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您现在的位置是:首页 > 社科财经 > 经济 > 《董事会》 > 2016年第01期
  • 优化公司治理是最大的红利 免费阅读 下载全文
  • 凑热闹还是看门道?2015年的“万宝之争”,是一场非常热闹的大戏,剧情跌宕起伏,甚至充斥阴谋论、被娱乐化。本质上,这是一个严肃的公司治理事件——长期由职业经理人掌控的万科,遭遇“门口的野蛮人”,后者意图通过优势股权获取控制权,可能改组董事会、驱逐现有管理层。长期以来,万科的公司治理水平颇受各界认可,然而此次控制权之争,更说明公司治理永远在路上。
  • 众乱象 免费阅读 下载全文
  • 马乐改判三年 2015年12月11日,最高人民法院第一巡回法庭对被告人马乐利用未公开信息交易案进行公开宣判,对马乐判处有期徒刑三年,并处罚金人民币1913万元;违法所得19120246.98元依法予以追缴。
  • 360奇酷分股权 免费阅读 下载全文
  • 360奇醋公司董事长周鸿祎2015年12月8日发出内部邮件,“公司在成立之初,我就已经确定了员工股权激励计划,要邀请员工成为智能手机的新兴创业者,成为360奇酷的合伙人,与360奇酷共同成长、共赴未来、共享收益。今天,我们正式启动员工股权激励计划……本次首次授予力度较大,为授予员工总股权的60%。我们也预留了40%做为后续员工授予和人才引进的股权资源池”、
  • 持股是改变命运最市场化的方式 免费阅读 下载全文
  • 通过一定力度的高管持股,国企高管个人利益和企业利益捆绑.形成利益共同体,乃至命运共同体;促进行为长期化.压力、动力进而能力相当充足,成就感大,包括成为真正的企业家;道德风险、贪腐可能性小;企业内在可持续发展动力、能力强;促进公司治理市场化、国资做干净的股东,高管薪酬、职位变动、任职年龄等由市场决定——高管和国资形成共担、共创、共享的合伙关系。员工持股,是改变国企高管命运最市场化(合法、公平、合理)的方式,是正道、大道,效果会远优于传统的亦官亦商(全面深化改革背景下,很难持续)、简单地变为职业经理人(缺乏其担)。
  • 企业家论道 免费阅读 下载全文
  • “企业发展一定要造福员工。我是合同工出身,非常了解员工的心就是企业的根,耍想企业搞得好.必须让员工过得好。所以,魏桥纺织普通员工一年工资是4.6万元,铝电公司的普通工人超过五万元,并且我们创造了住有所居、子有所教、病有所依、老有所养的保障机制。
  • 治理前沿 免费阅读 下载全文
  • “非要说世界上有‘风口'的话,我认为至少五年内,风口不是在互联网行业,而是在传统行业。比如服装鞋帽行业应该可以做出中国人喜欢的时尚品牌来。另外,中国的食品安全真的到了令人无法容忍的地步。因此,在食品行业未来五年能够出现一大批令消费者放心的品牌。” ——京东董事长刘强东
  • 华为总裁任正非 免费阅读 下载全文
  • “华为为什么成功?华为就是最典型的阿甘,阿甘就一个字:傻!阿甘精神就是目标坚定、专注执着、默默奉献、埋头苦干!华为就是阿甘,认准方向,朝着目标,傻干、傻付出、傻投入。
  • 变动 免费阅读 下载全文
  • 庄尚标任中国铁建总裁 中国铁建股份有限公司(601186)2015年12月4日召开董事会,聘任庄尚标为总裁。生于1962年的庄尚标2005年加入中铁建总公司,2008年4月起任副总裁,后出任党委书记、董事。
  • 红榜 免费阅读 下载全文
  • 扎克伯格捐99%股份做慈善 Facebook创始人、CEO扎克伯格加15年12月1日宣布妻子产下一女,取名Max扎克伯格承诺将他和妻子所持Facebook股份的99%捐赠给慈善机构。
  • 黑榜 免费阅读 下载全文
  • 成晓华被罚320万 深圳证监局2015年12月17日对深圳市朗科科技股份有限公司(300042)创始人、原董事长成晓华处以罚款320万元:成晓华在减持朗科科技股票累计达到已发行股份的5%时,未按规定履行报告和公告义务,在履行报告和公告义务前没有停止买卖朗科科技股票,违法减持4664万元李建华破财1510万在一致行动人减持股份累计达到5%时,
  • 大企业“董事病”渐成常态 免费阅读 下载全文
  • 在一个国家的超大型企业中任要职,听起来还是不错的。通常,薪酬不低,好处多多。比如说,在英国富时指数中排得上名号的企业中,高居董事一职,就能声名鹊起。但正如美剧《童话镇》中,the Dark One常常挂在嘴边的一句话:所有的魔法都必须付出代价。大企业董事呼风唤雨的背后,也付出了相应的代价。
  • 电子纹身引领可穿戴风潮 免费阅读 下载全文
  • Fitbit记录器与苹果手表的卖点都在于可以稳定持续记录个人数据,提升个人生活品质:“帮助你减重、提高睡眠质量、达成健康目标”。但使用者必须记得每日佩戴。
  • 全自动财务规划师 免费阅读 下载全文
  • 现年40岁的马特·菲洛斯(Matt Fellowes),是HelloWallet公司创始人,拥有着华盛顿大学公其政策硕士、北卡罗来纳大学教堂山分校政治学博士学位。2008年,他全身心投入他的追梦之旅,并从洛克菲勒基金会获取了100万美元捐赠。2010年,HelloWallet正式成立,投资方包括美国在线(AOL)创始人史蒂夫·凯斯、风投公司Grotech,以及他的有钱亲戚。
  • 美联储打开加息通道 免费阅读 下载全文
  • 美联储终于在去年12月16日宣布加息,美国经济终于回归常态,各路官员纷纷表态有信心在不影响复苏的前提下,让全国人民习惯“断奶”。
  • 大型食品商的进化之路 免费阅读 下载全文
  • 健康食品品牌一路高歌猛进,以传说中的两位数速度增长,让传统食品商的日子不太好过。然而,想要满足消费者各种各样的需求并不容易。无添加、非转基因的有机品牌虽然在特卖店里打败了传统品牌,但在超市,创新型公司并没有足够的财力、市场动力以及全球渠道来与传统食品商竞争。
  • 大多数人觉得自己薪酬过低 免费阅读 下载全文
  • 一直以来,大量学者研究员工敬业度成果不少,但几乎没有几项研究会聚焦员工工作的最根本理由:获取酬劳。薪酬软件公司PayScale近来对71000名公司雇员进行了调查,考察薪酬与员工敬业度的关系。结果显示,预测员工情绪(包括满意和意图离开)的最重要警报器之一就是公司有没有交待清楚薪酬。在实践中,公开坦诚地讨论薪资,比起晋升机会、表扬等其他敬业度管理手段有效得多。
  • A股应全面禁止借壳上市 免费阅读 下载全文
  • 对于一些可能存在造假上市的公司,大股东等尽快将壳一卖了之,既可掩盖造假行为、防止遭受法律制裁,还可避免被强制退市、在注册制推出之前收获不菲的壳价值,可谓一举数得
  • 系统重要性银行的鲜花与陷阱 免费阅读 下载全文
  • G—SIFls监管主要是为应对欧美发达国家在金融危机中的不足而出台,中国经济体制的发展阶段、金融体系的成熟水平和银行经营的结构模式与欧美存在显著差异,将G—SIFls监管全套照搬实施,可能会存在“西方生病,东方吃药”的问题
  • A股“熔断”之后怎么办 免费阅读 下载全文
  • 熔断不会自然恢复市场情绪,需要在熔断后场内各方力量密切配合,形成全力,共同引导市场走向平稳,建立常规的市场维护机制
  • 僵尸公司退市之难 免费阅读 下载全文
  • 僵尸公司与久亏不退公司不仅占据市场大量资源,也扭曲了资本市场的优化资源配置的功能,导致“劣币驱逐良币”现象不断重演,也产生了新的不公平
  • 张鸣:独董津贴应差异化 免费阅读 下载全文
  • “我感觉,独董被处罚,70%的情况是因为根本不知情,被蒙蔽;20%是由于缺乏专业判断力;10%是发现了问题但没有说。比如,一项很大的战略投资,里面有个小并购是不干净的,这种风险防不胜防。所以,给独董买董事责任险是个好做法。”
  • 吴易得:别把自己当外人 免费阅读 下载全文
  • “我给职业经理人群体的劝告是,不要总以为外面的钱好赚,以为你的机会在外面。最关键的是你有没有信心找到自己的定位,发挥作用、成就价值。”
  • 刘亚事件折射制度缺陷?-问题独董辞职是幸事 免费阅读 下载全文
  • 2015年12月,教育部通报了对对外经济贸易大学党委常委、副校长刘亚违规兼职多家独董一事的处理结果。通报显示,刘亚于2009年-2014年间在六家上市公司违规兼任独立董事,取酬高达126万元,其被予以免职处理并被追缴违规所得。此间,随着相关监管政策的出台,独董密集辞职成为上市公司公告的一道另类风景线。
  • 教授独董多是制度缺陷 免费阅读 下载全文
  • 中国是个人情社会,没有形式上的利益关系并不能保证独董的独立性。很多来自高校的独董是将这个职位当作炫耀自己社会地位的一个砝码,因而在实际行使职权时,为保住独董身份,只能违心决策,丧失了独立性的原则
  • 趋利诱发独董专业户乱象 免费阅读 下载全文
  • 独立董事是否独立,关键不是能说“是”,而是能否自由地说“不”。市场需要真正的独立董事,而不是不独立的“利益中人”
  • 让独董回归原本角色 免费阅读 下载全文
  • 让独董完全站在偏中小投资者一侧,其实只是理论设计,未必有现实可行性,但是要求独董尽量保持中立,站在上市管理层、控股股东和中小投资者中间的立场,要求并不过分
  • “一鱼多吃”不如激励持股 免费阅读 下载全文
  • 应明确独立董事持股的权利和义务,从根本上提高我国独立董事的履职动力。把“花瓶独董”修炼为“水平独董”,真正地做到“独立董事治理”
  • 创意时代的治理之问-创意时代的治理思想盛宴——第十一届“金圆桌”论坛暨颁奖盛典侧记 免费阅读 下载全文
  • 大到国家,微至企业,决定未来全球竞争力的根本保障究竟是什么?制度与文化。 公司治理,乃企业制度之本。面对严峻的经济形势和充满不确定性的未来,企业该如何主动适应时代变化,在治理结构和机制方面不断变革和升级,激发企业持续进行价值创造的内在动力?第十一届中国上市公司“金圆桌论坛”暨“金圆桌奖”颁奖盛典好似一场及时雨,治理优秀的上市公司汇聚于此,圆桌论道,共享创意时代公司治理的思想盛宴。
  • “金圆桌”主张-凤凰出版传媒集团总经理周斌:规范高效的董事会是企业转型升级的支点 免费阅读 下载全文
  • 周斌简介 凤凰出版传媒集团有限公司总经理,中宣部"四个一批”人才。他同时担任江苏省出版物发行业协会会长、江苏省青年联合会副主席、江苏省记协副主席、江苏省产业教授
  • 国务院国资委研究中心主任楚序平:更好地发挥国企企业家的作用 免费阅读 下载全文
  • 国有企业到底有没有企业家?有的学者提出了一个所谓定律,国家所有制下企业家不可能定律,认为国有企业存在政企不分、经营者行为短期化、预算约束弱化等问题,国有企业没有企业家。
  • 中国社科院公司治理研究中心主任鲁桐:能否成为世界级企业就看公司治理 免费阅读 下载全文
  • 中国经济崛起依赖于一大批有竞争力的企业。我国中小板和创业板的建立,为成千上万的中小企业提供了资本融资和发展机会。这一千多家上市公司肩负着中国经济转型和产业升级的重任,其公司治理是否健康直接影响他们的经营效率和长期可持续发展。未来它们之中会产生世界一流公司吗々这是我们的期盼。
  • 公司治理新时代的革新先锋 免费阅读 下载全文
  • “理者,物之固然,事之所以然也。”公司治理也是如此,唯有加强对公司治理规律的认识并转化为理念,行动才有了指导,就可以避免摸着石头过河的盲目性及不确定性。同时,智于心,力于行,只有不断知行合一,奋勇开拓,才能实现善治而达远。随着创意时代的来临,越来越多的上市公司识势求是,于创新中谋转型,于良治中求长久。这些“金圆桌”平台上涌现出的优秀上市公司及高管们,既有相似的一面,更有各自的独到之处。
  • 一丁集团暴毙警示 免费阅读 下载全文
  • “我并不是说,一丁的破产,全是银行和厂商的错。老板个人的盲目扩张,对一些新业态的超前布局或许是更重要的原因。”
  • 默多克帝国传承启示 免费阅读 下载全文
  • 对老谋深算的默多克来说,自然熟知这一点。所以在他和第二任妻子以及第三任妻子结合之前,都曾经在法律协议和公司结构上有所设计。这种有意识的设计安排和谋划既确保了离婚时的双方都能获得恰当的财产分割,同时能保证企业的正常运营不会受到所有者家族财产分割的影响
  • 日企董事会变革小步快跑 免费阅读 下载全文
  • 日本的企业经营者们一直都是很骄傲的,有很强的“惟我独尊”意识。绝大多数日本企业更愿意在管理实践层面上学习美国企业的治理结构做法,而不愿意在法律形式上直接进行转换
  • 英国的混合经济改革 免费阅读 下载全文
  • “撒切尔革命”与“新混合经济”合理界定自由竞争与国家干预的关系,不但是兼顾效率公平的结果,更是协调各方利益、实现共赢的结果
  • VIE拆除潜藏税务风险 免费阅读 下载全文
  • 在VIE拆除过程中的股权代持还原问题,需要将代持的有关历史演变过程及资金往来梳理清楚,并提前与税务机关进行充分沟通,必要时获得法院关于实际股东身份的确权判决等,以尽大限度地避免VIE拆除过程中因股权代持而产生的税务负担
  • ST新梅重组表决困境 免费阅读 下载全文
  • 虽说*ST新梅也曾试图通过修改公司章程、增加股东持股时间等限制性手段,限制一致行动人提出临时议案的机会,从而减少一致行动人对股东大会表决结果的影响,但就这些做法的实际效果而言,不仅没有达到限制一致行动人的目的,反倒使得双方的矛盾更加激化
  • 操纵股市应加码重罚 免费阅读 下载全文
  • 实践中,操纵市场的行为一股都是处以行政处罚,进行刑事处罚的极少。正因如此,法律的力量并没有给操纵市场的犯罪者以较大的威慑力
  • 警惕混改新垄断 免费阅读 下载全文
  • 有些国企愿意以一定的股权引入非国资,壮大自己的实力、巩固垄断地位,获得更多的垄断利润,国企高管也能因此提高经营业绩,获得更多升迁的机会和薪酬。而当因为高利润而受到舆论抨击时,可辩称自己是混合所有制企业,需顾及非国有股东的投资收益
  • 国企改革大道方能致远 免费阅读 下载全文
  • 在全球经济危机的大环境中,国企单纯追求利润最大化既不能解决当前的问题,更可能制造出更多的新问题 2015年,深化国有企业改革的顶层设计出台了近十个文件,《中共中央国务院关于深化国有企业改革的指导意见》是纲领性文件。国有企业属于全民所有,是推进国家现代化、保障人民共同利益的重要力量,是我们党和国家事业发展的重要物质基础和政治基础:
  • 跨国企业老经验失灵 免费阅读 下载全文
  • 新兴市场的本土企业日渐强大,跨国公司不得不摒弃过时的全球战略,勇敢迎接新的使命:全面本地化。跨国企业要把自己打造成一种两栖动物,出生于一种环境(水中),也能在另一种环境里安家(陆地)
  • 家族企业关系治理双刃剑 免费阅读 下载全文
  • 法律体系无法有效惩罚职业经理人的各类败德行为,法律对投资者的权益保护薄弱,职业经理人的市场发育不足和职业道德欠缺,此时如果聘用这类经理人,过早地实现两权分离,实施完全的契约治理,便有可能“请贼入室”
  • 效仿“华尔街之狼” 免费阅读 下载全文
  • 要想使小公司真正步入公司治理时代,唯一的路径不是给“棒子”,而是给“胡萝卜” 看过电影《华尔街》的人恐怕都无法忘记,在泰尔德纸业的股东大会上,由迈克尔·道格拉斯扮演的戈登·盖柯所说的话。他站起身来,手拿麦克风,扫视全场:“女士们、先生们,我要说的是,贪婪(我找不到更好的词来表达了)是很好的,贪婪是正确的,贪婪是有效的。”
  • [欧洲工商管理学院]跟自恋的CEO唱唱反调 免费阅读 下载全文
  • 自恋人格的CEO都是“大冒险家”。他们贪得无厌地渴求公众的赞颂,于是总会采取铤而走险的行动来吸引眼球,而这些行动最终往往带来极端的绩效结果。虽然自恋型CEO的大胆举动能够引得大众关注,但是股东们可能并不欣赏“大起大落”的结果,他们更希望减少CEO举措不当导致业绩下滑的风险。理论上,这一任务主要落在董事会肩上:选择一批谨言慎行的董事,与自恋人格的CEO“唱唱反调”。那么,董事会应该怎么做?其一,避免错选自恋人格的董事会成员。
  • [Inc.]怎样对付凶猛的对手 免费阅读 下载全文
  • 如果你能在竞争激烈的洛杉矶房产市场上成功,那么在其他任何地方,你都能或功。 这句话出自洛杉矶房产公司Bond Street Partners的联合创始人大卫·巴尼斯和詹姆斯·哈里斯。他们也是真人秀节目《百万美金豪宅》的明星嘉宾。自2011年公司成立以来,这两个英国人就一直在跟洛杉矶的顶级经纪公司展开竞争,共同争夺那座城市中最优越的房产。他们在2014年卖出的房产,价值超过1.65亿美元。
  • 企业需要确立董事会制度 免费阅读 下载全文
  • 董事会是决策机构,不是外交场合,决策者在表决的时候,是不允许投弃权票的!也就是说一个决策者必须负起责任来,弃权虽然也表明了一种态度,但那是一种不参与,不置可否,这是不负责任的
  • SDR风口来临:熊猫能飞起来么 免费阅读 下载全文
  • 熊猫债与离岸点心债在人民币国际化中作用有本质不同。如果境外投资者需多元化其资产组合进行人民币资产配置,出于投资便利性的考虑,点心债将是境外机构的主要选择,有助实现人民币的“请进来”;而熊猫债的定位则是面向中国境内投资者,为境内庞大的人民币储蓄拓宽新的投资目标,它所承担的功能是助推人民币“走出去”,成为便利中国机构对外投资的主要通道
  • 中国需要警惕“六种病” 免费阅读 下载全文
  • 中国民众总体上仍处于福利不足阶段,但中国国有部门庞大且效率低下,政府规模庞大而效率低下,政府债务越来越高,未来中国福利水平将会快速升高。“前车之鉴”值得警惕
  • 股权攻防战要遵守游戏规则 免费阅读 下载全文
  • 既然知道上市之后股权的利害关系,那么股权结构的设置、股权持有的模式、在不同持股情况下防范以及反击的方式就必须确立,一切都需要通过市场制度来解决,做到合法化、规范化,谁能将股权守到最后,谁就是最终的赢家
  • 当董明珠撞上互联网 免费阅读 下载全文
  • 在互联网入口的智能手机上,董明珠屡屡产生了刷屏的效应,似乎她的姿态显得有些另类。未来的路需要董明珠自己探索,问题在于,她还有几多探索的时间?
  • [社评]
    优化公司治理是最大的红利(《董事会》编辑部)
    [视点]
    众乱象
    360奇酷分股权
    持股是改变命运最市场化的方式
    企业家论道
    治理前沿
    华为总裁任正非
    变动
    红榜
    黑榜
    大企业“董事病”渐成常态
    电子纹身引领可穿戴风潮
    全自动财务规划师
    美联储打开加息通道
    大型食品商的进化之路
    大多数人觉得自己薪酬过低
    [观察]
    A股应全面禁止借壳上市(熊锦秋)
    系统重要性银行的鲜花与陷阱(史晨昱)
    A股“熔断”之后怎么办(蔡恩泽)
    僵尸公司退市之难(曹中铭)
    [人物]
    张鸣:独董津贴应差异化(严学锋)
    吴易得:别把自己当外人(严学锋)
    [董事圆桌]
    刘亚事件折射制度缺陷?-问题独董辞职是幸事(卫文省)
    教授独董多是制度缺陷(徐强)
    趋利诱发独董专业户乱象(刘泉红)
    让独董回归原本角色(郑磊)
    “一鱼多吃”不如激励持股(何志聪)
    [封面文章]
    创意时代的治理之问-创意时代的治理思想盛宴——第十一届“金圆桌”论坛暨颁奖盛典侧记(郭洪业)
    “金圆桌”主张-凤凰出版传媒集团总经理周斌:规范高效的董事会是企业转型升级的支点
    国务院国资委研究中心主任楚序平:更好地发挥国企企业家的作用
    中国社科院公司治理研究中心主任鲁桐:能否成为世界级企业就看公司治理
    公司治理新时代的革新先锋(严学锋;郭洪业;陈捷)
    [公司]
    一丁集团暴毙警示(严学锋)
    [案例]
    默多克帝国传承启示(王昊)
    日企董事会变革小步快跑(仲继银)
    [前沿]
    英国的混合经济改革(高新伟)
    [法制]
    VIE拆除潜藏税务风险(柏立团)
    ST新梅重组表决困境(为乔)
    操纵股市应加码重罚(陈岱松;江正阳)
    [国企改革]
    警惕混改新垄断(汤吉军;戚振宇)
    国企改革大道方能致远(张喜亮)
    [董事学院]
    跨国企业老经验失灵(José F.P.Santos Peter J.Williamson)
    家族企业关系治理双刃剑(汤小华)
    效仿“华尔街之狼”(郭旦旦)
    [欧洲工商管理学院]跟自恋的CEO唱唱反调
    [Inc.]怎样对付凶猛的对手(郭旦旦)
    [专栏]
    企业需要确立董事会制度(孙大午[1,2,3])
    SDR风口来临:熊猫能飞起来么(巴晴)
    中国需要警惕“六种病”(冯立果[1,2])
    股权攻防战要遵守游戏规则(宋清辉)
    [董事文化]
    当董明珠撞上互联网(向坤)
    《董事会》封面

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