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  • 2014这一年 免费阅读 下载全文
  • 2014年是我国贯彻落实党的十八届三中和四中全会精神,全面深化改革的元年,是中国经济进入新常态的起始年,是实施"十二五"规划的关键之年。 这一年,大形势上,各领域改革进程加快,石油化工行业调结构、转方式取得了积极进展,经济运行稳中求进,实现了进一步提质增效,内在发展动力与发展后劲明显增强,为国民经济平稳较快发展作出了新贡献。
  • 2014年石油石化物资采购大盘点 免费阅读 下载全文
  • 2014年是采购与供应链管理深化改革的一年,在石油石化采购领域更是浓墨重彩的一笔。在这一年,海外采购模式得到创新、物流仓储实现智能化管理、成本分析呈现"新常态"、大数据走向了供应链管理、招标管理实现长足发展……不管是供应链管理的整体转型,还是针对性较强的采购供应管理改革,都将对未来石油石化企业的发展产生深远的影响。
  • 以规范化为抓手 不断提升招标水平 免费阅读 下载全文
  • 2014年,中国石油招标中心(以下简称“招标中心”)以优势服务、满意服务的宗旨,先后完成了油田、管道和炼化等版块的重点项目招标工作,积极践行招标管理制度和规范,进一步提升了国内外物资、工程和服务招标能力,大力推进了一级物资的“三集中”采购工作,无论是招标能力、质量,还是效率都有了质的提升。
  • 一个管道工程公司的集约化招标 免费阅读 下载全文
  • 招标作为采购的基本方式之一,近年来不断发展和完善,集约化招标便是招标采购的一个重要发展趋势。相对于分散招标,集约化招标立足于总部层面建立招标采购机制,统一组织企业所需物资的招标采购业务。
  • 内部招标机构如何定位和发挥作用 免费阅读 下载全文
  • 随着《招标投标法实施条例》的公布实施,和中央提出"把权力关进制度的笼子"的精神,国企招标工作的范围继续扩大,招标工作量大量增加;中国石油继续深入开展物资采购管理提升专项活动中,招标工作也是其中重要内容。在这种形势下,如何真正发挥内部招标专业机构的优势与作用,不断提高"专业的人办专业的事"的能力,从而全面提升招标管理工作水平,是内部招标机构面对的重要而紧急的工作。那么,内部招标机构自身的性质、特点、定位是什么呢,在招标工作中的作用和招标组织中应注意哪些事项呢。
  • 攻克招标代理机构发展难题 免费阅读 下载全文
  • 30年来,特别是《招标投标法》实施以来,我国的招投标事业得到蓬勃发展,一大批资质齐全、规模大、综合实力强的招投标代理机构应运而生,随着代理业务量的增加,一些招标代理机构的经济效益也得到显著提升,但也存在着一些亟待解决的问题,比如市场拓展乏力、资质管理紊乱、采购效率不高、环节掌控能力弱等,影响和制约了企业的持续有效发展。那么我国招投标代理机构应如何战胜困难,抓住发展机遇呢?
  • 供应直通车 免费阅读 下载全文
  • API标准动态 1、API 2D《海上平台起重机使用与维护推荐作法》第7版已于2014年11月出版。该做法主要是为固定或浮动的海上平台、海洋工程船、自升式其他类型的海上移动式钻井装置上所使用的基座式旋转起重机的安全运行与维护提供通用原则。
  • 浅谈炼化企业设备采购风险及应对措施 免费阅读 下载全文
  • 本文阐述了炼化企业设备采购工作的重要性,并指出了炼化企业设备采购的几类风险,并根据不同的风险类型,分析了相应的应对策略。
  • 非标设备采购价格控制与影响因素分析 免费阅读 下载全文
  • 无论是在设计行业,还是制造行业,非标设备(容器)的采购都没有成熟的快速估价方法。本文根据历年对非标设备采购数据的分析和非标设备定商招标情况总结,提出了一个适合EPC总包模式下,进行非标设备采购的设备成本快速测算方法,以更好地指导物资采购。
  • SLP系统在石油企业物资仓储区平面布局设计中的应用 免费阅读 下载全文
  • 本文以胜利油田物资仓储区平面布局设计为例,系统阐述了SLP系统地布置方法在油田的实际应用方法,对石油企业优化仓储区域平面布局进行了有益的探讨。
  • 物资供应质量的事前、事中、事后管理 免费阅读 下载全文
  • 本文归纳了地球物理有限公司河南分公司在物资供应管理方面所做的探索,通过对物资供应质量的事前、事中和事后全过程的管理,将质量责任分解到物资采购供应各相关环节和岗位,依据物资供应业务流程,在物资计划编制、供应商选择、供货合同的签订与履行、物资入库检验和验收、物资保管保养、物资出库发放等环节推行物资质量跟踪和责任追究制度,有效地控制了不合格产品流入油田,较大程度防控了物资供应风险,保障了施工队生产任务的顺利完成。
  • 构建塔里木油田物资采购管理升级版的思考 免费阅读 下载全文
  • 油田物资管理系统成立二十年来,物资管控水平逐步提高,有力支撑了油田的生产建设,培养锻炼出一支特别能吃苦特别能战斗的操作与管理人才队伍,但目前也存在许多优生基础差、优育基础弱、优收基础虚等问题,究其原因存在于系统、行为、工艺三个方面,须从顶层设计、对标管理、强基固本方面进行管理升级,打造物资采购的升级版。
  • 我国石油企业物资战略采购 免费阅读 下载全文
  • 随着全球经济国际化的加强,市场竞争日益激烈,为了在市场竞争中取得竞争优势,企业就必须集中有限的内部资源,充分利用企业外部资源,以战略为目标实施战略采购,全面提高企业的竞争能力。本文通过对战略采购的定义、重要原则、与传统采购的区别及其优势的解析,结合我国石油企业采购现状,分析了实施战略采购的方式方法,从而强调战略采购工作在石油企业生产经营中的重要地位和作用,促进石油企业的采购水平不断提高。
  • 缩短长周期设备的采购时间 免费阅读 下载全文
  • 在管道建设项目中,材料和设备物资在工程总投资中占有极大的比重,并且涉及面广,变化因素多,风险较大,对工程的质量和进度以及经济效益有着很大的影响。为保证项目进度,控制项目成本,确保项目关键点的质量控制,必须重视对制造周期长、工艺复杂、价格比重大和起关键作用的大型设备作为采购及管理的重点。控制好长周期设备的采购进度,缩短采购时间,对于工程项目能否按期竣工投产具有重要意义。
  • 涩北气田物资全生命周期成本管理探索与实践 免费阅读 下载全文
  • 涩北气田地处柴达木盆地东部涩聂湖畔,是青海油田主力生产气田,年物资采购费用庞大,如何降低库存物资,提高物资使用效率成为涩北气田成本管理的首要任务。本文对涩北气田物资全生命周期成本管理探索与实践进行了总结和提炼,以期对油气生产单位物资管理水平提升和成本控制提供借鉴。
  • 试论加强物资采购监督管理的方法与途径 免费阅读 下载全文
  • 物资供应企业历来是职业违法违纪的高风险行业,由于监管机制正在逐步完善过程中、运作程序也在探索中逐渐规范,物资供应就难免不同程度地存在不良行为,如在采购过程吃拿卡要,以次充好,贪污腐败等,还有的在利益诱使下铤而走险,利用手中的权利,视企业利益于不顾而中饱私囊,为了满足个人私欲,置党纪、国法于不顾,走上经济犯罪道路。随着企业内部改革的不断深化,如何加强物资供应过程中的监管已经成为企业管理的焦点。本文主要从加强物资供应工作中的制度约束和监督进行一些简要的论述。
  • 大庆油田现行建筑用砂、石计量方式的改进分析 免费阅读 下载全文
  • 随着全球经济一体化进程的不断深入,中石油、中石化、中海油三大石油公司相继制定了国际化发展战略,积极参与国际竞争,努力实现建立跨国石油公司的发展目标。任何一个企业进入国际市场,首要的问题是遵循国际规则,采用国际标准。这就要求我们三大石油公司的标准化工作要面向国际,尽快与国际接轨。本文的主题就是根据2011年6月1 6日发布、201 2年2月1日执行的国家标准《建设用砂》(GB/T 14684-2011)《建设用卵石、碎石》(GB/T 14685-2011),对大庆油田散装建筑用砂、石计量方式的合理性、适用性进行分析、论证,以达到与国际标准尽快接轨的目的。
  • 现代仓储技术在石化企业的可行性应用 免费阅读 下载全文
  • 在传统的石化企业仓储管理中,虽然对先进的仓储管理方法进行了引进,但是仍然缺少对于仓库管理信息化的支撑,本文从现代仓储技术着手,对现代的仓储技术在石化企业仓储管理的可行性应用作为探讨切入点,对石化企业在仓储实体管理中是否可以采用先进的仓储技术如立体仓库、RFID技术进行研究性探讨。
  • 《石油石化物资采购》封面

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