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  • 离价值近一点 免费阅读 下载全文
  • <正>2015年,资本的退潮声,终于盖过了呼啸的风声。我们曾站在风口,被各种奇景所吸引。一个50人的团队,用482天造出了无限接近特斯拉的电动车;从各种创业大赛走出来的创客们,像网红一样直播着自己的中国梦;各种O2O项目抱着投资人的钱,前仆后继地拥入巨鳄环伺的市场……如今风声渐弱,奇景幻灭,一大批企业退出或消失。大家乐天地相信问题出在"风"上,而
  • 变味的慈善家 免费阅读 下载全文
  • <正>2015年,中国富豪总数首次超越美国(身家10亿美元起),为灰色调的中国经济带来一抹亮色。然而,当扎克伯格宣布裸捐450亿美元,当查克·费尼、比尔·盖茨等前辈散尽财富踏实做慈善时,国人惊觉中国优秀企业家在财富和美国同行看齐,慈善却做得虎头蛇尾,乱象频出。
  • 总裁们的星战 免费阅读 下载全文
  • <正>2015年12月22日,太空探索技术公司Space X于北京时间9点33分,在佛罗里达州卡纳维拉尔角发射并成功回收了猎鹰9号火箭。这家公司的拥有者就是被称作"硅谷钢铁侠"的埃隆·马斯克,说起他的另一家公司你可能会更加熟悉,那就是特斯拉。马斯克热爱冒险、天马行空的精神从他创办的公司就可以看出,而同样有着太空梦想的"极客总裁"可不止马斯克一个。
  • 单身“汪”经济 免费阅读 下载全文
  • <正>有一名单身"屌丝"写了篇日记,用以记录他的单身生活:早上醒来,汪汪汪;午餐晚餐,汪汪汪;上班下班,汪汪汪。中国正逐渐成为单身人士的天下,人们对于另一半的需求似乎越来越淡漠。单身"汪"经济无孔不入,正逐渐渗透到人们日常生活的点点滴滴当中。
  • “僵尸”来袭 免费阅读 下载全文
  • <正>"吸血鬼""僵尸",这些活跃于荧屏上怪物,看似遥远却又近在咫尺——一大波长期亏损、扭亏无望,全年靠政府扶持或银行贷款的"僵尸"企业正向我们靠近。随着中国经济趋于"新常态",这些"僵尸"企业正挤占健康领域的资金,可能会给经济发展带来不利影响。
  • 保险业凭什么有钱又任性? 免费阅读 下载全文
  • <正>前海人寿经济下行,银行惜贷,融资困难成为各行业普遍现象。不过,保险业却是例外,它们出手阔绰,在资本市场疯狂圈地——安邦人寿动用290.99亿元人民币狂买A股,前海人寿的母公司正与万科进行股权大战。保险业为何这么"有钱任性"?随着问题深挖,"万能险"逐渐浮上水面,这是个什么鬼?竟让保险公司们如此任性。
  • 租个Wi-Fi去旅游 免费阅读 下载全文
  • <正>外出旅游,随手拍几张照片发布到微博上,晒晒旅途中的所见所闻所感,已经成为人们在旅途中常做的事情。可是一旦遇到出国旅游,很多人就不得不收住这样平常的举动。高昂的数据漫游资费、复杂的当地手机卡使用流程、信号时好时坏的MiFi移动设备……这是所有出境游人士都会碰到的难题。
  • 在线选座开启洗牌大幕 免费阅读 下载全文
  • <正>合并,是2015年中国互联网最大的主题之一。2015年12月22日,美团旗下的电影票业务子公司猫眼电影,宣布完成与大众点评电影频道的整合。无独有偶,北京微影时代和格瓦拉电影也于早前宣布合并。随着电影市场的持续爆发,与之关系密切的在线购票平台竞争也如火如荼。在票务基础上掘金电影上下游产业,成为巨头布局的大势所趋,在线选座洗牌大幕正式拉开。
  • 互联网不等于BAT 免费阅读 下载全文
  • <正>对互联网创新企业来说,绝对不要认为格局已经固定,投靠BAT也并不是唯一的选择。它们大可自立一派,独立走出一条道路,依然浩荡入海。每个产业都有自己的生命周期,互联网创新领域也不例外。从以门户网站为代表的初创发展,到搜索引擎、电子商务为代表的多元创新,再到以"互联网+"其他产业的深度融合,每个阶段互联网领域的代表企业、创新模式、价值创造都不尽相同。经过持续的繁荣,近期互联网领域呈现出新的特征,关乎互联网领域的创新如何持续,"互联网+"如何带来产
  • 经济势头正在转好 免费阅读 下载全文
  • <正>2015年12月18日,中央经济工作会议在北京举行。会议认为,一方面经济基本面是好的,另一方面也面临着挑战。通过坚持体制和管理方面的创新,经济好转势在必行。国家统计局公布的2015年第三季度数据显示,我国第三产业的产值已超过第二产业,占到了GDP的51.4%,这标志着中国已经进入到一个新的转折点——后工业化时期。在这个过程中,中国有自己的特殊情况,我们的工业化并未完成,仍然需要继续推进。工业化完成的标志是什么呢?对一个大国来讲,通常有这样一个标准:高端的制造
  • 金融市场暗礁潜藏 免费阅读 下载全文
  • <正>2015年是金融大年,资本的理性和野蛮展现无遗,却以一系列国际新政策收尾。2016年,金融将打开世界的天窗,激活经济的潜力,但是动荡仍然不可避免。2015年的岁末,金融大事件接踵而至,整个经济世界的未来走向都将因其发生改变。先是11月底,IMF宣布人民币正式纳入SDR货币篮子,人民币终于迈出成为国际国币的关键一步;随后12月初,欧洲央行宣布将边际存款基准利率降至-0.3%,在绝非寻常的负利率之路上渐行渐远;最后,12月中旬,美联储宣布十年来的首次加息,将基准利率提升至0.25%~0.5%,终于正式在超常规货币宽松的不归路上浪子回头。
  • 手游是巨人的救命稻草? 免费阅读 下载全文
  • <正>巨人网络错失手游黄金发展期。同时代的网易、完美世界游戏公司已成功转型,而巨人网络还在为每年的业绩年报绞尽脑汁。创业老兵史玉柱再度出山,赌上的不仅是巨人网络的前途,还押上了自己的"传奇"名声。连续20个涨停板后,世纪游轮终于停下了一路狂奔的脚步。同样,每一轮躁动的背后总有个美丽的资本故事——被从纳斯达克回归A股的巨人网络借壳。但是,世纪游轮股价的节节上涨掩盖不了巨人网络的
  • 16亿部手机的产业空壳 免费阅读 下载全文
  • <正>劳动力成本的不断蹿升,让手机代工企业的发展空间日趋狭窄,进而压制了国产手机厂商的生存空间,最后形成一个唇亡齿寒的连锁反应。来自工信部网站的数据显示,2015年前11个月,中国共生产了超过16亿部手机,同比增长29%。这个数字显然是不小了,已经到了顶峰,或者即使没有处于最高端,也为时不远了。诸多类似的现象已经表明,国产手机代工厂商的日子并不太好过。锤子手机的代工商也出现了问题。如果再联想到越来越多的国产手机厂商开始把自己的视野拓展到全球,甚至在东南亚一带进行本土化生产。一些国家也要求
  • 注册制净化资本市场 免费阅读 下载全文
  • <正>注册制不是空中楼阁,中国经济任何一个领域的制度改革,都免不了要触及痛点。未来如何最大程度地保护投资人权益,也将是注册制必须要考虑的问题。去年12月,政府明确提出,"两年内,授权对拟在上海证券交易所、深圳证券交易所上市交易的股票公开发行实行注册制度的决定"(以下简称"决定")。两年看似很漫长,其实很短——2015年12月出"决定",到了2016年1月,也可以称为横跨两年……看得出,注册制很急,资本市场的改革来了。
  • 香飘飘:杯中蹊径 免费阅读 下载全文
  • <正>借着品牌定位的策略,香飘飘成为了细分市场的第一。但如今,细分市场的瓶颈正在凸显,存量竞争时代已然到来,单品战略还能释放出多大的能量?十年前,棒棒冰销售受挫,浙江商人蒋建琪另起炉灶做起了杯装奶茶,然后有了香飘飘的成就。十年后,蒋建琪遇到了同样的难题。2012-2015年,香飘飘在20亿元的平台卜持续徘徊了4年,碰到了天花板。这一次,他的破局计划是上市融资,扩大产能。经过4年等待,其间经历了两次IPO暂停后,2015年11月,香飘飘再次披露了招股书,
  • 定位之后的难题 免费阅读 下载全文
  • <正>香飘飘与优乐美的竞争进入了战略相持阶段。相持会多久?什么时候打破?从资金、人才、渠道、营销、生产、管理等企业经营的各个维度分析,香飘飘都不占优势。商战只有起点,没有终最,持久战的结局可想而知。通过IPO上市,增厚财力,香飘飘才有可能在残酷的市场竞争中生存下去。然而,上市(包括申请阶段)意味着信息真实而透明,意味着战略、底细都将暴露在竞争对手的眼皮之下。如果上市不成功,那对给对手交了底牌的香飘飘而言是场灾难。即便成功上市,获得了长期参与市场竞争的入场券,其发展前景仍然难料。
  • 从家族企业到企业家族 免费阅读 下载全文
  • <正>与美国相比,中国所谓的"家族企业"在相当一部分民营企业中已经根深蒂固。"家族企业"也并非天然有害,从家人、亲戚到好友、"老臣",凝聚成一个"拟似家族",共同进退。但是,如何更好地在企业内外应用"家"的原则,是摆在中国民营家族企业面前,需要继续探索实践的命题。
  • 海峡对面,创新B面 免费阅读 下载全文
  • <正>当大陆的互联网创新如火如荼之时,海峡对面的台湾却走出了不同的创新模式,当我们以为创新就该如此之时,宝岛之上,创新还有B面。创业,如果你在大陆提到这个词,首先想到的是"风投"‘上市""逆袭"。而在台湾,如果你和身边的朋友说你要创业了,他们多半会以为你要去开鸡排店了。这不禁让我想到这样一个问题:不论是在台湾还是大陆,难道台湾人的创业模式就只能是鸡排店吗?又或者,台湾人真的已经丧失创业的精神了吗?曾几何时,台湾名列"亚洲四小龙"之一,创造了经济快速腾飞的"台湾经济奇迹",如今真的要走向没落了吗?
  • 抓住未来20年最重要的财富机会——加入商界大平台,成为区域市场战略合伙人 免费阅读 下载全文
  • <正>这无疑是中国商业史上变数最多的时刻。第一,宏观形势剧烈变化。全球经济持续下滑,中国GDP增速由2007年的最高点13%下降至7%。整个中国的商业环境正在急速变革,求变有可能死,不变只有等死。第二,成功经验几乎失效。无论多么努力,企业仍然不挣钱,企业家们更是挣不到钱。面对新的形势企业家们束手无策,都知道要转型,却不知道往哪里转,以及该怎么转。第三,未来风口已经袭来。一方面,"互联网+"已是国家战略,"大众创业、万众创新"掀起全民热潮。股权投资是把握未来趋势最直接、最有效的方式。要收获成百上千倍的投资回报,你就必须抓住优质的股权投资机会。
  • 持续与复兴 2015(第十一届)最佳商业模式中国峰会 免费阅读 下载全文
  • 重启商业模式 免费阅读 下载全文
  • <正>在经济震荡的2015年里,面对退温的市场,企业应该尝试停下来去思考一下,寻找企业持续向前的力量,让商业模式重启。几年以后,当我们再回头来看2015年,一定会感慨颇多。今年是中国经济运行相对困难的一年,GDP破7,经济下行压力增大,"新常态"成常态;极速狂飙的时代已经过去,经济增长和企业发展都已经驶入了慢车道。前两年.每个人都在谈"风口",各种五花八门的风口让许多企业借力腾空,扶摇直上。到今年,尤其是下半年,大家谈得最多的已经变成了"寒冬"和"泡沫"。许多企业开始要思考,如果风停了,如何从云端平稳降
  • 在危机中发现机遇 免费阅读 下载全文
  • <正>利润好并不代表价值被认可,价值来自于让更多的投资者、用户看到企业商业模式的不断创新,而互联网无疑是创新的第一推动力。在这个历史的特殊阶段,对企业家来说有很多挑战,但更多的是机会。第一个机会,是十年一遇的新三板;第二个是并购的机会;第三个则是百年一遇的机会,是互联网。这些机会都摆在大家面前。以前很多企业并不关注商业模式,只有当企业跟资本市场对接的时候才会研究。商业模式关注的不仅仅是怎么赚钱.更关注的是如何进行复制。过去企业经营有很多误区,现在有两个观念正在慢慢被修正:首先,以前大家认为利润最重要,现在很多企业家意识到了,值钱比赚钱更加重要。有的企业不赚钱但是值钱;很多企业辛辛苦苦赚钱了,却并不值钱。第二
  • 风停了,创新还在继续 免费阅读 下载全文
  • <正>2015年是非常不平凡的一年,企业经历了很多风口,但再多的风口也不如掌握飞行的原理,自己能飞的企业才是真正的赢家。在2015年,给整个市场环境带来相当大的挑战.很多看上去非常好、听上去很有意思的模式并不赚钱,直到最后把投资人的钱全部烧完,公司破产或者走人,最后也没有看到它的阳光,这样的例子非常多。互联网思维不可逆转在过去的一年,小米显然遇到了彳艮大的困难,很多人开始质疑,那个曾经创造过令人振奋理念的小米模式,是否已经走到了尽头?我认为,它所推崇的四个方面—一"专注、极致、口碑、快速",在可预见的将来,对于相当一部分企业来说,应该还是有正面的积极作用。大家在讨论,当小米走到第五年的时候,
  • 抓住重组和创新的窗口 免费阅读 下载全文
  • <正>我们总是在过热的时候,觉得过热就是常态;过冷的时候觉得冬天不会过去。任何一个经济体都是经过一轮又一轮周期性的考验才走到今天,只有持续才能复兴。我们目前处于第二次经济周期中。实际上过去的30年.GDP并非大家所感觉的持续高增长,波动其实非常大。从90年代以后,GDP有两个高点,第一个高峰是1992年,第二个是2007年,两年增长率都超过14%,显然是疯狂过热的顶点。第一轮1992-1994年,通货膨胀率达到了三十年最高峰——24%。从1995年到1999年,经济开始持续下滑,那个时候"保8"都很困难。那时候的问题跟现在一样:产能过剩、债务危机、银行占GDP的50%,甚至比现在更加困难。那个
  • “干掉”经销商 免费阅读 下载全文
  • <正>张华光点评(张华光,清华大学商业模式研究工作室执行主任)移动互联网时代,如何让门店焕发新的价值?首先要看透商业本质。互联网削弱了门店的展示空间、交易场所和支付场所价值,但其作为仓储物流和分发分散中心的价值仍然存在;另一方面,当互联网成本高涨的时候,门店的价值也许比线上更具性价比。一个好的商业模式,一定要先看清行业,找到行业的趋势,并从中发现行业商业模式的切入点。酒类行业是个万亿元级的市场,与其他市场比起来,显得非常落后。3年前,这个规模是2万亿元,卖酒的人非常多,但那个时
  • 打破高物价常态 免费阅读 下载全文
  • <正>张华光点评永远不变的只有变化,当O2O热潮不再的时侯,互联网技术与人类生活的融合其实仍然在高速推进,不用再争论"互联网+"还是"+互联网",不用再讨论to的价值与意义。怎么做更有利于提升商业价值,就怎么to,不是to不to的问题,新的时代必须要to!中国有99%的企业的商业模式都将被淘汰,将要重构。商业模式重构背后的本质是什么?是商业价值的重构。互联网只是商业模式重构的其中一个方面,但很多人把互联网思维放得太大,甚至认为互联网已经改变了.人们的消费习惯,让人们养成了互联网消费习惯。但人们的消费习惯真的改变了吗?互联网
  • 互联网不足以承载实体之重 免费阅读 下载全文
  • <正>张华光点评如果说其他企业是淘金的,那么网库就是卖水的、修路的,帮助我们把更多优质的产品,卖给更多的消费者。网库帮助只有企业建设互联网电商的基础设施,基础设施越来越完善的时候.企业才可以更专注地回归到商业的本质。作为互联网的老兵,网库如今已有16年的历史。在我看来,网库能获得如今的胜利,更多的是因为坚持。16年前,网库经营中国电信114查号台的网络平台的时候,把114搬到互联网,做了一个网络查号台,积累了820多万中小企业的数据。过去十年,网库通过这些数据做了企业的互联网应用的基础服务。2011年,网库在纳斯达克退市,并重新利用这些数据形成了新的商业模式。
  • 找到商业原点 免费阅读 下载全文
  • <正>很多人好奇良品铺子到底是做什么的?良品铺子的宗旨就是做美味零食良心品质,你想买的任何零食都能在店里找到。良品铺子的目标是在2017年实现100亿元的销售额。现在良品铺子做的是O2O,核心资源是全渠道,竞争力是效率。如何打通全渠道?最重要的是打通渠道的通路,由单渠道变成多渠道,原来良品铺子线下有1700家店面,这只是单一渠道。这几年公司增加了天猫上的渠道,现在线上有37个渠道,包括未来做的App,在这个渠道里边由单一的
  • 在“任意门”里玩穿越 免费阅读 下载全文
  • <正>所谓的虚拟现实,就是人可以突破屏幕的限制,真正进入到空间。比如在一个会场,通过虚拟现实的技术进行摄像,若干年后,当人们重新回到现场,当年的场景可以再现。在这个空间里,任何行为动作都是主动参与,而不是被动接受的。这意味着,今后我们跟亲人朋友进行互动的形式,不再仅局限于照片、视频。虚拟跟现实不仅是平行的,还是相互补充的,人们的遗憾可以在这里得到弥补。这就好比哆啦A梦的"任意门",可以随时去到任何想去的地方,见到任何人,不论是去世的亲人还是现在的朋友,甚至是外太空的伙伴们。
  • 做信用的生意 免费阅读 下载全文
  • <正>11315是一个很特殊的项目,不是实体产品,而是企业征信系统。由于历史的问题,建国后中国实行的是计划经济,那个阶段不需要征信系统,靠的是国家信用和权威。改革开放后,国家出台了公司法,从法律层面规定了各类公司的设立、活动等行为。随着经营活动越来越频繁、丰富,对个人及企业的征信系统需求就愈发强烈。征信系统分为两个方面:个人征信系统和企业法人征信系统。不管是个人还是企业,自诞生起就应该建立一个系统,由此记录每一个交易活动中守信或失信的行为。这些记录必须是全方位的,而不是单方面的。当信息
  • 用智能化武装厨房 免费阅读 下载全文
  • <正>张华光点评中国的消费者正在拥有越来越强的消费能力,但苦于无法找到可靠优秀的产品和服务。会做的不会卖,会卖的不认真做,中国有太多价格与价值之间的差距有待打破。通过体验抓粉丝,通过粉丝推动传播,通过厨房切入生活,蓝谷正在找到这样的价值不透明的藩篱并做出创新,有机会走出属于中产阶级的消费之路。从2006年开始,蓝谷进入智能厨房领域。多年的行业观察表明,目前中国家庭的生活已经发生变化,由以往的单一化烹饪厨房开始向大厨房时代跨越。过去10年,中国的中产阶级买到了想买的房子。现在,如何提高生命质量,延长生命时间已成为他们的杨心需求。蓝谷想做的.是把吃、喝、玩、享提升为健康、智能的体验,让家庭厨房生活更加无忧。比如,你可以设定一个标准,只要打开中控系统,就知道米该买了,油也所剩不多,接下来,就可以通过网上购物,由配送中心送过来。
  • 让个人品牌变现 免费阅读 下载全文
  • <正>在群雄逐鹿的互联网时代,企业应该如何拥抱变化,如何运用移动互联网为企业服务呢?推猫科技的商业模式正是在媒体领域的平台共享经济中诞生的。公司的用户可以在推猫科技平台自由地参与和推荐用户分享的内容,可以共享人脉、共享收益。也就是说,每一个人都是一个品牌,推猫科技就是帮助每一个人把这个品牌变成收益。在当前经济下滑的状态下,推猫科技可以帮助大众利用碎片化的时间,去为优质的产品、优质的服务代言,把它们的影响力变成收益。
  • 多级风控全面推进 免费阅读 下载全文
  • <正>张华光点评夸客金融做的是一个金融工厂,也是在打破金融行业的垄断,打破资金价格和价值之间的差距。当然,金融产业的客户获取与风险估价.都仍需要更多的积累。2015年,很多行业开始进入寒冬,机遇和挑战并存。互联网金融作为一个风吐的行业,真正的洗牌已经开始。夸客金融正是在这样一个大浪潮中逆风而生的。夸客金融的资金来源于互联网和移动互联网。公司目前以线下为主,在接近30个城市中有分公司,地面"部队"有2500人左右,可以面对面和客户进行交流,采
  • 方太电商:逆市增长的两堂课 免费阅读 下载全文
  • <正>模式进化方太通过全渠道布局和电商差异化发展,在高端厨电电商市场攻城略地;通过技术创新策略,保持产品竞争力。最终,方太实现逆市增长。"不上市、不贴牌、不打价格战",方太的这三条"军规",看起来似乎条条违反商机。方太能做成厨电行业龙头,在实体经济下行中逆市增长,简直就是一个传奇。"我们不做全球500强上市公司,但要做能活500年的企业",在方太董事长茅忠群眼中,持续发展永远比企业市值重要。为此,向来稳健的茅忠群大胆引进了电商模式和智能制造,期望方太能在产品端和渠道端,更进一层。方太电商总经理李涛称厨电产品是半建材,因为厨电产品跟房地产行
  • 跟谁学:重新定义教育 免费阅读 下载全文
  • <正>模式进化如果入驻"跟谁学"平台的每个老师都是大树,每家机构都是一片森林,那这些大树和森林的连接就构成了码逊热带雨林,从而形成了生态。为了及时接轨互联网,教育O2O已经被唱响很久,一方面传统教育行业争相想要成为线上教育的先驱者,另一方面互联网行业也瞄准了教育行业这块蛋糕。相关数据显示,2014年中国在线教育市场规模达到了824.9亿元,预计2015年将达到965.2亿元,在接近千亿元级别的市场前景中,创业者与资本不断涌现。然而,在今天"互联网+"的时代,究竟该如何重新定义好老师?究竟什么才是用户思维?究竟如何把找好老师和用户体验这两件事儿干成一件事?
  • 2015年度最佳商业模式 免费阅读 下载全文
  • <正>夸客金融:多级风控推进普惠金融它借力传统管理技术构建金融网络,依托大数据、机器,学习技术构造风控策略、风险模型。再通过第三方机构进行监管与借力,最终打造出一个高效的信贷工厂,将普惠金融推到多元细分市场。名创优品:实用与时尚的地面共生它兼容了传统商业与互联网的优势,将"产品精神…用户体验"等互联网思维融入传统行业,再造了零售供应链体系。它让"实用"重新定义"时尚",让产品回归使用价值,让零售回归服务,然后实现让消费回归店面。1919酒类直供:酒类流通新生态它将门店转变为O2O的线下锚点,既是服务出口也是
  • 2015年度新锐商业模式 免费阅读 下载全文
  • <正>万合夭宣:IP商业多元变现致力于汇聚优秀剧集超级IP,它率先实现从视频网站到电视,再到电影的内容迭代,凭借强势的内容生产力,实现IP价值多渠道变现。它是IP的完整商业生态的先锋探索者。良品铺子:全员经营嫁接人人消费围绕个人生活,以此丰富产品品类;推进全员营销,让人人都成为经营者;缩短关系链条,只做中间服务。用电商
  • 人心齐聚,寻找向善的力量——首届全球社会企业家生态论坛在京举行 免费阅读 下载全文
  • <正>2015年11月25日,北京寒意正浓,雁栖湖APEC国际会展中心正在遭遇化雪的寒流。会会场内5000名来自全国各地的企业家齐聚,共襄商界传媒集团和世华智业投资集团联合主办的"首届全球社会企业家生态论坛"。放眼商业世界,社会企业家已成为改变世界的重要力量。这一群体的显著特征是:他们为理想所驱动、充满热情和创造,致力于用商业建构一个更美好的社会;这一企业家群体习惯以商业的眼光来看待社会问题,
  • 换位思考也危险 免费阅读 下载全文
  • <正>站在他人角度看问题,往往是人际交往中消除误解、促进沟通的良方。然而,这并非改善人际关系的万全之策,使用不当反而有矛盾加剧的风险。在2007年,一位名叫塔雷克的巴勒斯坦年轻人参加了一个特殊的夏令营。该夏令营由"和平之种"基金会发起。夏令营组织了一批和塔雷克一样的巴勒斯坦年轻人,以及来自以色列的年轻人共同生活,一起划船、徒步。更为重要的是互相交流,讲述两国冲突对个人生活造成的切身影响。组织者希望通过这次夏令营,能够增进两国青年之间的了解,化解矛盾,促进他们的革命友谊。塔雷克原本以为,听以色列年轻人讲述完他们
  • 为战略建所房子 免费阅读 下载全文
  • <正>战略的实施与能力的提升,好比一个悬置的平衡杠杆,重心偏向任何一方,集团的整体运作都会受到牵连。集团能力的建设,不仅要有控制失衡的理论,更需要一套完整、系统的打法。集团战略的执行并非一蹴而就,需要相应的能力来匹配。而集团核心能力则是集团能力的内核组成,它支撑起集团运作的骨架。因此,集团战略对集团核心能力体系的构建,具有极强的诉求,每一个细枝末节都扮演着举足轻重的角色。好比盖一座房子,每一个基础的工程环节都缺一不可,由上而下,从里到外,无不需要多方协作和配合方能完成。
  • 别让组织拖转型的后腿 免费阅读 下载全文
  • 芬尼克兹创始人宗毅说,现在他越来越坚信一个法则——用年轻人转型互联网是唯一的选择,把年轻人变成企业的主人,才会有奇迹发生。
  • 传统企业的数字转型 免费阅读 下载全文
  • <正>伴随着近几年互联网、大数据、云计算的发展,数字技术正在改变客户交互的方式。当你的核心产品和服务开始被新的数字科技所替代时,改变就开始了。在互联网界,似乎每隔一段时间就会出现一个新概念。在一次公开的演讲中,马云提出,人类已经开始从IT时代走向DT(Data Technology,数据技术)时代。相较于IT时代以自我控制、自我管理为主,DT时代则以服务大众、激发生产力为主。2015年7月,阿里巴巴集团与用友网络就两大产业生态的全面融合,签署了战略合作协议,以共同推
  • 重装二手车 免费阅读 下载全文
  • <正>当大量资本涌入在线二手车市场时,这个"虚胖"的行业仍需负"重"前行,重新组装,努力在盛宴结束前摸清活下来的路。2015年是O2O行业发展的分水岭,用一半是海水,一半是火焰来形容一点都不夸张。上半年奇热无比的O2O成就了很多人的创业梦想,但梦醒得太快了。下半年市场的急转直下令人始料未及.成批的公司倒闭,巨头抱团取暖.资本对O2O从热捧到遗弃。所有人都意识到,O2O的冬天要来了,只是希望这个冬天不要太长。寒冬中绽放的二手车O2O在一片萧瑟中也有亮点.那就是二手车O2O.这个原
  • 领英再创业 免费阅读 下载全文
  • <正>一边是有国际化需求的高端职场人士,一边是处于上升期的职场年轻人,领英中国选择了从零开始,做加法,开发一款完全独立的新产品。没有正式的机构、岗位,一群创客和他们携带的资源集中在一个平台上,随时在线。一旦企业有任何需求.立即就可以在这个平台上找到合适的人才和资源……有人这样描绘企业未来的人力资源模式。"在这样的组织中,资源永远取之不尽用之不竭,企业却不用为此支付昂贵的成本。"如果这个设想靠谱,可能领英会是最靠近这个模式的平台。因为领英最先聚集起了一帮人,一帮通过职业交流而彼此相
  • 挂号网在风中 免费阅读 下载全文
  • <正>乘着医疗政策改革的东风,挂号网完成融资三级跳,把住医疗信息入口,华丽转身微医,为移动医疗下半场的角逐,吹响了号角。"未来三年内互联网医疗领域会出现营收过百亿元的公司"。2015年10月末,刚刚拿到3.94亿美元D轮融资的挂号网CEO廖杰远,在华兴资本举办的论坛上对移动医疗的未来信心满满。而在两年前,挂号网曾差点被叫停。顺势而起的机遇廖杰远技术出身。2010年维系7年的第一个创业项目宣告失败,团队为了给投资人交代,2010年底做了挂号
  • 草食者进化 免费阅读 下载全文
  • <正>挂号网融资近4亿美元,改名、重组,建设互联网分级诊疗平台和区域手术中心,成立保险和医疗为一体的责任医疗组织。大半年前见到春雨医生的扩张计划,就觉得自己想象力不够,现在又来了一个更大的。2015年4月,在微医集团一个会上,我就跟廖杰远交流说挂号网需要改名。挂号创业的阶段已经过去,再用这个名字既误导群众,又拉低了自家的战略目标。现在一改名不光把公司业务中心给改了,还露出了它掩藏已久的尖牙利齿:挂号网已经不再是给医院打工的供应商,它要自己做医疗、做保险,渗透到全中国。医疗是这么好做的吗?挂号网的计划卫计委同意吗?大医院
  • CLASSPASS能否“全城热炼”? 免费阅读 下载全文
  • <正>让用户在任何场馆任何时间,不限次数地进行健身。这种模式在中国能玩得转吗?健身场馆线上预约在国内的创业圈迅速走红,一时间受到了许多投资人和创业者的热捧。作为其中的先行者,美国的ClassPass自2013年6月上线以来,已在纽约、波士顿、芝加哥等多个城市落地。ClassPass通过整合基于地理位置的健身场馆,为用户提供场馆匹配和预约服务。2014年7月,它还收购了竞争对手Fitmob,在美国健身O2O领域一枝独秀。而在国内,全城热炼、雅酷、小熊快跑等均借鉴了ClassPass的模式。我们不禁要问.ClassPass为何能够兴起?ClassPass模式是否适合国内市场?
  • 租辆奔驰好上班 免费阅读 下载全文
  • <正>如果说每天开着奔驰Smart上下班的人是中产阶级的话,那么每天租一辆Smart通勤的人肯定是中产阶级中的中产阶级。王利峰就是这么干的,并且他还想让更多普通人开上Smart通勤。两三年前,共享经济大行其道,Uber、Airbnb等互联网公司的崛起将这种消费拉升到了一个新的高度。在国内,滴滴、Uber基本上解决了大部分人出行的需求,但是还有一部分挑剔的用户无法满足:他们有自驾能力、追求自由、希望掌控对汽车的驾驶权。神州、一嗨、宝驾这类租车公司一般是半日起租,租赁手续比较繁杂,
  • 给在线教育一个好未来 免费阅读 下载全文
  • <正>在用户人群、品牌以及线上线下的体验上,教育与电商都有很大差别,如果单纯将其类比为电商,将是在线教育所犯的最大错误。这个时代非常好,但我们必须悠着点跑。2003年,我和曹允东创办了奥数网,两年后将机构取名为"学而思",专门从事中小学课外辅导培训。2010年10月,学而思在纽交所上市。2013年8月19日,学而思更名为"好未来",我们将它定位为"一个用科技与互联网来推动教育进步的公司"。这一路走来,我有很多的感触和体会。在线教育这个行业,就像是一次长跑,
  • 互联网教育并非替代线下教育 免费阅读 下载全文
  • <正>从目前国内的k12课外辅导行业来看,好未来确实是做得比较好的机构。但它毕竟以线下教育为核心,所以会更多地站在线下的角度来思考,互联网教育对线下教育的替代性和优化性意义很大。在我看来,互联网教育是从"非核心用户""非核心时间"和"非好老师"开始的,其意义不是替代线下教育,而是以一种全新的方式来做教育。首先,在线教育最先吸引的用户,并不是其核心用户。以K12课外辅导为例,其核心人群实际上是学习能力较弱的学生,
  • 冰锐VS锐澳 单品对决 免费阅读 下载全文
  • <正>在与冰锐对峙的十年里,锐澳为国内酒企提供了一个这样的样本——在狭窄的单品赛道里,当产品、渠道和营销手段都与对手相仿时,后来者如何实现反超。也就是在2014年,锐澳在与冰锐对垒多年之后,终于以9.87亿元营收成为行业第一,实现反超。2015年上半年锐澳营收16.17亿元,继续维持高增速势头,行业几乎要为这次胜利鼓掌欢呼。这个画面就像是在大西洋上航行多日之后,终于看到埃利斯岛上的自由女神而欢呼的人群。在行业转型期沉浮挣扎的酒企们,终于再次看到了一个可以上岸的陆地,一个五彩斑斓的陆地。预调酒这个低门槛、高暴利的行业就如同打了鸡血,突然
  • 兰亭集势前路微光 免费阅读 下载全文
  • <正>增长乏力、内部动乱、对手挤压……曾经的"中国外贸电商第一股"兰亭集势正陷入一场全面危机。跨境电商兰亭集势在连续亏损7个季度后,在第8个季度迎来净利润扭亏。2015年9月,兰亭集势发布的第二季度财报里,除了利润扭亏,其毛利率同比提升了19.4%。然而,久违的好消息并不能扭转兰亭集势持续下滑的颓势,增长乏力、内部动乱、对手挤压……曾经的明星公司兰亭集势正陷入一场危机。成立于2007年3月的兰亭集势,是一个纯外语的跨境购物网站。其基本商业模型是:跨国B2C的商业模式,通过Google推广,用Paypal支付,用UPS和DHL发货,主要面对北美和欧洲市场。
  • 奔向前路的四个要点 免费阅读 下载全文
  • <正>兰亭集势要东山再起,自我挥刀是必要的。第一,产品与营销兼顾。产品是1,营销是后面的0,产品走不好一切都是白搭。如果产品品质过硬,回头客高,回头客还会将兰亭集势推荐给朋友们,用户带新用户。兰亭集势营销为先的思路必须要调整。营销这个0,与产品基础上结合才能变成"10"。第二,经营自有流量。兰亭集势应该尝试经营自有流量,降低对大平台的依赖度,防止大平台一旦改变规则,自身陷入被动。社会化媒体时代,简单的砸钱模式是行不通了。需要思考的是如何和粉丝形成互动,让粉丝参与到公司的营销、产品改善中
  • 营销模式陷入深坑 免费阅读 下载全文
  • <正>兰亭集势靠营销来推动业务增长的模式,终究还是把自己带入了困境。兰亭集势主要通过搜索引擎、展示广告、联盟广告、邮件营销,以及社会化营销的方式进行推广。搜索引擎是兰亭集势的第一大流量入口,据Hitwise数据统计,兰亭集势北美地区的访问当中,绝大部分的流量来自谷歌,其次是社交网站Facebook、eBay等网站。上市3年后,兰亭集势这一套打法的效率开始明显降低。伴随着
  • 活在空窗期之后 免费阅读 下载全文
  • <正>兰亭集势是又一个在电子商务的某一垂直领域,处在空窗期时崛起的玩家。类似的还有玩特卖的唯品会、玩美妆的聚美优品等,而比之唯品会和聚美优品,兰亭集势的势力范围遭遇电商大佬的侵袭算较晚的,但败象如此明显,何解?一言以蔽之,兰亭集势虽然在巨头空窗期找到了边缘化创新的机会,却没能构建起一个足以抵抗海啸的堤坝。兰亭集势的模式并不复杂,说白了,就是当下火热的海淘的反向版。这是当初阿里、亚马逊地图的边缘,但现在已然不是了。而兰亭集势并没有在空窗期阶段,稳稳地占据市场,更没有将自己的地盘扩展到更为边缘的地带,依然停留在对手的边境线
  • “软实力”的力量——从伊利升级企业文化说起 免费阅读 下载全文
  • <正>2015年即将结束,一则来自新西兰的"中国消息"引起了各大媒体的关注。中国的乳企伊利集团的领导力峰会开到了新西兰,并在会上升级了企业文化,"卓越、担当、创新、共赢"写进了伊利的核心价值观。就在此前一个月,伊利在新西兰投资的大洋洲乳业生产基地因为为新西兰当地发展做出贡献,获得当地的南坎特伯雷商业大奖提名,还被当地媒体称为"有担当"。
  • 商业模式光影十年 免费阅读 下载全文
  • <正>推荐语:2005年,商界传媒开始倡导"商业模式"的概念,从"正本与探索"到"变数与洗牌",再到"变化与进化"……十年之变,我们见证了柯达、摩托罗拉、诺基亚等庞然大物的土崩瓦解;感受苹果、谷歌、阿里巴巴等新一代王者把世界变成了平的;也迎来了Facebook、微信、小米等新玩家推着商业史向前奔跑。总结过去十年的商业模式,我们觉得世界多变,商业苦长,但探索不止。
  • 知乎问答 免费阅读 下载全文
  • <正>为什么腾讯投资了滴滴出行而不是自己做一个?回答人:张小new)之前腾讯的思路一般就是,别人有什么,我自己也做一个,比如QQ面板一推广,立马做到市场占有率前三。别人有迅雷,我就有超级旋风;别人有百度,我就有搜搜;别人有淘宝,我就有拍拍……可是除了游戏、邮箱、微信,其他几乎都不是什么强势业务,但是腾讯为此留下了很多"罪名"。这说明,腾讯不一定做什么就能成什么。腾讯搜狗联姻,更说明了这个结论。
  • 培育用户要顺势而为 免费阅读 下载全文
  • <正>很多企业期待把互联网的免费盲目扩大化,但事实上,用户一旦吃了免费午餐,再回头就很难。如果大家都玩资本游戏,那么最终将会只剩下BAT。最在研究O2O。很多企业刚出来的时候,都号称周鸿祎过时了,因为我说了这么多年的免费,他们现在已经青出于蓝胜于蓝,不但免费,而且补贴、倒贴。我们应该奖励美元VC,他们把几百亿美元投给创业者。这是一种什么精神?这是共产主义精神、国际主义精神。这几年,北上广深的创业者真的没含糊,没有把几百亿美元留给自己,全部补贴了北上广深的人民生活。
  • 用企业家状态去创业 免费阅读 下载全文
  • <正>创业者要有一个企业家状态。他们要做的,是随时发现机会,在创造财富、创造价值的时候,推动社会进步。创业和就业是两回事。就业是你听别人指挥,创业是你指挥别人,所以创业是打天下,解决更多人的就业。最重要的是,创业要承担经济责任,创造经济价值。这就是就业和创业之间最大的差别。所有的创业都可能面对这样的问题一服务的人群是谁?服务的区域、方式和服务的手段是什么?你的最终目的、最终盈利模式是什么?有人说,我们现在没有建立最终的盈利模式,但是我们的客户已经认可了广告效益。如果我们的互联网企业都凭广告去获取收益,互联网可能就没有明天了。互联网一定有其他的方式,我们经常说"羊毛出在猪身上",但不管怎么样,要有
  • 找到资本节奏 免费阅读 下载全文
  • <正>在企业发展的不同阶段,对资本的态度应有所差别,不能以一概全。只有掌握好资本在每个阶段的节奏,才能笑着走到最后。资本寒冬正在成为共识。但对于真正有梦想、有兴趣创业的年轻人来说,如果你足够优秀,看的方向足够准,表达能力足够强,不管在什么时候,拿到钱的机会都远远多于别人。很多人认为,创业者想要走得长远,依靠的是强大的团队、可持续化的商业模式和广阔的市场。但在我看来,资本才是最重要的,特别是在互联网行业,如果没有在资本的支持下冲到自己应有的地位,很容易被遗忘。但是,对资本也不能一概而论,在企业发
  • 选懂规则的人共事 免费阅读 下载全文
  • <正>一个企业在创办之初,跟谁一起"玩儿","玩儿"过之后,哪些人可以继续跟你一起"玩儿",这是一个选人的过程,但无疑也是一个很大的挑战。很多公司的失败,很多事无法再走下去,原因其实都在人上。无论一个国家、一个民族、一个企业、还是一个人,想要有所成就,跟什么样的人在一起做事是关键。有人就有"江湖",有一个人,就会带动一个人,这就变成了微信时代的一种社会,在这种社会形态下,尤其是在创业中,懂规则尤为重要。我们不能总是渴望在别人身上去获取多少的价值,真正的价值,是人与人交流之后,思想的相互碰撞、相互给予,由此向外而展的火花。有的人
  • [主编直评]
    离价值近一点(陈志强)
    [大道_焦点_人物]
    变味的慈善家
    总裁们的星战
    [大道_焦点_专题]
    单身“汪”经济
    [大道_焦点_数据]
    “僵尸”来袭
    保险业凭什么有钱又任性?
    [大道_焦点_行业]
    租个Wi-Fi去旅游
    在线选座开启洗牌大幕
    [大道_意见_前沿观察]
    互联网不等于BAT(滕斌圣)
    [大道_意见_行业观察]
    经济势头正在转好(厉以宁)
    [大道_意见_看天下]
    金融市场暗礁潜藏(程实)
    [大道_意见_行业观察]
    手游是巨人的救命稻草?(丁鹏)
    [大道_意见_冷眼观企]
    16亿部手机的产业空壳(小刀马)
    [大道_意见_冷眼观市场]
    注册制净化资本市场(李鹏)
    [案例_第一现场]
    香飘飘:杯中蹊径(刘拓;侯了)
    [案例_第一现场_点评]
    定位之后的难题(罗建幸)
    [大道_中国流]
    从家族企业到企业家族(罗家德;谢以俭)
    [大道_商业地理]
    海峡对面,创新B面(薛斐)
    抓住未来20年最重要的财富机会——加入商界大平台,成为区域市场战略合伙人
    [特别策划]
    持续与复兴 2015(第十一届)最佳商业模式中国峰会(本刊编辑部)
    重启商业模式(周忠华)
    在危机中发现机遇(吴克忠)
    风停了,创新还在继续(滕斌圣)
    抓住重组和创新的窗口(樊纲)
    [特别策划_商业模式画布]
    “干掉”经销商(杨陵江)
    打破高物价常态(叶国富)
    互联网不足以承载实体之重(王海波)
    找到商业原点(赵刚)
    在“任意门”里玩穿越(王洁)
    做信用的生意(王端军)
    用智能化武装厨房(施振生)
    让个人品牌变现(文志兵)
    多级风控全面推进(郭震洲)
    [特别策划_案例]
    方太电商:逆市增长的两堂课(王庆丰)
    跟谁学:重新定义教育(周慧陶)
    [特别策划]
    2015年度最佳商业模式
    2015年度新锐商业模式
    人心齐聚,寻找向善的力量——首届全球社会企业家生态论坛在京举行
    [大道_智慧]
    换位思考也危险(桂江城)
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    为战略建所房子(白万纲)
    别让组织拖转型的后腿(宗毅)
    [韬略_方法]
    传统企业的数字转型(乔治·韦斯特曼)
    [韬略_产经]
    重装二手车(葛甲)
    [模式_探索]
    领英再创业(代明鸿)
    挂号网在风中(Dr.2)
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    草食者进化(刘谦)
    [模式_新锐]
    CLASSPASS能否“全城热炼”?(程斐;杨洪)
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    租辆奔驰好上班(王飞)
    给在线教育一个好未来(张邦鑫)
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    互联网教育并非替代线下教育(寒雨连江)
    [商业_比较]
    冰锐VS锐澳 单品对决(晋育锋;路胜贞)
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    兰亭集势前路微光(王宇航)
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    奔向前路的四个要点(褚少军)
    营销模式陷入深坑(李妍)
    活在空窗期之后(张书乐)
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    “软实力”的力量——从伊利升级企业文化说起
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    商业模式光影十年(周忠华)
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    培育用户要顺势而为(周鸿祎)
    用企业家状态去创业(任志强)
    找到资本节奏(陈宏)
    选懂规则的人共事(王石)
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    • 01

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