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文献检索:
  • 警惕春节职场综合征 免费阅读 免费下载
  • 春节长假,人们或走亲串朋,疲于奔命;或游山玩水,舟车劳顿;或暴食醉饮,放纵身心;或狂购乱买,一掷千金;或沉迷网络,昼夜不分;或搓麻打牌,颠倒晨昏;或呼朋引伴,高歌劲舞;或孤家寡人,忧愁郁闷。总而言之,不是最大限度地超负荷运转,就是无规律地极度放松。
  • 方圆之间——女性领导力解析——女性领导力及职场成功解密 免费阅读 收费下载
  • 在中国历史上,“她力量”一直是一个不可忽视、汹涌澎湃的存在。古有花木兰替父从军、穆桂英挂率亲战杀场。今有女豪杰、女精英驰骋商界,封王拜侯。“女精英”们以倜傥丈夫之气的“英雄豪迈”领导手下诸多男将,决断于千里之外。
  • 俏江南俏在哪里?——俏江南控股有限公司董事会主席张兰专访 免费阅读 收费下载
  • 谷歌“俏江南”,显示相关网页约518万;百度“俏江南”,显示相关网页约61.3万。俏江南,真的很俏!张兰,真的很俏!但她在管理方面究竟有什么灵丹妙药?从名不见经传到如雷贯耳,“十年磨一剑”的俏江南究竟俏在哪里?
  • 高科技新会战自主创新总动员 免费阅读 收费下载
  • 2009年年初,中央领导视察大庆油田时指出:“高科技是大庆油田的新希望”。七月,大庆油田发出了“高科技新会战”总动员令,正式吹响了“高科技新会战”的冲锋号角。公司作为石油工程技术服务链的第一道工序和确保大庆油田油气后备储量增加的“先锋部队”,所承担的使命十分重要,面临的挑战十分艰巨。作为油田的工作者,我们认为:企业只有增强自主创新能力,才能从基础上夯实进而从根本上提高竞争能力,
  • 李开复:找合适的人一起创业 免费阅读 免费下载
  • 从美国、中国大陆到台湾,李开复正通过各种关系在寻找合适的人加入他的创新工场。包括大公司里的项目管理者,一直想创业的梦想者,创业数次成功者,创业数次失败者以及从跟随到想主导创业者,这些都是他挖掘的对象。他会从中挑选出合适的主导创业者,那些天生的创业者,让这些人更快地找到方向,发挥潜力。
  • 史玉柱:让住别墅开宝马的员工有干劲 免费阅读 免费下载
  • 上市之前,巨人公司除了史玉柱,员工基本上都以工资为主要收入,上市之后,一下子出现了许多百万,甚至千万富翁。虽然不存在必然的因果关系,但史玉柱认为这些“住着别墅,开着宝马上班”的研发人员,不像以前那么拼命了,生活有了其他“干扰”。
  • 王石:不培养接班人 免费阅读 免费下载
  • 不同于其他成功企业家呕心沥血地培养企业接班人的做法,王石“从来不培养接班人,而是给万科建立了一个制度,培养了一个团队,谁当一把手也差不到哪儿去。”同时,王石主张建立以职业经理人为主体的人力资源管理体系,并认为职业经理人要以管理为生、精于管理。说到万科对用人的态度,王石不把信任寄托在某个人的品德上,而是假定人会犯错误。靠制度来约束人,来减少错误。
  • 项兵:“花心”与专注 免费阅读 免费下载
  • 作为一个从事企业管理教育的学者,项兵说他一直在思考这样一个问题:日本自然资源匮乏,企业在产业链上下游两端都高度依赖外部经济,而日本的商业管理教育也可以称得上是乏善可陈。但为什么日本企业可在诸如汽车、电子、钢铁、造船等主流制造与装备业的全球化竞争中取得领导者地位?是不是在传统管理学考虑的范畴之外,还有一些非常重要的“软”力量,
  • 决策制定和决策执行 免费阅读 免费下载
  • 执行组织目标的实际任务总是落在最低管理层级的人身上。高于最低管理层级的人员也并非多余,他们在实现组织目标的过程中也发挥重要作用。说到具体的因果关系,纵然开枪打仗的是士兵而非军官,但是军官对战斗结果的影响可能比任何单个士兵都大。
  • 冲破传统招聘定式 免费阅读 免费下载
  • 传统的招聘理念“找到最好的人填补职位空缺”已被一个更具创新性的概念所取代。这就是通常被人们称作的战略性招聘,即将一个招聘而来的人才团队凝聚在一起——无论这些人才是从内部还是从外部招聘而来一一这些人才不仅是企业战略发展的需要,也是劳动力市场的生力军。
  • 热情与和谐团队 免费阅读 免费下载
  • 没有别人的合作是不可能创造文明的,即使是像米开朗基罗一样的大艺术家,也需要助手、手工艺人和顾客才能完成他的作品。人类有一种使人与人之间变得相类似,在不同思想之间建立和谐关系,以及提供吸引力,以便和他人进行和谐团队合作的思想状态。这种思想状态通常必须借助集中注意力与明确目标(以正确的动机和自律作为后盾)等方式才能得到。
  • 能力成就领袖 免费阅读 免费下载
  • 能力就是操控的本事,是领袖不可或缺的“右腿”。一个领袖人物面对一盘棋局、一个群体、一线机会或一场竞争,要能操控得了,让团队成员在他的指引下,抓住稍纵即逝的商机,赢得一场残酷的搏杀。
  • 改善组织系统 免费阅读 免费下载
  • 如何能让员工齐心协力,劲往一处使并尽其全力来实现你——领导者的目标?我认为,改善公司的组织系统是最好的一种方法,这种方法可以让领导者处理好那些看起来神秘而复杂的管理问题,并改变员工的协作方式,以满足前所未有的变化对业务提出的要求。
  • 最优组织的特点 免费阅读 免费下载
  • 最优组织的特点往往是挖掘出人们最大的潜力。所有这些特点都涉及人与人之间的关系。它们与技术、经济因素或产品无关。它们关注的完全是人的素质一人们如何以及为什么在一起和谐地工作……总之,如果组织能够在精神上给人带来挑战,激励个人的成长和发展,完成自己的任务,并象征和代表着合乎伦理和道德的行为的唯一最高标准,如果所有的人都能成为这样组织不可或缺的成员,他们就会全力以赴。
  • 鼓励异议激发创新 免费阅读 免费下载
  • 对于所有经理人,无论职位的高低,都需要通过对其直接下属的管理去鼓励异议。重要的方式有:第一,要避免压制那些自然产生的异议;第二,采用一种处理异议的方式,使人们在还敢继续大声说出实话的同时,又不阻碍实现公司所制定的目标;第三,让那些潜在异议重新公开;最后,实施一种崭新的组织结构、组织流程和运行机制去推动更加适宜创新存在的组织文化。
  • 富有生产力的工作和员工的成就 免费阅读 免费下载
  • 管理的一项重要任务就是使工作富有生产力,并使员工取得成就。工商企业(或其它任何组织机构)只有一项真正的资源:人。管理工作,就是要使人力资源更富有生产力。通过完成工作,管理借以完成了自己的任务。因此,使工作更富有生产力,是管理的重要职能。但与此同时,在当今社会里,这些组织机构也日益成为个人取得生计并取得社会地位、与人交往、实现个人成就和满足的手段。所以,使员工有所成就越来越重要,并成为衡量组织机构绩效水平的重要指标。这样,使员工有所成就,目益成为管理的一项任务。
  • 加强绩效过程管理 免费阅读 免费下载
  • 以人为本是绩效管理的核心。以前我们说的绩效管理仅是侧重于工作完成后的效果评估,而忽略了绩效的过程管理。也就是对于绩效管理中的被管理者(下属或员工)来说,评估的只是他们过去的表现,给予的只是奖励或是惩罚的处理结果。这样的绩效管理效果对员工而言是滞后的,是对工作行为结果的再评价,也就是说对员工日后的工作行为的改善几乎产生不了什么影响。对企业而言,这种对于既定的工作结果所进行的管理,如果结果是有利于企业发展的还好,可是一旦出现了企业不想看到的、不利于企业发展的结果,那么企业实际上就成了损失的最大承担者。
  • 新名词 免费阅读 免费下载
  • 卧槽 该词起源于象棋,但现在已频繁出现在上班族的口中。所谓“槽”指的是工作岗位,“卧”表示一种状态,“卧槽”就是按兵不动,卧在原公司。受金融危机的影响,用人单位或刮起裁员风暴,或压缩招聘名额,使得2009年上半年的就业形势一片黯淡。在往年,春节过后,人才市场上都会呈现跳槽喷发期,然而去年记者在采访中发现,超过六成的上班族选择了“卧槽”。就算有“跳槽”想法,也变得摇摆不定,“跳槽有风险,辞职需谨慎”这一格言成为许多自领心照不宣的共识。
  • 领导力是一种艺术 免费阅读 收费下载
  • 在21世纪,当社会变革、国际交流、信息技术、个性发展等诸多挑战与机遇降临到社会分工的每一位参与者面前时,无论我们是否身处领导者的职位,都应该或多或少地具备某些领导力。
  • 人保部解读养老险“理解误区” 免费阅读 免费下载
  • “单位缴费转移12%”:误以为损失88%我国基本养老保险为用人单位和个人共同缴费。目前,大部分地区的单位费率为工资基数的20%左右,个人费率为工资基数的8%。办法中的原文是,“统筹基金(单位缴费):以本人1998年1月1日后各年度实际缴费工资为基数,按12名的总和转移”。也就是说,单位缴费费率如果是20%,应该转出其中的12%部分,剩余8%的部分留在转出地,这8%也就是部分人认为“损失掉”的部分,而非“损失88%”。
  • 人保部:7月可转续医保身份证号将作为医保唯一识别码 免费阅读 免费下载
  • 据人力资源和社会保障部网站消息,人保部、卫生部、财政部日前联合下发通知,公布《流动就业人员基本医疗保障关系转移接续暂行办法》。该《办法》规定,自2010年7月1日起,城镇职工基本医疗保险、城镇居民基本医疗保险和新型农村合作医疗参保(合)人员流动就业时,将能够连续参保,基本医疗保障关系将能够顺畅接续。
  • 公司新规:员工若离婚双倍退礼金 免费阅读 免费下载
  • 重庆大渡口区某机电设备公司在员工大会上宣布一条新规:若你结婚要请同事,请先签协议,保证婚姻是慎重的选择,一旦离婚,双倍退还礼金。
  • 2010年毕业生起薪点上升至2800元 免费阅读 免费下载
  • 智联招聘薪酬数据研究中心就全国5428家企业(样本企业构成为外资:民营:国有=4:4:2)进行调研统计,全面盘点2009年不同行业、城市间职场人薪酬总体状况和毕业生起薪点,并根据人力资源管理者们最新的分析预测,为2009年底至2010年初薪酬增长趋势给出了方向。
  • 09年离职率创五年最低 免费阅读 免费下载
  • 据《2009企业离职与调薪调研报告》显示:2009年中国19个行业的员工离职率平均为15.9%,为五年来最低,其中离职率最高的行业是高科技,占18.3%,离职率最低的行业是生物医药,为12.6%。但是职能间的离职率差异迥然:营销类岗位的平均离职率最高,达到29.9%,
  • 公司头等大事为员工买回家车票 免费阅读 免费下载
  • 每到过年,买票回家成为员工心头一桩大事。为让公司500多位员工安心工作,从元旦开始,公司总经理郑伟就开始为员工代购回家车票作准备,统计车票数量、目的地等。到处“找关系”,托人帮忙买火车票。
  • 企业恳谈会召开三星LG等30大企业将大规模招聘 免费阅读 免费下载
  • 据国外媒体报道,今年韩国国内30大企业决定投资5307亿元人民币(87万亿韩元),同比增长16.3%,其中三星集团决定投资1616.5亿元人民币。另外,30大企业还计划招聘8万人左右,同比增加6300多人。
  • 中国大陆地区招聘意向大幅上升 免费阅读 免费下载
  • 全球知名猎头及人力资源方案公司翰德最新发布调查报告显示,2010年第一季度,中国大陆地区的招聘意向再次大幅上升。
  • 去年美IT人员薪资不涨硅谷年薪9.6万美元 免费阅读 免费下载
  • 美国招聘网站Dice.com对1.7万用户进行的年度调查发现,美国技术专业人士对薪酬的不满情绪加深,因为薪资停滞不前。
  • 富士康近期拟招2万到3万员工 免费阅读 免费下载
  • 在一片“用工荒”声中,用工大户富士康科技集团也扛起了招工的大旗。因为订单表现良好,集团拟近期招聘2万-3万名员工。
  • 江苏:上调最低工资标准 免费阅读 免费下载
  • 江苏省人力资源和社会保障厅1月23日向社会宣布,经省政府同意,将从2月1日起上调最低工资标准。据测算,此次调整各类地区的最低工资涨幅都超过了12%。调整后,江苏省一类地区的最低工资水平已经和上海、杭州等地基本持平。
  • 重庆:公务员工作未满五年不得跳槽 免费阅读 免费下载
  • 重庆市委组织部、市人力资源和社会保障局向各部门印发了《重庆市公务员辞去公职试行办法》,《办法》对公务员辞职作出了各种限制。
  • 北京:社保缴费信息可上网查 免费阅读 免费下载
  • 从今年2月起,北京市所有社保参保人员,首次可上网查询社保个人基本信息、缴费信息等资料。北京市人力资源和社会保障局表示,将全面推广实施社会保险网上申报和企业版软件,单位、个人可网上进行社保相关业务操作。这是社会保险经办服务模式改革与调整的重大举措。
  • 第十届顾家学习型中国—世纪成功论坛成功举办 免费阅读 免费下载
  • 2009年12月30日-2010年1月1日,以“迎接中国世纪-共同发展、共享成功、共创和谐”为主题的第十届学习型中国-世纪成功论坛在北京九华山庄成功举办。十届全国人大常委会副委员长成思危、全国工商联副主席孙晓华、国务院发展研究中心副主任侯云春、国家统计局总经济师姚景源、品牌中国产业联盟主席艾丰等80多位政府官员、企业家、经济学家、文化名流与王牌讲师出席本次论坛。
  • 谷歌中国澄清关闭传言:我们没走一切照旧 免费阅读 免费下载
  • 1月19日下午,谷歌中国两位高管刘允(谷歌全球副总裁、谷歌大中华区业务总经理)和杨文洛(谷歌上海工程研究院院长)在其官方博客“黑板报”上首次发表博客正式回应了近期关于谷歌中国退出中国的传闻。两位高管表示,近期媒体对于将要关闭中国办公室的传闻并不真实,谷歌中国目前一切办公正常。
  • 被“黑”百度又爆首席技术官李一男离职 免费阅读 免费下载
  • 距百度史无前例地被“黑”仅6天之后又爆重磅新闻,网上盛传百度首席技术官(CTO)李一男将离职,他将出任中国移动旗下12580的运营公司北京无限讯奇信息技术公司首席执行官(CEO)。这将是10天内继百度首席运营官(COO)叶朋后,第二位离职的百度高管。部分网友质疑李一男离职与百度被“黑”存在内在联系,甚至担心叶朋、李一男两位百度核心高管的离开会影响百度的市场前景。
  • 2010年北京理工大学MBA新年晚会隆重举办 免费阅读 免费下载
  • 2009年12月28日晚,北京理工大学2009级MBA师生激情满怀,欢聚一堂,在北京喜来登大酒店隆重举行题为“缘相聚心飞扬——北理·喜来登之夜”的新年晚会。团结MBA师生一起携手从辉煌的2009年跨入崭新的2010年1
  • HR经理如何通过绩效考核实现企业可持续经营——企业价值提升依赖绩效考核 免费阅读 收费下载
  • 管理大师彼得·德鲁克曾说:“如果一个领域没有目标,这个领域的工作必然被忽视;管理者应该通过目标对下级进行管理。”当一个企业决定主动把握自己的命运,而不是让企业的发展放任自流时,就需要进行完善与系统的绩效考核了,同时也要把员工个人利益与企业利益和员工个人的绩效结合起来。
  • 绩效管理确保企业竞争力 免费阅读 免费下载
  • 绩效考核作为绩效管理的一个重要组成,随着21世纪人力资源管理的迅猛发展,它已逐渐演变为企业战略执行的工具,而且被越来越多的企业管理者所接受。开展有效的绩效考核与管理,不仅是提高公司战略执行的核心,更是提高员工敬业度和企业持续经营与发展的关键。随着人力资源管理角色从事务性的人事管理转变为企业的业务合作伙伴与组织变革的推动者,
  • 绩效管理实现企业双赢 免费阅读 免费下载
  • 绩效考核是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在工作过程中表现出来的业绩、工作能力、工作态度等,并用评价结果来判断员工与其岗位要求是否对称,从而达成加薪、升迁、人力配置、教育培训等方面的决策。它不仅是解决人力资源管理课题的一种手段,更重要的作用在于激励员工,促使员工发挥潜力,积极主动工作,从而改善公司整体绩效,推进企业的可持续发展。要达到这个目标,在考核实施过程中应注意如下事项:
  • 完善的管理体系助力绩效考核 免费阅读 收费下载
  • 企业发展靠人才,无“人”,“企”则“止”。人才发展进步,是企业实现可持续经营、长期发展的重要保证。绩效考核是人力资源管理工作的重要组成部分。只有正确的评价人,才能正确的使用人,从而管好人。绩效考核做得好不好,直接影响到人才的去留与发展,从而影响企业发展的明天与未来。因此,企业要长期发展,就要从以下几方面做好绩效考核工作:
  • 指标软硬结合企业高效考核 免费阅读 收费下载
  • 企业可持续发展的基本特征主要表现在五个方面:目标的战略性。企业可持续发展的问题首先是以企业自身发展目标为基础的,它是在对企业未来发展的环境分析和预测基础上,对企业提出的最高战略目标,企业的一切目标都服从于或服务于这个战略目标。
  • 绩效考核确保企业持续经营 免费阅读 免费下载
  • 人力资源是企业的第一资源,是企业实现可持续经营的关键要素,所以人们提出依靠人力资源管理来实现企业目标和提高生产力,现企业可持续经营,很大而绩效管理是人力资源管理的核心,人力资源经理是绩效管理系统的组织者和设计师,能否实程度上依靠人力资源经理能否运用现代人力资源管理理念,结合企业经营特点和目标,实施绩效管理。而绩效考核是绩效管理过程中的重要环节,通过绩效考核才能衡量管理效果。
  • 2009年人力资源界十件大事 免费阅读 收费下载
  • 由人力资源管理杂志社发起组织,联合海峡英才网、人力资源管理网、HR沙龙(谷逸人力资源专业博客)、HR专业人士实名俱乐部、博锐管理在线等10家知名的HR机构共同举办的“2009年人力资源界十件大事评选”活动,于2010年1月16日揭晓。
  • 读者评刊表 免费阅读 免费下载
  • 尊敬的读者朋友: 欢迎您参与本期评刊活动,对于您在百忙之中为此付出的时间和精力,我们表示衷心的感谢!对提出宝贵意见并被本刊采用的读者,将赠送本刊图书推荐栏目中的图书以示奖励。请牢记您的参与是我们前进的最大动力!
  • 领导艺术的根本在于与人为善 免费阅读 收费下载
  • 李秀珍 做人应该有一颗平常心,不能太好胜,如果一旦有了某种机会、职位或者权利,就想凌驾于别人之上是很不好的,反而无法达成愿望。其实人与人之间都是平等的。
  • 增加员工的幸福感HR管理者永远的使命 免费阅读 收费下载
  • 陈宁 HR有点像家庭中一般传统意义上的女性,她的职责就是让这个家庭中的每一个成员快乐,即使穷,也要找出穷的快乐,要增加员工在公司中的幸福感。
  • 柔性管理者靠得住的企业磐石 免费阅读 收费下载
  • 张永捷与下属的沟通应该秉持宽容的原则,至少应该给员工一个“试错”的机会。努力保持沟通中的无障碍感,这可能就是女性性格中那种温暖的感觉。
  • 三商并举领导的艺术在于顺应自然 免费阅读 收费下载
  • 何玲成功必然是一个不断前进的过程,而前进的道路必然不会很平坦,而一个优秀的女性HR必须要善于跋山涉水,因为她需要走比常人更长的道路。
  • 从HR到HRD 免费阅读 收费下载
  • 无可否认,在属于企业管理范畴的一众岗位上,HR是女性最坚固的阵地之一。美国有一个统计,从事人力资源工作的70%以上是女性,女性HR的比例明显高于男性。但同时我们也必须看到,在“人资总监”、“1人资副总”这些更重要的位置上,男性比例则有明显的增加。
  • 梦想就在脚下——女性职业生涯规划——成功青睐有准备的人——女性如何规划自己的职业生涯 免费阅读 收费下载
  • 如果要给女性的职业生涯规划画一条曲线的话,那无疑应该是上抛物线。当她跃居这个抛物线的最顶端时,我们会思考她是如何做到的,她又是如何规划自己的职业生涯的?通过本章,相信你会有一个较为全面的了解。每一个人都应该做好自己的职业生涯规划,让我们跟紧她们的步伐一起出发吧,去规划人生,去实现梦想,路就在我们的脚下。
  • 障碍是让我们去跨越的——女性职业发展的优势及如何突破职业发展瓶颈 免费阅读 收费下载
  • 李秀珍:障碍 在采访过程中,李秀珍给记者讲了这样一个小故事:在她做IT行业的时候,公司开会,会场只有她一位女性,发言的时候,她是最后一个,给她的发言时间只有5分钟,别人却有20-30分钟。而就是这短短的5分钟内,她需要把所有想说的话都表达出来,并赢得别人的信任和尊重。这要做很多基础的准备工作,而她又必须完成。对她来说,障碍必须要跨越。
  • 做自己的职业教练 免费阅读 收费下载
  • 古语有云:人不论大小,马不论高低。每个人都有自己独特的成长经历,但并非每个人都会成功。原因何在?卡耐基是研究成功学的大师,他不可能历练过所有大师的经验.可是他成功了。与之相反,也许有普通人做了同样的工作,可是却并不能写出卡耐基那样的书。一个成功的人应该是善于总结和学习的,只有站在众人的肩膀上才能更好的成长。成功,就这么简单,记住两点:喜欢分享,敢于承担责任。
  • 以机制激活人力资源——再访青岛啤酒股份有限公司副总裁姜宏 免费阅读 收费下载
  • 提起百年老店,我们也许会想到传统、诚信、老成持重、循规蹈矩,或许还有一些联想,那就是刻板、保守、论资排辈、繁文缛节……
  • 专媒业人事震荡催动机制变革 免费阅读 收费下载
  • 新闻传媒界很少像今天这样把目光长久地投注在业内一个女人身上。“这个女人不寻常。”同行们普遍认同于这样一句众所周知的戏文来给这个女人贴上标签。而早在2001年7月,当大名鼎鼎的美国《商业周刊》冠以“亚洲之星”,称之为“亚洲最危险的女人”的时候,难免引起不少同行的不同声音。
  • 和谐超越著华章——红云红河集团乌兰浩特卷烟厂实现创新发展纪实 免费阅读 收费下载
  • 2009年,乌兰浩特卷烟厂在庆祝红云红河集团组建一周年,虎年到来的时刻,职工深深感受到生产生活的巨大变化所取得的丰硕成果。工厂易地技改工程全面推进,职工住宅楼全面入住,企业文化建设深入开展,企业核心竞争能力不断增强,再创历史最好业绩。
  • 经典式管理教练式领导 免费阅读 收费下载
  • 如果根据彼得·德鲁克的经典定义“管理就是通过他人来实现组织目标”,那么世界上有一种古老的职业则完美地体现了这一概念:体育教练。教练无法上场比赛,比赛的成败主要依靠运动员在场上的表现。教练可以干预比赛的方式都是间接的,比如战术的布置和调整,临场的动员和指挥,当然关键的还有非比赛时间如何安排系统合理的训练。
  • 不同管理模式下的HR角色 免费阅读 收费下载
  • 在我过往的客户访谈经验和我所面试过的应聘人力资源职位的人中,常常有这样的问题会被谈到,“你是怎样看待HR(人力资源)工作的?”“你认为HR是做什么的?”多数时候我会听到,“HR是公司的核心管理部门,是人员管理的关键……”这一类较为套路的说辞,在这些说辞背后我们应该思考的是:HR究竟在管理中扮演着怎样的角色,我们的优势是什么,我们能为企业带来什么益处?
  • 老生常谈又常谈常新的绩效管理 免费阅读 收费下载
  • 从2000年开始,中国的大部分企业就开始引进绩效管理体系,但直到现在仍鲜有企业真正理解绩效管理的意义,多数企业都不得不无奈地接受绩效管理退变成绩效考核的事实,甚至有的老板仍然认为绩效管理就是绩效考核。鉴于此,这一话题,在十年之后再次被提起,且听中国人事科学院董志超先生如伺对这一老话题谈出他的新意!
  • 劳务派遣新方向——外包 免费阅读 收费下载
  • 《劳动合同法》的正式颁布对劳务派遣、经济性补偿、集体合同效力规定做了重大的调整。新法对劳务派遣进行了更加严格的规范,主要从消除劳务派遣弊端出发,对劳务派遣采取了“非标准劳动关系标准化”的立法思路,对现有模式的劳务派遣进行了严格限制。《劳动合同法》通过规定用工单位义务,尤其是要求用工单位和派遣单位承担连带责任,更是提高了劳务派遣用工的成本,
  • 共享服务模式:集团性管理的有效手段 免费阅读 收费下载
  • 随着各类企业集团的不断出现和发展壮大,为了整合资源、提高效率、降低成本,许多集团公司纷纷创新管理模式,建立内部的共享服务中心,包括财务共享服务中心和人力资源共享服务中心等。随着股权资本市场的逐渐成熟,投资控股型集团也越来越多,那么在这种类型的集团中是否也适合建立人力资源共享服务中心呢?
  • 培训的价值 免费阅读 收费下载
  • 美国训练与发展协会首席经济学家安东尼·卡内维尔说,培训将使企业走上一条超常规发展道路。培训从直观上看,有两种形式,一种是将企业外部的知识和技能传授给员工,一种是将企业积累的显性的知识或者隐含在个人的知识传授给新加入者。人力资本理论认为,“个人具备的才干、知识和技能看作是一种生产出来的生产资料,看作是投资的产物”,这些蕴涵在个人体内的知识和技能就成为人力资本。
  • 突破桎梏做好国企组织考核——访大庆油田有限责任公司组织部副部长那子纯 免费阅读 收费下载
  • 国企最大的问题是体制问题。由此源源不断派生出来许多奇奇怪怪、不可理喻的问题,这些问题在国企的组织考核工作中显得尤为突出。这些问题堆积如山,成了诸多难以解决甚至是不可解决的老大难问题。
  • 投资于人撬动企业发展TNT次方——访TNT中国国际快递董事总经理依曼·斯塔尼 免费阅读 收费下载
  • 秉承“员工People-服务Service-增长Growth-利润Profit”(PSGP)的经营理念,TNT中国把员工成长放在首位。随着整体服务质量的提高,公司拥有了更快的增长和更大的利润,此时公司又把利润拿出来反哺、投资在员工身上,从而形成一个良性的循环。基于这样一个以员工为出发点的经营理念,“投资于人,’成为了TNT重要的人才战略,同时也成为了整个快递行业乃至其他行业企业在培训工作中眺望的标杆。
  • 解密企业招聘关键 免费阅读 收费下载
  • 很多企业的招聘总是处于无序状态,特别是一些发展中企业,由于发展速度快,用人需求大,同时又存在着人力资源管理基础薄弱。这些问题直接导致了企业用人部门和人力资源部门之间的矛盾,形成了管理的内耗,严重影响到了团队建设和企业的发展。
  • 月度计划管理常见问题及对策 免费阅读 收费下载
  • 凡事预则立,不预则废。计划管理是企业管理职能中最基本的一项职能,是做好其它管理工作的基础。笔者在工业企业中从事计划管理工作多年,在实践中遇到了诸多月度计划管理方面的问题,并摸索出了一些具体的应对之策。
  • 建筑施工企业的人力资源管理如何建筑 免费阅读 收费下载
  • 建筑施工企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须建立起与社会主义市场经济发展相适应的人力资源管理体制和运行机制。本文作者从实际工作出发,基于自己多年的实践经验,分析出我国建筑施工企业人力资源管理存在的五大问题,并提出了相应的解决对策。这些来源于实践的观点和见解将会为建筑施工企业人力资源管理的发展和变革提供宝贵的参考价值。
  • 企业分立与员工何干 免费阅读 收费下载
  • 推开董来超律师办公室的房门,仿佛立刻置身于艺术家的厅堂:郁郁葱葱的竹子,散发着笔墨清香的字画,惟妙惟肖的盆景…来客端坐榻上,和着潺潺的流水声,一品香茗,这一切似乎已绝缘于尘世的喧嚣。感受这份安逸,似与董来超律师严谨、雷厉之从业风格迥异,却在潜移默化地将情与法融合存这一室之中。“法务”正如此情此景,与人,与法,与情,与理和谐交融。
  • 20元=100万?天价违约金能否存在? 免费阅读 免费下载
  • 董来超律师解答 商业秘密的保护问题,不同的企业有不同的保护方法,而在劳动合同中规定保密条款或签订单独的保密协议是用人单位在保护商业秘密中最常用的方法之一。由于我国劳动法第三十一条赋予了劳动者无条件的劳动合同解除权,掌握或了解用人单位的技术信息或资料的劳动者,就有可能会利用这些有利条件为自己牟取不正当利益,从而给用人单位造成经济损失。
  • 法条解析:关于经济补偿金 免费阅读 免费下载
  • 2009年已经过去了,热点词语很多,比如快女、经济危机,等等,还有一个词就是“经济补偿金”。现在越来越多的劳动者,关注到了经济补偿金这个问题。那到底什么是经济补偿金,在哪种情形下企业会支付经济补偿金,哪种情形劳动者拿不到经济补偿金呢?就这个话题,我们在这里对《劳动合同法》的四十六条和四十七条做如下分析:
  • 方太——儒家文化与孔子学堂 免费阅读 收费下载
  • 儒家文化 将儒家文化引入企业文化,也许很多企业都试过,但思想如此深刻,贯彻如此彻底并且自成体系的,也许只有方太一家。而方太总裁茅忠群则一直从儒家文化中提炼着方太的价值观。
  • 文化之帆促移动远航 免费阅读 收费下载
  • 为了突出并发挥移动通信的整体性、规模性和一致性,全面系统提升公司的运营水平、管理能力和执行能力,在文化、战略、运营管理层面实现中国移动的纵向统一和横向联动,中国移动在2006年未来五年发展规划的开局之年,就确定了全面实施“新跨越战略”。
  • 组织成长中越级管理问题的应对 免费阅读 收费下载
  • 组织对于企业来说,就犹如工具对于人。《论语》早已讲过:“工欲善其事,必先利其器”,企业家的工具就是组织,能否用好组织是决定企业发展快慢的重要因素。
  • 少林派的成功与企业管理 免费阅读 收费下载
  • 少林派作为江湖的第一大门派,自从北魏时期创建起,历经各朝代的更替兴衰,依然屹立于江湖而千年不倒。近年来在方丈释永信的领导下,其扩张之势更是迅猛无比。2008年底少林寺还托管了昆明4座千年古刹,搞起了多基地专业化运营,最近又筹划准备在香港和台湾开设分院,连锁经营雄心勃勃。而丐帮、明教、全真教、日月神教这些曾经与少林派并驾齐驱的帮派,
  • 组织成长阶段模型 免费阅读 免费下载
  • 在对企业进行分析时,有两个现象是不容忽视的,一个是组织的年龄。年轻的组织往往充满创意,这些创意可能有点混乱无序,但它们的的确确是在寻求变化。随着年龄的增长,组织将倾向于保守和加倍协作。另一个现象是组织的规模。小组织可能更加贴近市场,并具有较为简单的行政结构。随着规模增大和员工人数增多,组织将发展各种系统和程序以应付需要。
  • 李老板的烦心事儿 免费阅读 收费下载
  • 现代企业之间的竞争,很大程度上取决于人才的竞争。如何才能留住人才?薪酬制度成为了众多企业竞相关注的焦点。公司效益不好,必定是开源节流;公司蒸蒸日上,必定选择给员工加薪,以鼓舞人心。可让人没有想到的是,加薪也能加来反效果。本期案例,我们关注到了李老板的一件伤心事儿,公司喜逢集团化改革,为调节士气决定给员工加薪,谁料却起到了反作用。这到底是怎么回事呢?我们邀请到了管理专家和学者分别从实践和理论两个维度对此进行分析,以期给广大管理决策者带来一些思考。
  • 在沟通中成长的绩效管理 免费阅读 收费下载
  • 小李是A公司的老员工,大学毕业即加入A公司,刚入职,小李就干上了销售这个工作,每天从早忙到晚,如此兢兢业业,一干5年。鉴于每年小李都能出色的完成公司交给的任务,高级销售经理的职务降到了小李的头上。小李颇有点得意。岂料这个新鲜劲儿还没过去,小李就开始紧张起来,原来A公司今年初制定了新的销售计划,较上年度提高了近100%,同时还改变了绩效考核办法,由原来的按季度考核改为按月考核,并且实行了负激励。然而一个月过后,公司业绩距离目标甚远,员工的绩效奖金也较去年大幅减少。
  • 竞聘上岗:没有什么减不了的——某大型国有企业的人事改革之路 免费阅读 收费下载
  • 面对新的市场竞争形势和企业运营模式,辽宁省某电力集团一直酝酿着进行重大的管理变革,其中最重要的一个项目就是人事改革。此举力图通过引进先进的人力资源管理理念、建立科学合理的绩效管理机制和薪酬体系来有效刺激员工的工作热情,最大限度地激活企业内部资源。作为大型国有企业,如何通过人事改革降低成本,增加效益成为了当前最重要的事情。于是,2008年9月到12月,该集团接受了历时四个月的全面管理咨询为企业瘦身,在竞争上岗、人岗匹配、人才合理使用方面做了大量文章,取得了可喜成果。
  • HR岁末收关难——奖金分配惹风波 免费阅读 收费下载
  • A企业为一家建司3年的青年企业,时值年终岁尾将近,老板李总见企业年终业绩稳中有升,甚为欣喜,为了增强企业凝聚力,同时也为了来年取得更好的成绩,遂提取了一笔年底奖金,准备发给员工以表心意。
  • 用友发布新三年战略规划及业务策略 免费阅读 免费下载
  • 1月29日,亚太本土最大的管理软件厂商用友集团在京召开发布会,正式公布集团的“新三年战略规划”(2010-2012年)。政府主管部门领导、研究机构、行业协会、客户嘉宾及百余家主流媒体代表出席并见证了这一重要历史时刻。
  • 预算员的考核:一个并不单纯的绩效管理难题 免费阅读 收费下载
  • 某企业是国内一家大型钢铁企业的全资子公司,其主营业务是机械加工,在当地具有较高的市场占有率。企业在生产管理环节实行内部独立核算,即在订单金额基础上,公司提留20%,以剩余的80%作为标的下达给下属制造工厂.工厂在此基础上实行独立核算,扣除成本后即为工厂利润。
  • 管窥IT企业人力资源状况——2009年度中关村IT企业人力资源状况调查报告解析 免费阅读 收费下载
  • 在中关村管委会的大力支持下,《中关村人力资源状况调查报告》已坚持连续做了三年。这些调查数据,不仅仅客观地反映出中关村IT企业的人力资源状况,还能让我们一叶知秋地管窥到我国整个IT行业面临的问题。
  • 2009年度薪酬调查:“心愁” 免费阅读 收费下载
  • 记者目前参加了由太和顾问(Taihe Consulting)举办的2009年度中国薪酬与人力资本调研数据发布会。会上太和顾问就2008—2009年度宏观经济由冷趋暖的变化过程对企业内部人力资源管理的影响及趋势进行了说明,并对2009年度各类薪酬福利、人力资本调研进行了数据分享与发布。记者摘选部分,与广大读者分享。
  • 人力资源“奥斯卡”奖在京揭晓——连续第12年表彰人力资源领域杰出贡献者 免费阅读 免费下载
  • 2009年12月4日,中国·北京——被誉为人力资源领域“奥斯卡”之称的“中国人才(Chian Staff)”评奖第12届评选结果在北京金茂威斯汀酒店揭晓。
  • 因地制宜——国有商业银行平衡计分卡应用指南 免费阅读 收费下载
  • 平衡计分卡作为一种先进的绩效考核方法,在中国本土化的实践中尚处于摸索和发展阶段。正如作者所言,其在我国银行业的应用还处于空白。我们在借鉴国外成功经验的同时,应努力在组织结构、管理水平和理念等方面改进、提升和创新,构建切实可行的业绩评价体系。
  • 解析企业家个性特征 免费阅读 收费下载
  • 企业家个性特征包括自我认识、个性结构、价值取向、生存模式等。企业家个性特征引导着整个企业的归宿。当然企业家成功标准——成功效价的设定,应该包括经济效价分析和非经济效价分析。例如人才还没有被配置到拟任职的岗位上,当然无法检验其业绩表现。通常做法是采用备种科学方法,如面试、心理素质测评、知识考试等,评价候选人才的素质,看是否与拟任职岗位的素质要求相匹配。
  • 我是如何删选简历的 免费阅读 免费下载
  • 简历上能反映出来的求职者的信息有限。一般来说,招聘单位会根据自己想要支付的薪水,综合考虑应聘者期望的薪资,所学的专业,所受的教育水平,工作经验和年龄来挑选最合适的求职者。
  • 我还要回来的 免费阅读 免费下载
  • 美国知名主持人“林克莱特”一天访问一名小朋友.问他说:“你长大后想要当什么呀?”小朋友天真的回答:“我要当飞机的驾驶员!”林克莱特接着问:“如果有一天,你的飞机飞到太平洋上空所有引擎都熄火了,你会怎么办?”小朋友想了说:“我会先告诉坐在飞机上的人绑好安全带,然后我挂上我的降落伞跳出去。”
  • 撞出感召力的钟 免费阅读 免费下载
  • 有一个小和尚担任撞钟一职,半年下来,觉得无聊之极,“做一天和尚撞一天钟”而已。有一天,主持宣布调他到后院劈柴挑水,原因是他不能胜任撞钟一职。小和尚很不服气地问:“我撞的钟难道不准时、不响亮?”
  • 不拉马的士兵 免费阅读 免费下载
  • 一位年轻的炮兵军官上任后,到下属部队视察操练情况,发现有几个部队操练时有一个共同的情况:在操练中,总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下,纹丝不动。经过询问,得到的答案是:操练条例就是这样规定的。原来,条例因循的是用马拉大炮时代的规则,当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳,防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差,
  • 当企业只有老板的时候 免费阅读 免费下载
  • 一天,闲暇无事,随手拿起一本杂志,一篇文章吸引了我的视线,题目是《人生的蛋糕》,是冯国川写的。读来觉得挺有意思。原文内容如下:男孩向奶奶倾诉生活中的不如意,在学校里的生活让他极不适应。其间,祖母一直在烘焙蛋糕。她问孙子是否愿意品尝一下,男孩欣然答应了。
  • 被狼追出的“头鹿” 免费阅读 免费下载
  • 国外一家森林公园养殖了几百只梅花鹿,公园里环境幽静,水草丰美,又没有天敌,鹿群快乐的生活着。岂料几年以后,鹿群非但没有发展,反而病的病,死的死,甚至出现了负增长。后来他们买回几只狼放置在公园里,在狼的追赶捕食下,鹿群只得紧张地奔跑以逃命。这样一来,除了那些老弱病残者被狼捕食外,其它鹿的体质日益增强,数量也迅速地增长着。
  • 探寻职场新人的发展之路 免费阅读 免费下载
  • 很多职场新人为自己进入职场的发展而困惑,身在中国,就要懂得中国的传统文化对现代社会的深远影响,潜移默化的文化底蕴植根在每个人的潜意识里。其实中国古代先贤的智慧已经很明白的将道理讲清,笔者不过是以一种浅显易懂的方式来诠释一下。职场新人初入职场,有以下六个发展阶段,在每个阶段需要注意一些事项,下面一一陈述:
  • [卷首语]
    警惕春节职场综合征(陈一明)

    方圆之间——女性领导力解析——女性领导力及职场成功解密
    俏江南俏在哪里?——俏江南控股有限公司董事会主席张兰专访(陈一明 苏嘉秋)
    高科技新会战自主创新总动员(郭玉玲)
    李开复:找合适的人一起创业
    史玉柱:让住别墅开宝马的员工有干劲
    王石:不培养接班人
    项兵:“花心”与专注
    决策制定和决策执行
    冲破传统招聘定式(马克斯·梅【美])
    热情与和谐团队
    能力成就领袖(余世维)
    改善组织系统
    最优组织的特点
    鼓励异议激发创新
    富有生产力的工作和员工的成就
    加强绩效过程管理(麻红泽)
    新名词
    领导力是一种艺术
    人保部解读养老险“理解误区”
    人保部:7月可转续医保身份证号将作为医保唯一识别码
    公司新规:员工若离婚双倍退礼金
    2010年毕业生起薪点上升至2800元
    09年离职率创五年最低
    公司头等大事为员工买回家车票
    企业恳谈会召开三星LG等30大企业将大规模招聘
    中国大陆地区招聘意向大幅上升
    去年美IT人员薪资不涨硅谷年薪9.6万美元
    富士康近期拟招2万到3万员工
    江苏:上调最低工资标准
    重庆:公务员工作未满五年不得跳槽
    北京:社保缴费信息可上网查
    第十届顾家学习型中国—世纪成功论坛成功举办
    谷歌中国澄清关闭传言:我们没走一切照旧
    被“黑”百度又爆首席技术官李一男离职
    2010年北京理工大学MBA新年晚会隆重举办
    HR经理如何通过绩效考核实现企业可持续经营——企业价值提升依赖绩效考核(全旭峰)
    绩效管理确保企业竞争力(吕通云)
    绩效管理实现企业双赢(贺伟婕 何华敏)
    完善的管理体系助力绩效考核(自振良)
    指标软硬结合企业高效考核(赵继新 楚江江 王涛)
    绩效考核确保企业持续经营(洪建玲)
    2009年人力资源界十件大事(杜丽敏)
    读者评刊表
    [焦点]
    领导艺术的根本在于与人为善(李秀珍)
    增加员工的幸福感HR管理者永远的使命(陈宁)
    柔性管理者靠得住的企业磐石(张永捷)
    三商并举领导的艺术在于顺应自然(何玲)
    从HR到HRD
    梦想就在脚下——女性职业生涯规划——成功青睐有准备的人——女性如何规划自己的职业生涯
    障碍是让我们去跨越的——女性职业发展的优势及如何突破职业发展瓶颈
    做自己的职业教练(姜莹)
    [高端访谈]
    以机制激活人力资源——再访青岛啤酒股份有限公司副总裁姜宏(陈一明 苏嘉秋)
    [评论]
    专媒业人事震荡催动机制变革(范正利)
    [封面人物]
    和谐超越著华章——红云红河集团乌兰浩特卷烟厂实现创新发展纪实(姜明生)
    [论坛]
    经典式管理教练式领导(沈磊)
    不同管理模式下的HR角色(赵圣纳)
    老生常谈又常谈常新的绩效管理(董志超)
    劳务派遣新方向——外包(何刘珍 王东明)
    共享服务模式:集团性管理的有效手段(林清快 钱进)
    培训的价值(张文贤 李利 谢晋宇)
    [实务]
    突破桎梏做好国企组织考核——访大庆油田有限责任公司组织部副部长那子纯(刘喜文 冯晶)
    投资于人撬动企业发展TNT次方——访TNT中国国际快递董事总经理依曼·斯塔尼(刘喜文)
    解密企业招聘关键(陈仕恭)
    月度计划管理常见问题及对策(孔祥民)
    建筑施工企业的人力资源管理如何建筑(陈当煌)
    [法务]
    企业分立与员工何干
    20元=100万?天价违约金能否存在?
    法条解析:关于经济补偿金
    [组织]
    方太——儒家文化与孔子学堂
    文化之帆促移动远航
    组织成长中越级管理问题的应对(陈惠湘)
    少林派的成功与企业管理(曾双喜)
    组织成长阶段模型
    [案例]
    李老板的烦心事儿
    在沟通中成长的绩效管理(邓虹)
    竞聘上岗:没有什么减不了的——某大型国有企业的人事改革之路(郭策)
    HR岁末收关难——奖金分配惹风波(杨灵爽)
    用友发布新三年战略规划及业务策略(陈一明)
    预算员的考核:一个并不单纯的绩效管理难题(朱国成)
    [调查]
    管窥IT企业人力资源状况——2009年度中关村IT企业人力资源状况调查报告解析(陈一明)
    2009年度薪酬调查:“心愁”(杜丽敏 冯晶)
    [学术交流]
    人力资源“奥斯卡”奖在京揭晓——连续第12年表彰人力资源领域杰出贡献者
    因地制宜——国有商业银行平衡计分卡应用指南(席群 郭瑜春)
    解析企业家个性特征(沈登学)
    [茶座]
    我是如何删选简历的(李行)
    我还要回来的
    撞出感召力的钟
    不拉马的士兵
    当企业只有老板的时候(邱旭瑜)
    被狼追出的“头鹿”
    探寻职场新人的发展之路(常秀莉)
    《人力资源管理》封面

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