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  • 融智聚力 创新发展——《领导科学》新年致读者
  • 羊辞旧岁,猴接新年。新年新期待,新年新展望。值此辞旧迎新之际,本刊全体同仁向长期以来对《领导科学》给予关注、期待和支持的广大读者、作者致以新春的问候和衷心的感谢!2016年是中国旧历猴年,猴在中国传统文化中是灵慧的象征,是创新的代表,蕴含着富贵晋升的美好寓意,有“马上封侯”的吉祥意向。
  • “为官之本在于“为官一场,造福一方”——学习习近平同志《为官之道》一文的体会之一
  • 官职乃天下公器,为官须恪尽职守;民为邦本,为官尽职的根本在于为民造福。习近平总书记在担任福州市委书记时,曾在1990年第9期《领导科学》杂志上发表过《为官之道》一文。他指出:“为官之本在于为官一场,造福一方。”造福一方就是造福于民,这是对我们党全心全意为人民服务宗旨的深刻体认和笃诚践诺。重温习近平总书记二十多年前关于为官之本的精辟论述和慷慨情怀,仍然令我们深受教益、备受鞭策、激情奋发。
  • 地方债风险及化解路径
  • 地方债风险存在的两个原因是地方政府资金来源不足和地方债的超常规增长。地方债是地方政府不可避免的融资选择,有其合理因素,但不合理因素导致地方债规模超常规增长。要化解地方债风险,须从以下三个方面着手:事权与财权、财力合理分配,这是地方债化解的核心路径;开源节流,这是控制地方债规模的有效手段;分清责任,这是防范地方债超常规增长的法律玄机。
  • 西方信任理论对构建上下级信任关系的启示
  • 从20世纪初开始,西方学者从社会学、心理学、管理学、经济学、伦理学等多学科视角对信任问题进行了持续关注和研究,产生了众多影响深远的学术成果,部分学者还针对中国信任问题进行了专门研究。这些学术成果对我们构建上下级信任关系、降低组织运行成本、提高管理绩效、推动文明诚信社会建设等具有重要启示意义,值得深入系统地学习,有所甄别地借鉴。
  • 圈层结构与中国式上下级信任机制
  • 有效的信任机制有利于降低人际交往成本,是经济和社会稳定与发展的“润滑油”。“信任具有促进社会稳定、合作、社会团结等功能。”(邹宇春、敖丹、李建栋:《中国城市居民的信任格局及社会资本影响》,《中国社会科学》2012年第5期,第131页)但是信任又非一成不变的.
  • 领导者的取信之方
  • 任何单位都是一个组织,组织的存在都以履行一定的职能为目的,而组织的高效运作离不开组织中个体之间的相互信任与合作,这是我们每个人都明白的道理。在一个单位内,“不管是‘下属信任领导’还是‘领导信任下属’,任何单向的信任都是不完整的,组织中只有‘领导—下属双向信任’的形成,才能有力地促进组织的良好运转和组织绩效的提高”[李爱梅:《“领导与下属双向信任”的形成及其作用机制研究》.
  • 副职的摆位、为人与待下艺术
  • 有人说,副职好当,管好分管的事,不说多余的话,这个副职就当好了。有的说,做到“三少一多”(少说话、少管事、少拍板,多请示)就行。也有人说,副职不好当,权力有限,管事多了说你越位,管事少了说你缺位,尺度难拿捏。这些说法似乎都带有一点无奈的成分,但不得不说,其反映出的是一种消极态度,是对副职岗位责任的误读曲解。其实,副职的地位作用很重要,在组织中起着承上启下、协调左右的作用,既是独当一面、指挥若定的将帅。
  • "供给侧改革"引发重大变革
  • 2015年11月份,习近平总书记在九天之内两次提及“供给侧改革”,让这个原本不为普通民众所熟知的名词一跃而“火”,成为经济领域的热词。“供给侧改革”,简而言之,就是从长期以来靠投资、消费、出口“三驾马车”拉动经济增长的需求刺激政策,转向从供给、生产端入手,一方面改善供给的有效性。
  • 重塑与治理现代化相符合的社会心理
  • 在推进国家治理体系和治理能力现代化的具体落实过程中,尤其要注重构建与治理现代化相符合的社会心理,为各项制度改革和政策实践营造健康的社会精神环境。
  • 准确理解和运用“妄议中央”的规定
  • 新近颁布的《中国共产党纪律处分条例》规定,妄议中央大政方针、破坏党的集中统一的,要给予处分。对这条规定,要准确理解和运用。中国共产党时政治纪律的要求一直严格。
  • 法治秩序是公民守法的重要取向
  • 随着近年法治宣传工作在深度和广度上的的延伸、公民权利保障机制的不断完善,广大人民群众的法治观念和法治意识有了明显提升,全民遇事找法、解决问题靠法的守法格局正在不断形成。然而,只强调自身权利保障的个人主义守法观念,很可能会导致法治秩序受损。
  • 为了人的政治
  • 如果有朋友问我什么是政治,我会毫不犹豫地说:政治就是让人活得更好的社会组织方法。我将用这一条去评判所有与政治有关的事情。虽然我们对很多事情都有种种困惑、纠结和矛盾,但不得不承认的是,现实中已经出现了一种希望,就是我们开始能够在统一、公正、透明和稳定的规则下,堂堂正正做人做事。
  • 法治的细节
  • 在当下中国,法治已经成为一种主流话语,从官到民、从卜到下处处都在谈法治。在“依法治国”已经写进宪法的时候,在党中央已经专门制定依法治国的重:赶决策的时候,在大量的法律制定出来进行社会调控的时候,为什么我们很多普通公民还是经常会感到法治有点遥不可及,感到社会细节之处充斥着“非法治”?
  • 以社会合作消弭社会心理极化现象
  • 当前,我国各社会群体中存在一些较为极端的社会情绪,危害巨大。譬如,严重异化的“仇富”心理会引导相对弱势的社会成员采取极端化的行为;“屌丝”心理会让处于中间地位的社会成员丧失斗志和希望,进而无所作为、愤世嫉俗。
  • 让政府先法治起来
  • 让政府先法治起来,是法律发挥普适效用的基础。法律的生命力和权威在于实施和适用,但是实施和适用法律于个案的首要机构并不是法院,而是行政机关。政府和行政机关的职能关乎各行各业、柴米油盐,无不是在运用法律进行管理和处理。依法行政,是社会平稳运行的路基。
  • 新时期做好青年干部思想政治工作的方法探讨
  • 思想政治工作就是做人的工作,也是党建工作中的一项基础性工作。近几年,通过国家公务员考试、事业单位干部招考等途径进入机关的青年干部越来越多,做好他们的思想政治工作就显得非常重要。本文试图通过研究,探寻新时期做好青年干部思想政治工作的规律和路径。一、当前青年干部的现状与思想特点虽然知识化、年轻化、专业化人才的引入为干部队伍带来了生机和活力,但是青年干部的世界观和价值观与老一代的机关干部相比还是存在较大差别。余姚市的调查数据显示。
  • 机关工作三个常见矛盾的处理之方
  • 从一定意义上讲,机关工作就是处理各种矛盾。处理好了,工作就能出色、出彩、出众;处理不好,工作就会丢分、丢人、丢脸,甚至给单位建设带来被动和损失。因此,处理矛盾是机关干部的必修课、基本功、硬任务。工作中的矛盾有很多,要注重运用辩证思维认识和处理好以下三个问题。一、重点与非重点。矛盾分主要矛盾、次要矛盾,以及矛盾的主要方面和次要方面。
  • “和为贵”:班子团结的“黄金法则”
  • 历史上有一个“鞭打芦花”的故事,主人公是孔门弟子、位列“圣门十二杰”之首的闵子骞。闵子骞亲生母亲早逝,由继母带大。在平素生活中,继母偏私亲生儿子,对他常有轻虐之举。有一年冬天,父亲带着闵子骞和弟弟坐车去赶年会卖粮食。路上,父亲想教闵子骞学赶车,可是他冻得浑身发抖。
  • 基于人性弱点的孙子思想及其对领导者的启示
  • 《孙子兵法》是用兵之学,也是人性之学,它的很多著名的兵学思想,都是针对人类的本性及人性的弱点设计的,这就使孙子兵学思想有了更多的普适性价值,值得我们在现实生活尤其是领导工作中学习和借鉴。一、骄傲自大与理性用兵骄傲自大是人性的一大弱点。人都有不同程度的夸大自己优点的喜好,此种喜好被进一步放大,就会成为骄傲自大。从这个角度说,我们每个人都有潜在的骄傲自大的倾向。骄傲自大在战争领域被归纳出的一个基本命题就是“骄兵必败”,意指“恃强轻敌的军队必定失败”。
  • 公务员遴选模拟试题系列解析(一)
  • 1.如果你从基层单位选调到省级机关工作,请你谈谈如何尽快适应新环境,胜任新工作。测评要素:自我认知能力、应变适应能力评分参考:1思想上高度重视,做好充分的心理准备。基层工作与省级机关工作在要求上有诸多不同。如,基层工作经常会处理一些琐碎复杂具体的事情。
  • 成功领导者特质分析
  • 领导者是组织的核心,一个组织运行效能的高低,领导者起着关键作用。菲德勒的领导情境理论认为,任何领导方式都可能是有效的,也可能是无效的,其有效性取决于领导方式与所处的领导情境是否适应。领导情境包括领导者与成员之间的相互关系、任务结构和职位权力三个要素。我们要问,在某一时点,正确识别这三个要素的具体情况并由此选择合适的领导方式,取决于什么?在一个较长时期,把这三种要素逐渐往有利的方向转化,从而获得人心归属与事业成功的结果。
  • 杨士奇何以能救太子而保身
  • 明成祖朱棣是一个生性多疑而又嗜杀的人,他的次子朱高煦也是心狠手辣、心机重重之人,因此深得他的宠爱。物以类聚,人以群分。朱棣的太子朱高炽忠诚老实、宅心仁厚,却为这两父子所不喜,前者担心朱高炽提前抢班夺权,后者则想通过扫除哥哥来绕过立长不立幼的规矩成为太子,进而当上皇帝。
  • 领导干部的去官僚化与平民化转型维度
  • 近期,关于领导干部平民化的报道引起舆论热议。上至“主席套餐”“总理套餐”,下至“骑车送女的副市长”“盒饭县委书记”,都引发了社会公众的热烈讨论。对于领导干部的这些亲民举动,不少人持肯定态度,认为领导干部作风端正,更加务实了。虽然也有人持不同观点,但都反映出了社会公众对领导干部平民化的关注,同时也反映出了他们对领导干部平民化的热切期盼。
  • “春秋争霸”中杰出领导者性格特质分析
  • 综观两千多年前的春秋时期虽然那是一个以农业为主的奴隶社会,是一个硝烟不止、战事不断的时代,但那也是一个诸子百家争鸣、文化大发展的时代,一个涌现出无数才华横溢的理论家、政治家、军事家、外交家的时代。在春秋时期,各诸侯国无一例外所追求的都是成就霸业。
  • 为官铭
  • 物欲横流、浮躁功利,信仰危机、世风日下。做人难,做官更难,做个好官更是难上加难。为官之“义”在于奉献,为官之“德”在于清廉,为官之“本”在于造福,若“义、德、本”三馨,是谓“好官”。故而须铭刻“自知者明,自胜者强”“欲胜人者必先自胜”之至理名言,做“吾日三省吾身”之为官楷模。以“三修”为着力点,务求严以修身。
  • 一把手的“七不怕”
  • 作为一个地方、一个部门、一个单位的党政一把手,说话要直截了当,行事要干净利落,做人要正大光明,处事要慎重周密,该做的要做、该当的要当,该反对的陋习要反对、该遏制的恶习要遏制,该坚持的好传统要坚持、该发扬的好作风要发扬,该坚守的规矩要坚守、该严守的纪律要严守,不要怕说这说那,不要前怕狼、后怕虎。在当今全面从严治党的政治新常态之下,作为领导干部,尤其是主政一方的党政一把手,当有“七不怕”。
  • 干部考察“E”型深度访谈的探索
  • 选好用好干部历来是我们党高度重视的一个重大问题。干部考察是了解识别干部的重要途径,是选拔任用干部的关键环节。在实际操作过程中如果不能敏锐地捕捉所需信息、不能对一些“只言片语”刨根问底,干部考察工作就难免会出现失真、失准情况。
  • “二线干部”怪象的危害与防治对策
  • “退二线”泛指一些临退休的领导干部从领导职务改任非领导职务。“二线干部”现象是中国政治体制的一道“独特风景”。一方面,它实现了干部队伍的年轻化、知识化,增加了新鲜血液;另一方面,在领导干部“退二线”过程中,由于相关的人事制度配套改革没有及时跟上,退二线吃空饷”的怪现象盛行。
  • 农村必要的群众会议还是要开
  • 中央提出“八项规定”后,全党上下认真贯彻执行,大力推进精文简会,成效显著。但一些地方特别是边远农村的群众会议也一并被精简,甚至一些人还以反“四风”之名不开群众会议了,导致党的好政策传达不到边远山村,百姓有怨言。群众会议既是社情民意的收集会,也是协调各方的协调会,同时还是工作的安排部署会。
  • 领导干部要树立优良家风
  • 一是定好家规,套上“金箍”。领导干部要以更严的纪律来规范、以更高的道德标准来约束家庭成员。要列出家庭成员行为“负面清单”,明确可为与不可为,设置底线,划出雷区,提前打好“预防针”,杜绝家庭成员“无知妄为”的现象发生。二是做好家教,宣传正能量。领导干部要以身作则,率先垂范,耐心细致抓好家庭成员思想教育,言传身教当好身边人榜样,努力培养子女独立自主的能力.
  • 一把手须把“五个向”
  • 一把手在领导班子中处于核心地位并起着主导作用,必须把住带有根本性、原则性和方向性的大问题。把政治方向。一把手执政处事要从讲政治、讲大局、讲稳定出发,一切从党的基本路线方针政策着眼,坚持中国特色社会主义道路,坚定道路自信、理论自信、制度自信,在政治上始终与党中央保持高度一致。
  • 党员干部要在遵规守纪中勇于担当作为
  • 党员干部是党的事业的骨干和中坚。作为党员干部,要自觉做到在遵规守纪中勇于担当作为。一要胸怀大局观念。党员干部思考谋划工作,要自觉把单位工作放到整体工作中来把握,把自己负责的工作放到单位整体工作中去考虑。要坚持个人利益服从全局利益,自觉服从大局、服务大局.
  • 基层年轻干部要学会不当“蘑菇”
  • 基层年轻干部大都处于职场最底层,如同阴暗角落的蘑菇一般不受重视,每天干一些打杂跑腿的事情。但是多年后,有的“蘑菇”还是“蘑菇”,有的“蘑菇”已经成为顶梁柱。其实这就是自我定位的问题。不当“蘑菇”干部,基层年轻干部要善于学习充电。当今时代,新知识新事物层出不穷,年轻干部要增强学习的自觉性和主动性,把“要我学”变为“我要学”.
  • 组工干部健康不应成为“灯下黑”
  • 组织工作压力大、任务重、风险高、工作时间长,组工干部的身心健康不应成为“灯下黑”,关心组工干部的身心健康刻不容缓,不能说说而已的。要建立组工干部健康档案。关心组工干部的身心健康,是组织部门坚持以人为本、践行“三严三实”要求的题中应有之义。组织部门首先要把“自家人”的健康关心好,每年组织一次健康体质测试或者健康体检.
  • 争做“六型”组工干部
  • 作为组工干部,必须坚持“严”字当头,“实”字为本,带头践行“三严三实”,争做“六型”好干部。做对党忠诚、信念坚定的“忠诚型”好干部。组工干部必须始终坚定共产主义理想和社会主义信念,坚定政治立场,遵守政治纪律,始终保持共产党人的政治本色.
  • 组工干部严以修身要做到“三修”
  • 严以修身是党员干部应有的价值追求和政治品格,是作风建设的新标尺。组工干部严以修身,要做到修心为先,修德为本,修为为重。修心为先。一要树立正确的世界观。始终具有坚定的政治信念,在大是大非面前头脑清醒,立场坚定。二要树立正确的名利观。对待一切功名利禄,要拿得起放得下,变压力为动力,激励自己加强学习,扎实工作.
  • 从女市长透视女性领导力发展
  • 女市长是杰出女性的一个群体。提起这个群体,不免使人感觉既新鲜又神秘。在老百姓的眼里,这些人是巾帼不让须眉的女中豪杰,但是在中国市长协会副会长兼女市长分会执行会长陶斯亮眼里,“女市长本质上也是普通人”。本课题组对在中国浦东干部学院接受培训的全国女市长研究班的学员进行了调研,通过分析这群杰出而又普通的女性.
  • 高调人生,灰暗结局:大清首善胡雪岩之死
  • 胡雪岩作为红顶商人的代表,曾为政商两界的人所膜拜。在时人和后人的心目中,胡雪岩的形象就是大清首富——其实无论在官场还是商场,比他更富裕的人多了去了,但他们因为低调而不为人瞩目;他也俨然成为大清首善——随着他那家著名的“公关公司”兼药店“胡庆余堂”的家喻户晓,他的名字也成为“大善人”的代称。然而,就在1885年的冬天,胡雪岩轻轻地走了.
  • 领导者容易被下属利用的软肋探微
  • 在某种意义上讲,领导与下属之间是一种由领导主导的博弈关系。既然是博弈的关系,下属就会对领导产生一定的影响,在特殊情况下,甚至可以对领导的决策产生决定性影响,扭转支配关系。这就是领导被下属误导和利用的情形。对下属有支配权的领导,之所以会被下属误导,主要责任还在领导身上,是因为领导的软肋被下属发现并利用。笔者认为,领导被下属误导.
  • “湘骡子”与“徽骆驼”:左宗棠和李鸿章30年恩怨
  • 左宗棠狂,一生以诸葛亮自诩,大话连篇,连左夫人都听不下去而取笑他;左宗棠“二”,骂一手提携自己的曾国藩,和李鸿章对着干,连亲家郭嵩焘(晚清外交名家)都要和他断交;左宗棠直,严峭刻深,连曾国藩这样有气度的人都受不了;左宗棠脾气大得不得了,甚至盖过了他的名气和才气,人称“左骡子”。
  • “英雄”未捷(中篇小说梗概)
  • 一在浦东国际机场,市教育局局长范剑英带领市四星级学校校长高级研修班一行19人鱼贯通过检票口。范剑英抬腕看看手表,13点分。这时,手机响了,是教育局副0局2长毛军打来的电话。范剑英出国考察期间,由毛军主持全局工作。毛军慌慌张张地说:“育才中学的老师们聚集到了市行政中心门口。我掌握到的情况是,下午他们让学生自习,集体罢教上访。局面比较复杂,我怕掌控不住。
  • 找聪明的人聊天,找靠谱的人做事
  • 接触了很多聪明人,与他们聊天的确让人很受益。但是合作以后发现,太聪明的人想的是自己的利益大于一切,久而久之,很难长久共事。现在回头看一看,还是靠谱的人重要,无论跟他们共事还是交朋友,一是一、二是二,不会有意外让你措手不及。聊得来只是一种心理满足感,而靠谱才能给予双方安全感。靠谱的人会体察对方的困难,而后从自身的角度尽可能地为你做事,虽然可能存在局限性,可能存在意见上的分歧,但是行动高效,意图明显。
  • 人品第一,态度第二,能力第三
  • 人品第一是原则。人都有自己的利益诉求,关键是利益诉求的目的是什么。我们虽不可能做到如圣人般天下为公、无私奉献,但有一颗善良、仁受和诚信之心,才可以与其他人一起同舟共济、共度难关。
  • 老领导退休前的忠告
  • 老领导一直对我很关照。正式退休前,他将我叫到他的办公室,推心置腹地跟我说了几句话,这几句话使我受益匪浅。第一句话:不要盘算太多,要顺其自然。不要拼命求人,有时想得越多、心越急,越得不到回报。人的进步和发展是相对的,该是你的东西,终归是你的,不要强求。
  • 不能用的五种人
  • 1.道德品质存在缺陷之人不能用(小人不能用)。一个道德品质差的人,是团队的“坏苹果”,迟早会把你的团队带入万劫不复之地。2.不懂得感恩之人不能用(“白眼狼”不能用)。不懂得感恩之人永远也不会成大器。这样的“白眼狼”,哪怕能力再强,也不能培养。
  • 用大气面对小人
  • 对小人勤打招呼,少说话;不主动来往,怛不拒绝来往;不深交,但不绝交;可以给予好处,但不能占小人便宜。不进小人圈子,也不让小人深入自己的领域。不帮忙,不阻拦,不规劝,不参与,不讨论,任其发展.任其自生自灭。小人多行不义,大家迟早会看清他的嘴脸。不要在意别人在背后怎么看你、说你,因为这些言语改变不了事实,却可能搅乱你的心。
  • 职场里的忠臣、太监、庸臣、主公和勇将
  • 结合现在流行的“三国杀”,职场人士大致能够分为五类:忠臣、太监、庸臣、主公、勇将。忠臣是职场里面最受欢迎的人,既忠心耿耿,又能力卓越。核心部门的核心位置,一般都挤满忠臣,职场里的核心上升通道也往往留给忠臣。
  • 领导九境界,你在哪一级
  • 负境界:领导也不知道为什么干,干什么,怎么干。零境界:领导自己干,下属没事干。境界一:下属因为怕领导惩罚而服从。境界二:下属因为可以得到领导的奖赏而服从。境界三:下属因为领导的职位而服从。境界四:下属因为领导的能力而服从并且尊重领导。境界五:下属因为领导的能力、人品、魅力、风范
  • 《西游记》中矛盾问题的绝妙回答
  • 1.为什么孙悟空大闹天宫时无敌,而取经时次次搬救兵?答:可以参考宋江。当他被整编为大宋政府军第108集团军中将司令之后,征方腊就损兵折将。但是之前,他进攻大宋政府军的时候,所向披靡。这个变化,就叫作体制化。另外,孙悟空之前是一个自由职业者,听从了观音的建议后,成了一名职员。职员工作时,不借用其他友邻部门的力量,而要单打独斗,那才是怪事。
  • 继续干杯
  • 局长用公款吃惯了嘴,即使中央“八项规定”出台,市里狠刹公款吃喝歪风力度空前,局长依然顶风作案,用公费大吃大喝。当然,这吃喝不再像以前那样大摇大摆地上大酒楼了,而是专门选择一些偏僻的小饭馆、大排档什么的。不过,吃饭的地方虽不如以前,但酒没变,照样还是茅台、五粮液,只不过换了个矿泉水的瓶子。
  • 拜师
  • 王德明从书店买回一本教太极拳的书,连续数天,一有时间就照着书练太极拳,终于打出了太极拳的轮廓。随后,他每天早晨天微亮就出门,七点半才满头大汗地跑回来洗澡,然后去上班。老婆很是纳闷:以前天天逼他去锻炼,他就是不肯,现在倒是够自觉。每次问他怎么回事,他就是不回答。老婆不放心,偷偷跟着他。
  • 打老总
  • 我原在公司财务科当科长,可一个月前公司进行人事调整,把我调到了一个闲置科室当副科长。对此,我非常气愤,从心底里想揍老总一顿,以解心头之恨。昨天早上,公司公告栏前贴出了一个通知,说近期公司进行人事改革,老总“得罪”了不少人,为了化解与员工之间的矛盾,老总决定建一个“泄气吧”,谁对老总有怨气,都可以打他。
  • 这辆轿车不能卖
  • 局里有辆轿车几乎不能用了,赵局长交代办公室张主任处理。不想,此事正在操办时,赵局长被交流,新来的王局长便将卖车的事压下了。“要处理那辆车,过两年再说吧!”王局长对张主任做了明确交代。一晃两年过去了。那天,张主任路过停车场。
  • 这事不能马虎
  • 马乡长想上马一个项目,方案探讨了很多次,赞同和反对的意见各半,旗鼓相当。这让他很为难。马乡长决定再次召开讨论会,争取早日立项。项目很简单,建一座大坝。黄山乡地处丘陵地带,交通不便,气候多变,雨水多。马乡长想,如果建一座大坝,可以将雨水囤积起来形成一个水库,这不仅是一件功德无量的事,也是自己不可磨灭的政绩。
  • 欢迎领导干部成为领导科学的研究者
  • 领导科学在中国的发展,伴随着改革开放的进程,对提高党的执政能力和领导干部的领导水平发挥了重要的推动作用,也受到了广大领导干部的喜爱。我们认为,领导干部不仅是领导科学的主要学习者、实践者,而且应该是领导科学的研究者和交流者,这对于促进领导科学的学科发展和领导实践水平的提高都是十分重要的。领导干部最能体察领导实践的理论需求。
  • 骆驼是怎么打败狼的
  • 在广袤的沙漠或者草原上,骆驼的天敌只有狼。狼一向以凶残著称,它用牙齿做武器,征战厮杀,获取食物。在这一点上,骆驼肯定不是狼的对手。不过,骆驼却有另一手——它的生存手段不是进攻,而是逃跑。
  • 好名
  • 要把时间概括得长一点你就会发现,侮辱总是追在荣誉的后面,要求平均与抵消。名有多大,谤就有多大。不实的虚荣后面,跟随着许多莫须有的罪名,就像索债的冤魂,步步紧逼.所以,古人认为“负天下之名者,而天下之谤恒随”。
  • 别轻信老员工的“规则之谈”
  • 小吴刚到这家公司时,工作很勤奋,却遭到老员工的嘲笑。大家给他取个绰号,叫“拼命三郎”。那些老员工好心地告诉他:“工作再努力,也不会升职加薪;相反,领导看你太闲,就会不断地给你增加工作量。”慢慢地,小吴发现,这些老员工净挑轻巧活儿干。领导不在时,就上上网、聊聊天;领导一进来,就装作很忙的样子。反倒是他,因为早早地把活儿干完了,领导见他闲着,总会提前检查他的工作。
  • 给想跑的人留条生路
  • 刘庄是东汉光武帝的第四个儿子,他十分聪明,14岁时就被封为东海王。公元43年,有几位将领利用宗教迷信煽动士兵们发动叛乱,并攻取了原武城。他们不但劫持官吏,还自称将军,与官府对峙。光武帝得知消息后,立刻派大将臧宫率领数千人的队伍进攻原武城,但城内叛军一直顽固抵抗,官军多次攻打不下,死伤十分惨重,臧宫只好下令将原武城围困起来,企图逼他们投降。
  • 老板需要员工解决问题
  • 1999年,美国第一大零售商凯玛特开始显露出走下坡路的迹象,有一个故事广泛流传:在1990年的凯玛特总结会上,一位经理认为自己犯了一个“错误”,他向坐在他身边的上司请示如何更正。这位上司不知道如何回答,便向上级请示怎么办。而上司的上司又向他的上司请示。这样一个小小的问题,一直推到总经理帕金那里。帕金后来回忆说:“真是可笑,没有人积极思考解决问题的办法。
  • 常想一二
  • 朋友买来纸笔砚台,请我题几个字让他挂在新居客厅补壁。我便写了四个字,“常想一二”。朋友说:“这是什么意思?”“俗话说:‘人生不如意事常八九’,我们生活中不如意的事占了绝大部分,因此,活着本身是痛苦的。但扣除八九成的不如意,至少还有一二成是如意的、快乐的、欣慰的事情,我们如果要过快乐人生,就要常想那一二成好事。
  • 人生就像挤牙膏
  • 那年,他凭借关系进入了这家企业的宣传部门,每天的工作相对比较清闲,除了下面个别分公司有采访任务之外,一天的大半时间就待在办公室里,时间久了,他开始好高骛远。去年年底,企业组织机构要进行改革,宣传部门也面临着裁员,正如他担心的那样。
  • [卷首语]
    融智聚力 创新发展——《领导科学》新年致读者(本刊编辑部)
    [领导视点]
    “为官之本在于“为官一场,造福一方”——学习习近平同志《为官之道》一文的体会之一(李庚香)
    地方债风险及化解路径(徐信贵;朱钊)
    [特别关注]
    西方信任理论对构建上下级信任关系的启示(张慧琪)
    圈层结构与中国式上下级信任机制(单许昌)
    领导者的取信之方(仲伟霞)
    [领导艺术]
    副职的摆位、为人与待下艺术(李穆涛)
    [新视野]
    "供给侧改革"引发重大变革
    重塑与治理现代化相符合的社会心理(杨雪冬)
    准确理解和运用“妄议中央”的规定(杨小军)
    法治秩序是公民守法的重要取向(石伟)
    为了人的政治(赵义)
    法治的细节(侯学宾)
    以社会合作消弭社会心理极化现象(王道勇)
    让政府先法治起来(邓建新)
    [领导方法]
    新时期做好青年干部思想政治工作的方法探讨(黄红珍)
    [领导艺术]
    机关工作三个常见矛盾的处理之方(李旭飞;郑刚)
    “和为贵”:班子团结的“黄金法则”(黄宁)
    基于人性弱点的孙子思想及其对领导者的启示(姚振文)
    [遴选课堂]
    公务员遴选模拟试题系列解析(一)(博远)
    [领导艺术]
    成功领导者特质分析(杨宏斌)
    杨士奇何以能救太子而保身(宫春科)
    [领导素养]
    领导干部的去官僚化与平民化转型维度(潘春玲)
    “春秋争霸”中杰出领导者性格特质分析(王竞一)
    [领导感悟]
    为官铭(周权)
    一把手的“七不怕”(黄梦其)
    [组工论坛]
    干部考察“E”型深度访谈的探索(胡赣江)
    [用人之道]
    “二线干部”怪象的危害与防治对策(李卫兵;吴秋实)
    [领导论丛]
    农村必要的群众会议还是要开(侯美传)
    领导干部要树立优良家风(于长海;顾明)
    一把手须把“五个向”(马惠林)
    党员干部要在遵规守纪中勇于担当作为(武文斌)
    基层年轻干部要学会不当“蘑菇”(别亚飞)
    组工干部健康不应成为“灯下黑”(钟萍)
    争做“六型”组工干部(裴良豪)
    组工干部严以修身要做到“三修”(席建设)
    [女性领导]
    从女市长透视女性领导力发展(周颖)
    [人物镜鉴]
    高调人生,灰暗结局:大清首善胡雪岩之死(雪珥)
    [领导鉴戒]
    领导者容易被下属利用的软肋探微(张如恩)
    “湘骡子”与“徽骆驼”:左宗棠和李鸿章30年恩怨(吴胜)
    [小说缩写]
    “英雄”未捷(中篇小说梗概)(朱一卉;李军领)
    [博文集萃]
    找聪明的人聊天,找靠谱的人做事
    人品第一,态度第二,能力第三
    老领导退休前的忠告
    不能用的五种人
    用大气面对小人
    职场里的忠臣、太监、庸臣、主公和勇将
    领导九境界,你在哪一级
    《西游记》中矛盾问题的绝妙回答
    [世相新语]
    继续干杯(钟荣)
    拜师(管福泉)
    打老总(汪志)
    这辆轿车不能卖(吴剑)
    这事不能马虎(何学滔)
    欢迎领导干部成为领导科学的研究者
    [河之洲]
    骆驼是怎么打败狼的(于同辉)
    好名(黄永武)
    别轻信老员工的“规则之谈”(汤小小)
    给想跑的人留条生路(张军霞)
    老板需要员工解决问题(林少波)
    常想一二(林清玄)
    人生就像挤牙膏(张忠辉)
    《领导科学》封面

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