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您现在的位置是:首页 > 《国家电网》 > 2011年第04期
  • 企业创新之法门
  • “道在日新,艺亦须日新。新者生机也,不新则死。”这是国画大师徐悲鸿的艺术感悟。“不新则死”,不仅仅针对艺术,对企业而言,创新更是生存与发展的关键。
  • 战略
  • 阿里巴巴集团公布千亿物流战略 1月19日,阿里巴巴集团茌京正式宣布其物流战略,阿里巴巴将领衔干亿资金投资建设为电子商务配套的现代物流体系,为各类商家、独立的B2C电子商务网站等提供高性价比、高服务水平的社会化物流服务,为消费者提供更好的服务体验。
  • 品牌
  • 国家形象宣传片在美播出品牌人物尽显风采 1月17日,一则醒目的中国国家形象宣传片在纽约曼啥顿的时报广场户外大屏幕不断播放。这则宣传片以中国红为主色调,在短短60秒钟时间内,展示了涵盖文艺、体育、商界、智库、模特、航天等各行各业的数十个杰出华人,以“智慧、美丽、勇敢、才能、财富”等诠释中国人形象。吴敬琏、袁隆平、马云、邓亚萍、姚明、金晶都作为中国人才代表出现在其中。
  • 我国国际专利申请跃居世界第四
  • 总部位于瑞士日内瓦的世界知识产权组织2月9日发布报告称,在其《专利合作公约》框架下的国际专利申请数量2010年增长了4.8%。其中,中国的专利申请量已跃居世界第四,增幅达到56.2%。相比之下,英美两国的国际专利申请则因金融危机等因素的影响,连续第三年呈现下滑“疲态”。
  • 哈佛大学商学院师生考察国家电网社会责任工作
  • 1月7日,啥佛大学商学院40余名师生到国家电网公司考察社会责任履责实践,并通过远程视频了解了天津电网变电设备运行情况,加深了对中国电网运营的感性理解。
  • 声音
  • 我并不认为在金融危机最严重的时候,中国企业抄底的机会到了,因为在兵荒马乱的时候,抄底肯定是要吃亏的,优秀的企业不会趁火打劫。
  • 《麦肯锡季刊》五类成功的收购
  • 根据我们的经验,创造价值的收购战略通常至少符合以下五种典型情况之一:改善目标公司的绩效、消除行业中的过剩产能、为产品创造进入市场的机会、比内部开发更快或成本更低地获得技能或技术,以及尽早挑选优胜者并帮助他们发展业务。如果某一收购不符合以上一种或多种典型情况,就不太可能创造价值。
  • 《法人》道德对企业经营有多重要?
  • 前几年出现的安然等知名企业的会计弊案,一度掀起了全球对公司治理和企业道德高度重视的热潮。企业竞争,不只是策略、技术和创新的竞争,最后决定胜负的关键,往往掌握在品德手上。这也恰如中国的那句话:“小胜凭智、大胜靠德”。
  • 《商业价值》竞争对抗:企业创新的新原则
  • 通常,竞争对抗可能意味着完全彻底的较量。但是在文艺复兴时期,竞争对抗则有第二种含义,我们称之为“帕拉贡”。它指的是将两位艺术家或其作品,并排放在一起,进行评价、比较和鉴赏,并不会褒奖一方而贬低另一方。实施现代版“帕拉贡”的最佳方法则是让两个或多个团队同时开展相同的项目,这种竞争对抗未必一定就排除协作。
  • 《商界评论》任正非:管理的灰度
  • 一个领导人重要的素质是方向、节奏。他的水平就是合适的灰度。坚定不移的正确方向来自灰度、妥协与宽容。一个清晰的方向,是在混沌中产生的,方向是随时间与空间而变的,并不是非白即黑、非此即彼。合理地掌握合适的灰度,是使各种影响发展的要素。在一段时间和谐,这种和谐的过程叫妥协,这种和谐的结果叫灰度。
  • 汽车制造业:前路艰险
  • 2011年年初底特律汽车展的气氛明显好于2009年那段低迷期。当时,美国汽车企业为能否度过危机而惶惑。而如今,得益于600亿美元的联邦财政拨款和破产保护,通用汽车公司和克莱斯勒活了下来,福特也因其在危机爆发前审慎的金融策略获得了良好的利润。
  • 中国绿色经济的吸引力
  • “十二五”已经开始,中国的绿色产业发展势头一如既往地好。 “十一五”期间,中国政府大力发展绿色产业,使其在产业规模、技术水平、商业模式方面均有比较大幅度的提高。其中,中央财政支出2000亿元用于投资节能减排事业,并带动了将近2万亿元的社会投资,用于发展绿色经济的投入可以说位居全球首位。
  • 社会需要有责任感的企业
  • 农历新年前夕,“全球500强”企业家乐福、沃尔玛好好火了一把。国家发改委网站公布,经调查,家乐福、沃尔玛等超市存在虚构原价、低价招徕顾客高价结算、误导性价格标示等欺诈行为。发改委已责成相关地方价格主管部门依法予以严肃处理。
  • 装备制造企业探寻升级之道
  • 2011年1月8日,“首届中国高端装备产业发展高峰论坛”在北京举行,来自国务院研究室、国家工业和信息化部、国家能源局及相关协会领导,装备制造企业、科研院所、高等院校专家及媒体代表近300人出席了本次论坛。科技创新和品牌建设成为与会代表探讨的核心问题。
  • 南瑞领跑——大战略与大变革
  • 南瑞领跑了什么? 南瑞在相关技术领域走在了前列。电力技术领域,取得大量具有自主知识产权的科技成果;在轨道交通综合监控等新的领域实现了技术突破;在新能源、新材料、电动汽车等战略新兴产业中谋得了一席之地。
  • 南瑞,睿、瑞、锐
  • “客户是怎么评价南瑞这一品牌的?”面对本刊记者的提问。李厚俊脱口而出:“选择南瑞就是选择放心。”
  • 高科技企业品牌的内蕴是什么——对话江苏品牌学会会长徐浩然
  • 《企业软实力》:徐会长,您应该听说过南瑞? 徐浩然:当然,是中国驰名商标嘛!南瑞集团是高科技企业。
  • 技术创新的源动力
  • 南瑞涉足的很多技术领域,都能在短时间内成为佼佼者,南瑞凭什么能够取得这样的成绩?这其中的要素是机制创新,人才管理,文化塑造。
  • 弱市中的强势股——价格蕴含价值
  • 作为2010年证券市场强势品种的典型代表,国网电科院旗下上市公司国电南瑞的市场表现可谓异常抢眼,全年涨幅高达195.06%,跻身沪深两市涨幅榜前十位。
  • 浪潮,云计算先锋?
  • “用远见夺出核心技术的新路,用科技植入了保护信息安全的中国心,带领老牌国企再领新浪潮”,这是中央电视台主持人在给2010 CCTV中国经济年度人物创新奖获得者浪潮集团董事长兼首席执行官孙丕恕的评语,也是对浪潮集团的中肯评价。
  • 创新是浪潮的DNA——访浪潮集团高级副总裁袁谊生
  • 浪潮集团作为国内服务器第一品牌和云计算领军企业,掌门人刚刚获得2010CCTV中国经济年度人物创新奖,成为媒体关注的焦点。近日,本刊记者专访浪潮集团高级副总裁袁谊生,就浪潮集团的战略、创新、管理和品牌等业界关心的问题进行了访谈。
  • 国有企业如何带动经济发展方式转变
  • 转变经济发展方式这么重要,国有企业作为国民经济的支柱、作为国民经济中的一个主导力量,应当起到什么作用?肯定的回答是起到带动作用。
  • 东西方传统伦理与企业社会责任
  • 经济学家弗里德曼的文章,无疑指出了企业在除实现自身的利润之外,肩负着必要的社会责任。
  • 走近洲际看管理
  • 洲际酒店集团采取以客户为中心的整体营销策略,在价格、渠道、促销等方面逐步形成了独具特色的运作理念和方法。
  • 流程和制度给力创新文化
  • 要想在企业培育创新文化,实施创新管理,需要在企业内部建立系统的创新文化与管理的流程。
  • 向职业敬礼
  • 职业信仰是一种介于感性与理性之间的感性辩证式信仰,它既包含对生命品质的美感解读,又涵括对物质规律的总结认同。
  • 企业命运的实质——从闫永喜、诸时健案件说起
  • 或许差别仅在于柳传志有耐心一些,等到了改制成功以及后来的上市,合法地拿到了至少上亿元的回报;而褚时健由于年龄问题,没有等到红塔山改制。
  • 诸葛亮的遗憾与管理者困境
  • 企业的创立者仍然相信自己的能力是影响企业发展的决定性因素,不相信他人,不培养他人,事无巨细、事必躬亲,造成企业中的其他人员只能从事细碎的事务性工作。
  • 陕西公司:规范化培训提升队伍素质
  • 国家电网公司党组2011年1号文件明确指出,“进一步加强员工队伍专业素质建设,不断提高企业创新发展能力”,要把加强员工队伍建设放在战略高度。实践中,陕西省电力公司不断深化《国家电网公司生产技能人员职业能力培训规范》应用,在规范化的闭环管理、制度保障、培训资源整合、标准化培训、能力测评等方面走出了一条创新之路。
  • 富安娜:创新织就“艺术家纺”
  • 富安娜有一个理想,就是用富有艺术性的家纺产品,带动人们的家居生活方式的改变,让更多的人享受到艺术化、时尚化、个性化家纺产品带来的精致生活。
  • 创新——家纺企业可持续发展之本
  • 中国家纺行业是一个随着国民经济发展,人民生活水平提高而不断壮大的新兴产业。十几年间,家纺行业从无到有、由小及大;家纺行业全社会总产值由2000年的2000亿元到2009年的9780亿元,翻了近两番。中国家纺行业已经成为中国纺织工业的重要组成部分,中国已经成为世界上最大的家用纺织品生产、消费以及出口国。
  • 欧莱雅:“美”的创业史
  • 欧莱雅在整个20世纪的发展史,是日化工业发展史最具代表性的一部分,其创始人欧仁·舒莱尔打造的商业模式已经成为世界品牌推广史上的经典。
  • 《社交网络》:资本家败给创业家
  • 马克用这种方式向他的团队传达一个信息:只要创业的激情在,我们就能够见证更多的奇迹。
  • 精心做事必得益——读《精益化精神》
  • 我曾于五年前的一次管理论坛上,有幸结识了《精益化精神》一书的作者齐忠玉老师。他曾在日资企业工作了近二十年,是一位出色的精益化管理者和管理咨询师。
  • 新书推荐
  • 《峭壁边缘》 本书是美国前财长亨利·保尔森最真挚的人生记忆,也是了解美国政府决策内幕的参考读本。尽管保尔森没有完成拯救金融危机,但在本书中,他诚实地反应了作为监管者,关联储和美国财政部应对金融危机的内幕。本书受到了巴曙松等金融业内人士的高度评价。
  • 乐观造就成功——第十诫:对未来心理恐惧,悲观主义色彩浓厚
  • 大多数人认为对未来持谨慎态度是明智的。谨慎并不犯罪,但如果公司做事处处讲求谨慎的话,那么,我在第一诫中也提到了,这会让失败来得更快。这在足球比赛中是很常见的,在比赛接近尾声时,领先的球队往往会求稳,希望能够保住自己的领先优势,已经不敢像取得领先优势之前那样去打拼了。正因为如此,领先者往往会在比赛的最后几分钟内输球。
  • 约瑟夫·奈:“软实力之父”的先见
  • 很少有一套理论像“软实力”那样,一经提出就获得高度认同,被西方各国和中国普遍接受;很少有一个西方国际关系学者像约瑟夫·奈那样,在中国享有如此高的知名度,超越了学科界限。现年73岁的约瑟夫·奈身份有很多,但是最令他在中国声名远扬的,仍属“软实力”理论首创者这一身份。
  • 软实力的“中国特色”——访国际关系学院文化与传播系主任郭小聪
  • 《企业软实力》:在中国,从中央到地方,都高度重视软实力建设。请问,软实力理论为什么会在中国受到重视?
  • 勇敢的清洁工
  • 公司的清洁工,本来是一个最被人忽视的角色。可一名韩国公司的清洁工,为了保护公司财产,却在公司保险箱被盗时,与小偷进行了殊死搏斗。
  • 被困的老虎
  • 山间的小路上,老虎踏进了猎人设置的索套之中,挣扎了很长时间,都无法将自己的脚掌从索套中解脱出来。眼见猎人一步一步逼近,老虎一怒之下,奋力挣断了这条被套住的脚掌,忍痛离开这危机四伏的危险地带。
  • 无所不能的狐狸
  • 森林里要举行运动会,比赛的项目有赛跑、飞行、爬树和游泳。动物们纷纷报名参加,狐狸也来了,它自称无所不能,要求参加所有的项目。最先比赛的是赛跑,兔子一下子就蹿了出去,到了终点,高兴地吃了两个胡萝卜之后,狐狸才跌跌撞撞地跑过来;之后是飞行,燕子、鸽子一转眼就飞得没影了,狐狸扑腾着飞了几米远就落了下来,摔了个嘴啃泥;比赛游泳时,狐狸刚游了一点儿就差点被淹死。狐狸虽然自称无所不能,可一到用的时候却没有一样是中用的。
  • 土虱的故事
  • 钓鱼爱好者都知道,如果把鱼钓上来超过个把小时,放在篓子里的鱼儿往往会奄奄一息,所以擅长钓鱼者经常在鱼篓里放一尾土虱。由于土虱生性喜欢攻击身边的鱼,鱼群必须持续跳、躲、闪以避免其攻击,因此即使经过数个小时,钓上来的鱼还是活得很好。
  • 同向为竞 相向为争
  • 种种迹象表明,我们开始进入一个以创造“客户价值”为企业核心竞争能力的时代。首要的原因是供需不平衡,如全球过剩的产铜能力比美国钢铁工业的产能还大。
  • 商业模式贵在新
  • 一个企业在短时间内崛起,极有可能是商业模式创新使然。而导致一个企业倒下的各种危机中,最本质和核心的,也是商业模式守旧没有及时更新。可以说,企业兴也商业模式,败也商业模式。
  • 微博微语
  • 张欣(SOHO中国CEO) 我看到一款节能车(Hybrid),油电混合,低碳。本想把我的开了十几万公里的车作为二手车卖出,买一辆低碳的节能车,但昨天一问才知道,现在二手车卖不出去,因为车牌摇号,人们好不容易才摇到一号,不愿意买二手车。我的低碳计划泡汤了!
  • [卷首语]
    企业创新之法门(本刊评论员)
    [资讯]
    战略
    品牌
    我国国际专利申请跃居世界第四
    哈佛大学商学院师生考察国家电网社会责任工作
    声音
    《麦肯锡季刊》五类成功的收购
    《法人》道德对企业经营有多重要?
    《商业价值》竞争对抗:企业创新的新原则
    《商界评论》任正非:管理的灰度
    汽车制造业:前路艰险
    中国绿色经济的吸引力(张国庆)
    社会需要有责任感的企业(王为民)
    装备制造企业探寻升级之道(徐昌宇)
    [本期关注]
    南瑞领跑——大战略与大变革(徐昌宇)
    南瑞,睿、瑞、锐(张国庆)
    高科技企业品牌的内蕴是什么——对话江苏品牌学会会长徐浩然(张国庆)
    技术创新的源动力(汪骏原)
    弱市中的强势股——价格蕴含价值(卢小兵)
    [公司]
    浪潮,云计算先锋?(徐昌宇)
    创新是浪潮的DNA——访浪潮集团高级副总裁袁谊生(徐昌宇 李晓敏)
    [研究]
    国有企业如何带动经济发展方式转变(郑新立)
    东西方传统伦理与企业社会责任(杨玲)
    走近洲际看管理(丁君伟)
    流程和制度给力创新文化(李明)
    向职业敬礼(蔡松)
    企业命运的实质——从闫永喜、诸时健案件说起(李方)
    诸葛亮的遗憾与管理者困境(张宏波)
    [案例]
    陕西公司:规范化培训提升队伍素质(吴长宏 申光艳[通讯员])
    富安娜:创新织就“艺术家纺”(杨青)
    创新——家纺企业可持续发展之本(朱晓红)
    [非常道]
    欧莱雅:“美”的创业史(刘路)
    《社交网络》:资本家败给创业家(赵岩)
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    精心做事必得益——读《精益化精神》(孙科炎)

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    乐观造就成功——第十诫:对未来心理恐惧,悲观主义色彩浓厚
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    约瑟夫·奈:“软实力之父”的先见
    软实力的“中国特色”——访国际关系学院文化与传播系主任郭小聪(李晓敏)
    [管理小品]
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    [专栏]
    同向为竞 相向为争(王吉鹏)
    商业模式贵在新(艾学蛟)
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