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  • 后危机时代的人力资源挑战 免费阅读 下载全文
  • 尽管理论界还在争论全球金融危机是呈V型、W型还是L型走势,但中国经济率先好转已成共识,世行甚至把2010年中国的GDP增长预期调高至9.5%。
  • HR的“圈”“套” 免费阅读 下载全文
  • 俗话说:“外行看热闹,内行看门道”,人力资源管理这个职业看似门槛校低,实际上,这一职业对人才的素质要求很高,盲目追逐导致职业生涯错位是很可怕的,确立明确的职业发展方向,对HR或即将从事HR的人来说显得尤为重要,特别是想入“圈”的准HR们。
  • 迎接我们的挑战 免费阅读 下载全文
  • 新生代的力量势不可挡,HR的圈子越画越大,对于已经处于发展期的HR来说,如何突出重围,如何进行有效创新,这是摆存他们两前的一个现实问题。HR上升到战略层面必须要埋头苦干若干年吗?
  • 看我完美解“套”! 免费阅读 下载全文
  • “不识庐山真面目,只缘身在此山中”。随着工作经验的进一步丰富,随着自身能力的不断提高,HR看过一路风景,有的甚至达到事业顶峰。然而,当HR真正处于至高点时,也许兴奋之余更多的是思考,我的下一站出口在哪里?如何走出HR的固有“套”路?向左还是向右?的确,这是一个问题!
  • 应该把第一流的干部放在人事部门——专访诺维信(中国)投资有限公司前副总裁柳永茂 免费阅读 下载全文
  • 诺维信是丹麦在华最大的投资企业之一,作为全球最大的工业酶制剂生产企业,诺维信在管理方面的成功经验值得我们借鉴。而将诺维信引进中国、并一直担任其副总裁的柳永茂先生,其15年国有大型企业和15年跨国企业高管经历,更是宝贵的社会财富。为了让更多读者分享跨国企业及其高管的管理经验,本刊记者近日对已退休在家的柳永茂先生进行了专访。
  • 价值思索,绘就人力资源管理的成功轨迹——专访诺华制药大中国区人力资源执行总监金丽华 免费阅读 下载全文
  • “我希望对别人的生活有影响力,希望能帮助他们去成长,希望能成为中西文化交流的桥梁。而人力资源(HR)管理工作所专注的也正在于此。”
  • HR:用数字说话 向战略转移——专访甲骨文公司人力资源管理院士Row Henson 免费阅读 下载全文
  • 我们研究发现,如果员工了解自己的绩效评估的结果.也了解自己给公司带来的价值是什么。公司对他的预期是什么,这样他的工作就会更加的成功,而且他对企业的敬业度会增加。
  • 2010年人力资源管理趋势——访美国人力资源协会中国代表处首席代表冉毅波 免费阅读 下载全文
  • 过去的一年是不平凡的一年,而今年也注定是令人关注的一年,无论是在经济领域还是管理领域都注定了它的不平常。远未结束的经济危机,会不会影响到我们的人力资源,要不要我们的人力资源管理者在臀理方而思考些什么?我们现在和将来即将或已经丽临的新问题是什么?又需要我们如何积极应对?这的确值得我们思考!
  • 中日企业人力资源绩效管理比较 免费阅读 下载全文
  • 中日企业对绩效管理理论的认识 1.对“绩效”的理解。“绩效”的含义是非常广泛的,在企业不同的发展阶段、对不同的对象,绩效有着不同的含义。调查显示:绝大部分中国与日本企业的高层经理和员工普遍认为绩效是:结果+过程(行为/素质)和做了什么(实际收益)+能做什么(预期收益)。但是中日企业在这两项中的选择又有差别:439%的日本企业更倾向于将绩效定义为后者,
  • 中小企业绩效管理勘误及简易模型构建 免费阅读 下载全文
  • 绩效管理是一个常谈常新的话题,但是在各中小企业,对绩效管理的认知上还存在着很大的问题。基层员工因为不了解什么是绩效管理,而中高层管理者也不了解什么是绩效管理,甚至连决策者们也有相当一部分对绩效管理是什么、有什么意义知之甚少。因此探讨中小企业的绩效管理及模型构建显得很有必要。
  • 《劳动合同法》下项目施工的人力措施 免费阅读 下载全文
  • 存《劳动合同法》实施的背景下,项目施工锋理除了要关注其对现行人力资源管理方式、劳动用工模式和项目用工成本带来的影响外,如何调整项目施工的人力资源管理描施,防范劳动法律风险,存法律许可范围内有效降低项目施工的人力成本,也是项目施工管理尤其是人力资源工作者不得不深人思考的课题。在下文中,作者根据自己多年的工作实践,提出了一套相对合理的人力资源管理描施。
  • 构建激励文化 助推组织员工共发展 免费阅读 下载全文
  • 为了满足管理变革和组织沟通驱动的要求,以增加公司组织的价值和资源能力从而赢得竞争的优势,本文作者基于投资员工的理念,在相关文献理论研究和多纬度调查结果总结分析的基础上提出了一套公司组织员工发展方案。
  • HENIRO与领导技能提高 免费阅读 下载全文
  • 本文通过对日本LCA株式会社DIPS系统中对于交流技能方面的设计,分析了管理者领导技能之间的关系,并运用“HENIRO”的理念,为企业管理者提高自身的领导技能带来了新的思路。
  • 劳动力管理:用精细化管理实现成本节约 免费阅读 下载全文
  • 基础人力资源管理和劳动力管理是人才资本管理体系中不同的侧面,又是互补性最强的两个部分。随着企业对提高生产力的重视,也随着企业劳动力成本的不断攀升和劳动力资源的日益紧缺,随着《劳动法》、《劳动合同法》对劳动力使用合规性更为严格的要求,精确了解劳动力如伺转化为竞争力成为必然。
  • 高管,该不该有加班费? 免费阅读 下载全文
  • 孔某是北京一家科技有限公司的副总经理,同时又是公司的营销负责人,负责公司销售业务。2008年2月,孔某与该科技公司签订了5年的劳动合同,合同期限为2008年2月至2014年2月。双方签订的劳动合同中约定,孔某的工作,执行综合工作时制度,并不执行公司每日八个小时的标准工作时间。
  • 洋董事兼任经理,如何用法? 免费阅读 下载全文
  • 刘某为美国籍公民,1999年10月1日刘某与M公司的股东之一N公司(注册地为香港)签订了聘用创同。2000年12月1日,N公司委派刘某出任M公司总经理。2000年12月20日,M公司董事会通过决议,任命刘某担任M公司董事,同时任命刘某担任总经理。2001年4月1日,N公司向香港当地的税务部门发出了与刘某终止雇佣关系的通知书。
  • 讨回属于自己的节日 免费阅读 下载全文
  • 三八妇女节刚刚过去,众多大型商场瞄准了这个节日所打出的促销打折的招牌,狠捞了女人们一笔。小张公司的行政主管也张罗着给公司的女职工买了很多节日礼物,还利用下午时间举办了一个女职工小型聚会,大家都不亦乐乎。而小丽公司行政主管则是在公司布告栏里张贴出公告,
  • 十一种组织力 免费阅读 下载全文
  • 尽管人们常常将“ability”(才能,能力)、“C0mPeterlce”(能力,特长)、“capability”(潜能,能力)这些词互用,但我们要对它们做个区分。在技术领域,我们指的是个人的专业技能(func—tionalcom Petei3.ce)或者组织的核心能力(corecompetencjes);在社会事务上,我们指的则是个人的领导才能(1eadershi Pability)或组织的内在能力(capabilities)。
  • 华西希望“厚道”文化的建构 免费阅读 下载全文
  • “厚道”意味着诚实做人、精明做事、勤奋工作、追求美好。 这就是华西希望企业文化的核心——“厚道”。
  • 管理变革的一大步 组织成长的一小步——访中海油能源发展股份有限公司采油技术服务分公司总经理刘宗昭 免费阅读 下载全文
  • 一朝成立、两次重组。规模的扩大、业务的发展都催生着中海油能源发展股份有限公司采油技术服务分公司(以下简称中海油采技服公司)的管理进行不断的变革与发展。如何突破国企尤其是垄断性行业管理模式发展瓶颈?如何培养高科技人才以满足企业发展需求?这是摆在刘宗昭总经理面前的难题。当我们带着这些疑问走进中海油采技服公司刘总的办公室时,一切都有了答案。
  • 密薪只是一个传说?传说! 免费阅读 下载全文
  • 密薪往往只是一个传说,员工工资的多少,想知道的话,也只是时间上的早晚问题。不过对于密薪制的讨论,一直没有停止过。薪酬保密,从某种程度上来说,已经成为了很多企业恪守的法则,虽然没有实际的用处,但依旧摆在那里,其意义也仅仅是避免公司内部员工之间的对比或者短期内的人才流动。那么对于公司来说,密薪制是否能起到应有的作用?对于员工来说,密薪是否能为他们的工作增加一点动力?这些答案都是不明确的。本期案例,我们关注到存公司内部发生的薪酬泄密事件,由此也引发了广泛的讨论。
  • “团队与个人发展”的教与学 免费阅读 下载全文
  • 当越来越多的80、90后成为职场中的主力,其团队意识的缺失已经让众多的管理者叫苦连天。团队精神是现代企业成功一个很重要的因素,只有将每个个体的“1”加在一起,能量进行有机的结合,才能超越1+1=2甚至达到1+1〉11的能量模式。笔者作为一位多年的企业人力资源工作者,又作为一名高职院校的老师,文章将通过“团队与个人发展”的教与学来探讨如何培养高素质高技能人才。
  • “要我培训”转变为“我要培训”——如何提高员工培训积极性探讨 免费阅读 下载全文
  • 员工培训作为人力资源开发的重要手段和方法越来越受到现代企业的重视,但不少企业却苦于员工参与培训的积极性不高,使得培训质量难以保证,导致员工培训效果不佳。怎样提高员工培训的积极性呢?
  • 企业谨防将员工用“死” 免费阅读 下载全文
  • 当前不少企业在用人上存在很大的问题,企业领导中有相当的一部分人不会用人、不知用人、用不好人。一些大型企业,特别是中小企业和民营、私营企业留不住人,企业人才出现瓶颈,导致无才而无“财”,直到死亡。企业找人难,找到合适的员工更难。许多企业领导及人力资源管理者抱怨,员工难留,好不容易培养起来的员工为什么留不住?其实这里面有很多因素,其中最重要的因素,笔者认为是企业在人力资源配置与管理上出现了重大问题,
  • 海外公司的跨文化管理 免费阅读 下载全文
  • 随着全球化的趋势越演越烈,本土化这一概念越来越深入人心,它是海外公司在东道国从事生产和经营活动过程中,为迅速适应东道国的经济、文化、政治环境,淡化企业的母国色彩,在人员、资金、产品零部件的来源、技术开发等方面都实施当地化策略,使其成为地道的当地公司。因此,本土化战略又叫当地响应能力,当地化经营。所谓“本土化”实际上就是当事双方所寻求到的一种战略协调模式。
  • 由心出发——企业发展中的人本管理 免费阅读 下载全文
  • 企业要想谋求发展,在竞争中立于不败之地,必须要有独特的宗旨、经营观念和企业精神。许多企业的成功很大程度上归因于坚持了人本管理。同时,在市场经济条件下,没有文化的企业也是不可能在竞争中立于不败之地的。那么,究竟什么样的企业文化才能真正促进企业持续健康地发展呢?
  • 博士后多余吗? 免费阅读 下载全文
  • 随着博士培养渠道的拓宽,近两年我国博士毕业生在数量上大幅度提高,同时由于大学毕业生就业形势的严峻及博士生在就业方面的优势,为获得一个稳定的工作,大学毕业生都涌向了读博这个“独木桥”。以前博士的就业方向基本上是大学、科研院所,这些地方可以说是博士就业的保险箱,但由于大学、科研院所人员编制的局限性,从今年暑期的就业形势来看,现在博士文凭并不能成为他们进入大学、
  • 老大的思维 免费阅读 下载全文
  • 公司创立之初,在一次核心管理人员会议上,几个管理人员提出了精细分工和严格考核的问题,被我拒绝了。我告诉管理人员,现在公司尚处于刚刚起步阶段,没有必要精细分工、严格考核,只要简单的归归类、分分工就可以了。至于该做什么,不该做什么,不用我去给大家指派,大家都是核心管理人员,感觉什么事情该做就去做,什么事情需要商定就找我商定就是了。
  • 狠心的鹰妈妈 免费阅读 下载全文
  • 鹰妈妈一次生下四五只小鹰,由于它们的巢穴很高,所以猎捕回来的食物一次只能喂食一只小鹰,而鹰妈妈的喂食方式并不是依平等的原则,而是哪一只小鹰抢得凶就给谁吃,在此情况下,瘦弱的小鹰吃不到食物都死了,最凶狠的存活下来。
  • 青蛙的国王 免费阅读 下载全文
  • 青蛙们没有国王,看到别的动物都有国王,认为自己也应该有一个国王来统治。于是请神指派一个国王给他们。
  • 乌鸦搬家 免费阅读 下载全文
  • 乌鸦急促而忙碌地在搬家。鸽子疑惑不解地问:“这树林不是你的老家吗?你干嘛还要再迁徒搬家呢?”乌鸦叹着气说:“在这个树林里,我实在住不下去了,这里的人都讨厌我的叫声。”
  • 做好公司内部的管理沟通 免费阅读 下载全文
  • 管理沟通相比人际沟通与商务沟通具有特殊性。管理沟通,不论是上下级之间的沟通,还是同级之间的沟通,最终目的都是为了公司经营目标的实现,而目标的实现具有时效性。所以,管理沟通具有很强的针对性、目标性与绩效性特点,它既要遵循一般沟通的原则,使用一般沟通的技巧和方式,同时更加关注目标与业绩的时效性,这是管理沟通的特殊性。
  • 找到自己需要的运营机制 免费阅读 下载全文
  • 如果想要有效地管理组织系统,你必须围绕最重要的业务。每个运营机制必须要有明确的业务目标。头脑中有了这个目标后,你要决定哪些人应该参与进来,多长时间应开会讨论一次。如果你不亲自组织这样的讨论,也应该指派一个具有相关技巧、能够让会议的内容和方式都达到要求的主管来组织。有时合适的运营机制已经存在了,但需要进行调整,因为它的内容、活动方式、组成方式或领导方式是错误的。
  • “分析型”和“直觉型”管理风格 免费阅读 下载全文
  • 将“分析型”和“直觉型”管理风格进行对比是错误的做法。直觉和判断(至少良好的判断)也都是分析,只不过已被固化成习惯,培养出通过识别熟悉的情境类型迅速做出反应的能力而已。所有管理者都必须能够运用管理科学和人工智能所提供的大量现代分析工具对问题进行系统分析。所有管理者还必须能够对各种情境迅速做出反应,必须通过多年的经验和训练来培养直觉和判断才可能具有这种技能。有效的管理者并不在“分析型”和“直觉型”解决方法之间进行选择。管理者的行为意思就是,要掌握全部的管理技能,并在适当的场合加以应用。
  • 审查公司的哲学观 免费阅读 下载全文
  • 企业目标(即哲学观)手册让人们认识到工作和生活的价值观。它提出了人们在组织中的行为方式和组织的行为方式,以便满足组织的雇员、客户以及组织服务的社区的需要。哲学观是对以下问题的回答:“这是达成交易的正确方式吗?”,“利润对于公司来说是最重要的事情,那么我做错了吗?”或者,“公司的理想形象更重要吗?”如果有人认为企业应依赖于一套包罗万象的哲学观,而且这种观点让人感到似乎不同寻常,
  • 管理的时间维度 免费阅读 下载全文
  • 管理总是要考虑现在和未来、短期和长期。如果目前的利益是以危及企业的长期利益、甚至企业的存在为代价而获得的,那就不能说是管理问题得到了解决。如果为了不确定的未来而使当年冒着灾难性风险,那么这种管理决策也是不负责任的。
  • 你必须懂得“人丽资本” 免费阅读 下载全文
  • 在日本、韩国等国家,不仅有“人力资本”一说,还有“人丽资本”一词。所谓人丽资本,是指一个人的外形气质与学历、能力一样,也是构成个人职业综合竞争力的重要指标。
  • 职场“变态族” 免费阅读 下载全文
  • 在我们心目中,“职场变态”是需要被批评和挽救的,“如何给‘变态人群’减压,让他们更热爱生活,搞好人际关系”成为热门话题。但是,职场专家却强烈反对这种说法,认为这些所谓的“变态”,实际是“职业先驱”,更需要大家的理解和尊重。
  • HR,你有没有这几把“刷子”? 免费阅读 下载全文
  • 俗话说,“没有金刚钻,别揽瓷器活”。小到做好每一件事情,大到当好企业的战略伙伴,都需要深厚的积累和历练。现在的HR不仅仅是一个简单的岗位工作,HR更是作为一门学问,要承担起作为企业的业务伙伴、变革领袖、员工向导、行政专家的四重使命,它是技术、艺术和“心术”的完美结合。时代和企业的发展对HR提出了更高的要求,没有几把刷子显然不能在工作中游刃有余。
  • 温家宝:企业退休人员养老金再提高10% 免费阅读 下载全文
  • 国务院总理温家宝3月5日在十一届全国人大三次会议上作政府工作报告时说,要加快构建更加完善的社会保障安全网,使人民生活有基本保障、无后顾之忧。
  • 73%网友认为退休“双轨制”不合理 免费阅读 下载全文
  • 2010全国两会调查网数据显示,73%网友认为企事业单位和公务员养老制度实行“双轨制”非常不合理;在社会保障制度中,60%网友最关心四项基本社会保障制度;在养老、医疗、失业等各项城镇职工社会保障制度中,半数以上网友最关心养老保险。
  • 稳妥推进户籍改革 免费阅读 下载全文
  • 温家宝总理在和网友交流时,透露出高层推进户籍改革的决心。他指出:“新生代农民工的症结所在就是户籍。政府今后要推进户籍制度改革,让那些长期在城市生活和工作,并具备一定条件的农民工融入城市。”3月5日,温家宝总理在作政府工作报告时说,今年将继续推进户籍制度改革,放宽中小城市和小城镇落户条件,要让符合条件的农业转移人口逐步变为城镇居民,也要让农民有一个幸福生活的美好家园。
  • 国民收入分配制度改革刻不容缓 免费阅读 下载全文
  • 中国民众对收入差距持续拉大的担忧日益加重,政府警惕收入差距过大影响经济社会稳定——收入分配制度改革连续多年成为全国两会代表委员们关注的焦点,今年要求大力改革的呼声比以往更加强烈。新华网等主流网站进行的2010年两会热点调查显示,“收入分配”首次登上“两会最关心话题”榜首。全国两会召开前,中国多位高层领导人频繁表态,强调国民收入分配格局调整的重要性和紧迫性。
  • 基本养老保险制度改革先试点再逐步推开 免费阅读 下载全文
  • “企业、事业单位和公务员的退休待遇差距”成为两会中媒体每天追问代表委员的问题。 在由住房和城乡建设部部长姜伟新、卫生部部长陈竺、人力资源和社会保障部副部长胡晓义就保障和改善民生问题答记者会中,胡晓义就公务员或事业单位的工作人员会不会列入养老金缴费的行列,养老金双轨制差距何时解决做出回应说,人保部已经注意到公众关于讨论有关养老保险制度的公平性问题,对此需依次解决四个问题:第一是从无到有的问题,
  • 个税起征点暂不调整 免费阅读 下载全文
  • 两会期间,上调个税起征点再一次成为热点话题,许多代表委员建议提高个税起征点至3000或5000元。
  • 人保部:企业招工难问题趋于缓解 免费阅读 下载全文
  • 新春伊始,东部沿海地区不少地方出现用工荒,很多企业找不到工人,像等米下锅一样等人开工。据人力资源和社会保障部发布的一项调查分析结果,东部沿海地区有70%被调查的企业不同程度地存在着用工荒。另一方面,不少劳动力找不到工作,尤其是大学生群体就业比较困难,有些地方大学生的平均工资已低于农民工群体,就业结构性矛盾日益彰显。在今年的两会中,民工荒问题也成为众多委员热议的焦点。
  • 雷人榜三甲 免费阅读 下载全文
  • 状元:取缔社会网吧,由政府办公共网吧 全国政协委员、重庆陶然居饮食文化(集团)有限公司总裁严琦认为网吧为了牟利忽视了本该承担的社会责任,“政府必须采取强硬措施,强制关闭社会网吧”。
  • 日本如何化解“农民工”问题 免费阅读 下载全文
  • 日本用20年的时间完成了“农民工”的转型,或者说是用20年的时间里化解了“农民工”。更进一步地说,就是“农民工”最终没有构成日本社会矛盾、社会动荡的问题点,日本化解“农民工”的经验对中国也有可借鉴之处。那么,他们的具体做法是什么呢?
  • 研究称中国社保缴费比例居全球第一 免费阅读 下载全文
  • 清华大学教授白重恩研究发现:目前按照世界银行2009年最新测算的实际承受税率,中国的社会保险缴费在181个国家中排名第一,约为“金砖四国”其他三国平均水平的2倍,是北欧五国的3倍,是G7国家的2.8倍,是东亚邻国和邻近地区(中国香港和中国台湾)的4.6倍。白重恩认为,当前的社保缴费费率过高,不但加重了参保企业和职工的负担,不利于扩大就业;更限制了家庭可支配收入的增长、挤压了补充保险和商业保险的发展空间。
  • 其他雷人言论 免费阅读 下载全文
  • 1.“医改如果成功了,是全国人民的悲剧!”“医药分家的医改简直太荒唐了!”全国政协委员、山东工商联副主席、青州尧王制药有限公司总经理宗立成抵京之后连连爆出惊人之语。
  • 全球雇佣调查显示 中国就业市场蓬勃发展 免费阅读 下载全文
  • 在由安拓国际商务咨询公司组织发起的“全球抽样调查”中,6151家企业机构分布在全球主要市场,如西欧、东欧、非洲、印度、中国和美国,被问及目前他们是否进行了在专业技术或管理级别的聘用或解雇活动,以及在下一个季度他们是否有这样做的打算。分布于世界各地的受访者的雇佣率从去年秋季的50%上升到目前的53%。而对有意在来季招聘的机构比例从48%上升至55%。在不乐观的一面,打算精简人员的机构所占百分比也从秋季的25名略微升至现在的28%。然而,普遍的共识是:这一数字在下一季度定会下降到22%。
  • 民建界别提案:推行“首次就业合同”促进大学生就业 免费阅读 下载全文
  • 大学生求职难,企业觅才也不易。 用全国政协委员、民建中央调研部副部长蔡玲的话来说,大学生顺利就业是中国亿万家庭对美好生活的期盼。然而,大学生就业话题在当前中国却越来越沉重,成为每年社会关注的热点。
  • 如何认识组织学习、知识管理与技术创新人才的内生机制关系?——人才创新模式 由传统走向开放 免费阅读 下载全文
  • 企业作为创新的主体,如何通过加强知识管理,深入挖掘人才创新潜力,提高企业的持久创新能力和核心竞争力,是企业高管和HR们最为关注的话题。组织学习、知识管理和技术创新人才三者之间存在着内生性的必然联系,
  • 企业五项修炼 炼就学习型组织 免费阅读 下载全文
  • 在新的知识经济背景下,企业组织要想持续发展,必须增强企业的整体能力、整体素质,未来真正出色的企业,将是能够使各阶层人员全身心投入并有能力不断学习的组织。组织通过培养整个组织的学习气氛、充分发挥员工的创造性思维能力,从而建立起一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、可持续发展的组织。这样的组织才能够最大限度地开发员工的创新思维和能力。因为在这种组织中,员工具有共同的愿景或目标,具有自主管理的能力,善于不断学习,获取知识、
  • 创新人才管理的内生机制 免费阅读 下载全文
  • 当今世界,信息技术飞速发展,世界面临着信息化、全球化的两大趋势。在科技和信息化先行的发达资本主义国家,又涌现了知识经济的浪潮,这给经济管理和传统经济管理理论带来许多新的课题。信息基础设施升级和信息技术的迅猛发展,使知识的生产和存储、分享和使用在技术上更为可行、经济上更为合算,经济活动中各种要素的配置、组合方式将更为合理、更为有效,
  • “铁三角”打造企业核心竞争力 免费阅读 下载全文
  • 现在,知识已成为最重要的资源,学习和创新成为企业安身立命的关键。知识是学习的输入,也是学习的输出,知识的创造性应用就是创新。组织学习、知识管理和技术创新人才三者之间存在着内生性的必然联系,构成一个三角,并围绕提高企业竞争优势这个轴心,循环往复、螺旋上升。企业应充分发挥这个三角的作用,提升企业的核心竞争力。
  • 重视知识管理 促进技术创新人才成长 免费阅读 下载全文
  • 美国生产和质量管理委员会(APQC)对知识管理的界定是:“知识管理应该是组织有意识采取的一种战略,它保证能够在最需要的时间将最需要的知识传送给最需要的人。这样可以帮助人们共享信息,并进而通过不同的方式付诸实践,最终达到组织业绩的目的”。由此可以看出,知识管理作为企业实现组织绩效的重要战略,在组织学习机制建立、技术创新人才培养和依托技术创新人才作为核心竞争力的企业发展起到不可替代的重要作用。知识管理、组织学习和技术创新人才的内生机制如下:
  • 知识管理使企业步入良性循环 免费阅读 下载全文
  • 组织学习、知识管理与技术创新人才是一个完整的闭环,前者是后者的基础,后者对前者有促进作用。 知识管理包括两方面内容:一是要对组织中的现有知识进行整理归纳,筛选出对组织发展有意义的知识;二是要把这些有意义的知识在组织内部进行推广,使组织成员全部能够掌握,达到共享的目的。
  • 逢后危机时代 话劳务派遣未来——第二届全国劳务派遣高峰论坛特别报道 免费阅读 下载全文
  • 由人力资源管理杂志社、人力资源管理全国理事会主办,以“劳务派遣如何应对后危机时代市场变化”为主题的第二届全国劳务派遣高峰论坛暨2009年度劳务派遣诚信单位评选颁奖盛典3月13日-14日在北京京燕饭店隆重举行。
  • [卷首语]
    后危机时代的人力资源挑战(陈一明)

    HR的“圈”“套”
    迎接我们的挑战
    看我完美解“套”!
    [高端访谈]
    应该把第一流的干部放在人事部门——专访诺维信(中国)投资有限公司前副总裁柳永茂(陈一明 苏嘉秋)
    价值思索,绘就人力资源管理的成功轨迹——专访诺华制药大中国区人力资源执行总监金丽华(苏嘉秋 刘喜文)
    HR:用数字说话 向战略转移——专访甲骨文公司人力资源管理院士Row Henson(陈一明)
    [论坛]
    2010年人力资源管理趋势——访美国人力资源协会中国代表处首席代表冉毅波(刘喜文)
    中日企业人力资源绩效管理比较(林新奇 裴春玲)
    中小企业绩效管理勘误及简易模型构建(高静)
    [实务]
    《劳动合同法》下项目施工的人力措施(黄声明)
    构建激励文化 助推组织员工共发展(白丹)
    HENIRO与领导技能提高(吴丹)
    劳动力管理:用精细化管理实现成本节约(杜丽敏)
    [法务]
    高管,该不该有加班费?
    洋董事兼任经理,如何用法?
    讨回属于自己的节日
    [组织]
    十一种组织力(戴夫·乌尔里克)
    华西希望“厚道”文化的建构
    [案例]
    管理变革的一大步 组织成长的一小步——访中海油能源发展股份有限公司采油技术服务分公司总经理刘宗昭(赵静 王慧敏)
    密薪只是一个传说?传说!(赵静)
    [学术交流]
    “团队与个人发展”的教与学(陈日华)
    “要我培训”转变为“我要培训”——如何提高员工培训积极性探讨(关雪峰)
    企业谨防将员工用“死”(顾文豪)
    海外公司的跨文化管理(刘双)
    由心出发——企业发展中的人本管理(沈登学)
    博士后多余吗?(李勇 王丽 万金荣)
    [茶座]
    老大的思维(兜里有糖)
    狠心的鹰妈妈
    青蛙的国王
    乌鸦搬家
    [文摘]
    做好公司内部的管理沟通(麻红泽)
    找到自己需要的运营机制
    “分析型”和“直觉型”管理风格
    审查公司的哲学观([美]威廉·大内)
    管理的时间维度(彼得·德鲁克)
    你必须懂得“人丽资本”
    职场“变态族”
    [读书时间]
    HR,你有没有这几把“刷子”?(冯晶)
    [资讯]
    温家宝:企业退休人员养老金再提高10%
    73%网友认为退休“双轨制”不合理
    稳妥推进户籍改革
    国民收入分配制度改革刻不容缓
    基本养老保险制度改革先试点再逐步推开
    个税起征点暂不调整
    人保部:企业招工难问题趋于缓解
    雷人榜三甲
    日本如何化解“农民工”问题
    研究称中国社保缴费比例居全球第一
    其他雷人言论
    全球雇佣调查显示 中国就业市场蓬勃发展
    民建界别提案:推行“首次就业合同”促进大学生就业
    [理事圆桌]
    如何认识组织学习、知识管理与技术创新人才的内生机制关系?——人才创新模式 由传统走向开放(王昌林)
    企业五项修炼 炼就学习型组织(肖兴政)
    创新人才管理的内生机制(张茂华)
    “铁三角”打造企业核心竞争力(叶建波)
    重视知识管理 促进技术创新人才成长(赵继新 官洪蛟)
    知识管理使企业步入良性循环(白振良)
    [特别报道]
    逢后危机时代 话劳务派遣未来——第二届全国劳务派遣高峰论坛特别报道
    《人力资源管理》封面

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