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您现在的位置是:首页 > 《国家电网》 > 2011年第02期
  • 企业素质决定企业未来
  • 长期以来,西方管理学界对企业的评价侧重于产量、规模、利润等可测量因素。近年来,随着东方思维在国际管理学界地位的提升,无论是学术领域还是在企业管理实践领域,越来越多的人意识到,需要对企业评价的内容和方式进行改变与提升。
  • 战略
  • 国新公司挂牌 成央企整合新平台 2010年12月22日,国务院国资委在北京召开中国国新控股有限责任公司(以下简称国新公司)成立大会。原宝钢集团董事长谢企华任公司董事长,现任国有重点大型企业监事会主席刘东生担任总经理(法定代表人)。
  • 国家电网公司居世界品牌500强第86位
  • 2010年12月22日,由世界品牌实验室独家编制的2010年度世界品牌500强排行榜在美国纽约揭晓,脸谱击败微软跃居第一,苹果从去年第十三名晋升第二,而去年冠军微软则屈届第三。今年中国内地有17个品牌入选,其中国家电网公司跻身前100名,居第86位,较2009年第95位排名上升了9位。
  • 2010年国内社会责任十大事件国家电网发布《绿色发展自皮书》列首位
  • 2011年1月9日,商务部《WTO经济导刊》评选出2010年国内社会责任十大事件,国家电网公司发布我国企业首份《绿色发展白皮书》位列第一。
  • 企业文化
  • 联想成为全国企业文化示范基地 中国企业联合会、中国企业家协会2010年11月28日授予联想控股有限公司“全国企业文化示范基地”称号。中国企业联合会、中国企业家协会会长王忠禹号召广大企业以开放包容态度学习借鉴先进企业成功经验,努力构建特色鲜明和有助于形成差异化竞争优势的企业文化管理模式。
  • 声音
  • 我们所说的“中国制造”其实是在中国组装,在全球价值链中,它的商业价值来自产品在中国组装前的许多国家。如果对贸易统计数据进行调整,以反映不同国家为产品贡献的实际价值,那么美国对中国的贸易逆差应该减半。
  • 《北大商业评论》中国企业的管理怪圈
  • 国内对现代管理的第一个普遍误解是以为“韦伯加泰勒”才是“现代管理”,所以,一说起管理就是规划、执行、考核、奖惩,就是流程、命令、规章、控制,殊不知人本管理的思想与“韦伯加泰勒”的“现代管理”往往是30年河东、30年河西。从20世纪初至今,强调理性经济人与强调社会人的理论可以说是相间流行。其实,西方的现代管理发展过程一直是两条腿走路:一是科学管理,一是人本管理。一条腿强调制度、
  • 《哈佛商业评论》商业实验的价值
  • 公司在进行一些决策时,比如产品的定价、奖金发放的方式等,往往可以通过一些实验来判断决策是否合理,但公司很少这么做,它们更愿意相信相关决策人的直觉。这是由两方面原因造成的:一是实验要以短期损失换取长期收益,而人们总是盯着眼前,较少关注长远;二是公司在聘请咨询顾问后,获得了一种虚假的安全感。公司向顾问支付费用,拿到的是解决问题的答案,而不是要进行哪些实验的清单。人们往往更重视答案而非问题,
  • 《中外管理》媒介时代企业如何打品牌
  • 第一是当所有利益发生冲突的时候,要永远把社会公众利益作为绝对前提。只要把这个前提放在第一位.有多少的不得已都是会获得解释的机会和获得社会同情的。第二是尊重媒体的提问。在传播中最看重的是对方想要得到的信息。信息是一个通道,过去我们看重的是发布起点的信息量.现在我们看重的贝4是信息终端的到达率。第三是用事实和数字说话,这点对媒体来讲特别重要。这是一个量化的时代,
  • 《管理学家》后管理时代的管理模式创新
  • 企业未来的管理创新必须跳出传统思维的窠臼,用非常规的思维从非常规的地方找到非常规的突破。中国企业绝大部分只有运营模块,而没有创新模块。要有一个创意模块,研究如何去发挥员工的创意作用。有了员工创意模块之后,就有了一个比较好的产学研结合的模式,可以把很多外面的知识融合在一起。在我们所定义的新兴企业中,企业的迅速发展不靠研发和营销,要靠更有创意、更有市场来取胜。群策与群力、
  • 企业到底缘何存在?
  • 对哲学家而言,这世上最重要的存在主义问题是“为什么事物会存在”。而对管理学理论家来说,与之类似的问题则是,“企业到底缘何存在?市场为何不是万能的?”
  • 中国企业国际化战略突围
  • 2010年是中国企业热热闹闹的一年。如果说公司内外的夺权、纷争、口水战只是茶壶里的风波,那么中国企业大踏步的国际化进程,就是中国企业史上值得浓墨重彩的一章。
  • 企业家们:学习要给力
  • 岁末年初,来自全国各地各行各业的3500名企业家,齐聚北京小汤山九华山庄,参加为期5天的“学习型中国-世纪成功论坛”,用“学海无涯苦作舟”的精神辞旧迎新。
  • “云计算”与管理模块便捷化
  • 传统上,客户关系管理模块(CRM)是常用的信息化管理系统的一种,其宗旨是通过不断加强与顾客的交流,不断了解顾客需求,从而不断地对产品和服务进行改进和提高。一种比较简明的理解是,CRM是信息化管理系统中直接与客户相关的部分。但是,随着国家和各企业的持续转型和市场化进程,客户管理(尤其是客户信息管理)在企业经营管理中的作用日益凸现出来,一些企业和咨询机构开始探索拓展CRM的运作空间,使之贯彻到企业管理各层面的意义和可能性。
  • 竟幻陈光标
  • 这样一个时代,很多企业家选择低调,不愿意露富;很多企业家出身贫寒,却不愿提及少年往事及贫寒出身;很多企业家专心生意,对孩子的教育无暇关注。陈光标却选择高调慈善,不避讳年少贫寒,宣称自己的孩子是“富二代”中最优秀的代表。
  • 2011,赢在企业素质——国家电网:企业素质的创新效应
  • 企业素质,一个经典的词语,一个内涵深刻的词语。 作为企业未来的发展趋势,现在提及的企业素质有着怎样的新内涵?国家电网公司企业素质提升的动力和方略是什么?本期我们将回答这些问题,并探悉企业素质的历史沿革。同时,通过解读相关提案、邀请专家为企业素质提升支招。
  • 公司两会论企业素质
  • 企业素质是队伍素质、管理水平和技术水平的综合反映。 建设“一强三优”现代公司的过程,本质上就是提升企业素质的过程。企业素质是队伍素质、管理水平和技术水平的综合反映,是企业文明程度和社会价值的集中体现。提升企业素质,必须以“三个建设”为保证,统筹公司发展、电网发展和员工发展,着力建设坚强的党组织、
  • “企业素质”的沿革
  • 在传统上,“企业素质”并不是一个得到特别重视的管理学名词,专业文献中多在一般性新闻报道或日常生活中使用。在一些人看来,由于企业素质很难量化和具体化,关于它的研究也就难以推向深入。
  • 转变培训观念,提升职业能力
  • 提升企业素质,归根结底要靠提升队伍素质。本届“两会”第14号提案为《加强人才培养,提升队伍素质》。作为提案人之一,公司“两会”代表、天津城西供电分公司经理王迎秋就当前基层培训状况,以及自己的构想、建议进行了论述。
  • 员工素质提升与心理资本构建
  • 国家电网公司党组2011年1号文件提出,要重视员工心理健康,加强人文关怀和心理疏导。最新的心理学趋势变革,心理已经成为一种企业发展的资本。
  • 2011年中国企业发展趋势分析与预测
  • 企业是推动经济转型的主体,中国企业在2011年的发展趋势对企业在整个“十二五”乃至更长时期的发展都具有重要意义。
  • 2010,谁是公司英雄
  • 做企业,不用计较一时一地之毁誉得失,怕的是迷途不知返、回头不见岸。企业最终的成败得失还是要返到企业经营的共同规律里去,任何时候都要回到决策最初的动机上去。
  • 品质与管理赢得品牌声誉—访韩国晓星集团南通公司总经理文燮哲
  • 近期,在北京召开的第十三届国际电力设备及技术展览会上,跨国电力设备企业云集。除了知名度最高的通用电气、西门子、ABB等欧美企业,韩国电力设备企业的庞大展台也引起了业界的关注,其中包括晓星集团、现代重工、LS电缆等。韩国与中国同为亚洲国家,又是从发展中国家跨入发达国家,韩国的电力设备企业是如何在与欧美豪强的竞争中成长起来的?有什么特色和优势值得中国企业借鉴?
  • 专利服务提升企业核心竞争力
  • 在现代市场经济条件下,专利资源日益成为企业最重要的智力资产,成为促进企业科技创新、提升核心竞争力的重要源泉。企业之间的竞争在某种意义上是创新能力的竞争、专利技术的竞争。然而许多企业缺乏的并不是专利的产出,更多的是对企业高质量创新成果的专利技术挖掘与梳理,对企业专利整体布局的研究与筹划,以及企业专利与市场的对接与转化等。简而言之,
  • 企业集团并购重组中的文化融合与创新
  • 企业并购重组不仅仅是一种经济现象和经济行为,也是一种文化现象和文化行为,是一个对所属企业成员单位的文化进行不断整合、融合、超越、创新的过程。
  • “封而不治”与虚拟股权激励
  • “虚拟股权激励”的方式既激励了企业经营者,又使大股东不会失去对企业的控制权,形象地说就是“将经营者手中的刀夺下”。
  • 英大财险激发“能力之核”的路径探索
  • 如何在纷繁的工作中找到管理的核心所在,并通过激发核心,引起积极的链式反应,让企业释放出巨大的能量,推动企业实现跨越式发展,是每一个企业需要思考的战略问题。
  • 如何在多变环境中做到念念自明
  • 无论身处何方市场,当今企业经营最大最难的课题,莫过于对“不确定性”的应对和管理。特别是在中国这样的新兴市场,经营环境复杂多变,更给新设企业在快速扩张和稳健管理之间的平衡带来巨大挑战。从这一点出发,英大财险在“六个能力”建设方面的实践案例,令人眼前一亮。
  • 危机管理:怎样堵住企业的后门
  • 从肯德基“苏丹红”到丰田汽车召回再到富士康员工跳楼,企业在发展的过程中,正面临越来越大的危机考验。危机是企业发展中相伴相随的一种普遍现象。从某种程度而言,危机的出现是对企业现有经营管理水平的一次检验和提升。
  • 危机管理也是门艺术
  • 于城是幸运的,他没有被危机打倒,反而成为战胜危机的“弄潮儿”。从他和集大公司的经历中,让我们更加认识到企业该如何进行危机管理。
  • 高盛:华尔街之王的是与非
  • 华尔街五大投行中最引人注目的要数1869年创立于纽约的高盛集团,它是全球历史最悠久、经验最丰富、实力最雄厚的投资银行之一。
  • 《让子弹飞》:魅力型领导之得失
  • 马县长带着老婆,坐着小火车,前呼后拥出了城,吃着火锅,唱着歌,行走在风景如画的川西平原上,突然被一帮带着麻将脸谱的马匪劫了。
  • 取之有形,化于无形——评《领导无形 管理有道》
  • 自20世纪90年代以来,我们所处内外环境的变化,也相应导致了企业管理的不断变革。然而你真的了解这个世界的丛林法则么?
  • 新书推荐
  • 《贝尔斯登的兴衰》 作者:(美)格林伯格(美)辛格 出版社:机械工业出版社/出版时间:2010年10月 2008年3月16日,美国第五大投资银行贝尔斯登被摩根大通收购,85年的辉煌历史就此终结。贝尔斯登被收购,推倒了金融危机的第一块多米诺骨牌,此后金融危机从华尔衡波及全世界。前贝尔斯登CEO兼董事长艾伦·C·格林伯格,在本书中讲述了他个人的成长经历以及把贝尔斯登打造成华尔街顶级金融机构的非凡历程,对贝尔斯登的兴衰进行了公正、深刻的描述和分析。
  • 要有清晰而一致的声音——第九诫:信息错位,沟通不畅
  • 沟通最大的问题就是“已经做好了”的错觉。——乔治·萧伯纳 对你的员工或客户发出含混不清的信息有损于你的竞争优势,最终还会导致你的失败。20世纪70年代的可口可乐公司,我们的一些信息让内部员工,特别是容易让灌装商和零售顾客产生误解。
  • 沃伦·本尼斯:领导力大师们的院长
  • 沃伦·本尼斯(Warren Bennis) 麻省理工学院博士,美国当代杰出的组织理论、领导理论大师。被《福布斯》杂志称为领导力大师们的院长。现任南加州大学商学院教授及领导力学院创始主席。他撰写和编辑了近30本著作,多本著作获得萤声国际管理界自可“麦肯锡最佳管理书籍奖”,
  • 旅行车与苍蝇
  • 故事启示:公司的前进是需要每个人贡献自己的力量的,事实上却不是每个人都愿意使出自己的力气。有的人就喜欢做做表面文章,喊喊口号,其实并不认真做事。要尽早识别出这类员工。他们自己不认真做事也做不了什么事,还起着一种扰乱军心的不良作用。
  • 吃鸡的猫
  • 故事启示:现代化管理学主张对人实行功能分析:“能”,是指一个人能力的强弱及长处短处的综合;“功”,是指这些能力是否可转化为工作成果。很多实践表明,宁可使用有缺点的能人,也不要用没有缺点的平庸的“完人”。所以,领导者对人才不应苛求完美,毕竟任何人都难免有些小毛病。最重要的是发现其主要优点,以及这个优点能给企业带来怎样的利益。
  • 两棵树
  • 农夫在地里同时种了两棵一样大小的果树苗。第一棵树拼命地从地下吸收养料,储备起来,滋润每一个枝干,积蓄力量,默默地盘算着怎样完善自身,向上生长。另一棵树也拼命地从地下吸收养料,开始盘算着开花结果。
  • 九头牛的聘礼
  • 很久以前有一个部落,那里的青年人要想结婚,必须以牛作聘礼,送给女方。最少的聘礼是一头牛,最高是九头牛。一天,一个青年走到酋长面前,说要以九头牛作为聘礼迎娶他的大女儿。酋长听后,大吃一惊,说:“九头牛的价值太高了,大女儿不够漂亮,值不了九头牛。”可是这位青年坚持要娶酋长的大女儿,这件事轰动了整个部落。
  • 碳标签背后的真实较量
  • 企业软实力的竞争就如同行棋,棋眼做成全局皆活,碳标签就如企业软实力博弈中的一个重要棋眼,如何谋局布阵,下活整盘低碳棋,值得我们好好考虑。
  • 重情但不能轻原则
  • 时下,办事讲人情、顾情面,似乎已成为一种社会顽疾,有人总觉得没有人情关系就寸步难行,甚至认为“人际关系就是第一生产力”,把情面看得比原则还重.丧失了自己的立场和原则。
  • 软实力为企业可持续发展提供动力
  • 2010年12月11日,《企业软实力》杂志举办企业软实力研讨会,来自北大、清华和相关研究机构的专家,对企业软实力研究现状和《企业软实力》杂志办刊方向进行了探讨。
  • 微博微语
  • 曹国伟(新演CEO) 获得最有影响力企业家的马云接受招商银行马蔚华颁奖。马蔚华问马云,支付宝抢了银行的业务,怎么看待兄弟之情。马云回答,支付宝只是做了银行该做而没做的事。
  • [卷首语]
    企业素质决定企业未来

    战略
    国家电网公司居世界品牌500强第86位
    2010年国内社会责任十大事件国家电网发布《绿色发展自皮书》列首位
    企业文化
    声音
    《北大商业评论》中国企业的管理怪圈
    《哈佛商业评论》商业实验的价值
    《中外管理》媒介时代企业如何打品牌
    《管理学家》后管理时代的管理模式创新
    [资讯]
    企业到底缘何存在?
    中国企业国际化战略突围(徐昌宇)
    企业家们:学习要给力(杨青 张国庆)
    “云计算”与管理模块便捷化(石鹏)
    [人物]
    竟幻陈光标(张国庆 杨青)
    [本期关注]
    2011,赢在企业素质——国家电网:企业素质的创新效应(张国庆)
    公司两会论企业素质
    “企业素质”的沿革(石鹏[整理])
    转变培训观念,提升职业能力(王迎秋)
    员工素质提升与心理资本构建(郑华辉)
    [研究]
    2011年中国企业发展趋势分析与预测(胡迟)
    2010,谁是公司英雄(李天田)
    品质与管理赢得品牌声誉—访韩国晓星集团南通公司总经理文燮哲(徐昌宇 李晓敏)
    专利服务提升企业核心竞争力(杨芳)
    企业集团并购重组中的文化融合与创新(李世华)
    “封而不治”与虚拟股权激励(张宏波)
    [案例]
    英大财险激发“能力之核”的路径探索(张国庆 孙蕾)
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    危机管理也是门艺术(艾学蛟)
    [非常道]
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    取之有形,化于无形——评《领导无形 管理有道》(关勇)
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