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  • 也说按常识办事 免费阅读 免费下载
  • 在8月19目的中关村人才论坛上,王文京说他的成功得益干“按常识办事”,用友干部的行为方针就是“用心经营”四个字,干部管理的原则就是“用对人”、“培养人”两句话。
  • 关键人才的经营——中关村人才论坛精彩选萃——用友的人才体系建设 免费阅读 收费下载
  • 高科技、精英、人才——这些与中关村关联度最高的几个词.代表了中关村在人们脑海中的印象。中关村及与其一同成长的企业.创造出不可胜数的神话和奇迹,给中国、给世界带来了太多的惊喜。这个曾经泥洼满地的村里,走出了联想、神州数码、金山软件、华旗资讯、用友软件等一大批知名企业,也涌现了众多享誉中外的管理精英。
  • 神州数码:人的经营三阶段 免费阅读 收费下载
  • 第二个演讲嘉宾本来安排的是唐骏,但唐骏因临时有事来不了,身为中关村IT专业人士协会会长的郭为不得不亲自出来救场。虽是仓促上阵临场发挥,但依然演讲得精彩频出。诙谐风趣的谈吐,潇洒倜傥的举止,让人不禁联想起这位当年杰青的风采。他结合自己的实践经验,语重心长地为大家条分缕析了神州数码在“人的经营”三个阶段的心得。郭为说道……
  • 好制度把坏人变好人坏制度把好人变坏人 免费阅读 收费下载
  • 快人快语的郭凡生,声情并茂,亦庄亦谐,嬉笑怒骂,妙语连珠。讲到忘情处,眉飞色舞,手舞足蹈,绝无半点矜持与矫情,将一个性情中人汪洋自肆豪放倜傥的英雄本色毕露无遗。这就是那个驰骋商海呼风唤雨纵横捭阖的郭凡生!听众们如痴如醉的神态、如雷如溯的掌声,更让他的演讲激情四射。郭凡生说道……
  • 优才的栽培 免费阅读 收费下载
  • 儒雅飘逸、风度翩翩的郭崇华,以其独创PIPE优才管理体系在业内享有美名。他描绘的“招得来、用得好、长得快、留得住”的理想的人才效果,令人歆羡;他对关键人才那种“平时要烧香,临时抱佛脚”的态度,让人钦佩。不像一些所谓的大师那样掉书袋,而是结合自己的实践与思考,郭崇华将惠普的优才之道含英咀华,条分缕析地推荐给大家。在讲到关于优才栽培时,郭崇华说……
  • HR的地位与人才培养 免费阅读 免费下载
  • HR的地位取决于其能力 问:本杂志作为HR的代言人,非常关注HR的发展问题。请问,HR怎样才能成为企业的战略伙伴?答:HR要想成为战略伙伴,老板对HR的角色定位是大前提,即老板对HR有没有期望,是否需要HR为战略服务;第二,老板有期望,HR行不行。给你一个大的舞台,你会不会跳舞,你能不能实现你的价值。HR三方面的能力决定其是否能够担当战略伙伴的角色。一是对业务的了解程度。包括对竞争对手、公司的战略、财务、客户的需求等,
  • 如何处理一山不容二虎 免费阅读 收费下载
  • 王文京:我觉得企业还是要保持持续不断地发展,因为你企业持续不断地发展就会造成新的生态链。郭凡生:其实这是老板的问题。我觉得公司要有两种,一种是体内的人才循环,还有是找到一个好的创业机制,让内部的人出去创业。因为大家明白,如果有5个人才留住3个,2个人走了,留下的3个人也会因为他们走而担心也会跟他们一样。另外这2个人如果走到了对手那里就更糟糕。昕以这种事情我采取的是外部创业。比如我们做红孩子的团队就是这样,这个团队容纳了慧聪150个骨干。
  • 互动交流:战略思想如何落地 免费阅读 免费下载
  • 郭为:一个战略从产生想法到最后落实,有时候可能需要很长的时间。因为战略有一定的前瞻性,在你提出来的时候,可能大多数甚至是绝大多数的员工不能完全理解,这需要一个过程。我举个例子,2001年从联想分拆出来时,我们提出要向服务转型。在那个时候,不要讲员工,包括管理班子,并不是所有的人对这个问题很清晰。我本身而言,只知道服务是转型的方向,是必然趋势,但是具体怎么做我也不太清楚。
  • 合的HR总监什么样 免费阅读 免费下载
  • 郭凡生:小公司的人力资源总监是老板自己,小公司要靠人力资源总监来创业不可能。大公司要找人力资源总监来是把人力资源平台做得规范,而大公司真正的人力资源总监不是人力资源总监,而是各个事业部的总经理,他要是看不准人、招不准人让人力资源总监来招人不可能。所以,在慧聪,人力资源总监是创造一个人力资源的平台,真正能招来能人的是事业部总监,
  • HR老公写给HR老婆的情书 免费阅读 免费下载
  • XX:您好!很感谢你能把工作中的苦恼告诉我,我也很荣幸地成为你的听众。其实做人力资源说难也不难,说简单也不是每个人都能做的,所以你要告诉自己是一个不简单的人,因为你做了一份不简单的工作。给你写这封信,我想跟你谈谈我工作的一点心得,跟你分享我的一点工作经历。
  • 第二届人力资源管理全国理事会理事风采 免费阅读 收费下载
  • 经济危机,请保留企业培训 免费阅读 收费下载
  • 经济危机让企业“培训”这件花钱但立足长远的事情变得日渐“尴尬”。一些效益大幅下滑、运营困难或培训管理薄弱、培训随意性大的企业选择了停掉所有培训的“—刀切”模式。笔者认为,这是一种短视行为,“经济危机来临,请保留企业培训”。
  • 点评——培训中不可或缺的一环 免费阅读 收费下载
  • 想象一个经验丰富的飞行员,正在夜间的风暴中飞行,但是飞机的仪器出现了故障,是在摸黑飞行;无线电发送装置也有故障,使得飞行员不能够呼叫控制塔来确定位置;也不能要求空中交通控制员告诉他所在的经纬度、方向或者逃出风暴要满足的条件。飞行员惟一掌握的信息就是间接收到了一个无线电信息,告之他所做的一切都很好。飞行员就是你,这种情况下,是否会感到有些焦急呢?很多时候,培训师对他们的学员就做着这样的事,学员们不知道自己在什么程度上,做得怎么样,或者自己是否正走向正确的结果。
  • 虚拟化管理——人力资源管理的趋势 免费阅读 收费下载
  • 人力资源虚拟化管理,是人力资源外包管理的一种形象化比喻,是指企业为了降低人力资源管理的经济资本和时间成本,使本单位员工能够将更多精力投入到技术含量和价值含量高的工作中去,而将大量的临时性、辅助性或可替代性岗位的工作或事情,转交给专业机构人员去完成,逐步形成规模效益,促进企业良性发展的人力资源管理模式。
  • 培训效果评估的三种方法 免费阅读 收费下载
  • 对许多企业而言,对培训效果没有引起足够的重视,原因是多方面的。其中缺乏有效的评价方法是原因之一。迄今为止,学者们提出了十几种有关培训绩效评估的方法,笔者认为比较适合我国企业经营环境的模式有三种,即:柯克帕特里克的四个层次培训绩效评估模型、杰克·菲利蒲五层评估模型、平衡计分卡。以下对这三种方法加以对比分析。
  • 后危机时代的HR管理现状 免费阅读 收费下载
  • 2008年下半年,美国次贷危机引发金融海啸触发了全球性经济危机,时隔半年,中国企业在这场危机中是否转“危”为”机”?2009年7月底,笔者有幸参加了太和顾问举办的”后危机时代的HR管理现状及策略”研讨会。通过“全球经济危机对中国企业人力资源管理的影响”的二期调研,我们将了解到.不同行业.不同发展阶段的企业已经发生了哪些变动,真正实施了哪些措施,将要实施哪些措施等等,希望通过跟踪调研为企业的人力资源战略规划提供参考。
  • 以员工为核心的新员工培训 免费阅读 收费下载
  • 新员工培训对于员工适应工作环境、提升工作能力、养成良好的工作习惯有着重要的作用。要想做好新员工培训,必须在培训的各个环节体现以人为本,做到尊重新员工的需求,进而使培训收到更好的效果。
  • 新法下的企业劳动关系处理 免费阅读 收费下载
  • 面对《劳动合同法》及其他相关新法规实施后企业劳动争议不断或群发的现象.本文从人力资源管理的专业角度,结合作者具体工作实践,总结分析了企业人力资源管理者在新法环境下如何有效开展企业的劳动关系管理工作,为企业人力资源管理者提供了实践方面的一系列劳动关系处理方法、思路和建议。
  • 运用目标管理建立绩效管理体系 免费阅读 收费下载
  • 企业寻找适宜的绩效管理体系,不但是围绕科学绩效考核指标的一个确立过程,而且是找出问题,深刻剖析,研讨解决方案,逐步形成管理体系的过程。目标管理方法是将企业的战略目标与部门目标、员工个人目标相结合的活动,运用目标管理的方法,可以帮助企业找到关键绩效指标,并将绩效指标的建立、目标分解、工作标准、业务流程及需要解决问题等环节紧密相联,从而找对绩效管理的正确方向。
  • 内部管理决定外部发展——访数字100市场研究公司董事长汤雪梅 免费阅读 收费下载
  • 市场调查是一个新兴的行业,面对这一行业里很多无序竞争和盲目发展,如何赢得市场份额并做到长远发展是这一行业里很多企业家都在思考和践行的课题。“用正规化的内部管理来赢得市场,赢得未来”是数字100市场研究公司董事长汤雪梅的一句至理感悟之言。在这句感悟之言的开场白之后,我们开始了这次访谈。汤雪梅用她在市场调查行业里的打拼实践和实实在在的管理心得体会向我们展示了数字100“内部管理决定外部发展”的管理核心所在。
  • 员工职业发展的多渠道管理 免费阅读 收费下载
  • 职业发展规划是人力资源管理者一直以来热议的话题,其两个重要方面也越来越明晰:一是员工本人对职业生涯的自我管理;二是企业建立职业发展管理框架,组织引导员工规划自己的职业生涯。
  • 妙用EXCEL函数快速实现HR管理 免费阅读 收费下载
  • 将EXCEL电子表格的强大功能巧妙运用于人力资源管理实践中,将会起到事半功倍的效果,使工作效率提高数倍甚至数十倍。以下就是笔者根据自己在企业人力资源管理中的实践和研究,对EXCEL函数在人力资源管理中的运用进行的实例介绍。
  • “社客”当疏导请入“明晰谷”——华美宏大创始人、董事长陈丕宏博访谈 免费阅读 免费下载
  • 8月20日,在华美宏大和新浪网联合举办的“中国企业2.0绿色入谷运动暨全球企业管理高端访谈——与丕宏面对面”媒体见面会上,本刊记者对华美宏大及宏道创始人兼CEO陈丕宏博士进行了简短的采访。
  • 精细化管理彰显企业精神——国外企业人力资源管理的启示 免费阅读 收费下载
  • 今年3月,笔者随考察团访问了荷兰的部分大学及企业,Gasunie天然气运输与服务公司奇妙的建筑结构、环保的设计理念,办公大楼浓郁的艺术气息以及人性化的办公环境设计都留下了深刻的印象。其中,笔者对该公司卓越的人力资源管理以及良好的沟通文化,记忆尤深。
  • 把好企业人工成本关 免费阅读 收费下载
  • 国内某医药流通企业集团是一家以药品和医疗器械批发、物流配送、零售连锁以及电子商务为核心业务的股份制企业。2008年销售额超过189亿元,上缴税收逾2亿元,连续5年入围“中国企业500强”。截至2008年,集团拥有总资产51亿元,下属企业50余家。该企业集团坚持“低毛利率”的快速批发策略,凭借较低的价格,加快存货及资金周转速度,迅速扩大市场规模,在短短几年时间内取得了令业界瞩目的经营业绩。由该企业集团所开创的快进、快批、快配的大市场、大网络、大物流、大循环的医药营销模式,可以说是低成本扩张的典范。
  • 用好“双刃剑”避免劳资纠纷 免费阅读 收费下载
  • 规章制度是企业用工管理的重要依据之一。在实践中,有一半左右的案件都与用人单位的规章制度有关。用人单位看似在运用规章制度时拥有主动权,但败诉的几率却非常高。由此可见,规章制度也是把双刃剑,操作得当完全可以成为用人单位管理员工的重要抓手,操作不当可能成为用人单位败诉的原因。
  • 效能提升:在工作中维护自己的行为边界 免费阅读 免费下载
  • 有一天,你的经理给你布置了一项任务,要求你在下午五点提交一个工作报告。你对这个任务非常清楚,你知道这个任务的全部“边界”:时间:下午五点,内容:向经理上交工作报告。根据经验,你知道,完成这个报告需要至少两个小时,而且在这两个小时内,你一必须专心地坐在自己的计算机前工作。否则,这个报告是无法完成的。
  • 全面优化人力资源配置提升企业核心竞争力 免费阅读 收费下载
  • 成都电业局是四川省电力公司所属的特一型供电企业。随着电网建设规模的跨越式发展、安全生产和优质服务要求的不断提高,对人力资源管理提出了更新、更高的要求。要实现建设现代供电企业目标,必须坚持“人才兴企”的发展思路,不断优化组织模式、定员配置、劳动用工等人力资源各环节管理,为企业又好又快发展提供组织和人力支撑。
  • 浅议企业薪酬激励机制 免费阅读 收费下载
  • 薪酬激励在现代企业的激励机制中具有重要地位。有关研究发现,在缺乏科学有效的激励的情况下,人的潜能只能发挥出20%-30%,科学有效的激励机制能够让员工把另外的70%-80%的潜能发挥出来。企业能否建立起完善的激励机制,将直接影响到其生存和发展。在今天,薪酬激励已成为现代人力资源管理的重要组成部分,它对提高企业的竞争力有着不容忽视的作用。在员工心目中,薪酬不仅仅是自己的劳动所得,
  • 以科学发展观为指导提高管理效益 免费阅读 收费下载
  • 管理是一个单位的命脉,是事业发展的动力,科学管理出速度、出质量、出效益、出人才,而缺乏科学管理则与此相反。从某种意义上来说,科学管理是一种投入——是促进发展、提高质量、效率、效益最经济、最有效的投入,没有这种投入,就不会有稳定健康的正常秩序,更不会有积极而稳定、不断深化的改革与发展。光有资金的投入,而没有管理的投入,资金也不会产生理想效果,甚至造成资金的浪费。如何实施科学管理?以科学发展观为指导是最重要、最根本的一条。
  • 战略性人力资源管理与企业核心竞争力 免费阅读 免费下载
  • 2002年,密歇根大学公布的全球人力资源能力调查与研究结果显示,高绩效企业最明显的特征是人力资源战略和企业战略紧密有效的结合在一起,人力资源对企业战略的整体影响力高达43%,几乎是其他任何因素影响力的两倍。人力资源问题己成为企业战略实施中的核心问题。
  • 家族企业接班人的胜任特征 免费阅读 免费下载
  • 伴随着改革开放的进程,我国家族企业经历了30年的发展,正面临着新老交替的局面,如何科学地选择合适的接班人成为困扰所有家族企业的重要问题。实际上,多数家族企业面临着选择接班人的问题。据统计,在美国只有30%的家族企业能成功过渡到第二代,12%的家族企业能成功过渡到第三代,只有3%的家族企业能成功过继给第四代。
  • 国有企业人才流失特点、原因及对策分析 免费阅读 收费下载
  • 企业的竞争最终体现在人才的竞争上。如何吸引人才、留住人才、用好人才已成为组织管理的核心。而我国的国有企业存在严重的人才流失现象:有一定工作经验、年龄较轻的人才留不住;拔尖型人才留不住;热门专业及紧俏专业人才留不住。人才流失已成为企业领导普遍关注的重大问题。部分国有企业人才队伍出现了“三个缺乏”和“三个断层”,即:有学历、有技术的人才缺乏,高层次、高能力的人才缺乏,经营型、复合型的人才缺乏;人才年龄结构断层,有一定工作经验、年龄较轻的人才留不住;人才层次结构断层,一般性的人才较多,拔尖型人才留不住;人才专业结构断层,热门专业及紧俏专业人才留不住。
  • 中小型会计师事务所薪酬制度设计 免费阅读 收费下载
  • 当前,我国中小型会计师事务所数量多、竞争异常激烈。作为我国一支不可小觑的社会审计力量,中小型会计师事务的规范和科学发展是亟待关注的问题。会计师事务所是典型的知识型服务企业,所内的职员是会计审计知识的载体,并服务于审计客户。要想给客户提供优质的服务质量,最根本的是会计师事务所要有效激励职员贡献他们的知识投入工作,并使他们得到合理回报。
  • 企业家与企业技术创新行为 免费阅读 免费下载
  • 企业家是一个发展的概念。熊彼特认为企业家是创新者,是有远见、有信心、有胆量、有组织能力的创新者。在经济学家看来,企业家精神就是不断创新的能力。企业家与资本家、厂长、劳动者等的本质区别:第一、企业家是生产要素的重新组合者,即经营管理者;第二、企业家能够进行判断性决策,而不是简单的命令执行者;第三、企业家通过创新获取并实现其他目标,而不仅仅是简单的投机。
  • 人保部:今年基本医保将覆盖逾12亿人 免费阅读 免费下载
  • 8月5日,入力资源和社会保障部召开新闻发布会,副部长胡晓义表示,2009年我国城镇职工和居民参加医保人数将达到3.9亿人,加上新农合的8亿多人,整体上,今年将有超过12亿中国公民能够享有基本的医疗保障。他同时还表示,为实现这个目标,国务院决定今年在全国所有城市全面推进居民基本医疗保险制度。
  • 四部委:联合发布医保通知 免费阅读 免费下载
  • 人力资源和社会保障部、财政部、国资委、监察部于8月4日联合发出的《关于妥善解决关闭破产国有企业退休人员等医疗保障有关问题的通知》指出,对地方依法破产国有企业退休人员参加城镇职工基本医疗保险,中央财政按照“奖补结合”原则给予一次性补助。
  • 国税总局:关注代垫外籍员工薪酬纳税 免费阅读 收费下载
  • 近期,国家税务总局发布了《国家税务总局关于调查境外机构通过派遣人员为境内企业提供服务征收企业所得税情况的函》,引起了广大关注。有关专家表示,该文件的下发,表明中国已经开始关注企业代垫被派遣外籍员工的薪酬税收问题。
  • 总工会:企业重组须经职会通过 免费阅读 免费下载
  • 最近一段时期以来,有些企业在改革过程中改制方案不公开,职工安置方案也未经职工代表大会审议通过等,引起职工群众的质疑和不满,引发职工群众上访事件,个别企业甚至出现极端暴力事件。针对这一情况,全国总工会于8月16日发出《关于在企业改制重组关闭破产中进一步加强民主管理工作的通知》(以下简称《通知》),就企业改制中依法依规地落实职工的知情权、参与权、决策权和监督权作出强调。
  • 人保部:培训费不从职工工资里扣 免费阅读 免费下载
  • 针对目前有媒体报道的“我国拟提取职工工资1.5%-2.5%作为培训经费”的说法,人力资源和社会保障部有关负责人澄清,这是一种误读。国务院法制办发布的《职业技能培训和鉴定条例(征求意见稿)》的准确表达是,“用人单位应当按照职工工资总额的15%-2.5%提取职工教育培训经费,列入成本费用,依法在税前扣除”,是指从用人单位生产经营过程中发生的经济利益中提取资金用于培训,不是从职工个人工资里扣钱。
  • 人保部:城镇居民生育费用将纳入医保支付范围 免费阅读 免费下载
  • 8月12日,人力资源和社会保障部发出通知,要求妥善解决城镇居民生育医疗费用,开展门诊统筹的地区,可将参保居民符合规定的产前检查费用纳入基金支付范围。通知指出,各地要将城镇居民基本医疗保险参保人员住院分娩发生的符合规定的医疗费用纳入城镇居民基本医疗保险基金支付范围。
  • 国务院法制办:工伤保险条例修改征求意见结束 免费阅读 免费下载
  • 8月15日,《工伤保险条例》(以下简称《条例》)实施5年后的首次修改公开征求意见结束。工伤从定程宁编叔三成征求意见稿在简化工伤认定程序上做了两方面较大修改,一是增加了及时报告制度,二是取消了行政复议前置程序。发生工伤争议时,有关单位和个人可以申请行政复议,也可以直接提起行政诉讼。同时,在存在劳动关系争议的工伤认定案件中,对人力资源和社会保障行政部门作出的不予受理决定,可以不经过劳动争议仲裁和行政复议程序,直接向人民法院提起行政诉讼。
  • 开放式沟通 免费阅读 免费下载
  • 在员工只是企业这座机器上一个部件而已的时期,层级管理制曾经是一种有效的管理方式。今天,企业所处的环境要比从前易变得多.节奏快得多。随着信息的大量涌入以及各种不同专业的员工为了项目频繁地相互组建,聪明的领导者意识到他们必须不断地提高自己的沟通技巧。
  • 未来的领导该怎样做 免费阅读 免费下载
  • 未来的管理者更应像一匹头马。头马一定是竞争出来的,赛出来的,而不是相出来的。头马至少要有两个本领:一是高瞻远瞩,知道什么地方有草有水;二是把信息传递给马群,并且马群乐意相信。所以,作为领导用两个字概括就是“领”和“控”领导应当像空气。空气的特点是看不见摸不着。我经常听见一些领导说“你说了算还是我说了算,你是领导还是我是领导”,这样的领导没有力量。有力量的领导老是跟你商量:
  • 管理状况的诊断 免费阅读 收费下载
  • 管理理论主要讨论的是,组织应当如何建立和运作才能更有效率地完成任务。从“好的”管理的理性特征中几乎直接得出来的管理基本原则就是,在若干个费用相同的备选方案中,应当总是选择能够最大程度实现管理目标的方案,而在若干个实现程度相同的备选方案中,应当总是选择成本最低的方案。这种“效率原则”,是试图使用较少的资源最大程度达到目的的所有活动的特征,而这既是管理理论的特点,也是经济理论的特点。“管理人”同古典的“经济人”的意义是并列的。
  • 以“中”为中的管理 免费阅读 免费下载
  • “中”是中国人的管理理念,《中庸》说:“中也者,天下之大本也。”管子说:“凡言与行,中以为纪。”程颐则一语破的:“中即道也。”在中国人心目中,“中”的理念,是源远流长,至高无上的。“中”与“道”合,道之所在即是中之所在,所谓“中道”在心,上用下用无穷。数千年来,这一理念已不知不觉间已经成为中国人普遍共有的管理信念。
  • 组织内的整合与管理 免费阅读 免费下载
  • 组织内整合的关键在于标准化信息,这对领导的能力是一个考验。独立小组的林立,必然会带来冲突,化解冲突并将冲突变为企业发展的机会,是领导者的一大重要职能。因此,在与每个小组保持沟通的同时,要为每个小组制定一个详细可行的工作框架。框架要清楚地说明产品线发展的战略和计划,使得各个时期内每个开发小组的工作都要与产品线的发展相适应。如同模块产品中的标准化信息一样,这种组织框架确定了各小组工作的整体结构、不同小组和团队的合作方式以及各小组绩效的衡量标准。如果没有领导层精心的指导,各小组很容易只追求本团队的业绩而偏离了公司已经确立的原则。
  • 组织与个人的价值观 免费阅读 免费下载
  • 组织同个人一样也有其价值观、态度和信念,而且它们对组织所从事的事业和该事业的前途有着深远的影响。有时,如果把组织持有并付诸实践的价值观应用在个人层面上,那将会对其员工产生震撼。因此,在私人生活中,很有人情味而又体贴的经理们,就很可能坐在老板桌前作出对别人而言是灾难性的决策,
  • 吉林通钢集团群体性事件 免费阅读 免费下载
  • 2009年七月下旬,位于吉林省通化市的通钢集团通化钢铁股份公司部分职工因企业重组问题聚集上访。在聚集中,部分人员将矛盾集中在建龙集团派驻通化钢铁股份公司总经理陈国军身上,对其进行围堵,并将其打伤。救援人员几经努力,最终将陈国军抢救出来。但在7月24日晚陈国军终因抢救无效而死亡。当天夜间,吉林省国资委宣布北京建龙重工集团有限公司不再介入通化钢铁重组事宜后,群众抗议方始结束。
  • 高校毕业生“被就业”事件 免费阅读 免费下载
  • 2009届高校毕业生就业攻坚战,硝烟正浓。官方表示,距离今年初教育部以及人力资源和社会保障部提出的9月1日实现高校毕业生初次就业率70%的目标任务,只有咫尺之遥。然而,一则网帖让高就业率变了味道。
  • 招聘就是和求职者谈恋爱 免费阅读 收费下载
  • 招聘的整个过程,从头到尾就是一场企业与求职者之间的恋爱。简历恰似鸿雁,双方姻缘一线牵:面试像是相亲,有缘千里来相会;魅力就是粘合剂,情人眼里出西施:实力好比丘比特,赢取芳心靠神箭。
  • 平凡的岗位,人才的试金石 免费阅读 免费下载
  • 如果是你,你愿意接受长期作为一个二把手的副职岗位吗?你愿意为不同性格的人服务充当其助手吗?我们通常对这些问题说“不”,因为在我们的价值观里,成功意味着不被限制的权力,像一棵爬满了猴子的树一样,上面的猴子越少,看到的屁股也越少,而看到的笑脸却越多。谁甘心在灰色的地方落脚,谁甘愿为平凡的岗位效劳?
  • 管理者应该成为培训者 免费阅读 免费下载
  • 公司的中高层管理人员是否应该参与培训,并成为公司的内部讲师?我认为这样做是非常有必要的,因为这么做不但对公司有益,而且对管理者自己也帮助很大。著名的管理大师彼德德鲁克说“把管理者和普通员工区别开来的第一要义是管理者首先是教育者”,孟子曰“善政者得民财,善教者得民心”,这些话对于今天的管理和培训工作仍然有现实的指导意义,“善教”是提高组织或团队凝聚力的一个重要的方法。
  • 从《我的兄弟叫顺溜》看80后管理 免费阅读 收费下载
  • 看完电视剧《我的兄弟叫顺溜》后,不管剧情和故事情节如何,但是这部电视剧反映了一个深刻的管理课题。顺溜,典型的现代企业80后、90后员工。激情、个性、自我、完美等特点表现的淋漓尽致。在这部电视剧中,司令员、三营长、翰林采取了不同的三种管理方式全面对顺溜进行打造。
  • 管理就这么简单 免费阅读 收费下载
  • “人类永远充满了希望,再过5000年还会有发明创造,对于有志者来说,永远都有机会。任何‘时间晚了’的悲叹都是无为者的自我解嘲。”这是《任正非管理日志》里的一句话,
  • 企业动态 免费阅读 免费下载
  • 易才总裁李浩获“2009亚太最具社会责任感华商领袖”称号8月2日,由亚太华商领袖联合会举办的亚太华商领袖论坛(APCE2009论坛)在广州举行。易才集团总裁李浩获得本年度“亚太最具社会责任感华商领袖”称号,并受邀成为亚太华商领袖联合会副会长。同时,易才集团也永久成为该会副会长单位。
  • 人物聚焦 免费阅读 免费下载
  • 牛根生卸任蒙牛董事长 日前,中国蒙牛乳业有限公司发布公告称其完成了董事会改组,牛根生辞去内蒙牛董事长职务,转任蒙牛乳业董事会主席,由中粮集团总裁于旭波接替牛根生出任内蒙古蒙牛董事长。
  • 职业信息 免费阅读 免费下载
  • 民航类等五大专业或成最吃香专业中国人事科学研究院发布的《中国人才报告》预计:到2010年我国作为服务业的第三产业人才缺口预计达325万人,将是扩大就业岗位最多的部门。预计2010年,民航类、机械类、材料类、精算、护理这几类的专业或相关专业将非常吃香。
  • HR如何处理和其他直线经理的关系 免费阅读 收费下载
  • 在企业组织中,HR和直线经理意见相左的情况时有发生,直线经理抱怨HR的方案繁琐,脱离实际,是负担,不懂业务还要瞎指挥;反过来.HR们却又常常对直线经理的一些做法头痛不已。那么,HR如何才能处理好与其他直线经理的关系?希望本期的讨论能给深陷困惑的HR有所启发。
  • [卷首语]
    也说按常识办事
    [焦点]
    关键人才的经营——中关村人才论坛精彩选萃——用友的人才体系建设
    神州数码:人的经营三阶段
    好制度把坏人变好人坏制度把好人变坏人
    优才的栽培
    HR的地位与人才培养
    如何处理一山不容二虎
    互动交流:战略思想如何落地

    合的HR总监什么样
    HR老公写给HR老婆的情书
    第二届人力资源管理全国理事会理事风采
    [论坛]
    经济危机,请保留企业培训(吴卫)
    点评——培训中不可或缺的一环(宋晓旭)
    虚拟化管理——人力资源管理的趋势(李晓勇)
    培训效果评估的三种方法(滕清安 郭植冰)
    后危机时代的HR管理现状(杜丽敏)
    以员工为核心的新员工培训(王馨婷 高海防)
    [实务]
    新法下的企业劳动关系处理(陈海)
    运用目标管理建立绩效管理体系(鲁懿春)
    内部管理决定外部发展——访数字100市场研究公司董事长汤雪梅(刘喜文)
    员工职业发展的多渠道管理(周海燕)
    妙用EXCEL函数快速实现HR管理(林万平)
    “社客”当疏导请入“明晰谷”——华美宏大创始人、董事长陈丕宏博访谈(陈一明)
    [案例]
    精细化管理彰显企业精神——国外企业人力资源管理的启示(何勤 刘宇霞)
    把好企业人工成本关(郭朝晖)
    用好“双刃剑”避免劳资纠纷(石先广)
    效能提升:在工作中维护自己的行为边界(蒋齐仕)
    全面优化人力资源配置提升企业核心竞争力(袁翔)
    [学术交流]
    浅议企业薪酬激励机制(宋颖)
    以科学发展观为指导提高管理效益(谢玉洁)
    战略性人力资源管理与企业核心竞争力(白硕)
    家族企业接班人的胜任特征(张宇焰 潘启龙)
    国有企业人才流失特点、原因及对策分析(章钦铄)
    中小型会计师事务所薪酬制度设计(陈廉)
    企业家与企业技术创新行为(李蕾)
    [文摘]
    人保部:今年基本医保将覆盖逾12亿人
    四部委:联合发布医保通知
    国税总局:关注代垫外籍员工薪酬纳税
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