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文献检索:
  • 金融危机是个筐? 免费阅读 下载全文
  • “我懂了 钱没了 心死了/你不给了 说好的年终呢/我认了 明白了 放弃了 再见了……” 这首用周杰伦《说好的幸福呢》改编的《说好的年终奖呢》歌曲,因贴切表达了人们对“没了年终奖”的苦涩的抗议和无奈,其迅速蹿红的程度甚至超过了周杰伦的原怍。
  • 薪酬:几家欢乐几家愁——2008年度行业薪酬报告摘要:整体涨幅较快 地区差异拉大 免费阅读 下载全文
  • 面对纷繁复杂的市场环境,面对更加多元化的细分业务整合,更加难以预测的人才流向,人力资源管理者如何更好的面对这一系列的变化呢?2008年,太和顾问在高科技行业面向全国上百家知名企业开展了软件系统集成、IC、游戏、互联网、通讯产品等多个细分领域的薪酬福利调研,让我们一起看看2008年高科技企业面临市场变化的对策。
  • 冬天来了 春天还会远么 免费阅读 下载全文
  • 2008年,对于房地产行业来说,注定是不平凡的一年;2008年的冬天,对于房地产行业来说,注定是个无比寒冷的冬天。
  • “薪”随CPI动 当变则变 免费阅读 下载全文
  • 2008年第三季度末,太和顾问完成了新一季在中国大陆地区制造行业及各细分领域内的市场化薪酬福利调研。调研过程中太和顾问秉承了以往调研地域覆盖面积广涉及领域全面、数据来源公司高可对比性、调研项目完整等传统优势,在全国一、二类城市数百家各类制造业企业中广泛收集企业上一年度薪酬福利信息,结合行业整体发展、薪酬增长、人力资源效率、人员流动等指标的多方位调研,将客观、全面的市场化信息反馈与各参与企业,帮助各制造业企业制定符合自身发展定位的宏、微观薪酬福利给付政策,
  • 形势向好 营销研发人才奇缺 免费阅读 下载全文
  • 医药行业是一个多学科高度融合的高科技产业群体,涉及国民健康、社会稳定和经济发展。在我国开始推行以全民医保为目的的新医疗体制改革的大背景下,医药行业经过一年的发展调整,2008年效益大幅提高,生产、销售保持良好的发展势头。
  • 危机中一枝独秀 行业内两重天 免费阅读 下载全文
  • 在一片萧条的经济大背景下有一个行业显得较为平静,那就是消费品行业。太和顾问内资消费品行业主要涉及到家电行业、乳制品行业、日用化学品行业、服装行业以及食品饮料行业。
  • 寒风中怒放的花朵 免费阅读 下载全文
  • 游戏行业作为一个特殊行业,度过了繁花似锦的2007年,借着高涨的势头迎来了整体宏观环境乍暖还寒的新一年。2008年,太和顾问在全国范围内开展了游戏行业的薪酬福利调研工作,全国众多知名游戏企业参与了本次调研。
  • 2008年终薪酬盘点 免费阅读 下载全文
  • 2008年什么行业最具涨薪潜力?各个行业在不同城市的待遇能差多少?盘点2008年终薪酬,梳理各行业、各区域、各城市、各类企业中,不同职位级别的职场人的薪酬状况和薪酬增长情况(横轴的1-7分别代表智联招聘职位等级标准,详情参见文尾说明),为您提供一定的薪酬依据。
  • 凌空展鹏翼 利民化德心——访四川利德劳务派遣有限公司总经理王鹏 免费阅读 下载全文
  • 5.12四川地震发生以后,全国各地的企事业单位纷纷加入到抗震救灾义举之中,在地处重灾区的什邡市有一支新成立不久的企业员工队伍,他们在地震发生之后的第一时间就参与了对生命的救援行动之中;在震后的援建工作中他们又积极组织大量人员参与到各地援建单位对什邡的对口援建工作;与此同时,他们还与当地劳动部门及外地用工单位进行积极沟通为灾区广大下岗失业人员拓宽就业渠道。
  • HR高地的攻坚者——访雅芳(中国)HR副总裁赵国简 免费阅读 下载全文
  • 下过乡插过队,扛过木头挖过煤,作为“吃过苦的一代人”赵国简在1977年恢复高考后以初中一年级的底子和高三的老大哥们同台竞争“奇迹般”考入了大连工学院。之后,他又从地方化工局的一名公务员被推选参加国家首批MBA教育试点,然后进入美国纽约州立大学布法罗管理学院攻读MBA,回国后的他凭着丰富的专业知识与管理才干,凭着对工作的投入与激情从一名HR管理人员成长为雅芳中国董事副总裁、大中华区HR总监。
  • 青春永驻HR——访TOM互联网集团行政人事总监苏英琦 免费阅读 下载全文
  • 在北京东方广场的TOM办公室里,记者见到了精明、干练又极具亲和力的苏英琦,虽然是一身职业打扮,但这丝毫不能掩饰她蓬勃的热情和魅力。
  • 完善的管理系统 绩效考核的基础 免费阅读 下载全文
  • 绩效考核作为企业提升内部管理工作绩效的方法,在实际管理工作中得到了普及应用。但是对考核实施后的实际效果,很多企业老总都会大摇其头,他们认为:方法好.操作难。大多都觉得绩效考核作为一个先进的管理工具无疑是正确的。但应用起来企业基础条件要求高,实施考核时工作难度大。若再操作方法欠妥,都会难以达至4预期的效果。那么。在绩效考核工作的实际应用中.究竟应该怎样做才能使工作绩效真正能够提升呢?本文给出了可资参考的论述。
  • 企业如何应对危机 免费阅读 下载全文
  • 在2008年12月的第七届企业文化年会上.针对当前金融危机与会管理者就如何通过大力推进企业文化建设.提升企业竞争力,有效应对全球金融危机对我国企业的冲击等展开了广泛的交流和深入的探讨,其中不乏真知灼见。本刊择精取要.选编成文,以飨读者。
  • 裁员“瘦身”需慎重 免费阅读 下载全文
  • 面对当前金融危机引发的职场动荡.各级政府相继业出台了一些力保劳动力就业的政策.但还是有许多企业采取了裁员的方式来应对,引起了社会的广泛关注。我们认为.企业必要的“瘦身”行为本无可厚非,但裁员真的是能解决所有问题吗?裁员会带来哪些后遗症呢?如何才能更好地做好留任员工的激励?但愿本文给出的答案对当前的裁员热能起到降温的作用。
  • 重新认识“管理技能” 免费阅读 下载全文
  • 优秀的管理者什么样?很多人会认为优秀的管理者要具备系统的管理力、严密的思考力、非凡的适户。力,同时作为管理者还要有良好的沟通能力。这些都是非常正确的,但是具备以上素质的人,并不一定是优秀的管理者,或者说他的管理技能并不高明。我们会发现这样的问题,很多的管理者有很好的管理理念,也不缺乏管理手段,但是他们并不成功,甚至有些是失败者。为什么会这样呢?主要原因可能是他们对管理本身的认识有问题,或者是他们对管理技能的认识有问题。那什么是管理呢?什么是优秀的管理者呢?
  • 浅谈人力资源预算 免费阅读 下载全文
  • 为应对金融危机的影响,不少企业采取了人力资源调整的策略,有些企业甚至主动出击,从“危”中寻“机”,开始低成本储备人才。但引进人才之前,务必要做好人力资源预测预算,制定完善的保障机制,以避免盲目性造成的被动。对此,本文的观点很有参考价值。
  • 企业文化之树根深才能叶茂 免费阅读 下载全文
  • 企业文化建设要真正起到作用.必须在班组落地生根,必须让最基层的员工也能够在文化建设的道路上奋力前行。本文结合基层干部。员工的切身感受,对企业和职工在企业文化建设上如何融为一体、如何寻求同频共振的最佳切入点等关键问题进行了有益的探讨。
  • 严守企业核心价值观的艺术 免费阅读 下载全文
  • 企业家的模范行动是一种无声的号召,对下属成员起着重要的示范作用。要塑造和维护企业的共同价值观,企业家本身就应是这种价值观的化身。他必须通过自己的行动向全体成员灌输企业的价值观。企业家确定了价值观体系之后,可以通过象征性行为、语言、故事等各种方式表示出自己对价值观体系始终如一的关注,从而使广大员工也跟着来关注价值观体系的实现。因此,企业家严守企业核心价值观也是一门艺术。
  • 谨防强将手下无强兵 免费阅读 下载全文
  • 俗话说:强将手下无弱兵。可是现实生活中,强将手下不一定没有弱兵。 郑师傅是一家汽修厂的高级技师,他的技术水平特别是汽车电路方面的专业知识和技术技能是大家公认的,无论什么品牌和型号的汽车电路故障,他都能够“手到病除”。他的敬业精神也是无可挑剔的,虽然是50出头的年纪了,但他仍然与年轻职工一样,每天在维修现场一身汗一身油地忙碌着。由此,他多次受到企业的表彰奖励,是连续多年的企业劳动模范。
  • 在华美企的员工招聘和培训 免费阅读 下载全文
  • 在华美国企业建立了一套严谨而科学的招聘制度和培训制度。严格的用人标准.科学的招聘程序.多样化的招聘渠道.以及富有特色的培训体系,有效地进行人力资源管理与开发,成为在华美国企业成功经营的重要因素之一.也为我国企业提供了学习和参考的范本。
  • 高端保险——为高端人士提供高端服务 免费阅读 下载全文
  • 佳健环宇在我国推出其高端保险业务以来,为我国保险业增加了一支生力军深受高端人士的青睐。近日,《人力资源管理》(缩写为HRM)杂志记者就其业务开展情况对其公司高管进行了专访。
  • 国内优秀企业绩效管理 免费阅读 下载全文
  • 一、海尔集团: 1.目标制定程序规范,将目标细化到每位员工每天的工作,形成OEC日清体系,使员工和管理人员及时纠正错误和推广优秀的做法,养成即时改善的习惯。
  • HR的专业与关系之争(三)——录用是HR决定还是直接老板决定 免费阅读 下载全文
  • 昨天,和财务部主管Tom面试了5个候选人,将焦点集中到3个候选人身上,我们的意见有一点不同,老板出差今天还没有回杭州,先把这个事情放一放。
  • HR:从Head、Heart、Hand到Result 免费阅读 下载全文
  • 有次从另一个HR论坛上看到这样一段话:“HR之所以被称为HR,它是指从Head、Heart、Hand到Result,HR的行为最终是为了有所结果。”一外企HRM曾对其作出了自己独特精辟的一番解释,“Head是头脑,代表理性,HR应致力成为一个职业化的管理人才;Heart,代表要用心,有激情,讲情感。职业化不等于机械化,最可怕的是HR到后来就丧失激情,成为执行政策的机器。Hand,是手,代表参与。古语云:事事如棋局,观棋不语真君子,这对现代HR是不适用的。HR在企业中要做大量的工作,无论份内份外。
  • 团队建设项目应该怎么做? 免费阅读 下载全文
  • 为什么送员工参加团队建设培训后,不能带来行为上的改变?为什么团队参加拓展培训之后,还是无法形成凝聚力实现好的绩效?带着这样的问题,看看“Developing High—Impact Teams”(By Ernie Turne and Isabel Rimanoczy.2008.8)是怎么理解的,希望对培训经理或管理者本身有所启发。
  • 财务总监的困惑 免费阅读 下载全文
  • 公司的前任财务总监,女性,干练、强势、注重细节与观察,有时近乎挑剔。虽然年龄上比我长,资历上也较我深厚,但私下里我们却如朋友多些,时不时也会给与我生活、工作与学习上的辅导与交流,我也曾一度佩服过她(因为自己的工作作风偏柔些,所以对那些强势的人有种敬畏感)。
  • 我想做比尔·盖茨的女婿 免费阅读 下载全文
  • 有这么个故事,是讲一个老人的儿子如何成为比尔的女婿,而且又可以当上世界银行副总裁的。故事的意义各人意见不同。而人人可以问自己一个问题,比尔的女婿,是谁?
  • 谁动了你的幸福? 免费阅读 下载全文
  • 创业确实是件艰苦的事情,但并不意味着就不能快乐。事实上,我这十五年中关于创业的那段回忆是很开心的。你可以按照自己的意愿去创建一个组织,去塑造一种文化,去凝聚一帮兄弟,自由的快感莫过于此。即使是一只小鸟,也能尽情展翅在空中翱翔。
  • 空降兵,第一件事情做什么? 免费阅读 下载全文
  • 空降兵都是从外部引进的高级管理人才,在外企叫做职业经理人,民营企业的土叫法是空降兵。空降兵都是有几把刷子才敢跳出来的,但是如果刚刚空降下来就开始三把火,恐怕烧不到别人,反而引火上身。
  • 做刺猬,还是做狐狸? 免费阅读 下载全文
  • 又到周五了,坐在办公桌前,我开始回想这一周的工作。已习惯了,在最后一天梳理一周来发生的以及处理过的事件,希望归整自己有些凌乱的思维。
  • 管理的宿命论 免费阅读 下载全文
  • 古代“一德二命三风水,四积阴功五读书”的所谓迷信说法,笔者浅浅理解大致的意思是,一共有五个要素决定人们一辈子的好坏,首先要看德行够不够,其二是看遗传(不以个人意志为转移的确定部分),其三是是否顺应天时地利,与外部环境是否和谐,其四是多结善缘(因果循环),最后是多读书自我提升。无论我们如何解释,古代的说法至少表明了一个态度,一件事情本身的好坏有它的偶然性,也有它的必然。大的道理和规律是相通的,回归到企业管理中,这五个要素是否也说明了企业的命运同样有他的偶然和必然呢?
  • 2008年度劳务派遣、人才中介诚信单位评选活动成功举办 免费阅读 下载全文
  • 随着我国经济结构的调整,劳动用工形式不断发展变化,劳务派遣、人才中介机构在这一社会进程中扮演越来越重要的角色。但是,由于目前我国劳务派遣、人才中介机构众多,情况复杂,依然存在许多问题。为了弘扬正气,倡导诚信,对合法经营、规范管理、诚信服务的劳务派遣、人才中介机构加以宣传,人力资源管理杂志社、人力资源管理全国理事会举办了“2008年度劳务派遣、人才中介诚信单位评选”活动。
  • 第二届人力资源管理全国理事会 理事风采 免费阅读 下载全文
  • 陈建翔 理事 1954年生,浙江绍兴人,中共党员,人事管理大专学历,经济师、政工师职称。连续从事国企劳动人事、职工培训教育、企业管理工作28年,现任绍兴平铜集团有限公司企管(人事)处处长。
  • 首届全国劳务派遣高峰论坛即将召开 免费阅读 下载全文
  • 本刊订户免费参加 相继实施的《劳动合同法》和《劳动合同法实施条例》,进一步明确了劳务派遣单位的定义和范围。义务与权利,结束了我国劳务派遣无法可依的历史。
  • 第二届人力资源管理全国理事会 免费阅读 下载全文
  • 民营企业如何才能长寿——浅谈民营企业人力资源管理的瓶颈与对策 免费阅读 下载全文
  • 有人说中国的民营企业是“狗年龄”(10年左右),说得有点极端了。但民营企业出生率高、存活率低却是不争的事实。民营企业如何才能长寿?鉴于很多民营企业的老板往往就是越位兼职了人力资源经理的现实,本文从人力资源管理的角度进行的理性分析与探讨,虽然不一定是立竿见影的灵丹妙药.但也许能够起到给深陷于经营困境的民营企业家们及时指点迷津的作用。
  • 人力资源管理和六西格玛管理 免费阅读 下载全文
  • 目前我国企业六西格玛管理推行达不到真正目标的最主要原因之一是缺少人力资源管理部门的战略性规划和实施.六西格玛管理团队忽视人了力资源管理部门同六西格玛管理团队的同等地位。
  • 人力资源调研与分析 免费阅读 下载全文
  • 作为一家企业的人力资源经理,如果你要快速地在企业现有的管理平台上建立一个科学和高效的人力资源管理系统,不对企业的人力资源管理现状进行充分的调研和分析那几乎是不可能完成的一件事情。只有在充分了解企业内外部大量的信息资讯后,才能够有效地对人力资源管理系统进行规划和设计。没有哪一家企业与别的企业是相同的,甚至企业内部不同的管理者之间,他们的理念和管理模式也是千差万别的,你要在短时间内为企业设计出一套优秀的人力资源整体解决方案,简单的思考和臆断是不行的。
  • 如何培养员工的忠诚度 免费阅读 下载全文
  • 员工对企业的忠诚度的定义是:对组织是否忠诚并不取决于是否愿意长期留在组织中服务,也不取决于一个周期工作时间的长短,而是取决于是否愿意在多大程度上做好现在的工作。也就是说,组织忠诚不再倾向于是对未来留职行为的预测,而是对现在在职行为效果的预测。作为企业来讲,不仅仅是需要员工的忠诚度,并且还要有意识地培养员工的忠诚度。
  • 集团企业的薪酬管理 免费阅读 下载全文
  • 随着业务规模的不断扩大和业务内容的战略性延伸,很多企业在成长过程中逐步向集团型组织发展,集团本部对下属企业的管理问题随之突现,核心是如何确立集团本部与下属企业在人员管理、财务管理、业务管理和信息管理上的责权分工,最终目标是既能充分调动下属企业自身发展的积极性,同时又能贯彻本部战略部署,不出现失控。薪酬管理作为激励机制的重要内容,成为许多集团企业亟待解决的关键问题。
  • 直面薪酬缩水的心态和良方 免费阅读 下载全文
  • 尽管危机刚刚来临的时候,我们一直在说,危机本身并不可怕,可怕的是恐慌。也有领导说信心比资金更为重要。但很多职场的白领在直接的减薪和间接的收益减少之后,危机实实在在影响生活的时候,我们才会感受到危机带来的切肤之痛,于是困惑和抑郁接踵而至。面对薪酬缩水,我们是平和接受静待危机后的春天来临,还是另谋他途另辟财富?笔者认为,在原有平台上寻求突破,挖掘潜力,寻找良方,是最积极主动的心态和举措。
  • “责任承包”突破国企绩效管理难题 免费阅读 下载全文
  • 案例: 有着近40年经营历史的K供电局,企业资产总额达到20亿元。发展到如今,其局本部员工672人,网属各县局(独立核算企业)正式员工2339人,农电工1579人。
  • 招聘中层管理者的困难分析 免费阅读 下载全文
  • 案例: 远翔精密机械公司,在最近几年招募中层管理职位上不断遇到困难。该公司是制造销售较复杂机器的公司,目前重组成六个半自动制造部门。公司的高层管理层相信这些部门的经理有必要了解生产线和生产过程,因为许多管理决策需在此基础上做出。传统上,公司一贯是严格地从内部选拔人员。但不久,就发现提拔到中层管理职位的基层员工缺乏相应的适应新职责的技能。
  • 从硬性指标到员工的全面关怀 免费阅读 下载全文
  • 案例背景: H设计顾问有限公司(以下简称H公司)是一家建筑设计企业,作为智力密集型企业,面临的一大难题在于设计人员的工作量和工作绩效难以进行有效、正确的统计,管理者曾经用工时统计的思路,希望形成一个内部市场化的“统计——监控”考核机制,但是关键问题在于工作本身难以量化,同时其过程还产生了大量的副产品——表格,引起员工的一片质疑,更遑论提高员工的工作积极性与创造性。
  • IT企业基于胜任力的宽带薪酬设计 免费阅读 下载全文
  • A民营软件企业主要业务是企业管理软件的开发,员工总数200余人,全部具有本科以上学位,一半以上员工具有硕士或博士学位。2004年公司建立了规范的人力资源管理体系,对组织结构、工作岗位、绩效考核、薪酬福利等做了全方位的梳理,初步确定了以岗定薪的薪酬体系,同时将薪酬水平与市场水平进行了对接,薪酬总额上升了30%。但通过3年多的实施却发现,激励作用并不明显,核心员工流失率并未因为薪酬水平的提升而降低,反而从05年的15%升到了07年的18%。因此,A公司决定重新进行薪酬体系的设计。
  • 绩效指标权重分配中的对偶加权法运用 免费阅读 下载全文
  • F公司生产作业部门是承担生产任务的部门,任务完成和安全生产是对其考核时需要考虑的重要因素(归入管理类指标)。同时,F公司身处竞争激烈的行业,生产成本控制也是F公司衡量生产作业类部门业绩的一个关键要素(归入财务类指标)。此外,产品质量的改进以及技术的先进性在很大程度上决定了企业的竞争优势,也是需要考虑的关键绩效指标(归入技术类指标)。最后,F公司实行责任连坐制度,公司领导认为,产品畅销与否与产品质量的好坏有密切关系,因此,也将产品的销售情况与市场推广情况作为其考核指标之一(归入市场类指标)。
  • 打破家族式管理 焕发韩企活力 免费阅读 下载全文
  • 由中韩三家合资企业整合而成的MT公司,其主要产品为百叶中空玻璃、太阳能超白玻璃及铁艺类玻璃产品。其中百叶中空玻璃和铁艺中空玻璃为出口产品,2006年开始推向我国国内市场,基于产品可观的利润和良好的销路,公司规模迅速扩大,现有员工600余人。正如很多这样迅速发展的企业一样,扩张的同时给企业带来了一系列的问题,这些问题首先反映在人员配置和整体人力资源规划管理方面。
  • 工商管理人才培养模式的比较分析 免费阅读 下载全文
  • 文章介绍了传统“三段式”的工商管理人才培养模式,并指出其存在的主要问题。在此基础上,详细比较分析了近年来国内部分高校改革与探索实施的“协同式“、”按系招生.多方向培养”、“模块式”和“校企合作式“四种备具特色的创新工商管理人才培养模式.笔者认为这四种创新工商管理人才培养模式能够在很大程度上弥补传统工商管理人才培养模式的不足,满足经济发展对个性化、多元化、多规格的现代工商管理专业人才的需求。
  • 高职工商管理专业人才培养模式探析 免费阅读 下载全文
  • 构建高职工商管理专业人才培养模式,实际上就是为受教育者构建什么样的知识.能力、素质结构,以及怎样实现这种结构的方式。本文从培养目标的定位与培养规格设计、课程体系的优化、师资队伍的建设及校企合作等方面对高职工商管理专业人才培养模式的构建进行了初步分析。
  • 浅论工学结合人才培养模式 免费阅读 下载全文
  • 工学结合成为职业教育的一种人才培养模式.在很大程度上提升了职业教育的生命力。其目的在于通过提高学生的综合职业素质和专门技能水平来实现学生的就业率与就业质量。研究工学结合人才培养模式的理念、行动以及实现形式,在目前高等职业教育大发展的形势下.具有非常重要的现实意义。
  • 高CPI下企业薪酬设计研究 免费阅读 下载全文
  • 在物价水平不断上涨的形势下,企业应始终保持和有效调动员工的积极性。为此,企业在提出一种薪酬制度设计时应引入“薪酬理论增加值”的新思路和新方法.从而对薪酬的不同构成做出相应合理的变化和调整。
  • 培训——企业可持续发展的原动力 免费阅读 下载全文
  • 地球上的资源是有限的,哪个企业占有资源越多,哪个企业就越强大。如果我们只把资源简单的分为自然资源和人力资源两种的话,那么谁占有优秀的人力资源越多谁就越强大。现在企业之间的竞争就是人才的竞争,一个企业人力资源的优劣,决定企业竞争力的高低,也必然决定企业的成败。如何拥有高素质的员工已经成为企业家们越来越关注的问题,因此培训已经成为企业良性生存和可持续发展的关键。这就像一部汽车,要想保持它的动力和性能,就需要不停的保养和加油。
  • 当前我国农民工人力资本流动的十大特征分析 免费阅读 下载全文
  • 人力资本理论认为,人力资本投资的方式主要有以下几种:对劳动者进行的正规教育;在职培训活动;提高劳动者的健康水平;对孩子的抚养;寻找工作的活动;劳动力的流动。这些行为都能有效提高劳动者的知识、技能、劳动熟练程度和健康状况,从而增强劳动者获取收益的能力。
  • 论激励型薪酬体系设计——景观设计企业激励型薪酬体系的构建 免费阅读 下载全文
  • 激励型薪酬体系是以员工的需求为出发点,企业薪酬的内容及实施方法能在最大程度上满足员工生存和发展的需求。它比一般薪酬体系更具优势:
  • 培训认知的误区 免费阅读 下载全文
  • 学习型组织创始人德赫斯说过:“未来公司唯一持久的竞争优势或许就是比竞争对手学习更快的能力,当世界更息息相关、复杂多变时,学习能力也要增强,才能适应变局。未来真正出色的企业,将是能够设法使各阶层人员全心投入并有能力不断学习的组织。”
  • 中小民营企业如何减少核心员工的流失 免费阅读 下载全文
  • 核心员工流失是企业经常要商对的问题,特别是对于一些中小民营企业而言,核心员工的流失有时将直接关乎企业的生死存亡。
  • 经理人要学会管理自己 免费阅读 下载全文
  • 自我管理是人事上的革命。对自身进行准确的定位仅仅是“自己管理自己”的第一步,你还要决定好自己所属的位置,应该做出什么样的贡献并维系哪些人际关系,甚至问自己:“我在下半生做什么?”
  • 问题员工积极训诫八步法 免费阅读 下载全文
  • 问题员工会令他们的上司及同事产生各种各样的消极情绪反应,诸如怒不可遏、疑窦丛生、悲伤不已、不愉快甚至无比沮丧。管理者想要解雇或者惩罚这些问题员工是最自然不过的念头了,但这种处理方式通常会适得其反。问题是感情用事是徒劳无功的,惩罚也是通常不奏效的。
  • HR核心业务外包,利耶弊耶 免费阅读 下载全文
  • 近年来,事务性的人力资源业务外包已经成为国内企业人事外包的主流。这种人事外包的一个基本前提是:其一、事务性的、繁杂的工作占据了人力资源工作的大部分时间,使得人力资源管理者无法从琐碎的工作中抽出时间,来考虑与企业发展相适应的人力资源管理的策略性问题,即战略性人力资源管理问题。其二、最大程度地利用社会资源和社会化的服务,提高企业的管理效率,降低管理成本。但是,许多企业将事务性的工作外包后,人力资源管理者并不能如企业所期望的那样,具备从战略的高度来开展工作的能力,
  • HR如何做好内部品牌管理 免费阅读 下载全文
  • 通过员工的积极参与,可以获取一个打造品牌的内部动力。HR就是要通过日常人力资源管理工作将品牌管理内容贯穿到每个员工的行为之中。
  • 人才短缺 免费阅读 下载全文
  • 现在一些企业面临着人才短缺的烦恼,业务高速发展却缺乏相应的人才,员工的频频辞职或跳槽使工作难以为继,工作效率的低下让主管大为光火。企业出现的种种问题,固然有许多原因,但其中不可忽视的一条是人力资源规划没做好。
  • “不可或缺”的感想 免费阅读 下载全文
  • 最近我经常跟我的下属传递这样一种观念,在一个企业里,谁都是不可或缺的,如果一个企业对某一个人的依赖性过强,企业的风险就越大,所以不要把自己看成是岗位不可或缺的人,也许你目前的工作比其他人开展的要好一些,但如果你走了,肯定还会有人能顶上来做你现在的事,经过一段时间的培训说不定会比你做得更好。
  • 企业动态 免费阅读 下载全文
  • 我国“最后人民公社”分红,苏宁终止4376万份股权激励计划,中外运长航集团管理层现身,丰田创始人之孙将接任公司总裁,吴建接任华夏银行董事长
  • 人物聚焦 免费阅读 下载全文
  • 柳传志:只有在成功时离开联想,金融界原总编王炜掌旗凤凰网,大专女生被三大跨国公司录取,谷歌美女副总裁梅耶尔今年离职,郭台铭招集万名员工加油打气
  • 职业信息 免费阅读 下载全文
  • 沪部分企业推出四天工作制,人保部:身份证号将作为终身不变的社保号,上海计划3年引进100名海外“领军人才”,粤率先实现养老险省内无碍转移,企业裁员20人以上须提前30日向工会说明
  • 职场风向 免费阅读 下载全文
  • 广东动漫人才缺口大 企业年薪30万重金抢聘,研发人员、韩语翻译等十类人才紧缺,就业压力大女大学生惊现急婚族,多行业年终奖缩水 六成人表示不会跳槽,家政企业高薪引海归人才60万年薪聘博士后
  • 抵御寒流,共筑温暖——金融危机下人力资源应对策略研讨会在京召开 免费阅读 下载全文
  • 2009年1月9日下午,国内知名的人力资源咨询公司——融杰管理咨询主办了主题为“金融危机下人力资源应对策略”的研讨会。此次研讨会吸引了如DHL、拜耳、拉法基、安利、用友、李宁等60多家中外企业专业人事的热情参与。研讨会的内容以融杰管理咨询公司的《金融危机对企业人力资源的影响》调研报告为线索,由资深的人力资源咨询专家周戍乾先生,著名外企人力资源总监史众尧女士,亦庄开发区劳动仲裁第一人曹睁先生和美国明尼苏达大学心理学专家钟谷兰女士就金融危机下的热点话题,
  • 第三届《新人力》高峰论坛召开 免费阅读 下载全文
  • 针对当前严峻的就业和劳动关系紧张的形势,由易才集团主办、中国劳动保障科学研究院协办的第三届《新人力》论坛于2009年1月在北京和上海隆重召开。
  • 创造和谐劳动关系 携手共度金融“寒冬”——中国人力资源服务企业协助国内外客户应对金融危机 免费阅读 下载全文
  • 2008年12月26日,中国贸易促进委员会和国内知名人力资源服务企业中国四达公司在人民大会堂举办迎新答谢会,与社会各界和贵宾客户共迎新年,在金融危机形势下,加强交流,强化信心,携手“过冬”。中国国际贸易促进委员会副会长王锦珍、原国家劳动部部长李伯勇、原劳动和社会保障部副部长华福周和原国家人事部副部长徐颂陶、30多个国家驻华商会代表、劳动和人力资源领域的学术界知名人士和研究机构负责人以及中国四达公司数千家客户嘉宾代表等出席了答谢会。
  • 读书时间 免费阅读 下载全文
  • 《撬开苹果》,《解密三星培训之道》,《丰田DNA》,《海尔T模式》,《阿里巴巴:天下没有难做的生意》
  • 金益康软件 免费阅读 下载全文
  • 金益康公司成立于1990年,是目前国内最早也是用户数最多的专业从事人事、人才、人力资源管理软件研究、开发、营销及提供整体解决方案的企业。公司自九十年代初就开始从事人事信息管理软件的研究与开发。金益康在长期的发展过程中积累了数十万用户,行业覆盖率达到100%,地区覆盖了除台湾在内的全围所有地区(包括香港的中资企业、政府驻港机关单位)。大量的用户反馈的需求,15年的辛苦耕耘,这是国内目前任何企业无法比拟的。
  • 克罗诺思(北京)软件有限公司 免费阅读 下载全文
  • Kronos成立于1977年。总部位于美国马萨诸塞州切姆斯福德,现在已经发展成为一家全球性的公司,通过由办事处、分公司和经销商组成的销售网络为全球50多个国家和地区的客户提供服务。Kronos为企业提供端到端的劳动力管理解决方案,核心产品括Workforce Central应用软件套件及员工自助服务硬件终端。Kronos Workforce Central v6.0套件是目前市场上能够满足精细化劳动力管理需求的最完整的解决方案。它的核心应用包括时间和出勤、时间和劳动力以及排班等,可根据客户需求选择或定制,
  • 英才网联 免费阅读 下载全文
  • 800hr.com是中国最早成立的行业人才门户网站,汇集了建筑英才网、医药英才网、电子英才网、IT英才网、金融英才网、机械英才网、传媒英才网、物流英才网、纺织英才网、饮食英才网、教培英才网、旅游英才网、石化英才网、绿色英才网等十四个行业人才网站,是专业提供企业招聘、人才求职的大型人才服务网站联盟。800hr.com集互联网人才服务、现场招聘会、猎头服务、高校毕业生就业服务、人才培训、人事咨询、HR经理人俱乐部、《今日人才》杂志等多项服务于一身,立足北京,辐射全国。
  • 中国人才热线 免费阅读 下载全文
  • 中国人才热线(www.CJOL.com)是由深圳西部人力资源市场创造和培育的国内最早的人才网站之一。于1997年10月由“西部人才网”更名而来。1998年6月由深圳西部人力资源市场发起成立CJOL.com项目运营公司——深圳市希捷尔人力资源有限公司,并首创国内网上人才市场会员制收费模式。2000年CJOL.com以良好的商业模式和经营业绩吸引了国际著名风险投资基金(美国IDG)的注资。
  • 和邦天一企业管理咨询有限公司 免费阅读 下载全文
  • 和邦咨询是一家致力于评价与培养人才、发展领导力、实施组织变革和改善企业文化的人力资源管理专业咨询机构。和邦咨询在战略性人力资源管理、人才评价与发展、卓越领导者胜任素质训练等领域进行了大量的开创性研究.已出版系列专著;其中的《管理者胜任素质》是中国第一本胜任素质辞典.品牌课程《四维领导力》已被诸多大型企业指定为高层领导的必修课。
  • 北京柏卓人力资源开发咨询有限公司 免费阅读 下载全文
  • 北京柏卓人力资源开发咨洵有限公司成立于2001年1月,柏卓公司致力于帮助企业发现人才.招聘人才,对人力资源和人力资本进行整合,以达到企业对人才合理开发有效利用目地的HR专业服务提供商。它是由行业内的专业资深人士和高级人事顾问共同组成,他们来自于国内外著名人才中介机构和外企大公司人力资源部门.服务对象为国内外高科技公司.金融机构.制药、石化企业,日用消费品企业和制造业企业.
  • 深圳市合智企业管理咨询有限公司 免费阅读 下载全文
  • 合智咨询秉承“融合符方智慧,共同为客户创造价值”的理念.致力于为企业提供组织和人力资源管理咨询服务。其核心团队由来自华为等知名企业的资深人士组成,具有丰富的企业管理咨询经验。在长期的企业管理咨询实践中.已经成功地为多个行业多种类型的数十家企业提供了管理咨询服务.在客户中建立了良好的口碑和信誉。
  • 翰威特咨询有限公司 免费阅读 下载全文
  • 韩威特咨询有限公司是一家跨国型企业管理顾问公司,专门提供人力资源管理方案。翰威特的顾问为客户制定具有创意的人力资源管理方案,帮助客户改善业绩,跻身全球最成功企业的行列。韩威特成立六十年以来,以人力资源管理上的概念、服务及产品方面,一直处于市场的先导地位。尽管企业购并、创建电子商务、资产过户/公司股票初步上市、企业重组、
  • 北京化工大学 免费阅读 下载全文
  • 北京化工大学是教育部区属的全国重点大学,是国家“211工程”重点建设院校。经过近50年的建设,已经发展成为理科基础坚实,工科实力雄厚,文、法、管、经济学科富有特色的多科性重点大学,形成了从本科生教育到硕士研究生、博士研究生、博士后流动站以及留学生教育等多层次人才培养格局。
  • [卷首语]
    金融危机是个筐?(陈一明)
    [焦点]
    薪酬:几家欢乐几家愁——2008年度行业薪酬报告摘要:整体涨幅较快 地区差异拉大(刘佳乐)
    冬天来了 春天还会远么(周峰)
    “薪”随CPI动 当变则变(沈平方)
    形势向好 营销研发人才奇缺(赵莹莹)
    危机中一枝独秀 行业内两重天(徐媛)
    寒风中怒放的花朵(曾薇)
    2008年终薪酬盘点
    [人物]
    凌空展鹏翼 利民化德心——访四川利德劳务派遣有限公司总经理王鹏(刘喜文)
    HR高地的攻坚者——访雅芳(中国)HR副总裁赵国简(刘喜文)
    青春永驻HR——访TOM互联网集团行政人事总监苏英琦(阁飞)
    [论坛]
    完善的管理系统 绩效考核的基础(王雅安)
    企业如何应对危机(杨娇)
    裁员“瘦身”需慎重(金文娟)
    重新认识“管理技能”(王建)
    浅谈人力资源预算(刘永梅)
    企业文化之树根深才能叶茂(顾永强)
    严守企业核心价值观的艺术
    谨防强将手下无强兵(唐宗礼)
    在华美企的员工招聘和培训

    高端保险——为高端人士提供高端服务(陈一明)
    国内优秀企业绩效管理
    HR的专业与关系之争(三)——录用是HR决定还是直接老板决定
    HR:从Head、Heart、Hand到Result
    团队建设项目应该怎么做?
    财务总监的困惑
    我想做比尔·盖茨的女婿
    谁动了你的幸福?
    空降兵,第一件事情做什么?
    做刺猬,还是做狐狸?
    管理的宿命论
    2008年度劳务派遣、人才中介诚信单位评选活动成功举办
    第二届人力资源管理全国理事会 理事风采
    首届全国劳务派遣高峰论坛即将召开
    第二届人力资源管理全国理事会
    [实务]
    民营企业如何才能长寿——浅谈民营企业人力资源管理的瓶颈与对策(胥鑫)
    人力资源管理和六西格玛管理(陈天学)
    人力资源调研与分析(郭建祥)
    如何培养员工的忠诚度(吴中桦)
    集团企业的薪酬管理(席菁华 汪钰)
    直面薪酬缩水的心态和良方(冯启)
    [案例]
    “责任承包”突破国企绩效管理难题(崔晓丽)
    招聘中层管理者的困难分析(聂绍群)
    从硬性指标到员工的全面关怀(纪来镇)
    IT企业基于胜任力的宽带薪酬设计(周斌)
    绩效指标权重分配中的对偶加权法运用(刘晓琴)
    打破家族式管理 焕发韩企活力(曹海波 李慧欣)
    [学术交流]
    工商管理人才培养模式的比较分析(邹招英 邱颖明)
    高职工商管理专业人才培养模式探析
    浅论工学结合人才培养模式
    高CPI下企业薪酬设计研究(张绍平)
    培训——企业可持续发展的原动力(白硕)
    当前我国农民工人力资本流动的十大特征分析(杨定全)
    论激励型薪酬体系设计——景观设计企业激励型薪酬体系的构建(何宏纲)
    培训认知的误区(郑永立)
    中小民营企业如何减少核心员工的流失(徐进仁)
    [文摘]
    经理人要学会管理自己(彼得·德鲁克)
    问题员工积极训诫八步法(克莱顿·谢尔曼)
    HR核心业务外包,利耶弊耶(赵兰坤)
    HR如何做好内部品牌管理(王璞)
    人才短缺
    [博客·谷逸个人空间]
    “不可或缺”的感想
    [资讯]
    企业动态
    人物聚焦
    职业信息
    职场风向
    抵御寒流,共筑温暖——金融危机下人力资源应对策略研讨会在京召开
    第三届《新人力》高峰论坛召开
    创造和谐劳动关系 携手共度金融“寒冬”——中国人力资源服务企业协助国内外客户应对金融危机
    [信息]
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    翰威特咨询有限公司
    北京化工大学
    《人力资源管理》封面

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