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  • 以人为本不能光说不练 免费阅读 下载全文
  • 在一次HR的聚会上,让大家用一个词来概括人力资源管理的特点,几乎是众口一词地选择了“以人为本”。然而,当要大家解释以人为本时,却又说法各异,莫衷一是,甚至还引起了争论。当回答“你的企业是否真正做到了以人为本”时,大多数人选择了沉默或摇头。
  • 2009我们的工作在哪里——经济危机下的大学生就业——大学毕业生就业难之根源 免费阅读 下载全文
  • 随着金融危机的加剧。金融危机已逐渐演变为就业危机。一方面,2009年全国高校毕业生人数达到610万.还有一百多万往年没有就业的大学生;另一方面,金融危机导致经济增长放缓。部分企业发展失利.求职人数激增。很多企业削减甚至取消了校园招聘计划。即将毕业的大学生们不得不面对这“双重压力”。
  • 大学毕业生就业难之解决方法 免费阅读 下载全文
  • 温家宝:部署做好高校毕业生就业工作 国务院总理温家宝2009年1月7日主持召开国务院常务会议,部署做好高校毕业生就业工作。
  • 大学毕业生如何走好第一步 免费阅读 下载全文
  • 简历中体现实习经历 百分之六七十的人力资源经理在浏览求职者的简历时,首先看的是求职者的实习、兼职或是从事过社会活动的经历等,成绩是最后看的。如果你的简历体现出你在实习、兼职或一些社会实践活动等的相关经验,招聘方才会有兴趣将你的简历看下去。现在社会上,求职者不计其数,一个岗位可能会收到上千份的应聘简历,招聘方有足够的空间先去挑选那些有相关经验的人。如果你没有相关的实习或工作经验,招聘方就会认为你跟他所招聘的职位差距太大,人岗不匹配。
  • 危机中,企业需勇担社会责任 免费阅读 下载全文
  • 编完这期焦点.内心有些许沉重。尤其是看到那些招聘会现场密密麻麻的人群和近乎失控的场面。 当然。大学生就业问题不是简单的一方或者几方责任.这需要整个社会共同的关注。当我们的80后、90后在奥运和抗震救灾中表现出前所未有的责任心、使命感的时候,我们有理由相信.我们的大学毕业生“行”!
  • 伴你飞翔爱心职业大课堂 免费阅读 下载全文
  • 伴你飞翔爱心大课堂作为公益性的大学生职业能力提升的平台,从职业观念和基本技能方面开展职业引导,将为企业的人力资源建设打下坚实的前期基础。在2009年的各期大课堂中,“行业解读”版块由来自12大行业的企业管理人员讲授职业课程,分析行业、企业;“职场沙龙”由人力资源专家为大学生解读岗位。这些内容正是大学生需要的难能可贵的教案。大课堂核心内容主要包括:
  • 企业的光荣与责任 免费阅读 下载全文
  • 不知从何时起,80后一代被称为垮掉的一代,企业中也常常听到人力资源部门抱怨80后不好用,眼高手低,对企业不忠诚,心态浮躁。尤其是刚毕业的大学生,肌心态和能力上都与企业的要求距离太远,客观来看不能不承认其中有些是事实。
  • 中国传统文化与现代企业人才管理 免费阅读 下载全文
  • 笔者近期阅读了一些有关中国传统文化的经典书籍,在深感其汪洋浩瀚、博大精深,喻至理于趣事,比大道若细物,实为为人处世、成功立德之本的同时,笔者更是不揣浅陋、异想天开,发现当今企业人才管理和中国传统文化有很多异曲同工、相融相通之处。中国传统文化中的很多见解以及分析问题的方法对现代企业人才管理可以提供很多借鉴之处。
  • 裁员与否请多思量 免费阅读 下载全文
  • 2009年2月3日,国务院下发了《关于做好当前经济形势下就业工作的通知》,通知中一项重要内容就是强调对裁员问题的规范。其中,第(九)项要求就是:“规范企业裁员行为,切实保障劳动者合法权益。企业需要裁减人员20人以上,或者裁减不足20人但占企业职工总数10%以上.需提前30日向工会或者全体职工说明情况,听取工会或者职工意见后,向当地人力资源和社会保障行政部门报告裁减人员方案。加大劳动监察工作力度,加强对企业的监管,积极防范和严肃查处少数企业主欠薪、拖欠社会保险费后转移资金、关厂逃匿等行为,
  • 好马也吃回头草 离职管理最重要——基于雇主品牌的员工离职管理 免费阅读 下载全文
  • 在实际工作中,员工离职管理已经逐渐凸现出其重要性,成为人力资源管理的热点和难点。倘若处理方式不当,则会给企业造成极大的负面影响;反之,则会提升企业的雇主品牌影响力。
  • 信息化转型与HR的地位——专访甲骨文公司大中华区人力资本管理专业销售总监叶天禄 免费阅读 下载全文
  • 近年来,纵横捭阖左右逢源的甲骨文公司,通过一连串的大肆兼并收购,攻城略地,开疆拓土,不仅令业内人士眼花缭乱、应接不暇,更让竞争对手目瞪口呆、徒呼奈何。随着4月份宣布大手笔收购Sun,甲骨文完全可以底气十足地宣称自己是名副其实的行业老大。
  • 员工忠诚的认识误区与应对 免费阅读 下载全文
  • 提高员工忠诚度是提高企业管理水平.实现可持续发展的一项长期的基础性工作,而做好这一工作的前提是必须对员工”忠诚”的内涵有正确的认识。
  • ERP应用人才培养机制的建立和完善 免费阅读 下载全文
  • ERP(企业资源计划)是建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统的成功引入、实施和应用.可以实现企业系统运行集成化、业务流程合理化、绩效监控动态化、管理改善持续化,促进企业资源整合和内部管理效率提升。成为企业在信息时代生存、发展的重要基石。
  • 基于战略导向的员工绩效管理 免费阅读 下载全文
  • 山东新汶矿业集团翟镇煤矿在以人为本的理念基础上,考虑员工情感和动机的复杂性、多种多样的社会需求和所处环境的影响,分清员工在文化基础、知识阅历、技能水平、心理素质、价值观念、目标定位等方面的差异,立足于人尽其能、物尽其用、法尽其力的原则,将员工的个人目标与企业战略目标有机结合,找到了它们荣辱与共同频共振的结合点,创造出了具有企业特色的煤矿绩效管理模式。
  • 动机理论在招聘中的实践 免费阅读 下载全文
  • 出招 有一段时间,公司急需一批助理类职员。一来公司推行ERP系统工程,需要一批助理来协助录入电脑资料,二来公司有些部门的助理离职急需补充。可是,那段时间招进来的助理极不稳定,来了又走,弄得人力资源部门疲于奔命,部门主管也非常着急。为了推进ERP系统,公司还招进了两名高素质的女大学毕业生,可是也没有干满三个月、培训一结束就抬脚走人了。这可急坏了公司的人资部门和老板:招不到人,影响部门工作,
  • 研发人才管理体系构建 免费阅读 下载全文
  • “不创新,就灭亡。”这是管理大师彼得·德鲁克对企业家们的忠告。如今,很多企业将自主创新作为应对全球金融危机的战略选择。创新是人努力工作的成果,研发人才管理体系是对自主创新战略的重要支撑。如何构建高效的研发人才管理体系已成为当前企业管理的热点问题。
  • 调整心态 增加待遇 规划职涯——如何对新员工进行培养 免费阅读 下载全文
  • 新员工是企业的生力军,是新鲜血液,是企业的未来之栋梁。因此,企业招聘一位新员工后,并不意味着招聘工作就此结束,还需对其进行培养、指导,让其发展,这才能达到招聘的目的。那么对新员工进行培养我们应该怎么做呢?笔者认为可从以下几个方面入手。
  • 胜任素质测评 实现人岗匹配——北京地铁建安公司管理人员竞聘案例 免费阅读 下载全文
  • 案例背景: 北京市地下铁道总公司修建队建立于1978年,经过十几年的发展,经过转换企业经营机制,于1992年成立了北京市地铁建筑安全工程公司,即北京地铁建安公司。
  • 经济补偿金该从何时算起? 免费阅读 下载全文
  • 案例背景: 王某自2003年7月起与我公司建立劳动关系,随后合同经过数次续订,最近一纸合同期限为:2008年1月1日至2009年12月31日。
  • HR过招职场难题 免费阅读 下载全文
  • 在我们企业的HR工作中,总会遇到这样那样的棘手问题:老板推行的一套看似合理的方案,久而久之同事们都聪明奉行上有政策,下有对策的“妙招”对付;竞争对手公司变着法儿的挖墙脚又在自家门口丢糖衣蜜果,不少人闻香而动,HR总监这边防不胜防;正当那边外患难防之时,这边内忧还不断,员工又在闹加薪,不加就群起罢工,真是外患内疮一齐发;而眼下过几个月又大临升职关口,这总经理的位置已经是攒着劲儿努力工作了两年。怎么办?
  • 企业考核与岗位匹配失衡的问题新解 免费阅读 下载全文
  • 案例: 北京TL民营医院是家历史悠久的百年老院,共有职工200人,2008年3月份医院决定从上年度盈利中拿出20%共计500万元给全体职工作为效益奖,以鼓励他们努力工作创造更好业绩。但是在分配上犯了难。医院各部门各岗位正式职工众多,他们所从事的多是不同性质的工作,即使在同一部门,分工和专长领域也各不相同。如何有效地把优秀员工和普通员工区分开来,按照什么样的标准,以什么样的方式支付奖金给员工着实让领导有点头疼。
  • 浙江E集团的人力资源管控设计 免费阅读 下载全文
  • 企业背景: 该集团创办于1993年,是以生产低压电器产品为主导,集研发、加工、贸易于一体的私营企业集团。公司现有员工3600余人,2007年出口创汇达2.6亿美元,是国内低压电器行业的佼佼者。
  • 美国普思——集中管控、海量数据的人力资源管理e化之路 免费阅读 下载全文
  • 普思电子有限公司(Pulse)于1956年在美国成立,四十年以来一向是数据通讯和电源供应技术方面的全球领导人,提供最好和最完整的磁性元件解决方案。普思的产品如变压器、电感器、滤波器、连接器、DXL产品在同业当中占领先地位。普思从位于美国加州圣地亚哥的企业总部,为全球市场提供服务,并拥有位于英国的北欧总部、位于法国Orgelet的南欧总部、位于新加坡的南亚洲总部、以及位于台湾台北的北亚洲总部等实力雄厚的业务总部。此外,并在中国大陆、意大利、土尔其、法国和爱尔兰拥有最现代化的研发中心及生产工厂。
  • 万古科技 免费阅读 下载全文
  • 万古科技(www.vgtech.com.cn)1998年成立于北京,目前在上海和广州设有分公司,在天津和长沙设有办事处。自成立之日起就致力于开发满足中国市场需求的人力资源管理解决方案,同时万古科技也是国内第一家开发实施B/S架构人力资源管理软件的供应商,经过近十年的发展,万古科技已经成为国内在人力资源管理软件领域的知名厂商。目前很多财富500强企业和国内知名企业以及高速成长型的企业,都在使用万古的eHR系统辅助企业的人力资源管理工作,如GE医疗、珠海飞利浦、珠海炬力集成、Bookham、Pulse电子、诺华制药、
  • “明晰谷”企业级社区网络问世企业2.0时代正式来临 免费阅读 下载全文
  • 2009年5月21日,美商宏道公司(纳斯达克代号:BVSN)全资子公司华美宏大在中国北京举办全球首站新闻发布会,全球首个企业级社区网络——明晰谷(www.mingxigu.com〈http://www.mingxigu.com/〉)面向中国市场隆重发布,其英文版(www.Clearvale.com〈http://www.clearvale.com/〉)将于7月、8月相继在欧美、日本发布。此举预示着美商宏道及华美宏大全力进军中国市场,同时也标志着企业2.0时代的社区网络应用已经来到了我们身边,它的诞生将引颁全球企业全面进入社区型协同工作、沟通的新时代。
  • 网友声音 免费阅读 下载全文
  • 赞同方:应尽可能发挥女性才能 北京作为首都,更应该尊重妇女、尊重人才,应该尽可能的发挥女性处级以上领导干部和女性高级知识分子的才能,充分利用她们所学的知识为社会服务;对于社会就业不会造成不良影响。
  • 北京金同达劳务服务有限公司 免费阅读 下载全文
  • 公司概况 北京金同达劳务服务有限公司最早在北京实行劳务派遣这一全新用工模式的企业。早在1996年就开展下岗职工的劳务输出工作。公司前身为国有企业下岗职工再就业服务中心,2000年按照现代企业制度的要求,经劳动、工商等有关部门核准创立了具有独立法人资格的劳务派遣企业。公司自创立以来,始终以规范的运作、优质的服务和良好的信誉赢得了广大客户的信赖,是首都知名的劳务派遣企业。
  • 第二届人力资源管理全国理事会理事风采 免费阅读 下载全文
  • 赵晓霞 常务理事 日本东京大学博士,北京工业大学经济与管理学院副教授,硕士生导师。长期在国外从事人力资源管理方面的研究、教学和培训工作。有丰富的人力资源管理、跨国企业文化、人力资本、跨国企业人力资源管理的理论和实践经验。
  • 英雄谱 免费阅读 下载全文
  • 信息爆炸,世界大同。求同存异,合作共赢。勇者过关斩将,智者绝处逢生。创新独占鳌头,变节柳暗花明。 这是一个百舸争流的时代,弄潮逐鹿,遍地英雄。
  • 第二届人力资源管理全国理事会 免费阅读 下载全文
  • 副理事长 用友软件股份有限公司董事长兼总裁 王文京 陕西咸阳505保健品集团总裁 来辉武
  • HRM人力资源管理全国理事会精英榜 免费阅读 下载全文
  • 事业单位工资收入分配制度改革浅析 免费阅读 下载全文
  • 2006年人事部、中组部等联合下发《关于印发事业单位工作人员收入分配改革方案的通知》和《事业单位工作人员收入分配改革实施办法》等文件,提出在广大事业单位建立岗位绩效工资制度,使工作人员的收入与其岗位职责、工作表现和工作业绩相联系。按照国家文件精神,目前全国范围的“政策入轨”工作已基本完成,但是这仅仅是事业单位工作人员收入分配制度改革工作的第一步,岗位绩效工资制度是一个涉及多因素、系统完整的体系。如何真正建立健全岗位绩效工资制度,如何顺利完成事业单位工作人员收入分配制度改革工作,还需在实践的同时,不断加以探讨和研究。
  • 基于企业战略目标的职位分析 免费阅读 下载全文
  • 随着我国市场经济体制的成熟、完善以及中国经济的快速发展,许多企业不断地向西方先进的管理理念学习,同时也在不断地调整企业经营管理方向和经营目标。在这一背景之下,企业人力资源管理核心职能之一的薪酬管理也应随着企业战略的变化而变化,人力资源各项工作也必须跟着企业战略走,成为大势所趋。
  • 对企业“人本管理”的认识 免费阅读 下载全文
  • 俗话说:“人能成事,也能败事”,人是企业家兴衰成败的关键。全面理解人本管理的内涵及精髓,建立以人为本的管理工程和机制,是时代的要求,企业成功的关键。
  • 中小企业绩效沟通障碍因素及对策 免费阅读 下载全文
  • 随着知识经济时代的到来和市场竞争的加剧,越来越多的中小企业希望依靠人力资源管理来实现企业目标和提升竞争力。目前,许多中小企业都意识到了绩效管理的重要性,但其管理效果并不明显,有些竟适得其反。究其原因,最重要的是很多企业忽略了绩效管理的核心工作,即绩效沟通。根据国际权威机构的调查分析,企业绩效的提高,70%来源于企业内部的沟通和反馈。
  • 做无愧于社会的企业公民 免费阅读 下载全文
  • 近年来,“企业公民”的概念受到了越来越多企业的关注。人们对企业的期望,已经不仅仅是解决就业、获取利润和依法纳税,人们更希望企业能帮助政府有效地承担起推动社会进步、关心环境和生态、维护市场秩序、扶助社会弱势群体、参与社区发展、保障员工权益等一系列社会问题上的责任和义务。这是和谐社会赋予当代企业的历史使命。
  • 技能培训课程的开发流程探索 免费阅读 下载全文
  • 技能培训是培训工作中的难点。能否在较短时间内让培训学员真正掌握具有实际操作性的技能,是提升培训效率、降低培训成本、提升培训效果的关键所在。浙江邮电职业技术学院培训部近年来在技能培训课程的开发、设计和组织上进行了大量的尝试,取得了良好的培训效果,积累了一定的经验。本文重点介绍其技能培训课程的开发流程。
  • 工商企业管理专业“工学结合”人才培养模式研究 免费阅读 下载全文
  • “工学结合”人才培养模式是一种以职业人才培养为主要目的的教育模式。本文以长江职业学院为例,用实证分析的方法.结合该校校内实习基地“长江大学生超市”的建立及多家校企合作的实践经历,来探索目前工商企业管理专业如何进行有效的人才模式培养。
  • 删除“女干部延迟退休”引发争议 免费阅读 下载全文
  • 新闻回顾: 五月上旬,北京市人大常委会就提请审议的《北京市实施〈中华人民共和国妇女权益保障法〉办法》(修订草案)征求民意。但在去年底的草案送审稿中,针对男女退休年龄不平等而提出的女处级以上干部延迟退休的条款被删除。
  • 员工失去斗志 领导者怎么办 免费阅读 下载全文
  • 经济危机之下,没有人知道未来是否有更糟糕的情况等着我们。作为领导者,你是否准备好了带领员工摆脱经济环境不确定和变化带来的负面影响,勇敢前行?
  • 桥牌式与麻将式HR管理 免费阅读 下载全文
  • 大多数HR经理很喜欢打桥牌,只有少数HR经理喜欢打麻将,究其原因,和他们的专业理念有关。 有位资深HR经理这样说:“麻将,三分技术七分运气,胜算是靠手气,它太过分强调机遇;象棋,棋盘上只有敌人没有朋友,无人同甘共苦,对方哪怕是你的朋友,也得把他杀得片甲不留;而桥牌,它却巧妙地揭示了人生的内涵,坐在对面的人既是朋友也是对手,这完全取决于你如何处理和他的关系。当然,只要会利用左右两边的对手,就会收到让对手无意中帮助你的效果。”桥牌看似静如止水,实际却心智纵横。
  • 优秀企业的绩效管理 免费阅读 下载全文
  • 随着规模的增大、管理理念的提升和竞争压力的加大,国内企业越来越重视绩效管理。虽然经过了多年的努力探索.大多数企业还是在绩效管理方面遇到困难。原因在于,不同的企业有不同的经营环境、核心能力、组织结构,业务流程和企业文化.人员的素质、管理理念和方式业有较大的差异。而绩效管理与企业的情况切合得好坏直接决定了绩效管理的有效性。所以不同的企业应在绩效管理方法、程序等方面有所不同。
  • “对老板负责”是个美丽的陷阱 免费阅读 下载全文
  • “对老板负责”是一个美丽的陷阱,往往让“糊涂”老板掉进去,以为这是好的员工,但真正出现了问题“糊涂”老板往往因“不忍”、“忠心耿耿”等因素背离此类承诺。同时,我认为这当中本身也存在很大的问题,完全不符合管理的现实。
  • HR职场大讨论 免费阅读 下载全文
  • 角色 HR是一个什么样的角色?在与众多HR讨论中,得到的最多共识最多是“三明治”:被两片面包夹在中间!HR就是夹中间的馅料。好象这样也不错,至少是因为有了我们HR企业才会变得有价值。理论上HR分为传统的六大块,但事实上HR能发挥作用、产生价值的关键在于“经营”,像经营业务一样,不断去发现、创造、引导,并且通过制度来保障、落实。这样HR就需要以下几方面的工作:1.熟悉公司业务,掌握商业模式,
  • 预防劳动争议的四大策略 免费阅读 下载全文
  • 尽管诸多因素导致劳动争议案件激增,但从企业HR管理的角度来说,采取有效策略,就能大大降低发生劳动争议的风险;处理好企业与员工双方的权益,就可能避免因劳资关系紧张给企业经营带来的不利影响。
  • HR的感情线 免费阅读 下载全文
  • 前篇概要:有一线门店经验的陈一帆被调任总部任HR,报到当日便开始接触宁皓负责的实习生招聘,当天还在公司前台解决客诉认识了柳森淼。次日陈一帆应考核主管隋丽颖之邀,成为大学生考核的评委和座谈会嘉宾。第三日,陈一帆在上班路上巧遇招聘主管汪爱旭,后陪同汪爱旭去招聘会布展,当天下午,刚体完产假归来人力资源二部经理樊丽娜紧急召开了部门例会,通过刊首语等事情对HR们谆谆教诲……
  • 管理中慎用“批评” 免费阅读 下载全文
  • 很多老板喜欢通过批评员工来树权威、耍威风,很多主管喜欢在下属犯错误时发脾气,这无可厚非。批评很多时候也是管用的,但笔者在这提醒主管们还是要慎用“批评”。
  • 被逼降职又降薪,我该怎么办? 免费阅读 下载全文
  • “现在忙吗?” “嗯,还行,有事就说吧!” “我有事向您请教!可以打电话吗?”
  • HR,不要轻易谈专业 免费阅读 下载全文
  • 人力资源管理,一个并不陌生而感觉挺专业的词汇已经被很多人所接受,同行见面再要是说我是做人事的,感觉这个说法有点陈旧,还不如说我就是个打杂的,因为这个专业的事缺乏比较专业的人去做。什么是专业的?是专家做的?什么是专家?就是专业的人做专业的事,但是很多人已经戏称专家就是“专门糊弄大家。”
  • 如何化解萝卜与坑的难题 免费阅读 下载全文
  • 我们在工作中常会听到周围的人抱怨没有发展的机会,“上面已经是‘一个萝卜一个坑’了”;作为HR,自己也会在考虑员工职业发展的时候希望能为他们提供更多的职业空间和成长机会,无奈,位置实在有限……那么,萝卜与坑的矛盾是否真的就无法有效解决呢?非也!
  • 一则小故事带来的管理启示 免费阅读 下载全文
  • 最近看到这么一个小故事,说的是某公司经常有销售人员跳槽,顺便就把手里的客户一起带走了。为了避免客户的流失,人力资源部想了很多办法,但总是效果不佳。
  • 当专业遇上不专业 免费阅读 下载全文
  • 最近烦琐的事情特别多,集团公司派驻进HR部门的领导(国营企业政工出身)似乎喜欢按自己的想法来行事,实际上他的很多想法从HR专业的角度来说并不合理,但同事如稍有不从就会被扣上一顶“执行力不强”的大帽子,加之最近又把HR部门与行政部门合并,在两军对垒中,HR部门由于处于弱势,不免又承担了许多本不该承担的事,HR部门同事的很多烦恼由此而生。
  • 企业动态 免费阅读 下载全文
  • 新东方任命公司CFO谢东萤担任总裁;海尔股权激励计划出台;南航上市公司高管年薪或降两成;台积电张忠谋邀请被裁员工回归;谷歌开发“公式”防员工跳槽;巨人承认内部部分人员被优化掉……
  • 人物聚焦 免费阅读 下载全文
  • 中国慈善榜黄如论捐款2.74亿列第一;原央视台长赵化勇离职;英特尔董事长贝瑞特退休;宅急送创始人陈平重上征程;董明珠位列商界木兰之首;传媒游侠:朱德付归来……
  • 职业信息 免费阅读 下载全文
  • 房地产行业提高招聘门槛;08年毕业生月均工资排名前10位工种岗位;南京政府将为毕业生在企业实习买单;行业道德操守排行出炉;广州规定50岁以下干部要进行电脑培训……
  • 职场风向 免费阅读 下载全文
  • 大飞机研发中国急引进高级人才;小语种就业吃香;创意设计毕业生成为就业香饽饽;医学应届毕业生成基层医院抢手货;珠宝销售行业职位空缺多……
  • 培训会议 免费阅读 下载全文
  • 祖国山河一片红 纳伟仕家庭梦剧院牵手红军小学;中科院与惠普公司携手打造新一代CIO摇篮;第二届中国“创业、创新、创造”企业家高峰论坛举行;首届中国品牌与品牌领袖峰会召开。
  • 读书时间 免费阅读 下载全文
  • 《项目人力资源》;《开车经济学》;《白领突击》;《以人为本的企业》;《引爆》……
  • 机构推介 免费阅读 下载全文
  • 北京亦庄国际人力资源有限责任公司;华景咨询-价值驱动型组织变革专家;江西贵溪友福劳务服务有限公司。
  • [卷首语]
    以人为本不能光说不练(陈一明)
    [焦点]
    2009我们的工作在哪里——经济危机下的大学生就业——大学毕业生就业难之根源
    大学毕业生就业难之解决方法
    大学毕业生如何走好第一步(陈宁)
    危机中,企业需勇担社会责任(杜丽敏)
    伴你飞翔爱心职业大课堂
    企业的光荣与责任(赵天驰)
    [论坛]
    中国传统文化与现代企业人才管理
    裁员与否请多思量(郭军)
    好马也吃回头草 离职管理最重要——基于雇主品牌的员工离职管理(李珲)
    信息化转型与HR的地位——专访甲骨文公司大中华区人力资本管理专业销售总监叶天禄(陈一明)
    员工忠诚的认识误区与应对(钱新)
    [实务]
    ERP应用人才培养机制的建立和完善(干方彬)
    基于战略导向的员工绩效管理(杜恒瑞)
    动机理论在招聘中的实践(艾雄进)
    研发人才管理体系构建(方晓蓉)
    调整心态 增加待遇 规划职涯——如何对新员工进行培养(兰菊英)
    [案例]
    胜任素质测评 实现人岗匹配——北京地铁建安公司管理人员竞聘案例
    经济补偿金该从何时算起?(林凤芳)
    HR过招职场难题(符益群)
    企业考核与岗位匹配失衡的问题新解(郑玉刚)
    浙江E集团的人力资源管控设计(郑波)
    美国普思——集中管控、海量数据的人力资源管理e化之路

    万古科技
    “明晰谷”企业级社区网络问世企业2.0时代正式来临
    网友声音
    北京金同达劳务服务有限公司
    第二届人力资源管理全国理事会理事风采
    英雄谱
    第二届人力资源管理全国理事会
    HRM人力资源管理全国理事会精英榜
    [学术交流]
    事业单位工资收入分配制度改革浅析(张京京 王羽 修波)
    基于企业战略目标的职位分析(夏俊)
    对企业“人本管理”的认识(章钦铄)
    中小企业绩效沟通障碍因素及对策(刘文婷)
    做无愧于社会的企业公民(陈马兴 蔡彦斌)
    技能培训课程的开发流程探索(来罡 葛兴宇)
    工商企业管理专业“工学结合”人才培养模式研究(熊敏 李英宣)
    [文摘]
    删除“女干部延迟退休”引发争议(廖雁)
    员工失去斗志 领导者怎么办(陈新平)
    桥牌式与麻将式HR管理(王建一)
    优秀企业的绩效管理
    “对老板负责”是个美丽的陷阱(蒋小华)
    HR职场大讨论
    预防劳动争议的四大策略
    [博客Blog]
    HR的感情线
    管理中慎用“批评”
    被逼降职又降薪,我该怎么办?
    HR,不要轻易谈专业
    如何化解萝卜与坑的难题
    一则小故事带来的管理启示
    当专业遇上不专业
    [资讯]
    企业动态
    人物聚焦
    职业信息
    职场风向
    培训会议
    [信息]
    读书时间
    机构推介
    《人力资源管理》封面

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