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  • 东莞血案与快乐足球 免费阅读 下载全文
  • 这是个风马牛不相及的题目。6月15日中午,东莞的展明家私有限公司发生血案:员工刘汉黄因为屡次讨工伤赔款未果,与工厂的台湾高管发生)中突,将经理赖振瑞捅成重伤,将总经理林玉腾和副总邵正吉捅死。刘汉黄已被警方拘捕。6月21日晨,联合会杯A组最后一轮小组赛结果出来,米卢执教的伊拉克队无缘小组出线。但伊拉克队员的精神与斗志以及超出人们预期的战绩,还是赢得了包括对手在内的人们的尊敬。
  • 管理咨询如何提升企业绩效——中国企业管理存在六大隐患 免费阅读 下载全文
  • 有相当一部分没有接触过咨询公司的上市公司高层管理人员认为:“外来咨询公司对其公司的情况无法了解得那么深入,所以制定出来的发展战略很可能和企业的实际情况不符,不会有好的效果。”在这个层面上折射出了目前中国企业的一个现状:不太习惯聘用外部的管理阶层介入自己的公司。
  • 中国企业管理呈现六大特点 免费阅读 下载全文
  • 中国企业的范围比较广,我们可以从企业的规模和发展阶段将中国企业划分为大型企业(稳定期)、中型企业(发展壮大期)、中小型企业(创业期)。而对于这三种类型的企业,个人对中小型(创业期)以及中型企业(发展壮大期)更加了解一些。我认为这些企业的管理现状普遍有以下几个特点:
  • 中国管理咨询现状:专家门诊目标并不远——专访北京正略钧策合伙人、高级副总裁刘海梅 免费阅读 下载全文
  • 管理咨询,最早源于美国。1886年,第一家管理咨询公司——阿瑟·李特公司的成立,标志着管理咨询行业正式诞生。直到20世纪80年代初,我国的咨询行业才发芽吐绿。经过20余年的发展,我国管理咨询行业虽然与西方国家存在着差距,但已经逐步进入高速发展期。面对全球性的经济危机,房地产、金融等行业受到巨大冲击,管理咨询行业是否“同病相怜、损失惨重”?目前的管理咨询市场现状如何?管理咨询公司如何应对企业越来越大的市场需求?
  • 金融危机下管理咨询的价值 免费阅读 下载全文
  • 从去年美国开始的金融危机演变成全球的经济危机,对于中国企业来讲,由于缺乏相应的应对经济危机的经历,所以许多企业面对突如其来的金融危机和经济危机,往往会惊慌失措,难以采取正确的战略和策略。作为为企业提供智力支持的管理咨询公司,就有责任和义务帮助企业在快速变化中的经营环境中找到危机的应对之道。那么在金融危机下,管理咨询公司该如何更好地为企业服务呢?
  • 什么样的企业更需要管理咨询 免费阅读 下载全文
  • 什么情况下寻求帮助 第一、公司高层之间存在层级矛盾,且矛盾较为突出时。尤其在股份制公司,多头股东共同参与发表意见中,存在不同的意见,高层之间容易出现互相不信任,互相猜疑的现象,在这种情况下,他们最适合于管理咨询公司,帮他们“处身世外”。
  • 找准症结和需求 免费阅读 下载全文
  • 很多咨询公司的方案失败,个人感觉最大的问题还是出在不能真正把握企业真正的问题症结和真正的需求。另外,需明白一点,不是所有的问题都可以由咨询公司来解决的。大多企业的问题根源还是出在决策层的价值观念上,而一个咨询公司再专业,也不可能去解决这个问题。咨询公司更多的解决冰山上暴露在外的问题,而真正让“船触礁”的是冰山下边我们看不到的问题。
  • 打造品牌 助推企业健康发展 免费阅读 下载全文
  • 管理咨询公司是一种更需要口碑去塑造自己品牌的行业。需要打造自己的核心竞争力,如擅长什么行业企业的咨询?什么规模的企业咨询?总之,要有自己的专长。作为一个咨询顾问,丰富的企业管理经验以及较高的综合素质非常重要。具体可以为以下几点:1.年龄应该在35岁以上,至少有十年以上的管理经验,一个咨询机构应该有不同管理经验特长的顾问,以便于以项目小组形式不同顾问间相互弥补,体现真正的专业性。
  • 巧用外脑 为企业插上腾飞的翅膀——专访奥康集团人力资源总监 江兴华 免费阅读 下载全文
  • 管理咨询越来越成为很多企业寻求发展和创新的良方。很多企业依靠咨询,走上了做大做强之路。据记者了解,奥康集团就是一个引入咨询之后比较成功的案例。究竟奥康是在什么样的境况下引入咨询,之前做了哪些准备工作,如何实现咨询和企业的良好对接?让我们听奥康人力资源总监江兴华娓娓道来。
  • 以人为本 品德为先——专访国美电器人力资源中心总监 王晓红 免费阅读 下载全文
  • 大学毕业后,学法律的王晓红先是在检察院工作,两年之后,她下海到一家港资房地产企业,依托自己学法律的背景在公司里做法律事务工作,后来,机遇很巧合,公司要在大陆投资房地产,因为当时公司里没有真正从事人力资源管理工作的人,所以,单位就派她到香港总部去学习那里的人力资源经验,从而慢慢的涉足人力资源领域。2001年王晓红正式加入鹏润(国美)集团,从行政人事专员一步步成长为公司的人力资源中心总监,可见国美快速成长的过程,也是对人才需求越来越迫切的过程。国美的管理者始终认为,人才的储备和培养是增强企业核心竞争力、支撑企业快速成长的必要条件,人才队伍的建设必须超前于企业事业的发展。
  • 与猎头打一场“潜伏”战 免费阅读 下载全文
  • 覆水难收,难亦不难 免费阅读 下载全文
  • 每一个在企业中生活和工作的员工,都需要有自己的团队和团队的领袖,当一部《士兵突击》告诉了我们“不抛弃、不放弃”的理念,大家都在思索“什么是真正的忠诚”。而被称为“炮灰主义”的《我的团长我的团》带给大家的是看似更“叛逆”的命题——“离开就意味着背叛吗?”在我们的身边经常有人离开,其实离开的那一刻,大多数人内心深处还在眷恋曾经生活和工作的地方,因为那曾经是“我的团长我的团”。
  • 让员工带上“职业锚”启航 免费阅读 下载全文
  • 员工职业生涯规划,作为一项新兴的人力资源管理技术,在企业人员稳定和可持续发展中发挥着越来越重要的作用,得到了众多企业的重视。企业的人力资源管理部门主抓员工的职业生涯规划,应做好以下几个方面的工作。
  • 软技能的“硬”价值
  • 在管理体制基本建立、员工知识及硬技能水平也基本满足业务运营需求的前提下,提升员工的软技能水平对于企业的价值具有战略性意义,其重要性将远远超越对员工知识和硬技能的进一步提升。一个职场人士的工作困境,往往不是源自他在“独立完成具体工作”能力上的缺乏,而在很大程度上取决于他的工作环境。即办公条件等“硬环境”和身边的“软”环境:身边的同事,自己的上级和下级,打交道的客户或供应商。这个“软”环境,
  • 用“证据”说话 规避劳动风险 免费阅读 下载全文
  • 2007年4月开始实施的《诉讼费用交纳办法》大大降低了劳动争议案件的受理费,适用简易程序的劳动争议案件法院仅收取5元的案件受理费。2008年5月1日生效施行的《劳动争议调解仲裁法》则直接取消了劳动仲裁费用,延长了仲裁时效,这使得劳动者维权的道路更加通畅,成本也更加低廉。2008年1月1日施行的《劳动合同法》提高了用人单位违法成本,也提升了劳动者对权利保护的预期。这三部法律法规出台,使得各地的劳动争议案件数量均急剧增长。
  • 马利克:正确的治理公司 免费阅读 下载全文
  • “管理学中最权威的人士”能获得管理学科的创始人彼得·德鲁克如此高评价的会是何许人?弗雷蒙德·马利克,他把实践经验和广博的跨学科知识结合在一起,成功地创造了独特而完整的管理方法,实用而且易于阅读、理解、并能付诸实践。早在纳斯达克指数一路狂飙、人们把杰克·韦尔奇当作偶像时,他就冷静的提出“美式管理不适合中国”:“现在的金融体系本身就是有问题的,它可能造成经济的崩溃”。如今经济危机席卷全球,当美国政府都救不了通用的时候,所有的企业都应该思考一个问题,如何正确的治理公司?
  • HR与老板的和谐相处之道——与王钧、赵智通共话HR与老板 免费阅读 下载全文
  • 一个成功的HR不是整天只藏身在N个模块里游泳的自恋者.也不是仅仅目视前方猎物逐一射杀的游击猎手.有人说.专业能力对于HR来说只是一个重要条件,而是否懂得与老板相处之道则是一个必要条件。在企业中.HR与老板的关系就像是太极图.这个关系处理得好.则会太极生两仪.成就一个清新的管理环境.使得双方的力量融汇衍生.成为企业健康成长的驱动力;处理不好.则会增加内耗.甚至水火不容.两败俱伤.甚至会对企业生存发展造成严重的后果。为了更深入地探讨和研究HR与老板的相处之道.本刊特邀王钧(老板).赵智通(HR总监)两位嘉宾分别从老板和HR两个角度对这一话题进行交流。
  • 基于业务战略的培训体系 免费阅读 下载全文
  • 培训如何才能达到企业所希望的效果,真正为企业发展服务,是大多数企业人力资源管理人员长期思考的问题。战略引领企业发展,业务战略决定。了,企业在某业务领域的市场定位和竞争策略,很大程度上决定着企业的生存和发展。企业的所有资源,包括人力资源,都必须围绕业务战略进行有效的开发、整合和运用,以实现企业的发展目标。以开发人力资源为己任的企业培训,也必须与业务战略紧密结合,建立基于业务战略的培训体系。
  • “三四五六“管理打造高效终端顾问队伍 免费阅读 下载全文
  • 促销顾问在终端营销中对提升品牌和扩大销量帮助非常明显。但在很多企业,特别是快速消费品行业,促销顾问队伍非常不稳定,流失严重.以致在终端制胜的竞争中,整体绩效偏低.品牌的销售提升很不明显.甚至由于人员的频繁更换造成了品牌在终端口碑传播的下降或者负面传播。本文是作者在快速消费品行业多年人力资源工作实践的总结,也是对试图打造规范专业终端顾问队伍的一种有益尝试。
  • 核电企业中层管理人才的选拔 免费阅读 下载全文
  • 在电力体制改革、市场竞争日益加剧的情况下,核电企业的持续发展离不开高素质的管理人才。中层管理者既作为执行者又作为领导者,他们对企业的发展起着重要的作用。所以.要为企业中层管理岗位选拔出合适且优秀的人才。鉴于中层管理者的重要性与目前电力企业中层管理人才选拔存在的问题,本文提出了对中层管理人才采用对内公开的选拔方式。
  • 绩效考核 对症下药才有效 免费阅读 下载全文
  • 案例背景:H建筑公司成立于1995年,现已发展成为拥有5个子(分)公司,年施工能力超过50万平方米,年施工产值超过5亿元的一级房屋建筑工程施工总承包企业。公司主要经营范围包括工程建筑、室内外装修、建筑幕墙、钢结构工程、金属门窗、机电设备安装、市政公用工程施工以及房地产开发等。在杨总经理的带领下,公司先后承担了高层建筑、高校教学楼、民用住宅等施工建筑,
  • “幸存者综合症”的防范与应对 免费阅读 下载全文
  • 通常情况下,组织裁员会增加员工的不安全感,使幸存者对前途充满疑虑。如不加以控制,员工会产生“幸存者综合症”,出现消极情绪,造成士气低落、绩效低下、组织义务和忠诚无法实现的后果。
  • 如何用好360度反馈法——ABC公司绩效考评案例解析 免费阅读 下载全文
  • 360度反馈法是公司绩效考评中的常用方法之一.曾被管理者们广泛推崇。根据一项调查显示.入选《财富》的1000家企业中,超过90%的企业已经将360度反馈系统的某些部分运用于职业发展和绩效评估中.这些企业包括IBM、摩托罗拉、诺基亚、福特、迪斯尼等。为了对360度反馈法有一个较为全面的认识.笔者通过对ABc公司绩效考评案例的分析.谈谈如何在公司绩效考评中用好360度反馈法。
  • 规避劳动争议六大“防身术” 免费阅读 下载全文
  • 处理劳动争议是HR最头痛的工作之一。除了一些黑心企业刻意盘剥员工导致劳动争议外,HR们因工作疏忽、处理问题不周等原因同样容易引发劳动争议,诸如不签订劳动合同、不为员工缴纳社保、员工工资低于地区最低工资标准等,这些是基本的错误,企业的HR是不会轻易犯的。主观上无动机、平常不引人注意,但引起争议后照样让人头痛的小毛病、小漏洞却总是屡见不鲜,让人防不胜防。
  • 扬帆以人为本 实现管理升级 免费阅读 下载全文
  • 今年3月,中国船舶工业市场研究中心发布了2008年世界造船企业造船完工量前30强、承接新船订单量前30强、手持船舶订单总量前30强三大榜单。统计数据显示,扬帆集团2008年承接新船订单总吨位为156.3万载重吨,占世界份额的1.02%,在2008年全球造船企业承接新船订单指标排名中,位居第27位。
  • 中机公司:人力资源管理助推企业品牌建设 免费阅读 下载全文
  • 当前.中机公司正处在由综合贸易服务商向专业化国际工程承包商和专业化项目管理商战略转型的关键时期。如何在转型升级过程中建立和维护公司品牌、树立良好企业形象,为公司获取市场竞争力、实现转型升级做出贡献,已经成为中机公司现阶段一项重要的任务。对于公司人力资源部门来说.如何在此过程中充分发挥人力资源管理的功能和效用,已经成为现阶段一项重要的课题。
  • 个人效能与团队效能 免费阅读 下载全文
  • 每一个团队的领导者都希望提升自己所带领的团队的效能。美国团队建设著名专家和学者McGriffin曾指出团队的效能有三个方面的表现形式:一是绩效的高低;二是团队建设的成败;三是团队成员对于团队经历的满意度。当然,三者密切关联,互相影响。那么,如何成功打造一支有效的团队呢?笔者认为,一个有效的团队必定是一个强调和充分发挥个人效能的团队。在一个有效的团队里,个人效能可以体现在两个方面,
  • 班组建设要在实效上下真功夫——对国有企业创建“五型”班组的再认识 免费阅读 下载全文
  • 近年来,一些有远见的国有企业把创建“五型”班组(学习型、创新型、节约型、安全型、和谐型)作为推进班组建设上台阶的重要内容。初步实践表明,创建“五型”班组,使国有企业班组建设内容更加具体,目标更加明确,效果更加明显。并且有不少单位取得了非常好的创建特色和创建成效,形成了人人参与、齐抓共建的良好氛围,做“五型人”、铸“钢铁班”成为班组员工追求的目标,员工都将创建“五型”班组当作自己份内的事,都愿意为此付出努力并做出成绩。
  • 健全国企激励机制 打造高技能人才队伍 免费阅读 下载全文
  • 美国哈佛大学教授詹姆士在一篇研究报告中指出:实行计时工资的员工仅发挥其能力的20%-30%,而在受到充分激励时,可以发挥其能力的80%-90%。技能人才作为生产力转化的最直接力量,对企业的持续发展起着重要作用。为健全技能人才的激励机制,我企业采取调查问卷的方式,运用SPSS统计软件,使用因子分析、方差分析、多重比较检验等方法,深入分析了技能人才的激励现状及现行激励制度存在的问题,并提出了健全技能人才队伍激励机制的对策建议。
  • 盐业企业人力资源性别合理配置的必要性 免费阅读 下载全文
  • 企业人力资源配置包括个体配置和整体配置。个体配置是在工作岗位分析、评价和分类的基础上,一方面以事为中心,为事择人:另一方面以人为中心,经过认真的测量评定,将其安排到适当的岗位上。整体配置是从人力资源管理的基本原理出发,使员工的整体素质达到企业的总体要求,从而充分发挥人力资源的最大效能。
  • 科学发展观与地方高校青年教师队伍建设 免费阅读 下载全文
  • 兴国之要,惟在人才;人才之基,首在教育,教育之本,乃是教师。教师现在是、将来也永远是任何教育制度的基本因素。探讨一支素质优良、结构合理、队伍稳定的青年教师队伍,研究高校青年教师培养措施和机制,对于指导高校教师队伍建设有着积极的意义。
  • 新兴市场服务行业从业者健康堪忧 免费阅读 下载全文
  • 全球研究分析公司易唯思(Evalueserve)对分布在中国,印度.智利和罗马尼亚的400名平均年龄27岁,拥有2年以上工作经验的IT和ITES外包工作者的健康状况进行的调查结果显示,他们的健康状况呈现不良发展趋势,值得重视。
  • 企业动态 免费阅读 下载全文
  • 河北三元与原三鹿员工签订劳动合同;百度扩招500名销售人才;LG电子任命前福特高管为首席人力资源官;宝洁酝酿重大管理层更替COO将升任CEO;中国平安改选董事会;
  • 人物聚焦 免费阅读 下载全文
  • 刘绍勇任东航上航重组领导小组组长;前高盛亚洲高管张奕加盟中国私募公司;成都公交集团总经理李树光辞职;搜索一姐张忆芬:兜了一圈重回雅虎;陈天桥:尊重华友管理层;
  • “创意风暴”抗击金融风暴——“创意人才”培训计划启动 免费阅读 下载全文
  • 为向我国蓬勃兴起的创意产业培养优秀人才,人力资源和社会保障部中国国家人事人才培训网推出了创意人才培训计划。6月10日该培训计划的启动仪式在北京举行,新闻发布会会后,“创意风暴”系列活动将逐步展开,如创意教练班、国际创意俱乐部、创业基地、创意节、创意产业园、创意大赛、创意产业论坛、创意产品拍卖展览、创意走进大学、创意走进农村等等。未来创意产业对中国经济的全面协调发展和产业结构的进一步调整将具有越来越重要的作用。
  • “2008金蜜蜂企业社会责任·中国榜”发布 免费阅读 下载全文
  • 2009年6月5日,由《WTO经济导刊》主办的“2008金蜜蜂企业社会责任·中国榜”在北京隆重发布。第二批“金蜜蜂企业”亮相。中国工商银行等12家企业获领袖型“金蜜蜂企业”奖,天津港股份有限公司等6家企业获成长型“金蜜蜂企业”奖,华夏银行等13家企业分获6个单项“金蜜蜂企业”奖,另有28家企业入围。
  • 听听“世界”的声音 免费阅读 下载全文
  • 当世界经济一片萧条的时候,中国经济似乎呈现出了“东方红”的大好势头,从G20峰会受到礼遇到中国政府的“不差钱”大手笔经济刺激计划,中国经济的崛起不容忽视。2009年上半年杰姆·罗杰斯、保罗·克鲁格曼、弗雷德蒙德·马利克几位大师级经济学家访华,更是给中国经济届和学术届掀起了一阵波澜。
  • 第二届人力资源管理全国理事会理事风采 免费阅读 下载全文
  • 蔡小慎理事 大连理工大学副教授、MPA中心主任、硕士生导师。美国George Mason大学公共政策学院访问学者。发表论文或著作《试论我国科技进步对社会就业的影响及对策》、《后非典时期对我国民工就业问题的雨认识》、《现阶段大连市职工劳动就业问题探析》、《城镇灵活就业人员社会保障的缺失与对策分析》、《公共行政管理学(第三版)》、《试论城市治理主体的多元化》、
  • 第二届人力资源管理全国理事会 理事单位 免费阅读 下载全文
  • 成都汇才人力资源管理服务有限责任公司;珠海市人力资源开发管理服务中心;
  • 外企裁员风暴中心 免费阅读 下载全文
  • 危机到来方知国企好 风光、收入高……曾几何时,外企,特别是排名全球500强的大牌外企曾经是无数年轻人心中神圣的憧憬。在金融危机之下,沃尔玛、麦德龙、戴尔、马士基、诺基亚、摩托罗拉、惠普等一系列耀眼明星的拙劣表现,让人不禁大跌眼镜。在国内某白领论坛里,一位署名“祺天大圣”的网友发表了题为“金融危机一来,就知道国企的好了”的帖子:“外企是不错,很风光,收入也高一大块,但不是每年都风调雨顺的。
  • 管理论道 免费阅读 下载全文
  • 高水平团队和领导的作用;理性行为与管理;摆脱“物”化管理方式;用心驾驭管理;“领袖”的根性;
  • 主管莫当“人才杀手” 免费阅读 下载全文
  • 要让正面情绪占上风.要把鼓励和相信暗示给你或你的下属。在现实生活中我们很多人扮演着“人才杀手”的角色,尤其是在职场上掌握着员工职业生涯生杀大权的大大小小的主管们。我们回想一下,在言语、行动和表情上,是不是曾有过这样的表现?言语杀手:老说某人无能力,在某个地方不行,下属犯了错误只是一味地批评抱怨,而不让他知其所以然,这样下属就会丧失信心,甚至自暴自弃。
  • 走动式管理 免费阅读 下载全文
  • 走动式管理是一种领导艺术,它的核心是管理者要融入员工之中.而不是在员工面前摆谱。这项管理模式要完成三大目标:(1)倾听。(2)指导;(3)协助。顾名思义,走动式管理不是呆在办公室里翻阅各种数据和报告,而是到员工中间、客户中间以及供应商中间,直接地面对面地同他们交流。在走动中,领导者的主要角色是倾听者。通过倾听,领导者可以从员工、客户和供应商那里得到第一手准确信息。在面对面的交流中,领导者以现场解答和阐述的方式,
  • 非常时期 非常领导 免费阅读 下载全文
  • 当国家遭遇突发事件时,会宣布进入“紧急状态”;当部队面临敌情异动时,会命令进入“一级战备”:那么当企业面临危机时,会怎么做?非常时期.形势瞬息万变,非常时期,呼唤非常领导!当金融海啸突如其来,经理人能力难以为继.企业之船风雨飘摇之时.一些曾经创造了辉煌.如今已经退居后舱研究未来的企业家,面对狂风巨浪,重返前台,再度掌舵。
  • 裁员能避免危机吗——叶东的危机管理 免费阅读 下载全文
  • 经济危机下,企业采取各种方法降低运营成本,裁员成了选择之一。然而裁员真的能避免危机吗?“二月春风似剪刀”,企业手中裁员的剪刀显然不是那么的温情。“裁”还是“不裁”,怎样“裁”才能裁出企业的绿色未来?“裁员擂台赛”,看各方人士如何晒自己的观点。
  • 该“放手”时就放手 免费阅读 下载全文
  • “管理者应当首先学会授权”许多优秀的成功人士都会为下属提出这样的建议。不做碌碌无为的管理者作为一个公司的领导,忙碌的状态成了管理者生活的主题。真的需要这么忙nq?你工作忙吗?如果你感到很忙的话,就需要引起注意了。你在忙什么事’隋?想一想你花大力气处理的事情重要nq?是有价值的工作吗?为什么总是忙不完?不否认,有这样一种误区:职位越高越忙碌。
  • 人力资源工作者的三层境界 免费阅读 下载全文
  • 讨厌人力资源部,这恐怕是人力资源工作者最不愿意听到的声音,但恰恰是当前很多企业员工最想讲出的声音。讨厌人力资源部,主要是讨厌人力资源工作者。美国的一家商业管理杂志早在几年前就对讨厌的原因进行了深刻分析,原因主要有四点。其一,人力资源工作者不懂商业;其二,人力资源工作者重过程、轻价值;其三,人力资源工作者重规章、轻变通:其四,人力资源工作不被公司一把手看重。
  • 职场“潜伏”要忠于信仰 免费阅读 下载全文
  • 潜伏被很多人说成是职场上不可多得的“职场教程”。从某种角度说,潜伏是一部关于信仰的片子,信仰作为主线,将主人公余则成与他的三位红颜知己结合在一起,推动剧情,贯穿始终。 信仰化作指路灯 文化亦成万金锤 的确,在这部片子中,余则成从中统情报员到共产党骨干的蜕变,就是一个人生价值与信仰升华的过程。
  • 当前HR最关注的问题 免费阅读 下载全文
  • 为了给人力资源管理全国理事会的广大成员提供更多的服务.本刊特开辟”理事圆桌“栏目.以方便理事会成员交流工作心得.展示个人风采。针对本期话题“您认为当前HR最关注的问题是什么?”,理事们回应积极.讨论热烈。我们从中选取部分具有代表性的观点发表.希望引起更多读者参与讨论,发表高见。第8期讨论的话题是:“如何提高HR在组织内的影响力”.请用300—600字简明扼要地阐明您的观点,[email protected].com。
  • [卷首语]
    东莞血案与快乐足球(陈一明)
    [焦点]
    管理咨询如何提升企业绩效——中国企业管理存在六大隐患(董红静)
    中国企业管理呈现六大特点(高建华)
    中国管理咨询现状:专家门诊目标并不远——专访北京正略钧策合伙人、高级副总裁刘海梅(李丹丹)
    金融危机下管理咨询的价值(毛小民)
    什么样的企业更需要管理咨询(董红静)
    找准症结和需求(高建华)
    打造品牌 助推企业健康发展(高建华)
    巧用外脑 为企业插上腾飞的翅膀——专访奥康集团人力资源总监 江兴华(杜丽敏)
    [人物]
    以人为本 品德为先——专访国美电器人力资源中心总监 王晓红(宋建兵)
    [论坛]
    与猎头打一场“潜伏”战(武巍)
    覆水难收,难亦不难(党向阳)
    让员工带上“职业锚”启航(易东)
    软技能的“硬”价值(蒋齐仕)
    用“证据”说话 规避劳动风险(洪加健)
    马利克:正确的治理公司(杨娇)
    [实务]
    HR与老板的和谐相处之道——与王钧、赵智通共话HR与老板(刘喜文)
    基于业务战略的培训体系(陈幸伟 叶剑波)
    “三四五六“管理打造高效终端顾问队伍(丁元智)
    核电企业中层管理人才的选拔(王晓梅)
    [案例]
    绩效考核 对症下药才有效(宋爱民 汪克夷 马倩)
    “幸存者综合症”的防范与应对(金伯银)
    如何用好360度反馈法——ABC公司绩效考评案例解析(金伯银)
    规避劳动争议六大“防身术”
    扬帆以人为本 实现管理升级(常建华 余健)
    [学术交流]
    中机公司:人力资源管理助推企业品牌建设(白丹)
    个人效能与团队效能(张慧妍)
    班组建设要在实效上下真功夫——对国有企业创建“五型”班组的再认识(文平)
    健全国企激励机制 打造高技能人才队伍(房红 李诗阳)
    盐业企业人力资源性别合理配置的必要性(肖兴政 刘燕 何云萍)
    科学发展观与地方高校青年教师队伍建设(徐泽胜 汪浩)

    新兴市场服务行业从业者健康堪忧(一明)
    企业动态
    人物聚焦
    “创意风暴”抗击金融风暴——“创意人才”培训计划启动
    “2008金蜜蜂企业社会责任·中国榜”发布
    听听“世界”的声音(杨娇)
    第二届人力资源管理全国理事会理事风采
    第二届人力资源管理全国理事会 理事单位
    [文摘]
    外企裁员风暴中心
    管理论道
    主管莫当“人才杀手”(黄鸣)
    走动式管理(谢雷)
    非常时期 非常领导(杨思卓)
    [博客]
    裁员能避免危机吗——叶东的危机管理(叶东的危机管理)
    该“放手”时就放手(第三次飞跃)
    人力资源工作者的三层境界(许超任)
    职场“潜伏”要忠于信仰(张敏)
    [理事圆桌]
    当前HR最关注的问题
    《人力资源管理》封面

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