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文献检索:
  • 新领军者引领未来
  • 这是个最好的时代。中国持续三十余年的高速发展,为中国的创业者提供了最为广阔的舞台;中国东西南北广袤而不均衡的市场环境,为中国企业提供了足够的施展商业才华的领地;新世纪第一个十年,中国企业所进发出的活力和成长奇迹,为中国企业的后来者提供着最真实的参考样板。
  • 腾讯出海计中计
  • 腾讯公司在4月12日以3亿多美元现金收购了俄罗斯互联网巨头DST公司10.26%的股份,看似一宗普通的收购案例,细细琢磨却发现其中暗藏玄机。腾讯公司一向出手谨慎,别说3亿美金,就算300万美金都会思前想后,三思而后行。所以这桩买卖的确值得推敲。
  • 企业家的中年危机
  • 企业家步入中年,似乎进入了人生的瓶颈。金钱对大多数中年企业家来说或许只是数字的变化,而事业、家庭、健康之间的平衡才是最重要的。
  • 彼得·德鲁克和鸿海悲剧
  • 我们永远不会真正知道为什么今年有10多名鸿海公司的工人选择自杀。然而,他们的行为是对企业管理人员最为猛烈的抨击:管理员工是复杂的,而你并不会处理。虽然到目前为止,许多公司都有完善的IT系统和复杂的财务模型,但对于员工,管理者每一天都仍然需要进行带领和激励。
  • 皮克斯成功的奥秘
  • 皮克斯动画工作室成立于1986年,至今巳出品十部动画长片,可以称为是继迪士尼公司之后对动画电影历史影响最深远的公司。
  • 要做“深沉厚重”的领导者
  • 我是一家大型民营企业的董事长,在企业经营的过程中深感选拔高层管理者的重要性,但有时看好的候选人最终并不能达到预期的效果。那么,一个企业的经营者和领导者应该具备什幺样的资质?
  • 应保持企业正常的优胜劣汰
  • 我是一家民营IT企业的创始人,去年因为全球金融危机,整个企业受到了很大的影响。一年多过去了,好像还没有看到危机的尽头,这时应该从哪里寻找机遇和信心?
  • 李健熙:骇世扩张
  • 世界IT巨头们正渐渐归纳出一个常识——最好不要跟三星集团的主业冲突,否则这家疯狂的公司会把你逼的惨不忍睹。
  • 柳传忠的“道”
  • 40岁时,柳传志才因“憋得不行”而“下海”。但他只用10余年的时间,就使联想由一个注册资金20万元的院办企业发展为年收入超过100亿美元的旗舰型企业集团。在他看来,创业者的成功依靠基因和机遇,总结下来有以下几个方面:一个进到班子的成员,德是放在第一位的;要把话放在桌面上说;领导班子里边有了宗派以后,就会形成不治之症;联想的一个核心的管理理念,称之为管理三要素一建班子、定战略、带队伍;不能说一把手是发动机,其他人都是齿轮,一定要让其他的骨干,都能成为一个同步的发动机;不要用言语去回应质疑,只需用业绩来赢取信任。
  • 张近东:最牛自然人股东
  • 苏宁电器董事长张近东以持有苏宁电器股权市值270.39亿元排名“2009年A股自然人股东持股市值榜”第一位,连续5年蝉联该榜单榜首。这一消息来自中国上市公司市值管理研究中心发布的“2010年度中国上市公司市值管理绩效评价报告”。从人均持股市值来看,2009年,A股上市公司的平均市值143.08亿元,张近东个人持股的市值几乎为A股公司平均市值的两倍,超过半数的A股公司市值都不敌张近东的个人持股市值。在黄光裕倒下后,张近东目前在国内已经有了一丝孤独求败的境界。
  • 蔡澈:情满世界怀
  • 蔡澈,这位戴姆勒奔驰的掌门人最近在中国的出境频率似乎特别高,又是出席与比亚迪的签约仪式,又是宣布在中国的投资加速规划。当世界杯如火如荼地来到之时,蔡澈也赶来凑个热闹。据报道,他不仅在南非世界杯期间力挺德国队,还将其豪华品牌梅赛德斯一奔驰的宝也押在了世界杯上。在竞争对手宝马和奥迪并未推出针对世界杯的优惠措施时,他则决定借势足球世界杯,在德国推出了该品牌20年来最密集的折扣和降低利率等大礼包。不过,“问题是通过世界杯和一级方程式赛车宣传的方式(让戴姆勒奔驰品牌更加年轻化)是否正确,目前还没有真正的成效。”
  • 沸点人生
  • “到现在为止,80%规模以上的企业没有研发队伍,没有核心技术,他们的生产也往往受制于人。”近日,国务院高级参事、原科技部副部长刘燕华在经过详细调研后得出了上述结论。作为创新主体的企业,我国企业创新能力仍相对不足、创新方法上重视不够。创新方法,必须要有用于创新的“矛”和“盾”,自主知识产权的科学仪器,就是科技创新的“矛”和“盾”。由于自主研发投入少及核心技术的匮乏,我国自有核心技术的科学仪器相对匮乏,科学仪器水平与发达国家存在明显差距,科学仪器设备依靠进口直接导致了科学研究“空芯化”现象。作为企业和国家来讲,加强科学仪器设备的投入和创新都应该成为重中之重。
  • 数字轨迹
  • 近日,美国苹果公司的市值曾一度超过微软。达到2220亿美元(近1.5万亿人民币),成为全球最大科技企业。2220亿美元的市值是什么概念?用这笔钱可以买下100个同仁堂或38个格力电器或18个万科或15个中国银行或13个宝钢或者2个中国石化。中国石化虽拥有数十万员工,数万加油站,但如今却值不过半个“苹果”,实在令人感慨。
  • 理念雷士
  • 雷士照明不只是一家依靠艰苦奋斗而成功的事业驱动型公司。更是一家把成功“规划”出来的理念驱动型公司。
  • 中国经济政策的重大调整势在必行
  • 如果我们不能够及时地将我国的经济发展方式转变过来,当高速成长期结束、进入人口老龄化时代时.我国经济发展的车轮有可能会突然卡住
  • 未来十年先苦后甜
  • 对于创业者来说,生存是发展的前提.如何保证生存是最重要的问题。从全球的宏观层面看.今后的十年是先苦后甜的十年
  • 得模式者得天下
  • 放眼那些成功的企业,无一不是在商业模式上有着创新之举,不管是在新兴产业还是在原有传统行业。如何打造一个简单、高效、具有持续盈利能力的商业模式,将是未来企业能否引领行业的关键
  • 品牌要比企业更长寿
  • 放眼那些成功的企业,无一不是在商业模式上有着创新之举,不管是在新兴产业还是在传统行业
  • 企业应该当儿子养还是当猪养?
  • 经过三十多年的发展特别是最近十年的发展.中国的企业在成熟壮大,企业家也在不断走向成熟.其中对于企业管理的认知与水平的提升将是未来考验企业家实力的一大指标,如何构建企业的组织力将是未来我们需要面对的新话题
  • 新领军的高度、角度和尺度
  • 企业如何成为某个领域的领军者?应该由高度、角度和尺度来决定。首先是高度,因为高度决定视野、高度决定空间、高度决定世界。现在谈论中国经济和中国企业的发展,我们不能忽略一个事实:那就是尽管我们的企业在不断做强做大,但到目前为止,进入世界主流市场,拥有相当规模;通过自主创新打造品牌,所销售的产品有很高的回报率和利润率、能够在行业和产业起主导作用,这样的中国企业还没有,或者说基本没有。这就需要有一个目标:企业家要做什么样的企业?只有这样的高度才能让企业家有不懈奋斗的动力。所以高度很重要,一个企业的目标有多高,它实现的价值往往就有多大。
  • 未来中国经济转型需要人才支持
  • 未来30年中国需要什么来支撑和创造?这是摆在很多中国企业家面前、包括创业者面前的一个问题。根据发达国家走过的一些路径来看,我们现在需要从投资拉动转向人才拉动,需要从一个低成本的“中国制造”走向高效率的“中国刨造”,这个目标必须要依靠人才来支撑,其中创业人才的重要性更加明显。
  • 做企业要如屡薄冰
  • 什么叫弱势群体,大家都觉得民工是弱势群体,他的弱势原因是他可能拿不到工资,可在北京他们真的会拿不到吗?如果是施工单位不给钱,建委立刻来查,把施工单位的营销执照给吊销。所以我得出这样一个结论,谁是弱势群体?守法守纪的企业家一定是弱势群体。
  • 创业就是要差异化竞争
  • 无论是创业,还是做企业,人生最重要的不是结果,因为全世界的结果都是一样的——就是死亡。在我看来,人生最重要的是“过程”。人活着就是要享受人生的每一个过程,成功是一种伟大的创业,失败也是一种人生经历,在这其中结果并没有那么重要。
  • 顺从规律
  • 我们国家的中小企业,尤其是民营企业,它们的寿命有多长呢?平均只有2.9年,还不到三年。它们起起落落,起来的很快,但是垮的也很快。它们今天在经营,却不知道明天怎么样,完全是被市场推着走的。它们起来的时候,自己也不知道什么原因,垮台的时候也同样不知道什么原因。如果我们的企业能够掌握主客观规律,走好这新十年,那么不仅仅是十年,可能后面的二十年、三十年都可以一路走下去。
  • 人才将是企业组织力的核心
  • 未来十年中国的人才管理将成为一个重要的课题,人才管理对于企业业务发展的重要性毋庸置疑。企业在发展过程中,如果要成为全球性企业,那么全球性领导团队是必不可少的珍贵资源。
  • 用“国际象棋+中国象棋”实现“1+1=11”
  • “炮”指的是一种创新思维,一种跨越式发展的思维,一种三维思维,一种解决问题的思维,它优于国际象棋中的所有角色。中国有两个饮料都在学习可口可乐,可是非常可乐的销量一直上不去,但王老吉成功了。王老吉首先把拉环上加了个“推手”,减少人们随地乱扔杂物的概率,更加环保,这是一个“炮”;更重要的一个“炮”是其广告词一一怕上火,我相信可口可乐的高管肯定不知道如何应对王老吉的“怕上火”,因为老外不懂中医,所以现在王老吉的罐装销量已经超过了可口可乐。饮料行业是最难创新的,但是王老吉做到了,每一个企业都应该向王老吉学习,这就是1+1=11。
  • 未来十年的六个挑战和机遇
  • 目前全球经济环境充满了不确定性,从美国次贷危机引发的全球经济危机,到目前希腊危机引发的欧洲危机,世界经济危机对中国企业的影响在今天已经得到显现。因此在新的10年,我们如果去创业,还是要面临许多挑战。
  • 有了钱还要有别人尊重你的商业魂魄
  • 未来10年、20年中国作为世界工厂的地位是不会改变的,所以我们暂且把制造和创造放到一边,来研究中国如何从传统制造业走向现代制造业,这是我们今天应该面对的一个主题。传统制造业的悲哀在哪里?我们今天所有从事传统制造业的老板把工人工资涨一倍,不要说有利润,还有能活下来的吗?没有。我们越挣不到钱我就扩大工厂,我们越扩大工厂利润率就越低,这条路是走不通的。
  • 牵手爱科塞尔,小肥羊欲做中国羊肉产业领头羊
  • 六月草原花正艳,专程从新西兰飞来的世界最大的种羊繁育基地爱科塞尔总裁马克·宜安先生不顾旅途疲劳,转机来到新改制的小肥羊食品公司锡林郭勒基地总部,一口气参观了生产基地、种羊厂、屠宰车间,对着陪同的赵国义总监翘起了大拇指,用不是很流利的中文评价到:“你们的厂区整洁、车间干净、工人操作有序技术娴熟,是我在中国见过最好的屠宰生产企业。”很明显的清楚,在马克·宜安先生的参观中,小肥羊改变了其对中国羊肉生产小作坊的印象和看法。
  • 外贸企业转型要先补课
  • 内外贸市场有着截然不同的性质,习惯了外贸市场的企业在转型内贸时,必须从资金、团队、品牌、实验市场以及推广策略方面都要做好准备
  • 人才是转型的关键
  • 所有的转型战略和战术,最终都要靠人来完成。没有配套的人才、没有上下同心互为补充的团队,转型成功恐怕是很难的
  • 流行美:为加盟商做嫁衣
  • 你很难想象,一家创立于1998年的做传统发饰品的民营企业,将可能在2014年成为上市公司;2009年,联想投资流行美1000多万多美元,占其30%的股份。目前流行美已开设专卖店2000余家,其中1900家为加盟店,该公司计划于2012年递交上市材料,2014年上市,至2012年专卖店总数将增至4000家。流行美究竟有怎样的魅力将这么多加盟商招至麾下?
  • 为什么领导者如此重要
  • 韦尔奇之所以能够坐到CEO这个位置上,是因为他能够用自己的智慧哄骗那些官僚。他知道他们喜欢文件和报告.于是他就让自己成为这方面的高手。但他刚一上任,就马上终止了这种游戏
  • 快乐阅读
  • 这些问题,都可以在本书中找到答案。苏小和以一贯的深刻、犀利文风,通过对12位顶尖企业家的终极拷问,深人挖掘了企业家事业中的跌宕过往,揭露了他们内心深处最隐秘的本我世界。在苏看来,若想在中国生活得好一点,就必须绑上官员,你一定要进入他的食物链。就像一头鲸鱼,巨大的鲸鱼就是政府,鲸鱼在海里游泳,四周有很多的小鱼跟着它一块儿走,鲸鱼游得快,小鱼就游得快,为什么?它要吃鲸鱼四周的那些漂浮在水里的微生物,以此来养活自己。所以今天中国的很多企业、企业家事实上都是那些游在政府这头大鲸鱼身边的小鱼小虾;如果没有政府,这些企业,这些人会立刻死掉。
  • 日程表
  • 一年一度的毕业季又将到来,毕业生即将开启人生中的一个新的路程,从学生到职场新鲜人,从学校和职场之间的距离到底有多远?
  • 联想新出路毁于老玩法
  • 联想至少跟苹果在理念上站到了同一起跑线上,但在做法上却让它又回到了过去的“红海”竞争时代
  • 美的“紫砂门”,事业部惹的祸
  • 年销售不足2亿元的紫砂煲,令白电航母美的陷入了空前信任危机,也让自己看到了事业部制的致命缺陷
  • 保险巨头捆绑中国股市
  • “现金流大户”中国人寿5月底在多家基金公司买人3亿至5亿元基金,共洒下了120亿元;平安这次则很保守,只有区区20、30亿元的申购。中国人寿和中国平安是国内两家最大的保险公司,拥有充裕的现金流,同时也是中国股市上最大的机构投资者,在市场“挥洒自如”。然而他们的投资理念和资金管理模式遵循的却是跟散户无异的短期“波段操作”。其间的博弈更是加重了中国资本市场与中国经济的巨幅震荡。
  • “双妹”薄命?
  • 近日,上海家化继成功打造中高端化妆品牌“佰草集”之后,其又将战略重点放在了复活旧上海老品牌“双妹”并希冀其成长为中国本土的奢侈品牌上。未来,上海家化将推出40多个以“双妹”命名的产品,目前已经确定推出的有玉容霜、夜上海香水、粉嫩膏、养颜花露、夜来香袭人皂等五款奢侈品,其中打前阵的是定价为300元左右的夜来香袭人皂。
  • 比亚迪:拿奔驰赚吆喝
  • 从传出“婚讯”到最终签署正式协议,比亚迪联姻戴姆勒只用了三个月。作为汽车界最老的前辈与最年轻的小辈的合作,人们在猜测究竟是谁占了谁的便宜?
  • 警惕中国式次贷
  • 去年我国发生了很多积极变化,但我们不得不承认这些积极变化是花了很大的代价得来的,它的不利影响将会在今年体现出来。积极变化和不利影响将此涨彼消。
  • 复星集团国际化投资路径
  • 面对国际化的课题,复星集团考虑的是要循序渐进。第一步,跟很多企业一样,要考虑市场的国际化。虽然我们创业时间不短,已经有18年了,但其实产品销售到国际市场量并不大。第二,资本来源的国际化。这一步我们走的比较早,我们在将近J0年前就认识到资本来源的多渠道,有一部分从国内来,海外那一部分也非常重要,因为这两个市场并不是完全联动的。第三,人才的全球化。这一点是在金融危机以后,我们下决心去做的,效果非常显著,而且现在性价比是非常值得的。第四,是比较重要的,也是要求每个企业都要去做的,整个管理治理水平标准的全球化。如果你不能用全球听得懂的会计语言、会计师的标准,不能用他们法律认可的标准、社会责任标准,其实你很难和全球市场、资本、人才沟通。当然下一步还有投资全球化的问题。
  • 寻找新领军者
  • 今年是步入新世纪的第二个十年的起点。过去的十年中国企业创造了一个又一个让世界惊叹的商业奇迹,一批能够让世界倾听中国声音的企业家,站在了达沃斯,APEC峰会.哈佛商学院.沃顿商学院的舞台上,一批中国的企业开始让国际巨头为之侧目。
  • 必能宝:90岁的舞者
  • 吉姆.柯林斯在他的著作《从优秀到卓越》中指出,能够实现跨越的公司多善于运用“刺猬理念”.认清自己的核心优势,不断调整公司战略.在核心业务上做到最优秀,并且坚持不懈
  • 孙坚非典型创业者
  • 如果把创业者仅仅定义为狭义的自己创立企业的人,孙坚肯定不属此类:但是,如果把创业者定位于为企业从成长走向成熟的掌舵者,他肯定当仁不让
  • 万科的牌局
  • 故事开始前,让我们先统览一下万科所在牌局的具体状况。现如今的房地产市场有四桌牌局:住宅地产、商业地产、旅游地产和工业地产。旅游地产和工业地产有一定的特殊性,开发这些地方的房产企业具有先天优势,要么拥有独一无二的旅游资源,要么拥有垄断的政府资源。如旅游地产中的九龙山、张家界,工业地产中的张江高科,这两桌牌局基本没有牌大牌小之分,由于资源的垄断性而缺乏竞争。
  • 迪信通:迷茫的转身
  • 如同一艘巨轮,通讯连锁龙头迪信通在水道渐行渐窄之时勇敢地驶入另一条河流,但前景如何,却是未知
  • “泥泞”的登陆战
  • 对于周宁来说.跨海越洋的外贸买卖都能做的风生水起,然而,想要在家门口完成国内市场的“登陆战”却是那么艰难……
  • 新日:上山下乡
  • 当电动车最终成为第十个家电下乡的品类时,人们都看到了这其中孕育的巨大机遇,于是很多企业开始发力“上山下乡”的渠道与服务。不过,对于新日来说.之前在这方面所历练的功夫.现在终于要爆发出强音了
  • 跳出激励的误区
  • 不管是给员工集体加薪还是个别物质奖励都无法增强员工的积极性,只能增加企业的负担。改进工作过程可能是对员工最好的激励方式
  • 顾客需要稳定供应商
  • 供应商是顾客自己选的,顾客会挑一个一有机会就要挟自己的厂商吗?他能和这样的供应商建立互信而愉快的长久关系吗?
  • 制造领先是怎样炼成的?
  • 管理者如果不能为员工福利尽心力.自然也不可能鼓舞员工对于生产力和质量的提高产生兴趣。相反,他让管理者的工作变得更为困难和更具挑战性了
  • 2010年下半年中国经济展望
  • 美国原定的7000亿美元的救市计划中.实际的救援成本降低为1054亿美元,这意味着由美国引起的金融危机。美国实际遭受的损失远远要小于人们当初的预期;同时.实际金融援助的大幅减少也意味着除美国外的其他经济体参照美国7000亿的政府刺激必然导致本币投入的泛滥……
  • 急流勇退的高盛掌门人
  • 2010年4月16日,华尔街传出一个爆炸性消息,美国证券交易委员会(SEC)正式指控高盛集团涉嫌欺诈投资者。屋漏偏逢连夜雨,接着便又有媒体爆出高盛是希腊债务危机的直接制造者,一时间,高盛股价大幅暴跌,这个前年全球金融危机的“幸存者”遭遇到了前所未有的信任危机。在高盛风雨飘摇之际,许多人都不禁想起去年刚刚退休的高盛总裁乔·温克瑞德(JonWinkelried),他在最危急的时候带领高盛安然度过危机,却又出人意料地在2009年初辞职而去。这位已经成为牧场主的退休金融家,究竟在高盛经历了哪些光荣和艰难的岁月?是什么原因让他离开了奋斗近30年的高盛?
  • 奇门遁甲——企业家应对复杂性的方法
  • 任何哲学都既是世界观是认识论和方法论的统一,周易作为探索复杂性的世界观.也具有认识论和方法论的功用。如前所述.由周易演化的数术学有十几种.它们形成了东方智慧认知体系——探索复杂性的方法。
  • 新领军者引领未来
    腾讯出海计中计(覃海峰)
    企业家的中年危机(李伟函)
    彼得·德鲁克和鸿海悲剧
    皮克斯成功的奥秘
    要做“深沉厚重”的领导者
    应保持企业正常的优胜劣汰
    李健熙:骇世扩张
    柳传忠的“道”
    张近东:最牛自然人股东
    蔡澈:情满世界怀
    沸点人生
    数字轨迹
    理念雷士
    中国经济政策的重大调整势在必行(范剑平)
    未来十年先苦后甜(李志能)
    得模式者得天下
    品牌要比企业更长寿
    企业应该当儿子养还是当猪养?
    新领军的高度、角度和尺度(孙晓华)
    未来中国经济转型需要人才支持(王辉耀)
    做企业要如屡薄冰(吴海)
    创业就是要差异化竞争(唐骏)
    顺从规律(潘成烈)
    人才将是企业组织力的核心(万凯威)
    用“国际象棋+中国象棋”实现“1+1=11”(冯军)
    未来十年的六个挑战和机遇(吕传明)
    有了钱还要有别人尊重你的商业魂魄(郭凡生)
    牵手爱科塞尔,小肥羊欲做中国羊肉产业领头羊
    外贸企业转型要先补课
    人才是转型的关键
    流行美:为加盟商做嫁衣(洪丽萍)
    为什么领导者如此重要
    快乐阅读
    日程表
    [观察]
    联想新出路毁于老玩法(龙真)
    美的“紫砂门”,事业部惹的祸(达瓦拉)
    保险巨头捆绑中国股市(拾禾)
    “双妹”薄命?(子昱)
    比亚迪:拿奔驰赚吆喝(于一)
    警惕中国式次贷(成思危)
    复星集团国际化投资路径(梁信军)
    [策划]
    寻找新领军者
    [对话]
    必能宝:90岁的舞者(王友海)
    孙坚非典型创业者(王友海)
    [报道]
    万科的牌局(庞博)
    迪信通:迷茫的转身(于米特)
    [案例]
    “泥泞”的登陆战(王友海)
    新日:上山下乡(王友海)
    [理念]
    跳出激励的误区(李国柱)
    顾客需要稳定供应商(藏明)
    制造领先是怎样炼成的?(龙真)
    2010年下半年中国经济展望(刘金贺[1] 马兹晖[1] 李牧群[1] 李萌[2])
    [空间]
    急流勇退的高盛掌门人(苏庆华)
    奇门遁甲——企业家应对复杂性的方法(徐坤)
    《当代经理人》封面
      2010年
    • 07

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