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  • 怎样“抱团”才能“取暖” 免费阅读 下载全文
  • 在这个漫长的经济寒冬里,“抱团取暖”成了人们相互鼓励的流行语。
  • 规范派遣用工 促进社会就业——各方热议话派遣——用工方式之劳务派遣 免费阅读 下载全文
  • “肯德基劳务派遣”事件余音犹存,“黄石女工日本受虐”、“可口可乐派遣门”事件又掀波澜。“劳务派遣”引发的一系列问题引起了全社会的关注。到底是企业违法用工.还是社会对“劳务派遣”只是“熟悉的陌生人”,各家说法不一,莫衷一是。
  • 劳务派遣之用工流程及操作——访宁夏源众劳务派遣有限公司总经理张斐松 免费阅读 下载全文
  • 在当今经济危机的大环境下,劳务派遣越来越受到更多企业的青睐。到底劳务派遣是一种什么样的用工方式?用工的一般流程又是怎样呢?
  • 劳务派遣之优势所在 免费阅读 下载全文
  • 每个企业都有自己核心的业务方向、业务模式、核心的领域、核心竞争力,对于不是自己核心领域的事情,但是要求又比较高、比较专业的事情外包给其他人来做,可以让你更加专注在自己核心领域去创造价值。——李浩
  • 劳务派遣之风险防范 免费阅读 下载全文
  • 从用工单位的角度来看,劳务派遣与正规的劳动用工相比,在用工期限和管理手段上具有更多的灵活性,所以成为灵活用工或弹性用丁的一个重要方式,而企业的弹性用工需求来自于现代市场竞争环境和企业经营管理任务的纷繁多样、瞬息多变,因此有其存在和发展的合理性。从劳动者的角度而言,劳务派遣相对于传统的劳动就业,是一种非正规的就业方式,
  • 劳务派遣之法律规定 免费阅读 下载全文
  • 为了维护被派遣劳动者的合法权益,《劳动合同法》第五章第二节特别对劳势派遣进行了规定:
  • 劳务派遣之危机下的发展之路 免费阅读 下载全文
  • 危机更是机遇 从国外来看,劳务派遣已经有近80、90年的历史。行业格局比较清晰,分工比较细,在流程和管理方面,比中国要先进。比如代理、福利、租赁等大多数都是单独的公司。
  • 劳务派遣之用工企业 免费阅读 下载全文
  • 劳务派遣:来自第三方的保障 与传统直聘的区别 “首先,如果我们公司直接招聘的话,成本会比较大一些,而且招聘对于我们本身人员的素质要求比较高,必须要由很专业的人才去做招聘这个工作,我们这样的企业可能不具备这样的人才,所以我觉得从这方面来讲,有一个中介公司或者劳务派遣公司,由他们来给我们负责招聘,可能会更好一些,可以降低我们这方面的成本。”
  • 劳务派遣之被派遣员工 免费阅读 下载全文
  • 焦作众鑫人力资源服务有限公司一名派遣员工: 工伤有保障 胜似娘家人 2006年9月在工作中意外事故摔伤,京争端为右胫骨远端粉碎性骨折。我所在的派遣公司派专人负责我的工伤申报工作,准备了相关申报材料,并且详细嘱咐了住院的相关事项,出院后又很快的落实了住院费用的报销问题,然后又通知我进行了伤残鉴定,被定为八级伤残,及时落实了伤残级别的相关费用。通过这件事情,我非常感动,原以为像我这样的派遣工是没有单位的人,现在深深的感觉到我们是有企业管理的,是有娘家的人!
  • 相信 相成就——访郑州翰威特企业管理咨询有限公司总经理范翕睿 免费阅读 下载全文
  • 从国营企业的七年积累,到南下打工的三年闯荡,最后到亲身创业,范翕睿的十几年职业生涯大部分都是在和农民工及大学生打交道!
  • 首届全国劳务派遣高峰论坛即将召开 本刊订户免费参加 免费阅读 下载全文
  • 太和顾问2009年高科技行业人力资源市场调研活动正式启动 免费阅读 下载全文
  • 2008年度劳务派遣、人才中介诚信单位评选活动成功举办 免费阅读 下载全文
  • 第二届人力资源管理全国理事会理事风采 免费阅读 下载全文
  • 2009国内人力资源管理软件应用调查启动 免费阅读 下载全文
  • 目前,越来越先进的管理工具在为人力资源管理者提高工作效率的同时,也正改变着管理者的工作习惯。但常规来说,一套人力资源软件一旦和企业的人力资源流程结合在一起,它实施的难度就会变得很大。可以说,软件的实施是考验企业人力资源管理体系是否能顺利建立的关键环节。所以,
  • 第二届人力资源管理全国理事会 免费阅读 下载全文
  • 金融危机下企业如何做好培训工作 免费阅读 下载全文
  • 最近半年来,几乎每天都有新闻在报道源自美国的金融危机。这场危机所带来的影响是如此广泛,以致于不仅仅企业的管理者在处理日常事务尤其是在做各种计划时,不得不在计划中加上一条与金融危机相关的注释,普通百姓也每天不得不提醒自己人“精打细算”,捂好自己的钱袋子。
  • 企业要舍得“卖”员工 免费阅读 下载全文
  • 随着金融危机的蔓延,一些企业因资金链断裂、产品需求下降,企业开工不足等导致倒闭或濒临破产,造成了不少员工失业,员工再求职成为新热点,也给社会稳定提出了新问题。弱势企业目前常用的做法降薪、裁员甚至申请破产,许多员工只能无望的自找出路。
  • 企业文化为何“虚” 免费阅读 下载全文
  • 企业文化现在越来越受到企业与理论界的重视,不管懂与不懂的大小老板都在谈企业文化,还有众多的企业文化专家、管理大师、教授等都在异口同声地告诫企业家们,没有企业文化,企业的发展就不可能持续,企业的前途堪忧。然而,为何在实践中不管是企业界还是学术界均普遍感到企业文化建设之“虚”呢?这“虚”从何来?
  • 绩效考核七大困惑及突破 免费阅读 下载全文
  • 企业良好的绩效考核能激发每位职工的工作热情和创新精神,推动职工能力的发展,形成一支高效率的工作团队,同时,企业也会从中受益良多。但是从国务院发展研究中心企业研究所的调查报告显示来看,在1000多家已实施了绩效考核的企业中,59.1%的企业效果一般,只有20%的企业效果比较好。这些数据表明,绩效考核是一个令企业比较头痛的问题。问题究竟出在哪里?
  • 培训,岂能有“培”无“训” 免费阅读 下载全文
  • “培训,到底效果如何?”这是一个令众多企业尴尬的问题。一方面,我们的企业对培训已经并不陌生,明白成功的企业都视培训为“法宝”;另一方面,经过“实践论证”又发现培训并达不到我们的期待。先看看两个我感触很深的亲身案例:
  • 企业不同阶段的人力资源管理 免费阅读 下载全文
  • 本文根据组织生命周期理论,将企业发展分为生存、发展、繁荣、重生四个阶段并对各个发展阶段的不同特点进行了分析,据此指出各个阶段应采取怎样的人力资源管理策略才能更加有效地促进企业发展,维持企业的强盛繁荣,延缓企业生命周期。
  • 人力资源管理不全是HR的事 免费阅读 下载全文
  • 我是学电子的,曾认为HR是我最不可能从事的职业。但做工程经理几年后,发现自己做的工作几乎大部分属于大家认为的HR的范畴。看着HR们津津有味地讨论着培训、薪酬、员工激励、人才储备和留用、面试等等,倒觉得是HR在做本来该经理们做的事。看来这些事情到底该谁做还是值得讨论的。其实标准很简单,谁最可能做好就让谁做。
  • HR应当成为“GPS” 免费阅读 下载全文
  • 最近从网上购买了一台GPS,在出行的过程中充分体会到它的实用和便捷,在洛杉矶市中心复杂的道路交通环境中兜圈子的事情再也没有发生过。省时、省油还提高了效率,可谓“一举多得”。“GPS”不仅能告诉你现在所处的位置,还能指引你用最快的时间或最短的距离到达目的地。对于一个组织来讲,HR部门就应当充当GPS的角色,引导组织准确、高效地达成目标。
  • 职业经理人与事业经理人 免费阅读 下载全文
  • 微软中国终身荣誉总裁唐骏跳槽到新华都事业集团股份有限公司出任总裁兼CEO,中国的“打工皇帝”加盟一个不为公众熟知的公司,用十亿元的天价年薪,再次使唐骏成为各种媒体关注的焦点,也再次掀起了职业经理人的热潮。唐骏的伟大在于他不仅仅是打工皇帝,更重要的是他激励了更多管理精英加入职业经理人的行列,并且把职业当做自己的事业来经营。
  • 让薪酬增量发挥激励导向作用 免费阅读 下载全文
  • 时下有关薪酬激励话题的讨论越来越热,尤其是当前受金融危机的影响,许多企业员工的薪酬不增反降,不仅直接影响到企业的绩效,更影响了企业人才队伍的稳定。降谁的薪酬?怎么降?给谁加薪?怎么加?如何利用好薪酬的激励性,特别是薪酬增长部分的激励性,发挥薪酬的激励导向作用,是影响企业绩效的关键要素,是企业管理者工作的难点和重点。本文虽以国有企业为例,但对其他类型的企业同样有参考价值。
  • 企业文化管理机制及运行路径 免费阅读 下载全文
  • 企业文化力是提升企业核心竞争力的根基,它通过影响企业的营销能力、管理能力和创新能力,最终影响产品和服务的竞争力。本文根据企业文化的内化控制原理,运用系统分析的方法,探讨企业文化管理机制的基本构成和运作原理,提出了实施企业文化建设的路径和建议。
  • 规章制度中的解雇机制构建 免费阅读 下载全文
  • 当前形势下,为了降低成本,有些企业或迫不得已裁员或借危机之名故意裁员,引发大量的劳资纠纷,结果往往是企业败诉。吐故纳新是保持组织肌体健康活力的必要手段。为使企业成为能进能出的活水池,需要在规章制度中构建完善的解雇机制,以实现优胜劣汰的目的。对此,本文给出了很好的建议。
  • 新员工入职培训 免费阅读 下载全文
  • 入职培训是对新员工进行有关公司、工作群体以及工作内容的培训,是员工正式上岗前的必经流程。
  • 中小企业人力资源管理风险规避 免费阅读 下载全文
  • 改革开放以来,我国中小企业发展迅速,在发展区域经济、创造就业机会、满足消费需求以及管理体制创新等诸多方面为我国经济社会的发展做出了重要的贡献,现已成为我国国民经济的重要组成部分,但是近年来,中小企业人力资源管理上的风险屡有发生,如主要管理团队突然“不辞而别”;有些员工“吃里扒外”掏空公司业务;有些员工图谋不正当利益而出卖商业机密;有些员工抓住企业某些隐私恶意中伤,致使企业遭受经济和商誉上的重大损失等。这些风险轻则会影响到企业的正常运转,重则会对企业造成致命的打击,现正引起人们的广泛关注。
  • 有效控制人力资源成本 免费阅读 下载全文
  • 企业管理的目标是赚取利润,管理的核心是人,企业最应努力挖掘的潜力是人力投入与产出的潜力。在当今日益激烈竞争的形势下,决策者们不得不高度重视人力资源管理和对人力资源成本及其价值的研究。
  • 优化“薪情”打开薪酬发展通道 免费阅读 下载全文
  • 案例: A公司是一家中外合资的投资控股公司,成立伊始、为抓住历史发展机遇,吸引优秀人才的加盟,薪酬水平采用市场领先战略,即优于同行业其他公司的薪酬水平。这一薪酬战略的确立,吸引了大量的优秀人才,业务发展蒸蒸日上+经过6年的辛勤耕耘,已经发展成为拥有17家全资、控股或参股子公司的集团公司,业务遍及全国10多个省市,总资产规模超过60亿元。
  • 战略地图 提升绩效驱动力 免费阅读 下载全文
  • 案例: JJ公司作为A集团某省分公司,一直高度重视绩效管理工作,建立了较为完善的基于部门职能的绩效管理体系,为其在区域竞争中一直处于主导地位提供了有力保障。近年来,随着市场竞争加剧,对管理的精细化要求越来越高,特别是公司战略如何真正落地日渐重要。因而,JJ公司通过努力,建立了战略与绩效管理衔接体系(Strategy--Performance)。
  • 酒店粗放式管理诟病实录 免费阅读 下载全文
  • 相比曾经风声水起的时代,如今中国的酒店服务业早已度过了大红大紫的时代,管理精细化的路子也渐渐明朗,对于人才的重视已经被很多的酒店经营者所关注:高薪聘请职业经理人,管理中层、营销大师、大厨等等。 本文列出粗放式的酒店管理方式,其造成的管理诟病与直接经济损失,以示警醒。
  • 企业雇用合同九不该 免费阅读 下载全文
  • 1.刻意拖延、不办理离职手续 案例: 某机电高校毕业的朱某因成绩优异刻苦肯干,被某机械厂看中,有意留其在工厂工作。并且厂方还向朱某所在高校支付了他部分学费与教育资助费。1年前,该厂在朱某毕业之际与朱某(非沪蔷)签订了劳动合同,并将小周的户口落入该厂集体户。同时双方达成一致,且在劳动合同中约定:小朱必须为企业服务5年,如果小朱提前解除劳动合同,应赔偿违约金。
  • “5S”管理原理在人力资源管理中的运用 免费阅读 下载全文
  • “5S”现场管理与人力资源管理看起来风牛马不相干,但实际上“5S”管理通过“整理”、“整顿”、“清扫”、“清洁”所要达到“素养”的目的与人力资源管理要达到的目的是相同的,而且有着很紧密的联系,笔者认为完全可以应用这些管理原理和管理方法来不断提高人力资源管理水平:
  • 如何打造烟草商韭企业高技能人才队伍 免费阅读 下载全文
  • 建立一支思想正派,作风过硬,爱岗敬业,乐于奉献,吃苦耐劳,能熟练掌握和灵活运用岗位技能,独立胜任岗位工作,能较好展示烟草商业企业员工形象的学习型、实干型岗位技能人才队伍成为地州(市)烟草商业企业重要工作,具体如何解决这个问题,成为我们探讨的重点。
  • 职场女性如何规划职业生涯 免费阅读 下载全文
  • 当今的职场女性有她们独特的风采:她们聪颖智慧,理性而不缺乏优雅,坚强的外表下包裹的是百转千回的柔情。她们清醒、独立、自强,用实力不断证明自我:她们就是男人之外的“半边天”。可是,她们却一路遭遇职场尴尬,那么面对尴尬她们又经历了怎样的心路历程:孤独或许困惑?
  • 《劳动合同法》VS经济寒冬 免费阅读 下载全文
  • 《劳动合同法》自2008年1月1日起正式施行。随后金融海啸席卷全球。2009年两会,代表委员们围绕着《劳动合同法》的继续推进抑或修订、放宽、延期、废除等话题展开一系列的讨论,并阐述了各自的观点。
  • 高管 高薪 高聚焦 免费阅读 下载全文
  • 对国企高管高薪进行限制 公开薪酬 全国人大代表、首届全国十佳律师秦希燕:我建议首先要对国有企业高薪人士建立控制机制,往往一个企业高管的薪水是总经理、董事长自己决定,尽管通过了企业的董事会,但是一般都是高票通过,所以等于是自己给自己发工资。所以要改了,像这些人的薪酬要通过职工代表大会,报国资委审查批准。
  • 国企高管限薪别再玩数字游戏 免费阅读 下载全文
  • “今年要出台新的规定,规范国企负责人薪酬管理,确定企业负责人跟职工工资收入的比例”——这是人力资源和社会保障部部长尹蔚民在会议发言中的一句,而这句话也印证了此前媒体“捅”出来的消息——人保部正制定针对所有行业国企高管的“限薪令”,高管薪酬考虑控制在职工平均薪酬10倍-12倍这个比例。
  • 高管薪酬“挂钩” 免费阅读 下载全文
  • 进入2009年,对天价高管实行“限薪”已成为一股世界性的潮流。2月5日,美国总统奥巴马颁布了“限薪令”;2月6日,欧洲联盟委员会也开始鼓励各成员国借鉴美国提出的“限薪令”,与此同时,我国财政部也下发了《金融类国有及国有控股企业负责入薪酬管理办法(征求意见稿)》,将国有金融类高管的年薪控制在280万元之内;在此基础上,我国入力资源和社会保障部也正在制订相应的管理办法,
  • 应对经济危机之十大人力资源管理策略 免费阅读 下载全文
  • 裁员,减薪、民工潮回流……似乎这个经济冬天没有什么好消息。就像某位企业家所言“冬天来了,但这个冬天是深圳的冬天、北京的冬天还是哈尔滨的冬天?我们不得而知”这充分反映了当前国内企业领导者的真实心态。面对危机,人力资源部门应该采取哪些适宜的策略帮助企业顺利过冬?人力资源部要练好哪些内功呢?以下十项具体策略为本入在北京、上海、深圳等地简单考察后的一些浅见,仅供广大企业及入力资源管理同行指正。
  • 企业HRM一不小心竟成了牺牲品! 免费阅读 下载全文
  • 那天,总经理秘书Jane通知我到会议室临时开会听“课”。听课,我纳闷,看她神秘的样子更是迷惑。走进会议室一看:哇,这么隆重,公司各部门的高层都到了。我忙找了个位子坐下,总经理特意和我介绍了一下:这位是邓宇,将来咱们公司的行政副总!今天他给咱们讲讲项目管理,他在这方面很有见地,大家可要认真地听!
  • 无法欣赏你的主管,你猜会怎样? 免费阅读 下载全文
  • 给大家一个思考题,无法欣赏你的主管,你猜会怎样?
  • 工作日记 免费阅读 下载全文
  • 2009年3月11日 晴 周二 今天参加公司组织的ISO9001:2008内审员培训,从上午9点一直讲到下午4点,内容虽然还是比较枯燥,但因为我对此类内容比较感兴趣,加上授课讲师的经验非常丰富,听起来也还是比较容易接受的。
  • 亲历“面试” 免费阅读 下载全文
  • 某日下午接到一个电话,通知我于某日上午9:50到公司面试,询问这家公司地址,得到一遍答复后告之网上可以查询;未告之面试岗位、需携带哪些资料、联络人等信息。而且在我印象中我未主动向这家公司投递过简历。
  • 企业动态 免费阅读 下载全文
  • 凯洛格“2009年度企业大学白皮书”发布;华联综超高层变动逆势扩张;招聘网三巨头两个巨亏1个缩水;永洋钢铁:今年员工工资普涨15%;国美全国招两万农民工;谷歌宣布员工已完成93%的期权交换'
  • 人物聚焦 免费阅读 下载全文
  • 杨绵绵:海尔过冬靠下乡;前首富施正荣身家跌80%;打工皇帝何经华转任新一佳CEO;粤男子因离职纠纷杀女人事经理;陈志列:有雄心谋求全球老大;
  • 职业信息 免费阅读 下载全文
  • 人大:劳动合同法不会因金融危机修改;香港优秀人才入境计划已揽才886人;广东省长称五一期间将执行7天假期;湖北:女职工痛经可休假2天;韩放弃求职者人数创新高;广州将取消国有企业行政级别待遇;
  • 职场风向 免费阅读 下载全文
  • 就业压力加剧市场营销专业稳居需求榜首;MBA就业形势向好 去向有变;基金经理人才荒;求职指数有升降 印刷业成招聘黑马;网上“职客”受热捧;白领“亚失业” 薪水1万降至2千;技术型专业硕士生求职遇冷;
  • 金融危机凸显就业难题 中清研献出应对之策 免费阅读 下载全文
  • 3月21日,由北京中清研信息技术研究院承办的新时代管理讲堂在北京航空航天大学学术交流中心隆重举办。围绕就业难,就业压力大这一问题,本次讲堂特邀请众多知名学者与企业高管,分别从内在的心理调整和外部的资源协助两方面进行解析,使人们以积极的心态来面对目前巨大的就业压力。
  • 两会关注人力资源发展 浦东外服先行提出举措 免费阅读 下载全文
  • 一年一度的全国两会以前所未有的高度关注了金融危机下中国人力资源的发展趋势,浦东外服由此召开“2009危机下的企业人力资源管理”主题研讨会,从应对危机的角度出发,结合两会中热点讨论的现行劳动合同法背景下企业人力资源管理中产生的问题,及针对浦东的外企的情况提出新形势下的人力资源解决方案,包括“人力资源咨询”、“企业一站式薪酬外包”、“企业一站式培训”和“员工关怀健康管理”的新型专业服务理念。
  • “共享共赢——在金融危机下的人才培养战略”——惠普商学院人才培养沙龙成功举办 免费阅读 下载全文
  • 惠普商学院2009年首届人才沙龙特别邀请了30多位来自国企、民企和外企的人力资源总监、企业大学院长、培训经理来惠普小坐,共同探讨这个大家现阶段都面临的挑战:在金融危机下的人才培养战略。
  • 读书时间 免费阅读 下载全文
  • 鼎丰人力资源管理系统 免费阅读 下载全文
  • 北京鼎丰金业科技有限公司是一家致力于全方位研发定制专业行业管理软件的高科技公司。公司以客户需求为导向,本着节省资源,简单易用,功能强大的原则,成功开发出了一系列行业软件,产品在全国范围内得到了广泛的应用和好评!目前公司已经成功开发了人力资源管理、图书馆管理系统等多款行业软件产品。
  • 泛微协同人力资源管理解决方案 免费阅读 下载全文
  • 基于e—cology甲台的泛微协同人力资源管理解决方案就是基于人力资源管理以“工作”为中心转向以“人”为中心发展方向的,人力资源管理模块e—HRM作为泛微协同管理应用平台e-cology中的一个重要组件,它提供一套完整的、灵活的人力资源解决方案,并且与泛微协同管理应用平台的其他组件协同以实现人力资源的全面管理和扩展性应用。
  • 智通人才网 免费阅读 下载全文
  • 智通人才网1999年始创于中国东莞市,2004年开始商业化运营,由中国最大的人才服务连锁品牌“智通人才连锁集团”全资创办和运营。智通人才网是中国“线上+线下”复合招聘服务模式的创造者和领导者。它不仅为招聘企业和求职人士提供完善的线上招聘服务,而且提供强大的线下招聘支持,包括闻名全阑的智通现场招聘会和《智通招聘专版》,
  • 中国总裁培训网 免费阅读 下载全文
  • 中国总裁培训网创建于2004年,作为全球首家网络在线培训专业机构,旨在做全球最好的培训平台。整合长期以来积累的培训经验和培训资源,致力打造培训行业的沃尔玛超市。成立以来,科学管理,规范运作,并借鉴全球先进的互联网管理模式,面向市场,研发出具有“实战、实用、实效”特色的产品,为企业不断地提供各类切实可行的学习方案。
  • 北京华恒智信人力资源顾问有限公司 免费阅读 下载全文
  • 北京华恒智信人力资源顾问有限公司是一家专业从事人力资源管理研究与咨询的服务机构,公司秉承“专业服务,系统提高”的服务价值理念,通过提供具有务实特点的、以人力资源为核心的一体化解决方案,为帮助中国企业逐步实现真正地崛起和发展而努力奋斗。华恒智信本着“以实践应用为基准”的专业服务标准,
  • 韬睿咨询公司 免费阅读 下载全文
  • 韬睿咨询是全球最大的业务咨询公司之一,向各类机构提供人力资源管理、绩效管理及风险管理等方面的咨询服务,并为全球金融服务机构提供精算和管理咨询服务。成立70年来,公司为各大机构提供独到的建议和协助。世界500强和《财富》杂志美国1000强企业中的四分之三皆为公司客户。公司在全球24个国家共设有79个办事处,拥有8000多名员工。
  • 远迅咨询集团 免费阅读 下载全文
  • 远迅咨询集团在原远迅咨询集团战略与管理咨询团队的基础上重组设立,融汇东西方管理理念和经验,创造基于中国文化和发展阶段的方法体系,为客户提供最具价值的管理咨询服务,为中国领先的战略与管理咨洵公司。公司由一群致力于将国际管理咨询体系本上化的原国际顶尖咨询公司中高层管理人员创办。
  • 上海纬时企业管理咨询有限公司 免费阅读 下载全文
  • 上海纬时企业管理咨询有限公司成立于2001年8月,是一家专业的综合性培训公司,业务覆盖财务、人事、生产及销售等领域。凭借着对国内外企业管理的深入研究,公司将国际先进的管理理念和方法,同中国境内企业运作的实际情况相结合,以独特的方法和工具,使深奥、晦涩的专业内容简单化、趣味化,
  • 内蒙古财经学院 免费阅读 下载全文
  • 内蒙古财经学院始建于1960年,是内蒙古自治区独立设置的以本科教育为主的全日制普通高等财经类院校。1997年通过原国家教委的本科教学工作合格评估。2005年,学院成为具有硕士学位授予权单位。经过近50年的建设和发展,学院已发展成为以经济学、管理学学科为主,经、管、法、文、理、工六大学科相互支撑、协调发展的学科体系。
  • [卷首语]
    怎样“抱团”才能“取暖”(陈一明)
    [焦点]
    规范派遣用工 促进社会就业——各方热议话派遣——用工方式之劳务派遣(谢芳盛)
    劳务派遣之用工流程及操作——访宁夏源众劳务派遣有限公司总经理张斐松(赵敬青)
    劳务派遣之优势所在
    劳务派遣之风险防范(赵国伟)
    劳务派遣之法律规定
    劳务派遣之危机下的发展之路(李浩)
    劳务派遣之用工企业(马晓娟)
    劳务派遣之被派遣员工
    相信 相成就——访郑州翰威特企业管理咨询有限公司总经理范翕睿(刘喜文)

    首届全国劳务派遣高峰论坛即将召开 本刊订户免费参加
    太和顾问2009年高科技行业人力资源市场调研活动正式启动
    2008年度劳务派遣、人才中介诚信单位评选活动成功举办
    第二届人力资源管理全国理事会理事风采
    2009国内人力资源管理软件应用调查启动
    第二届人力资源管理全国理事会
    [论坛]
    金融危机下企业如何做好培训工作(蒋齐仕)
    企业要舍得“卖”员工(孙新科)
    企业文化为何“虚”(陈阳)
    绩效考核七大困惑及突破(李秋华)
    培训,岂能有“培”无“训”(孔庆奇)
    企业不同阶段的人力资源管理(曾双喜)
    人力资源管理不全是HR的事(Mary Di)
    HR应当成为“GPS”(郭宏伟)
    职业经理人与事业经理人(谢良鸿)
    [实务]
    让薪酬增量发挥激励导向作用(任兆欣[1] 陈波[1] 赵静宇[2])
    企业文化管理机制及运行路径(梁琳娜)
    规章制度中的解雇机制构建(甄灵宇)
    新员工入职培训(刘美红)
    中小企业人力资源管理风险规避(彭十一)
    有效控制人力资源成本(孙莉)
    [案例]
    优化“薪情”打开薪酬发展通道(于立文 王月东)
    战略地图 提升绩效驱动力(余泳)
    酒店粗放式管理诟病实录(胡玉富)
    企业雇用合同九不该(刘耀奇)
    [学术交流]
    “5S”管理原理在人力资源管理中的运用(陈建翔)
    如何打造烟草商韭企业高技能人才队伍(秦庆逵 王桂林)
    职场女性如何规划职业生涯(曾赛红)
    [文摘]
    《劳动合同法》VS经济寒冬
    高管 高薪 高聚焦
    国企高管限薪别再玩数字游戏(毛颖颖)
    高管薪酬“挂钩”(皮海洲)
    应对经济危机之十大人力资源管理策略(寇家伦)
    [博客]
    企业HRM一不小心竟成了牺牲品!
    无法欣赏你的主管,你猜会怎样?
    工作日记
    亲历“面试”
    [资讯]
    企业动态
    人物聚焦
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    职场风向
    金融危机凸显就业难题 中清研献出应对之策
    两会关注人力资源发展 浦东外服先行提出举措
    “共享共赢——在金融危机下的人才培养战略”——惠普商学院人才培养沙龙成功举办
    [信息]
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    鼎丰人力资源管理系统
    泛微协同人力资源管理解决方案
    智通人才网
    中国总裁培训网
    北京华恒智信人力资源顾问有限公司
    韬睿咨询公司
    远迅咨询集团
    上海纬时企业管理咨询有限公司
    内蒙古财经学院
    《人力资源管理》封面

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