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文献检索:
  • 大力推进企业项目化管理
  • 随着我国企业项目管理实践的不断深化,探讨如何建立适合我国企业项目化管理的发展模式,已成为众多业界专家和企业管理者所关注的话题。
  • 读编往来
  • 您好,我是贵刊的忠实读者。我所在的单位是一家大型项目导向型企业,每年有数十亿美元的项目同期运作。尽管公司的项目管理制度很多,规章流程也很健全,但仍然不能有效规避风险,项目经常失控,给公司带来了巨大的损失。请问该如何最大限度地减少和控制损失的发生,让企业的风险管理真正落地,实现收益最大化,希望贵刊在这方面予以指导。
  • 月度新闻
  • 2012年11月26~27日,国际职业资格认证项目特许机构年会在珠海成功举办。此次会议由国家外国专家局培训中心主办,项目管理协会(PMI中国)、美国管理会计师协会(IMA中国)等协办,共有来自各地国际职业资格认证项目的85家推广机构派代表参加了此次会议。
  • 首届企业项目化管理专业研讨会在唐山成功举办
  • 2012年11月24日,由《项目管理技术》杂志社和人津市道特管理咨询有限公司联合主办,中国北车集团唐山轨道客车有限责任公司承办的“首届企业项目化管理专业研讨会”在唐山国丰维景国际大酒店隆重召开。国内知名项目管理专家、行业协会和大型企业高层领导,软件企业和信息咨询服务机构高管等30余人参加了会议。本次研讨会围绕如何提升企业项目化管理理论体系、加强企业项目化管理实践规范以及建立企业项目化管理专业组织等议题进行了深入探讨。
  • 石化工程现代项目管理的践行者——中国石化工程建设有限公司张宝海
  • 中国石化工程建设有限公司(SEI)高级项目经理张宝海,在其20多年的工作经历中,先后作为主要项目管理人员、项目经理和项目主任,参与和主持完成了20多个国家重大石化项目的设计和项目管理工作,在国内项目管理界颇有建树,是公认的石化工程项目管理专家。
  • 项目管理书屋
  • 本书是企业塑造未来商业模式和创造可持续价值的重要指导书,将引导企业在未来长期低增长环境中获得增长机遇。正如菲利普·科特勒博士所说:我们要选择性地忘记过去.经营好现在.创造未来。”
  • 政府投资项目代建制的关键风险研究
  • 通过分析文献,总结出导致我国政府投资项目代建制问题产生的9项风险因素,并且分别对政府部门和工程管理公司进行了问卷调查,应用SPSS和STATA软件对数据加以统计分析,识别出了代建单位选择风险、代建取费风险、完工风险、设计风险、建设资金拨付风险、监管风险等6项关键风险因素。
  • 科研机构多项目执行过程的动态控制模型探新
  • 项目执行是实现项目目标与科学研究价值的关键步骤,同时管理多个正在执行的科研项目是科研机构项目管理部门的重要职责。从课题制与项目过程管理的实质出发,结合科研机构项目管理实际,分析了科研机构开展多项目过程管理的必要性,并在此基础上提出了科研机构多项目执行过程的动态控制模型,进而对模型结构与动态控制机制进行了阐释,最后分析了模型的优势并对未来的研究进行了展望。
  • 项目型企业转型升级动力的实证研究
  • 传统制造业企业管理理论与实践难以满足项目型企业管理的需要。为了适应外部环境以及自身发展条件变化的需要,项目型企业转型升级是必由之路。对项目型企业转型升级的动因进行了分析,包括对项目型企业转型升级起到推动作用的内外部源动力、外部驱动力、内生驱动力以及对转型升级有阻碍作用的阻力等四个方面。在此基础上,通过问卷调查,运用结构方程模型,对动力因素与项目型企业转型之间关系的概念模型以及潜变量的作用等进行验证和修正,从而得出动力因素与项目型企业转型升级相互作用的路径和路径系数,以验证项目型企业转型升级的整体结构关系,为项目型企业的转型升级提供借鉴。
  • 基于柔性系统动力学的企业项目组合全过程动态管理模式研究
  • 项目并不是孤立于企业运营和战略而单独存在的,传统的项目管理导致企业在多项目管理中出现瓶颈,各个项目独立性和企业管理的整体性在战略统筹上产生矛盾,降低了企业的整体效益,制约了企业的长远发展。针对项目导向型企业在多项目管理中存在的问题,对企业项目管理中柔性因素进行了概念界定和测度,基于系统动力学和模糊数学原理,考虑到企业与项目的动态运行,柔性整合项目群集成、项目组合管理模式与企业战略规划,提出了项目组合全过程动态管理模型。
  • 基于风险管理的国内网络团购项目发展问题研究
  • 网络团购是电子商务中具有独特个性的网络项目。我国网络团购项目已从初步尝试,盲目跟从,网站大批倒闭向理性发展阶段回归,但是经过市场的长时间考验,很多隐性问题开始凸显、扩大,给网络团购这一项目的实施带来很大的风险。其中团购网站、消费者、商户、网络环境、国外网站以及政府六个方面的风险因素作用尤为明显。针对这些问题,网络团购项目的风险管理显得更加重要。
  • 项目经理沟通能力对团队冲突影响的实证研究
  • 探讨项目经理沟通能力对团队冲突的影响及上下属价值观一致性在其间的中介作用。以来自深圳的79个工程项目团队为样本,证明了项目经理的沟通能力对团队冲突具有抑制作用,对上下属价值观一致性具有促进作用;上下属价值观一致性在项目经理沟通能力和团队关系型冲突之间具有部分中介作用,在项目经理沟通能力和团队任务型冲突之间具有完全中介作用。最后讨论了理论和实践意义。
  • 装备采办项目中质量管理绩效评价分析
  • 装备采办项目中的质量管理体系作为推进装备建设科学发展的根本保证,需要准确评估其运行的绩效水平。结合当前我军装备采办项目中质量管理的现状,介绍了装备采办项目质量管理的过程和内容,指出了采办项目中设计质量管理绩效评价指标的原则和组织结构,明确。建立绩效评价指标体系的两种有效方式,为装备采办项目实施过程中科学地评估和完善质量管理体系建设提供理论指导。
  • 基于平行资源调度的赶工费用优化方法
  • 在项目管理中,为了减少施工过程中的赶工费用,提高承包商赶工积极性,以模块资源在平行工序间的调动为研究对象,介绍了平行资源调度方法,建立了平行模块资源调度模型,充分利用非关键路径的时差,确定每日非关键路径模块资源向关键路径流动的单位数量。实例证明该模型可以减少赶工费用,降低承包商的成本,提高承包商赶工的积极性,同时维护业主的利益。
  • 基于Vague集的工程项目采购风险评价
  • 工程项目采购关系到工程项目的进度、成本和质量,对工程项目的顺利实施和目标实现影响深远。正确识别和评价工程项目采购的风险显得尤为重要。在分析工程项目采购风险的基础上,完善工程项目采购风险因素的指标体系。针对工程项目采购问题的不确定性、模糊性,提出基于Vague集的工程项目采购风险评价方法。通过集结群体意见,利用Vague值的可能度,对多个风险水平进行排序,从而确定工程项目采购的风险水平及该风险水平下的关键因素。通过实例分析,证明该方法确实可行,可用于工程项目采购风险评价。
  • 基于DEA模型的工程项目投标决策问题研究
  • 工程项目投标决策对于每个施工企业来说都尤为重要。当有多个项目满足自己的投标条件时,在自身有限的人力、物力、财力等资源条件下,如何使得投标的效率得到最大程度的提高并获得产出的最大化是亟待解决的问题。为了使决策更为客观有效,利用DEA方法对各项指标进行系统评价,找出各输入指标对于输出指标产生的影响,并以此确定其中更为有效的一个。施工企业就可以选取对企业最有利的条件进行投标,实现效益最大化。
  • 基于并行工程的住宅项目质量缺陷维修运作模式构建
  • 推行住宅项目质量保险制度是一项民心工程,保险制度下的住宅项目质量缺陷维修效果直接影响着住宅项目质量保险是否发挥有效作用。借鉴并行工程理念,从组织结构和实施流程两个角度提出了住宅项目质量缺陷维修运作模式,以期实现住宅项目质量缺陷的快速维修。
  • 对公路现代工程管理体系框架构建的思考
  • 建设公路现代工程管理体系已成为公路建设管理的重要发展趋势和发展要求。通过从现代工程管理体系的含义解读入手,针对“现代”要求,以标准化的理念形成了以“四个标准化”为主的公路现代工程管理体系框架,并对体系框架组成进行了说明,最后提出了公路现代工程管理体系推进方案的建议。
  • 总承包项目评级及人员定岗定编方案研究
  • 研究工程总承包项目的定岗定编问题,提出了利用项目评级的方式确定项目人员的编制方案。首先,通过项目规模、项目风险评级确定项目的宏观指标,通过项目责任模式确定项目的微观指标;其次,采用宏观指标和微观指标确定项目评级;最后,根据项目评级确定项目人员的编制方案。
  • EPC总承包项目的进度控制探讨
  • 实施EPC总承包项目需要统一协调项目设计、设备供货和施工的进度,合理进行资源的全面配置,对项目全过程的各个阶段进行科学的时间管理,制订周密合理的实施计划,进行全面准确的测量,及时正确地调整计划,并对计划进行有效的更新,体现了总承包方对项目所涉及的各种资源的协调与控制能力。在项目实施过程中,加强设计、采购和施工等各个阶段的进度控制,有利于项目的总体进度目标的实现。
  • 基于全生命周期的行业科技计划项目风险评价研究
  • 基于科技计划项目全生命周期的视角,根据风险的性质和产生的阶段,主要从立项、实施、技术、管理、转化和合作等6个方面来论述科技计划项目的风险来源。设计项目风险评价指标体系,构建项目风险的可拓评价模型,通过某科技计划项目的实际数据,计算关联度,得出定量评价结果,确定风险等级,验证指标体系和评价模型的可行性和有效性,以期为提高项目管理水平,完善项目整体质量提供启示和借鉴。
  • 蚁群算法在加纳电力投资项目工期-费用优化中的应用研究
  • 通过实证研究,得出蚁群算法在加纳电力投资项目的工期-费用控制中能够优化工期和费用,并取得预期的效果。通过蚁群算法得到的帕累托解数,高于通过常规方法得到的解数,为工程项目应对复杂情况提供了更多的选择余地。
  • 海上边际油田设施弃置项目管理实践
  • 随着海上边际油田开采年限的增加和产能的递减,越来越多的采油平台进入到弃置阶段。由于生产设施拆除工程复杂、危险,不确定性因素较多,因此它是一项涉及诸多技术领域的系统工程。某边际油田是渤海湾首个整体拆除弃置项目,在管理、技术上无经验可循,故而该项目的实施,对保护海洋环境的可持续发展具有重要的现实意义。
  • FAHP模型在项目型制造企业绩效评估中的应用研究
  • 目前项目型制造企业缺乏普遍适用的绩效评估方法。对此,首先,通过主客观相结合的权重赋予方式,构建项目型制造企业的绩效评估指标体系;其次,再运用模糊综合评价方法对企业的绩效指标体系进行测度,得出项目型制造企业绩效管理方面存在的问题,提出改进对策;最后,对B企业绩效管理工作进行了实证研究,为该企业的绩效评估工作提供了依据。
  • 冶炼企业改造、扩建项目管理模式创新实践
  • 某铜业公司在其35万t硫酸挖潜改造和20万t永久不锈钢阴极工艺电解扩建项目建设中,充分利用公司各种资源、发挥管理优势,根据公司自身特点,组建了项目管理机构,在机构设置和人员配备方面,遵循了“专业全面,经验丰富,专兼结合”的原则,做到生产、建设两不误;制定了多项独特的管理制度,对文件收发及档案管理、甲供材料的审批、项目进度款的审批等关键程序都进行了细化,使项目的各项目标得以如期顺利实现,体现了创新性在项目管理中的重要作用。
  • 香港机电安装工程项目的成本管理优势及其不足的探讨
  • 以香港私人项目的基建制度为基础,以香港机电总承包商在内地从事机电安装工作为背景,以统一的成本编码系统WBS为主线,对比内地公司,探讨香港机电安装工程项目成本管理的优势及其存在的不足。提出了面对不同项目管理文化冲突、中外规范冲突、合约条款冲突对成本管理影响的策略。诸如成本编码,最低化原则,背靠背原则,标准化合同,量价分离的成本管理技巧,对内地机电安装企业的成本管理有一定借鉴意义。
  • 大力推进企业项目化管理
    读编往来
    月度新闻
    首届企业项目化管理专业研讨会在唐山成功举办(李杨 陈永霞)
    石化工程现代项目管理的践行者——中国石化工程建设有限公司张宝海(向瑛)
    项目管理书屋
    [理论]
    政府投资项目代建制的关键风险研究(王爽 宋金波 李铮 党伟)
    科研机构多项目执行过程的动态控制模型探新(王峥[1] 王永梅[2])
    项目型企业转型升级动力的实证研究(丰景春[1,2] 余晓婷[1,2])
    基于柔性系统动力学的企业项目组合全过程动态管理模式研究(李建中 张静)
    基于风险管理的国内网络团购项目发展问题研究(孙军 徐路恒 张会平 王鹤楠)
    项目经理沟通能力对团队冲突影响的实证研究(周明建 安春圆 江爱成)
    装备采办项目中质量管理绩效评价分析(许鸿斌 刘瑞生)
    基于平行资源调度的赶工费用优化方法(刘媛[1] 钱驰[1,2])
    [应用]
    基于Vague集的工程项目采购风险评价(舒欢 马玉国)
    基于DEA模型的工程项目投标决策问题研究(刘明芳 王卓甫)
    基于并行工程的住宅项目质量缺陷维修运作模式构建(郑昌勇)
    对公路现代工程管理体系框架构建的思考(刘宝[1,2] 尹向军[1,2])
    总承包项目评级及人员定岗定编方案研究(陈武)
    EPC总承包项目的进度控制探讨(杨士强 陈文胜 吴国平)
    基于全生命周期的行业科技计划项目风险评价研究(汪志波 张仕华 郑路 邱纪青 刘亚丽)
    蚁群算法在加纳电力投资项目工期-费用优化中的应用研究(赵勇)
    海上边际油田设施弃置项目管理实践(王海滨[1] 张紧[2] 李文[2])
    FAHP模型在项目型制造企业绩效评估中的应用研究(刘希珍 魏祖龙)
    冶炼企业改造、扩建项目管理模式创新实践(管仲信)
    香港机电安装工程项目的成本管理优势及其不足的探讨(解正胜 张昊冲 韩苏洪 丁武斌)
    《项目管理技术》封面
      2013年
    • 01
    • 02

    主管单位:中国机械工业联合会

    主办单位:机械工业信息研究院

    社  长:王志华

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