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文献检索:
  • 改变就有希望
  • 当2013年的阳光依然照射在玛雅人精心雕刻的历法石碑上时.一切末日流言已被气化成细微的颗粒,随风而逝。时间向前飞奔,光阴的故事仍在续写。对于中国电力而言,十年前那个冬日.银瓶乍破般的改革之举.至今仍是电力人记忆深处缤纷的书签,时常让人翻阅、咀嚼、回味、沉思、求索。这一场改革不仅改变了电力格局.而且还改变了很多人的个人命运.以及人们固有的思维定式。因而,影响深远。然而,由于受到电力供需形势影响.同时还有利益主体诉求的差异,造成了思路上的非一致性,共识未成,殊途异归,改革的脚步变得缓慢,而改革的需求却变得愈加急切。
  • 谨防安全意识“冬眠”
  • 连日来,全国大部分地区气温骤降,部分行业各项工作已经进入繁忙的收官阶段,在室外寒冷的天气里,建筑、电力等高危行业室外作业的安全面临巨大考验。室外作业温度低,容易导致作业人员手脚僵硬,进而产生麻痹思想,从而出现减少或省略安全措施、不按照流程作业等情况,这就存在极大的安全风险。企业应加强现场安全监督,冬季天气寒冷应增加现场安全监督人员,现场安全监督人员应时刻提醒室外作业人员时时处处注意安全,监督作业人员不抢速度、不赶进度,安全工作。针对电力杆塔、横担、金具、绝缘子等设备设施结冰、覆冰的情况,企业应督促员工进一步提高作业过程中的自我防范意识,在登杆、换位以及高空作业时,坚持使用带防坠落设施的安全工器具。地面监护人员要加强安全监护,及时制止和纠正作业人员的违章行为,严把现场作业安全关。
  • 消除班组沟通“三道坎”
  • 沟而不通成为班组长最大的沟通障碍,原因可归纳为:语言障碍,被沟通者不懂得自己的本意,自己不明白被沟通者的意境;不善于倾听,员工错了就是大声叱喝,员工怕说错话,也不愿意多说。要达到交换和适应相互的思维模式,促进班组和谐,笔者认为班组成员之间的沟通应把握以下几点:消除语障。怕说错话的心理是沟通的最大障碍,就像学生十白回答老师提出的问题而有意避开老师的目光一样,认为与其回答错误,还不如不回答。班组中若存在类似学生回答问题这样的心态时,班长要有容忍错误、宽宏失败的精神,班长应设法解决双方的语言沟通障碍,使用彼此愿意接受的词汇,积极为员工塑造开诚布公、自由表达的开放环境,鼓励员工提出中肯实在的批评,让每个员工都能自由地表达意见。
  • 新闻点点评
  • 国家电监会:电监会紧急部署应对雨雪冰冻天气 电监会1月9日下发紧急通知。要求电监会各派出机构和各电力企业认真贯彻国务院领导同志批示精神,以及国务院办公厅通知精神,进一步加强组织领导,落实责任,采取有力有效措施,扎实做好电力行业雨雪冰冻天气应对工作,最大限度减少灾害造成的影响和损失。严阵以待。
  • 年终责任状应“瘦身”
  • 时下,上下级之间签订责任状已成为不少单位每年年初工作的必备内容,而且目标越来越细,责任越来越明,措施越来越硬。签订这些责任状的目的到底是什么呢?一句话说白了,就是要约束和管好人,不犯错误少出事故,确保年度各项工作目标的实现。事实也证明签订责任状确实是强化制度的一种有效手段。但有一些单位、有一些责任状是大事签、要事签、普普通通的小事也要签。经营业绩考核责任状、精神文明建设责任状、党风廉政建设责任状、计划生育责任状……真可谓名目繁多,大有不可阻挡之势。其实,许多责任原本就在工作范围之内,动辄立下一个责任状简直就是牵强附会、无病呻吟,而且很多“责任状”立的时候轰轰烈烈,到检查具体落实情况的时候就没了声音,缺乏科学的考核机制,往往有奖无罚。
  • 推动国家电网科学发展为全面建成小康社会提供坚强电力保障
  • 中国共产党第十八次代表大会,是我国进入全面建成小康社会决定性阶段召开的一次十分重要会议。大会为党和国家事业进一步发展指明了前进方向,对我们党团结带领全国各族人民在新的历史征程上继往开来、与时俱进,实现三大历史任务,具有重大的现实意义和深远的历史意义。国家电网公司系统将党的十八大精神为指导,深入宣传、贯彻和落实党的十八大任务要求,积极推进国家电网科学发展,为我国全面建成小康社会提供坚强电力保障而努力奋斗。
  • 温故2012
  • 忘记2012 2012年对于电力行业而言是一个特殊的年份。煤电矛盾相对缓和,水电久旱逢甘霖,全年电力供应形势平稳有序,新能源发展渐趋理性,这一年电力行业可谓“风调雨顺”。
  • 2012中国电力十宗“最”
  • 作别2012,这一年理应被电力人铭记。没有轰轰烈烈的电改周年纪念,取而代之以电力人脚踏实地、再攀高峰。步入2013,电力人已经走上新的征程。谨以此文记录中国电力的2012年。最辉煌:电改十年成就诸多“记录”2012年是电力体制改革十周年,虽然改革历程一波三折,并衍生出一系列新问题和新矛盾,但十年来电力工业所取得的发展成就毋庸置疑。可以预见,电力体制改革仍将披荆斩棘,负重前行,并将继续对我国电力工业的发展模式产生深远影响。
  • 敢为人先——阅读《中国电业》2012年第11期封面策划《稽查“锤”治》所感
  • 临近岁末,看到《中国电业》2012年第11期杂志封面上刊登的《稽查“锤”治——内蒙古电力公司供用电稽查管理创新解读》别出心裁的设计之后,顿觉眼前一亮。接下来细看内文刊发的《垂直,是高度更是力度》、《破与立:内蒙古供用电稽查变革图强》、《对话张福生:维护公平用电秩序,促进地方经济发展》等七篇文章,倍感耳目一新。霎时间,内蒙古阴山下那狂奔的马群、敕勒川那一座座通向天际的电网铁塔、呼伦贝尔大草原蒙古包前,那悠扬的马头琴伴随着热情奔放的迎宾歌舞,这一幕幕感人肺腑的场景仿佛就在面前展现。想到此笔者禁不住拍案而起,由衷钦佩:“了不起呀,内蒙古电力人,在供用电稽查管理方面,你们又扬鞭飞马,一路披荆斩棘,以大无畏的英雄‘弯弓射雕’气概,敢为人先,为全国电力供、用机制改革,开拓出了一条创新发展的广阔之路。”
  • 新年“心”期待——寄语《中国电业》
  • 新年之际,本刊特向广大通讯员征集对2013年《中国电业》的办刊意见。衷心感谢广大读者一如既往地支持《中国电业》,本刊在此刊登部分精彩建言,并将择机改进。实体剖析,深度解读 国家电网东营市河口区供电公司 郝晓庚 重新翻开2012年的《中国电业》,电力大事件历历在目。对大事件的背景分析和深度解读,让电力人在纷繁复杂的表象下把握一份理性的从容和淡定。2013年,改革大潮涌动,电力行业风起云涌,注定义将是不平凡的一年。作为电力行业的龙头刊物,就应当敢为先声,做出大动作。发出大声音。
  • 简析土耳其电力市场化改革
  • 近十年来,土耳其电力市场建设成效显著,已开放了年用电量在2.5万千瓦时及以上的用户选择权(占全国用电负荷的77%)。并计划于2015年将用户全部放开;涉及到发、输、配、售等各环节的企业改制重组已全面实施,私有化进程在加快;市场机制比较完备,涵盖了日前市场、实时平衡,以及电力期货交易等功能,还将引入容量市场。正是由于电力市场化改革,对土耳其经济的高速增长起到了有力支撑,其已成为世界第16大经济体,列居欧洲第6位。
  • 推行“1+3”工作模式提升党建和思想政治工作科学化水平
  • 建立“基层党组织维稳工作量化评价机制”、“以防为主”搭建思想政治工作长效管理平台、关心关爱机制让员工感受“共同家园”的温暖……为维护企业和谐稳定,浙江湖州电力局积极推行党建和思想政治工作“1+3”工作模式,即:突出组织保证,加强思想引导、人文关怀和企业文化建设,“1+3”工作模式一方面注重典型示范引领作用,另一方面向社会充分展示了电网企业的社会责任形象。
  • 陕西送变电:“五统一”落地“大建设”模式探析
  • 国家电网公司在“大建设”体系方案中,对送变电企业有三个定位,即:承担电网应急抢修;受委托承担220千伏及以上输电线路运维检修;通过市场竞争承接220千伏及以上电网施工。三大定位关乎坚强智能电网建设进程以及电网的安全可靠运行,责任重大,使命光荣。把国家电网公司统一的价值理念、发展战略、企业标准、行为规范和企业品牌(“五统一”)全面落地在送变电公司经营管理各环节、企业发展全过程,使“五统一”企业文化内化于心、固化于制、外化于行,促进送变电公司当好电网建设主力军、运维抢修主攻手,具有重大现实意义。
  • 励志成才路——浙江长兴县供电局班组人才培养工作创新实践
  • 随着电网发展日新月异。建设坚强智能电网,需要强大的人才队伍作为支撑。而从现状分析看,电网企业一线班组人员整体素质还有差距,高级技术人才和高级技能人才相对不足。因此,要通过持续的人才素养提升计划,培养高素质人才队伍,带动企业的可持续发展。班组作为企业人才培养的第一站,只有把每个班组、班组每名成员的成才积极性充分调动起来,企业管理才能实现质的提升。基于这样的命题,浙江省湖州长兴县供电局以一线员工和基层班组管理者为主要对象,以培养技能型人才为目标,以提升自主创新能力为着力点,围绕企业发展战略,打破传统格局,在班组人才培养中做出了众多有益的尝试和实践。通过培训提升职业素能、通过制度明确成才通道、通过文化塑造明星员工,实现了班组和员工素质的双提升,使每个有才能的员工结合自身条件都有发展的平台,都能得到关注和肯定。
  • 一条“长虹”锁海港千古天险变通途——写在宁波象山港大桥建成通车之际
  • 2012年12月28日,总投资65亿元,全长47千米的甬台温高速复线工程,经过6年多的建设,在刚刚竣工落成的象山港跨海大桥上举行了隆重的通车典礼。宁波市象山港大桥建设指挥部代表在大桥通车典礼上发言,感谢宁波市各级政府和各相关部门6年多来对大桥建设的支持。发言中他特别表示要感谢宁波供电部门长期以来对大桥建设及甬台温复线工程用电的贴心服务。强调如果没有两岸供电部门全力保障工程建设用电,象山港台大桥及复线工程的进展不可能会如此顺利。
  • 成长与力量——中国南方电网成立十年暨海南电网加入南网述评
  • 一 时间从这一刻开始。2002年12月29日。北京人民大会堂。波澜壮阔的中国电力体制改革正式拉开序幕,中国南方电网公司应运而生。十年过去了,中国电力发生了巨大变化,取得了举世瞩目的显著成就。特高压。飞越千山万水,架起纵横东西南北的电力高速公路;西电东送,创造了处于国际领先水平的高压直流输电技术.跨越万里,在神州版图上写下浓墨重彩之笔。
  • “电”亮新生活 光耀山区暖民心
  • 晨曦微露,红色故土景色怡人;夜幕降临,华灯初上,夜色把铜鼓点缀得美轮美奂。定江河畔,这座古老城市的时代脉动中,一条条街道亮丽多姿,一座座厂房灯火通明,一台台机器飞速运转,处处呈现出一派繁荣的景象。源源不竭的电力赋予了铜鼓更多的“灵性”.“电”亮着老区人民幸福美好新生活。经济发展,电力先行。近年来,为了满足江西省铜鼓老区经济社会发展需要,铜鼓县供电公司情系老区,积极履行社会责任,认真践行“你用电,我用心”的宗旨,相继在铜鼓县开展了农网建设与改造、户户通电、农村电气化建设、农网完善化工程以及农村电网改造升级等工程。
  • 现代服务领跑智能电网时代——深圳市国电科技通信有限公司总经理杨树访谈
  • 服务业作为第三产业,自出现到发展成为现在的现代服务业,对人类社会经济的发展作出了突出贡献。目前。我国正处于工业经济向知识经济迈进的阶段,加快发展现代服务业,提高服务业在国民经济中的比重,形成高科技引导的、服务业全面发展的新兴产业格局,是优化国民经济结构。领跑中国经济的迫切需要。《中国电业》:深圳市国电科技通信有限公司(以下简称深国电)获得“全国重服务、讲信誉金牌服务典范企业”奖项。体现了社会对深国电公司的认可.请您谈谈深国电作为电力企业是如何看待“服务”的.以及其对公司的发展产生了什么积极作用7
  • 王炳益:行走莽莽大山间
  • 月亮山,海拔1490米。一个像“凤凰羽毛一样美丽的地方”,山间农户三三两两、星星点点地散洒在偌大的山脉之间,山中梯田错落有致。终年云雾缭绕,置身其问,仿若步入世外桃源。但是,交通不便、信息闭塞也导致了山中人家贫困落后。在光影变幻的世界里,月亮山直到2009年才因无电户通电工程而告别松油照明的历史。
  • 温开明:身边的“劳模”
  • 身为供电公司的员工,也和大家一样,认为抄表工作很简单、很平凡。而这次担任江西南康市供电公司“一对一”抄表监督工作几天的经历,却使笔者触动很大。迟到 这次担任“一对一”抄表监督,我搭档的是南水供电所的老员工温开明师傅。根据公司下发的抄表例日安排表。我们一天要抄80多台高压计量。担心工作时间紧迫,完不成任务,我们约好早上7时准点集合。第一天抄表我起了个大早,想到温师傅一大早在寒风中等我的场面,我不由得加快了脚步,一溜小跑来到了集合地点。一看表,提前了10分钟到。可让我失望的是温师傅不仅没有提前到,7点都过了,还是不见人影。
  • 张永:科技创新追梦人
  • 2012年12月lO日。安徽宿州供电公司员工张永收到从北京寄来的奖章和证书:荣获2011-2012年度全国“讲理想、比贡献”活动科技标兵荣誉称号。此奖项由中国科协、国家发展和改革委员会、科学技术部、国务院国资委联合颁发。“专家”给人的感觉,通常是拥有一定的年龄和资历.张永虽然已是输电线路技术专家、电力应急专家。然而,今年才36岁的张永,看似“白面书生”。却是位。老资格”了。张永干过4年线路工区副主任.6年线路工区主任,还捧回了一项项令人羡慕的大奖:2006年8月获国资委授予的。中央企业知识型先进职工”称号:2007年获安徽省电力公司“十大杰出青年”殊荣;2012年初,荣获“安徽省青年科技创新奖”……
  • 马背上的供电所
  • 一户表,一天路;十一人,满腔爱早庄,四川凉山彝族自治州冕宁县最贫困的地区,波涛汹涌的雅砻江和巍峨耸立的牦牛山、锦屏山像铁墙铜壁阻隔着与外界的联系而就在这平均海拔超过2500米,自然环境极其艰苦的大、小凉山深处,有一个成立于2005年4月,仅有11名员工的国家电网西昌安宁供电局早庄供电所
  • 新桥“品牌”
  • 江苏江阴新桥供电所曾获得全国“最美金牌供电所”称号、“全国优秀质量管理小组”、“国网农村标准化建设示范供电所”等多项殊荣。近年来,这个供电所在“标准化示范供电所”建设中,努力巩固创新成果,完善服务功能,延伸服务范围,创新服务方式,不断提升服务质量,再次赢得了当地社会广泛赞誉。
  • 银线奏和谐
  • 银线串起千家万户,服务编织幸福生活。安徽含山供电公司助力地方经济腾飞,坚持将优质服务作为永恒主题常抓不懈。特别是近年来,不断创新农电管理体制,在实施城乡一体化体制改革中,建立精细化专业组织,加大优质服务的广度和深度,让城乡客户真真切切地感受到了“优质、方便、规范、真诚”的用电服务。
  • 筑牢“支点”
  • 河南清丰县供电局以“农电整体素质3年提升工程”为主线,持续做好领导班子建设、乡镇供电所建设、供电台区综合治理3项重点工作,筑牢整体驱动“支点”,使企业规范化管理不断得到有效提升。
  • 严冬“三步棋”
  • 进入冬季以来,东北地区暴风雪恶劣天气频发。黑龙江佳木斯电业局牢牢把握人员和设备两大要素,通过实施“布局、防御和进攻”三步棋,以确保极寒气温下农村电网安全度冬和乡村居民生活用电。
  • 再踏丝绸路 中亚谱荣耀
  • 吉尔吉斯斯坦地处亚洲中部地区。是古丝绸之路穿越的地方,与中国是山水相连的邻邦,有着约1100千米的共同边界。2012年11月24日至28日,笔者赴吉尔吉斯斯坦参加由吉林省送变电工程公司承建的南部电网改善项目“生产进度协调会”,并对公司承建的送电线路工程及变电站项目进行了考察。虽然只有短暂的5天,此行却给我们留下了深刻的印象,对可爱的“吉送”铁军们在国外的生活环境、工作状况、国外工程管理等方面有了深入的了解,产生了更多的思考和想法,对公司的发展与壮大充满信心。
  • 企业思想政治工作要与时俱进
  • 新形势下思想政治工作的特点 新形势下员工思想政治工作的特点呈现多样化和复杂化,突出表现为以下八个方面:传统型向现代型转变随着改革发展的深入,特别是传播手段的多样化,员工的思维方式也发生了深刻变化,因此传统单一的思想政治工作方法必须向现代的多角度、多侧面的工作方法转化,才能有效地开展工作。指令型向沟通型转变在新形势下,思想政治工作必须由指令型向沟通型方法转变,必须坚持“以人为本”和“尊重人、理解人、关心人”的原则。以他人和自己都能够接受的方式开展工作。
  • 转变干部思想工作作风切实加强执行力建设
  • 执行力是决定企业成败的重要因素。当前,电网企业正处于一个新的历史发展时期,面临着各种前所未有的机遇和挑战。在新形势下进一步加强基层干部队伍的思想工作作风建设,是加强执行力建设的关键。干部思想工作作风是决定执行力的关键近年来,电网企业改革发展日新月异,随着一些新的管理思想、新技术和新手段在基层的广泛深入应用,基层干部的思想和工作作风建设也暴露出许多新的问题,直接影响上级决策在基层的贯彻执行。概括讲,主要表现在以下五个方面:政治思想不过硬.不想去执行
  • 输电线路属地化联责管理的探索与实践
  • 咸宁地处湘鄂赣三省交界处,有“湖北南大门”之称,区内以山地、丘陵为主。近年来,随着社会经济的迅速发展,工业化进程不断加快,城镇规模日益扩大,建设用地日趋紧张,加上生态农(林)业发展,导致线路通道屡屡遭受侵害,特别是输电线路保护区内未经审批的违章施工、建房现象十分严重,森林山火防范问题突出,造成线路障碍跳闸次数逐年递增,现已成为电网安全运行的最大威胁。为扭转电力设施保护工作面临的严峻形势,成宁供电公司在总结运行维护经验教训的基础上,经过比较优选,在输电中心试点开展输电线路属地化联责管理工作。经过一年多的实践,输电网运行环境大大改善。外破障碍跳闸明显下降,树竹障砍伐赔偿费用得到了有效控制,试点工作基本达到了预期目标。实践证明,推行输电线路属地化联责管理是当前一项可行、有效的电力设施保护手段。
  • 完善本部员工外派制度之我见
  • 随着电力企业境外业务不断发展。境外电力投资项目不断增多,境外派出机构和分、子公司(以下简称境外机构)数量不断增加,境外机构的工作人员需要得到持续补充。有效预判境外人力资源配置面临的问题,建立和完善本部员工外派制度,是保障电力企业境外投资业务健康、快速、可持续发展的重要基础。电力企业员工外派现状及难点分析现状分析。目前,中国电力企业境外投资对象多为电源、电网等基础设施,对项目的建设、运营和管理都有较高的专业性要求。电力企业在“走出去”时一般都是采用“五带着”方针:带着技术、带着资金、带着设备、带着管理、带着企业文化。电力企业希望通过“五带着”,把在国内积累的有关电力项目工程建设、成本核算与控制、项目运营与管理、企业文化等“核心竞争力”移植或嫁接到境外机构中,转化成为我们在国际电力投资市场上的竞争优势。为此,我们需要从本部输出掌握这些“核心竞争力”的人员,以有效传递上述核心优势。
  • 佛山配调集约化后的分片管理探索
  • 佛山供电局是广东电网公司配调集约化管理的试点单位。2010年底佛山五区配网调度实行集约化管理后,调度值班人员大幅减少,业务高度集中。为了保正配网安全运行、提高工作效率,尝试将佛山配电网分成三个片区,分别由不同的值班调度员进行管理。通过实施分片管理,并在实践中对管理方法不断完善,配网调度的停送电操作、事故处理、错峰用电等工作变得更加安全、有序、高效。实施配调集约化管理的背景 2006年佛山供电局在“大佛山、一体化”机构改革后,原区局县调的部分职能收归地调,实现主网调度与配网调度权的分离,佛山地调行使110干伏及以上输电网的调度权,各区供电局设配网调度班(简称区调),区调调管范围仅为变电站侧的10千伏配网出线开关,而配网线路则由区供电局下属的供电所运行管理。
  • 网站助力构建公司品牌及文化影响能力
  • 网站是企业提高品牌形象、拓展服务营销渠道、创新管理模式的重要平台。为适应“十二五”时期经济发展需求,国资委要求中央企业运用好网站这种战略性资源,并提出网站八大能力的建设,其中形象塑造能力位居首位。由此可见,在互联网日趋发展的环境下,企业通过网站树立形象已显得越来越重要。本文以中国南方电网公司(以下简称“南方电网”)网站形象塑造能力建设为研究对象,明确南方电网公司门户网站在企业形象塑造方面的价值、目标、现状和方法论,为下一步开展能力提升建设勾画发展路径图,充分运用好网站和互联网着力构建公司品牌及文化影响能力,树立安全、可靠、诚信、负责的企业形象,提高企业美誉度,持续提升“万家灯火、南网情深”的品牌。
  • 仓储物资超市化管理
  • 资超市管理信息系统对现有库存物资、C类物资进行超市化运作模式。各需求单位可到现场挑选或者通过物资超市管理信息系统下单,到超市取货。AB类物资,虽然由网、省公司招标采购,但是也存在极少部分委托市县公司采购,此类物资可以不放入实体物资超市,而通过物资超市管理信息系统归入虚拟物资超市,即参考淘宝网模式由入网供应商在物资超市管理信息系统中构建商铺,将其产品信息、技术信息、价格信息在商铺中列出;可通过该系统完成物资上架、下架、选购、结算管理,并提供入市供应商信息查询、评估、生产制造监控、履约信息上报等功能。
  • 资金集中管理在县公司的应用
  • 资金管理是企业财务管理的主要内容,也是企业管理的核心之一.随着经济的快速发展及社会对供电需求的增强,电力企业面临越来越大的现金流管控压力。如何提高资金使用效益,防范资金管理风险,成为亟待破解的管理课题。,天长公司于2008年开始探索和筹划资金集中管理,取得了良好的经济效益。公司按照财务集约化管理要求,不断深化资金管理工作:构建资金归集平台,拓宽资金归集渠道;规范账户管理,实现供电所“零账户”管理模式;成立资金管理小组,定期召开月度现金流使用调解会;建立核算员制度;签订电费代收协议;健全资金监控预警体系。
  • 利用法律法规防范电费回收风险
  • 及时足额回收电费是电力企业赖以生存和发展的基础。然而,较长时间以来,电费回收难的问题一直困扰着供电企业。面对日益增大的经营风险,如何确保电费的回收是供电营销人员思考的重要课题,适应市场变化,依法回收电费,是化解电力经营风险的根本出路。本文试图从分析电力企业电费回收的法律特征中发现一些规律性的东西,进而结合实际从法律角度探讨一些强化电费风险防范的措施,希望对电力企业经营管理者有所裨益。电费回收的法律依据电费的流失是国有资产的流失,因此。电费回收不仅是电力企业的事,它需要立法、司法、政府等各方面的支持。《电力法》第三十三条:“供电企业应当按照国家核准的电价和用电计量装置的记录,向用户计收电费。”《电力供应与使用条例》第二十七条:“供电企业应当按照国家核准的电价和用电计量装置的记录,向用户计收电费。用户应当按照国家批准的电价,并按照规定的期限、方式或者合同约定的办法,交付电费。”
  • “五统一”优秀企业文化在县级控股公司的对接实践
  • 建设以“五统一”为基础的优秀企业文化已经成为国网公司上下的共识。四川雁江供电有限责任公司新一届领导班子在广泛调研、深入思考后,提出“三大工程”(安全管理、经营管理、队伍建设)、“四项抓手”(以企业文化建设为抓手,促企业价值提升;以营销规范化管理为抓手,强力推进降损工作;以落实电网规划建设为抓手,全面提升供电保障能力;以电站机组改造和安全经济运行为抓手,提高发电能力)的工作思路和“明方向,创和谐,促发展”的企业文化实践路径,带领企业踏上从经验管理到科学管理,再到文化管理的蝶变之路,推进了“五统一”优秀企业文化在县级控股公司的对接实践。
  • 关键词——太阳能电价
  • 电价太高令德国人纷纷采取节电措施 据图片报报道,由于太阳能发电量上升,德国消费者自今年1月1日起不得不支付出更高的电费,每千瓦时电价从3.6欧分涨至5-3欧分。每个年消费3500千瓦时电的家庭必须支付新能源费185欧元,比之前多出约60欧元。由于电价不断走高,德国人纷纷采取节电措施应对。德国监控机构Dekra所做的一份调查显示,有46%的德国人调整取暖设备,调低室内温度,有41%的人只是部分打开室内暖气,有86%的受询者在做饭、洗刷和照明时节约用电。
  • 视点
  • 丹麦实旋第二次能源革命 欧盟设定目标是到2020年可再生能源占比达到20%,丹麦则在2011年就已提前实现目标,并计划2020年将可再生能源比例提高到30%。在此基础上,丹麦设定了新目标:在2050年之前建立一个不含核能、完全摆脱对化石燃料依赖的能源系统,这被称为丹麦的第二次能源革命。
  • 信息平台
  • 欧盟全面停止销售白炽灯 自2012年12月31日起,欧盟全面停止销售白炽灯。这项已经着手运作了5年多的绿色能源方案,终于最终落实。目前除了欧盟外,日本、澳大利亚等国也宣布了同样的政策。
  • 安全卷首“语”
  • 春、夏、秋、冬.周而复始;岁岁年年,年年岁岁,转瞬即逝。在这岁末年初之时,感慨最多的就数安全,压力最大的也是安全.使人们最放心不下的还是安全。安全与人人有关.与家家户户离不开。人们出行离不开安全.工作离不开安全,生产更离不开安全。多年的耳闻目睹,让我对电力安全事故记忆犹新。每次看到事故现场一片狼藉,伤亡者面目全非之惨状,听到失去亲人的男女老幼之悲恸,件件在心,历历在目。教训、痛苦、损失、代价是无法用语言表达的。它。只能在人们的心灵深处,留下一道道深深的、永远无法弥合的伤痕。
  • “三短一简”转作风
  • 长期以来,一提文风、会风,人们就想到“文山会海”、云山雾罩、“长、空、假”;一提起话风、事风,人们就想到八股腔调、形式主义、“虚、客、套”。——庆祝会、纪念会、表彰会、研讨会、总结会、……会议长、会议滥、会议太频繁。凡开会,一些领导讲话洋洋洒洒,但“干货”少,水分多,冗长枯燥、缺乏实效。听者“昏昏欲睡”。——红头文件、调研报告、工作汇报、各类简报……文字材料堆积如山.字里行间充斥着“鹦鹉学舌套旧话”.穿靴戴帽八股腔。
  • 切忌揠苗助长
  • 我国的新能源发展确实有压力,而且是世界上独一无二的压力。发达国家有减排二氧化碳的要求,他们是无悔自愿地发展新能源,他们没有新压力。大多数发展中国家基本上没有搞风电、太阳能发电,他们的新能源也没有新压力。现在看来唯有中国有压力,而且有新压力。我们与发达国家比较,他们是在完成了一、二次能源大转换的基础上,现在化石能源已经是以油气为主的情况下发展新能源;而我们是在能源大转换还远远没有完成的基础上,现在是以秸秆和煤炭为主的情况下发展新能源。他们是在要完成减排温室气体的情况下发展新能源,我们则是在没有减排任务的情况下发展新能源。
  • [月评]
    改变就有希望(管永生)
    [资讯·短评]
    谨防安全意识“冬眠”(李伟 王黎明)
    消除班组沟通“三道坎”(安宗斌)
    新闻点点评

    年终责任状应“瘦身”(王国红)
    [高层视线]
    推动国家电网科学发展为全面建成小康社会提供坚强电力保障(刘振亚)

    温故2012
    2012中国电力十宗“最”
    敢为人先——阅读《中国电业》2012年第11期封面策划《稽查“锤”治》所感(王长江[1] 胡发奎[2])
    新年“心”期待——寄语《中国电业》(周倜然[整理])
    [决策参考]
    简析土耳其电力市场化改革(张渝 赵学顺 王丽芬)
    [行而论道]
    推行“1+3”工作模式提升党建和思想政治工作科学化水平(王晓建)
    [深度调查]
    陕西送变电:“五统一”落地“大建设”模式探析(宋飞龙)
    励志成才路——浙江长兴县供电局班组人才培养工作创新实践(张展葵 孙新霞)
    一条“长虹”锁海港千古天险变通途——写在宁波象山港大桥建成通车之际(邱国福 黄备 蒋勇)
    [企业]
    成长与力量——中国南方电网成立十年暨海南电网加入南网述评(王浚哲)
    “电”亮新生活 光耀山区暖民心(彭春勇)
    现代服务领跑智能电网时代——深圳市国电科技通信有限公司总经理杨树访谈(张正)
    [人物]
    王炳益:行走莽莽大山间(孙煜 张琦鲜 吴忠亮)
    温开明:身边的“劳模”(谢敏)
    张永:科技创新追梦人(傅成华)
    [摄影]
    马背上的供电所(蒋志明)
    [农电]
    新桥“品牌”(易均 王吉平 罗平方)
    银线奏和谐(李昌兵 杨剑)
    筑牢“支点”(王耀刚)
    严冬“三步棋”(何佳)
    [工程]
    再踏丝绸路 中亚谱荣耀(范彬彬 战铁兵)
    [论坛]
    企业思想政治工作要与时俱进(任利 廖瑞彬)
    转变干部思想工作作风切实加强执行力建设(胡继章)
    输电线路属地化联责管理的探索与实践(蔡得志)
    完善本部员工外派制度之我见(俞敏浩)
    佛山配调集约化后的分片管理探索(严周宇)
    网站助力构建公司品牌及文化影响能力(胡杨 谭启锋 林丹丹)
    仓储物资超市化管理(王森)
    资金集中管理在县公司的应用(田艳 张建国)
    利用法律法规防范电费回收风险(杨启琼 刘琪)
    [企业文化]
    “五统一”优秀企业文化在县级控股公司的对接实践(李波 罗娅)
    [世界电力]
    关键词——太阳能电价

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    [专栏·博客]
    安全卷首“语”(丑俊翔)
    “三短一简”转作风(周金富)
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    切忌揠苗助长(朱成章)
    《中国电业》封面

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