向他们表示衷心的感谢!也向各位代表在百忙中来参加这次研讨会表示热烈的欢迎!
  • 企业发展战略研讨座谈会致词 免费阅读 下载全文
  • 随着全球经济化进程的加快,越来越多的企业意识到,在激烈的国际市场竞争和复杂多变的外部环境中,要想求得生存和长远发展,就必须站在全局的高度去把握未来,通过强化自身的优势,取得企业内部资源与外部环境的动态平衡。因此,研究企业战略管理已成为一个重要课题。
  • “三期”交汇与企业战略 免费阅读 下载全文
  • 当今世界已进入战略制胜的年代。企业之间的竞争尤其是大型企业和企业集团之间的竞争,突出地表现为全方位的企业战略竞争,即战略思维和战略定位的竞争。能否在全方位的企业竞争中立于不败之地,是企业可持续发展的根本依据。随着改革开放的深入发展,特别是我国加入世贸组织和经济全球化进程的加快,就国内企业
  • 企业战略是一种思想工具 而不是操作工具 免费阅读 下载全文
  • 虽然战略管理理论具有极强的现实意义,但要准确界定战略管理的概念,却不是一件容易的事情。目前,国内战略管理理论主要有两大流派。一派以系统方法为基本依据,另一派以统筹学理论为基本依据。虽然前者在学术界还处于主流地位,但在后者的视野中,前者可以称作传统战略管理,后者可以称作战略统筹管理。统筹战
  • 围绕提高核心竞争力 开展发展战略研究实施战略管理 免费阅读 下载全文
  • 北人集团围绕提高核心竞争力开展战略研究,实施战略管理。按照企业核心能力理论的分析,企业之间竞争可以分为核心能力、核心产品和最终产品的竞争。核心产品作为核心能力与最终产品之间的有形纽带,是一种或多种核心能力的实物体现。企
  • 大企业集团定位国际化战略规划 免费阅读 下载全文
  • 当前我们面对的最显著的经济特征:一是转轨经济。中国处于从计划经济向市场经济转轨的经济阶段;二是新兴经济。中国处于高速发展的新兴经济阶段:三是新经济。全球主要经济地区进入以信息技术为先导的知识经济时代。在这种情况下,实现国际化是柳工集团生存和发展的必然选择,为此必须设计和拼建柳工集团国际化战略体系,并积极
  • 依靠战略管理 保证企业快速健康发展 免费阅读 下载全文
  • 潍柴依靠战略管理发展我国内燃机产业,主要狠抓了技术创新,提升企业核心竞争力取得飞跃。一是调整产品结构,提升技术平台。12年来,开发新产品96个,专项配套产品856种。新开发的WD615大功能柴油机已达批量生产能力。目前已与世界著名研发机构合作开发具备欧亚排放水平的斯太尔
  • 协会动态 免费阅读 下载全文
  • 张瑞敏认为创新就是创造性地破坏 免费阅读 下载全文
  • 随着加入WTO,中国企业怎么办?海尔集团总裁张瑞敏认为主要是三点,第一是怎么想,第二是怎么做,第三是怎么赢。
  • 企业改制不能为“模式”所困——远东集团的发展与总裁的发展见谛 免费阅读 下载全文
  • 在我国电缆行业中,提起“远东电缆”,没有不竖大拇指的。在全国5000家电缆企业中,远东集团有限公司的综合实力及市场占有率均排在前茅。有人评价说,远东创造了江南的一个奇迹。
  • 我国企业高技能人才队伍建设的差距、不足及对策建议 免费阅读 下载全文
  • 我国通常所说的企业高技能人才,是指在生产、运输和服务等企业生产经营活动第一线中,掌握专门知识和操作技能、能够解决工作实践中的关键性操作技术和工艺难题的从业人员,包括技术技能型、复合技能型和知识技能型三类人才,主要指取得高级工、技师和高级技师职业资格及相应职级
  • 敏捷制造 免费阅读 下载全文
  • 敏捷制造(AM—Agile Manufacturing)或称灵敏制造,是美国为恢复其在世界制造业的领先地位而在1988年提出的一种生产方式,被称为是21世纪的制造战略。它将制造系统的空间扩展到全国乃至全世界,通过全美或全球工厂网络建立信息交流的高速公路,以便企业在设计某一新产品时,可以
  • 并行工程 免费阅读 下载全文
  • 自八十年代中期以来,并行工程(Concurrent Engineering,CE)逐渐成为一个热门的话题。对于并行工程的解释,人们普遍采用R.I.Winner在美国国防分析研究所(IDA)R-338研究报告中的定义:
  • 营销网络的整合创新管理 免费阅读 下载全文
  • 上海上汽大众汽车销售有限公司是由上海汽车工业(集团)总公司、大众汽车(中国)投资有限公司、上海大众汽车有限公司三方共同出资成立的,接替原销售总公司负责上海大众汽车有限公司生产的全系列轿车产品在全中国的营销和售后服务。
  • 制造业信息化 免费阅读 下载全文
  • 正确的规划,合理的实施步骤是江铃信息化实施成功的保障。江铃在信息化建设的开局之初,进行了现行问题总结和差距分析,提出了“以企业核心需求为原则,以提高核心竞争力为目标”的信息化建设总纲。在“一个原则,一个目标”的总纲下,江铃公司提出了信息系统建设的“三步走”,即
  • 革新经营管理 提高企业竞争力 免费阅读 下载全文
  • 大连三洋制冷有限公司(简称三洋制冷)是由日本三洋电机株式会社、大连冷冻机股份有限公司、日本日商岩井株式会社共同兴建的中外合资企业。三洋制冷引进日本专利技术生产的主导产品溴化锂吸收式制冷机,作为替代危害地球臭氧层的氟里昂制冷机的理想机种,已形成五大系列,二百余
  • 成功企业的启示——徐工、时风、北汽福田、三一重工的立业模式 免费阅读 下载全文
  • 徐工集团和三一重工都是成立于1989年,时风集团、北汽福田分别成立于1993年和1996年。十年左右的历程,使这些企业迅速成长为行业的排头兵,展现了它们适应市场的卓越能力。我们借助麦肯锡7-S模型以及核心竞争力三层次理论,结合中国企业的具体实际,从基础性、支撑性、转换性三个
  • 从管理上看留住技工的重要性 免费阅读 下载全文
  • 一位经济学家在评论企业贡献大小时,提出有三个标准:一是企业实现的利税;二是企业容纳就业人数,三是职工的收入。要实现这些目标,要靠职工特别是技术工人努力去干。因此如何搞好企业管理,尽可能地留住技工人才,最大限度地发挥他们的积极性是一个十分重要的问题。
  • 管理人员所扮演的管理角色 免费阅读 下载全文
  • 管理人员如要有效地执行任务,必须在各种场合中扮演至少10种不同的角色,而这10种管理角色分成互相关联的三部分:人际关系的、信息性的及决策性的角色。
  • 山东汽车改装厂 车轿车间 免费阅读 下载全文
  • 车桥车间承担着山东汽车改装厂车桥产品的开发、工艺、生产及销售的全过程。现有从业人员682人,各类生产设备360余台;生产面积1.3万平方米。
  • 天润曲轴有限公司 机四车间 免费阅读 下载全文
  • 机四车间是天润曲轴有限公司的一个骨干车间。该车间现有职工190多人,其中管理人员9人,大中专毕业生37人。车间分6个工段,3个班次运转,共有各种加工设备95台,其中关键设备17台,拥有国内先进的数控磨床,主要生产系列钢、铁曲轴,产品为多个柴油机主机厂配套,加工水平居同行业领先地位。
  • 《中国机械企业管理》封面

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