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文献检索:
  • 长城(天津)质量保证中心认证公告
  • 费根鲍姆——全面质量管理(TQM)理论的创始人(二)
  • 7.1统计质量控制是TQC理论基础 二十世纪30年代开始,以休哈特、戴明、格兰特与道奇等学者为代表,探索以测试、统计过程控制来实现产品的高质量。费根鲍姆十分重视质量运动发展过程中的这个阶段,这是管理史上一次重大思想变革:要将泰勒追求“数量更多”的传统管理思想、转变为“质量更好”;
  • 《中国制造2025》解读之:加强质量和品牌建设(1)
  • 由工业和信息化部会同发展改革委、科技部、财政部、质检总局、工程院等部门和单位联合编制《中国制造2025》于2015年5月19日由国务院正式印发了。这是党中央、国务院总揽国际国内发展大势.站在增强我国综合国力、提升国际竞争力、保障国家安全的战略高度做出的重大战略部署,其核心是加快推进制造业创新发展、提质增效,实现从制造大国向制造强国转变。本刊拟在信息之窗栏目里对《中国制造2025》之加强质量和品牌建设方面的内容,以摘编的形式加以解读,以飨读者。
  • 基于卓越绩效模式的企业全面绩效管理体系的构建
  • 卓越绩效模式(Performance Excellence Model)是当前国际上广泛认同的一种组织综合绩效管理的有效方法/52具。达仁堂制药厂(以下简称“达仁堂”)作为天津中新药业集团股份有限公司旗下核心企业之一.在各级领导的积极支持与倡导之下.积极导入卓越绩效模式,企业几年来的不懈努力得到了滨海新区相关领导及评审专家组的一致认同,于2014年度获得滨海新区政府质量奖。
  • 《中国制造2025》解读之:加强质量和品牌建设(2)
  • 伴随我国经济社会发展,无论是工业品、消费品还是国防装备,在产品功能特性、质量安全性、质量稳定性等方面的需求都在不断提高。同时,需求的个性化、多元化、品牌化特征也日趋明显。拉动和满足内需既是适应新常态的重要举措,也是制造强国的根基。质量和品牌建设与拉动内需形成良好互动,内需升级为质量和品牌建设提供内生动力,质量和品牌建设为扩大内需提供坚实保障。
  • 循道而行 踏卓越之路——从基层供电单位亮点工作看卓越运营实践
  • 对于一个企业选择一条什么样的运营模式路径,关系重大,既有对历史的延承.也要符合自身的发展规律,还要有跨越发展的前瞻性。回首争创全国质量奖的历程.对这个问题应该说有了更深层次的认识。
  • 论施工企业在测量过程和测量设备管理中的两个误区
  • 1概述 随着各行业标准化管理工作的推广和普及.更多的施工企业依据标准和规范中的要求建立质量管理体系.对体系运行中需要的测量过稗、测量设备进行管理.本人通过在施工企业管理体系运行过程中的监督检查、管理体系审核过程中.感觉到不少管理人员对标准和规范的理解存在误区.导致实施时会出现偏差,主要体现在误区一:“认为测量过程就是对工程定位、标高测量.或是对工程材料检测的过程”:误区二:“认为测量设子就是用于工程定位、标高测量的仪器”。下面就对这二个误区产生的原因、具体体现和正确的理解和正确做法发表个人心得.以供相关人员进行探讨。
  • 浅谈混凝土预制产品质量体系建立
  • 为有效地进行混凝土预制产品质量控制,混凝土预制厂应结合本单位实际.建立完善的质量管理组织机构.建立和健全各项质量管理制度.从而形成行之有效的混凝土预制产品质量体系。
  • 《中国制造2025》解读之:加强质量和品牌建设(3)
  • 质量和品牌建设任务重要而紧迫 “十二五”以来,我国制造业质量水平显著提升,一批知名品牌脱颖而出,质量和品牌竞争力持续增强.在满足国内需求和参与国际竞争中发挥了越来越重要的作用.
  • 再议审核铅酸蓄电池企业应关注的几个方面
  • 随着铅酸蓄电池行业整顿.全国铅酸蓄电池企业关停并转的数量占80%左右.铅酸蓄电池行业准入门槛逐步提高.除了从产能上予以要求外,增加了清洁生产的要求。随着新修订的《环境保护法》2015年1月1日实施,生存下来的铅酸蓄电池生产企业应当是具有一定生产规模、有能力在环保技术和环保设备投入、具备较强质量竞争力的企业。铅酸蓄电池产品质量仍然不容忽视.铅酸蓄电池企业更应该注重产品质量的管控。严格按照2013版铅酸蓄电池产品标准的要求控制产品质量。
  • 新常态下,精细化质量管理,提高工程项目的施工效益
  • 中交一航局第四工程有限公司(简称一航四)是中国交通建设股份有限公司的全资二级子公司.属于国有大型建筑施工企业.一个具有悠久历史的老牌建筑施工企业。自1947年成立至今已经有68年的历史,具有50亿元以上的施工能力。获得鲁班奖、詹天佑奖、中国市政工程金杯奖等国家级大奖共计19项,新中国成立百项经典工程2项。优秀的企业文化…和一流的管理体系是一航四发展的推手。在公司发展的过程中,精细化质量管理是一航四不断发展壮大的重要因素之一,也是公司发展的生命力。机械分公司是一航四的下属分公司,自分公司成立之初.就秉承公司的发展理念,形成了具有自身特色的质量管理。
  • 《中国制造2025》解读之:加强质量和品牌建设(4)
  • 尽管取得这些成绩.但受传统粗放型发展方式长期影响.我国工业质量和品牌发展还存在一些突出问题.一是产品质量发展不均衡.部分产品质量档次不高,与国际先进水平相比仍有较大差距,突出体现在产品质量安全性、质量稳定性和质量一致性等方面.二是标准结构不合理.部分技术标准水平低、适用性差、贯彻实施不力.一些领域的产品标准、检测方法标准跟不上新产品研发的速度,高新技术、高附加值产品的关键技术标准缺乏.难以满足质量品牌竞争发展的需要。三是品牌建设滞后,我国制造业自主品牌达到170万个,但存在品牌数量多、市场认可度较低的矛盾。与国际知名品牌相比,品牌附加值低、竞争力弱.顾客美誉度和忠诚度有待提高。四是企业主体作用发挥不充分,部分企业质量意识薄弱.质量信誉不高.
  • 浅谈如何提高劳务分包的管理质量
  • 当前,随着国家基础建设投资步伐的加快,建筑市场的竞争日趋激烈.工程项目施工变得更为复杂和专业,业主对于工程项目的质量和进度要求业越来越高。劳务分包已经成为一种趋势,劳务分包管理作为总包工程管理工作的重要组成部分.已成为工程项目施工中不可缺少的一部分。但现行分包中存在诸多问题,一是总包商的问题:以包代管现象时有发生,总包商对分包队伍的选择随意性较大,资质审查不严。
  • 《中国制造2025》解读之:加强质量和品牌建设(5)
  • 加强质量和品牌建设的重点任务 《中国制造2025》框架下质量和品牌工作的核心是竞争力提升和效益改善.打造中国制造的质量成本新优势。在九大战略任务中.加强质量和品牌建设是其中之一.但质量和品牌建设的任务不仅仅体现在第四项任务中,而是贯穿于各项任务之中。提高制造业创新能力、推进两化深度融合、强化工业基础能力、推行绿色制造等重点任务,都应把提升质量、培育品牌作为重要方向。通过质量和品牌建设.将各项任务取得的成果,转化为满足市场和顾客需求产品,以及蕴含丰富自主知识产权的品牌。在市场竞争力中实现价值转化和提升。
  • 朝阳沟油田长输油管道工程质量管理实践
  • 大庆朝阳沟油田外输油管道更换工程是一条从朝一联合站至宋一联合站外输油(通球)管道.管道全长为55.9km.管道采用直缝电阻焊钢管.管径为中219.1×6.4.材质为L360(X52),管道采用硬质聚氯酯泡沫黄夹克保温.保温层厚度40mm.设计压力6.3MPa.管道埋地敷设.管道管顶埋深距自然地坪1.4m。
  • 有关安全工作的随想
  • 人是安全的主体.也是受伤害的对象。控制事故必须从人的不安全行为、物的不安全状态及管理漏洞着手.消除人的不安全行为是预防事故的本质原因.只有根治人的隐患,才能确保过程的相对本质安全。
  • 《中国制造2025》解读之:加强质量和品牌建设(6)
  • 推广先进质量管理技术和方法 我国制造业企业整体质量管理水平仍然不高。、一些企业还没有在设计开发、生产制造和营销服务全过程实现系统化质量和品牌管理..企业在质量和品脾管理方法.特别是质量工程技术、市场研究技术应用等方面还有明显差距。中小企业质量和品牌管理能力缺口更大.从全国质量监督抽查数据看,国内制造业中、小型企业批次抽样合格率明显低于大型企业。如果保证产品合格都存在困难,无法追求有竞争力的质量水平,同时.伴随两化深度融合以及十大产业重点突破,质量品牌呈现问题复杂化、方法多样化的趋势.对质量品牌管理方法的应用提出了新要求。因此.推广先进的质量品牌管理技术和方法是一项重要而紧迫的举措.
  • 天津市举办第三批工业企业品牌培育试点企业培训
  • 天津市为推动工业企业品牌培育能力提升,围绕重点行业和领域,结合品牌规模和成长情况,启动第三批工业企业品牌培育试点工作。日前天津市质量管理协会受天津市工信委委托,对天津市第三批工业企业品牌培育试点企业进行了培训。这次培训针对《品牌培育管理体系实施指南》和《品牌培育管理体系评价指南》进行解读;并安排天津市第一批、第二批品牌培育试点企业中获得全国品牌培育示范的企业进行经验交流,受到企业广泛好评。
  • 《质量春秋》封面

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    主  编:张凤泉

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