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您现在的位置是:首页 > 《国家电网》 > 2011年第06期
  • 如何能让大象跳舞?
  • 两个蓝色、三个银灰色的机器人在室内的跑道上有节奏地跑动,转圈,就像我们在电影《变形金刚》中看到的一样,这是2月25日在日本举行的世界机器人马拉松大赛上的场景。智能机器人看似简单的动作,其实包含了非常复杂的智能机器人和自动化控制技术。然而,
  • 资讯 动态
  • 战略 国家电网积极推进与菲律宾国家电网公司智能电网战略合作 2月17日,国网电科院代表国家电网公司与菲律宾国家电网公司(NGCP),在菲律宾首都马尼拉签订了智能电网战略合作备忘录。合作备忘录内容涵盖智能电网规划咨询、技术装备、标准及培训三方面内容。来自国家电网公司的专家们在访菲期间与NGCP的代表们进行了深入交流,就风电等新能源并网、
  • 两会微博
  • 第十一届全国人民代表大会第四次会议和政协第十一届全国委员会第四次会议,分别于2011年3月5日和3月3日开幕。来自全国各地的数千名代表委员齐聚北京,纵论国是,热议民生。与往年两会不同的是,今年两会代表委员在微博上与众多网友探讨两会议题成为时尚。腾讯、搜狐、新浪、
  • 谁是年度最受尊敬企业
  • 今年《巴伦周刊》最受尊敬企业榜调查了92位投资者,其中包括小型投资顾问和坐拥上百亿资产的公司。在此次排行榜中,以往稳居前两位的强生因质量问题滑落至第25位,而苹果则蝉联榜首。职业投资经理人对苹果的溢美之词连乔布斯都会脸红——苹果是一个“有愿景、
  • 员工健康赢得全球竞争优势
  • 2月23日,由中国医师协会、中国医院协会、北京市健康保障协会、慈铭体检集团和人民网等40余家机构及媒体单位共同举办的《2010(第二届)中国城市健康状况大调查》之“中国一线城市百万健康人群数据发布会”在北京举办。
  • 谁在运筹帷幄——运筹帷幄 决胜千里——国家电网公司总部建设五年历程与展望
  • ”运筹帷幄之中,决胜千里之外”,大企业集团总部如何指挥千军万马在商场上拼杀? 集团总部不同的功能定位直接影响企业集团的治理机制、信任机制、竞争机制和能力发展的选择和应用,从而产生不同的管控模式和管控效果。
  • 企业集团总部价值与功能定位
  • 集团化是企业做大做强的有效途径之一。企业集团的价值创造,第一层次的是各下属企业业务本身带来的价值,第二层次的则是这些业务之间关联和互动的“协同效应”所带来的价值。第二层次的价值只能产生在集团层面,这也是反映集团必要性的真正所在。凭借着在资本、
  • 总部建设的逻辑——访著名集团管控专家白万纲
  • 带着镣铐起舞的大象并没有什么不好。所以,要理解总部建设,必须理解当代最前沿的系统科学——复杂系统理论。
  • 总部全员培训第6年
  • 2011年,国家电网公司总部全员培训进入第6年。 总部作为龙头,作为旗帜,需要不断加强自身建设。加强培训是实现队伍素质提升的重要手段,国家电网公司党组历来重视总部员工培训工作。
  • 沃尔玛:强势总部打造卓越公司
  • 沃尔玛公司由美国零售业的传奇人物山姆-沃尔顿先生于1962年在阿肯色州创立。经过四十多年的发展,沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业。目前,沃尔玛在全球开设了7000多家商场,员工总数190多万人,分布在全球14个国家,每周光临沃尔玛的顾客1.75亿人次,
  • 成长的烦恼——从A公司多元化扩张看集团管控
  • A公司成立于上世纪80年代,是一家专门从事能源生产的大型企业,得益于政策因素和垄断市场地位,A公司自成立以来,一直快速发展,销售额从成立初的1亿元增长到目前的50亿元,成为国有企业中发展势头比较好的一家。
  • 总部如何定位最关键
  • 一家大型集团企业,需要深入地探讨集团总部如何来定位。也就是说,集团企业对于下属企业除了做好管控模式的选择,总部开展什么样的业务,具备什么样的功能要加以科学的设置。这样,可以合理地划分总部和各分子公司的权责界面,以达到集权有度、分权有效的效果。
  • 前锋黄鸣
  • 把发展太阳能作为信仰,虔诚如修行者。黄鸣,一个既有着经营太阳能帝国的高调、霸气和前卫,也有着生活中的随性和真诚的人。
  • 软实力取决于开放的程度——对话黄鸣
  • 《企业软实力》:您如何看企业家精神?当前中国的企业家精神主要体现在哪些方面?在这20多年的发展里,您的这些构想和您所说的企业家精神相符合吗?
  • “十二五”期间中国企业的扩张之路
  • 2010年年底,国资委在北京召开了国新控股有限责任公司(国新公司)的成立与挂牌大会。至此,传闻已久的“中投二号”终于露出了神秘的面孔。按照国资委掌门人王勇对国新公司定位的解释,国新公司的主要任务是在中央企业内部从事重组和资产整合。这主要包括两方面,一是持有进入国新公司的中央企业的国有产权并履行出资人职责,
  • 以5C路径实践企业文化
  • “5C文化建设路径”是理论与实践相结合的产物,它把企业文化建设系统化、结构化、具体化,使得企业文化融入企业的方方面面,体现在企业管理的各个环节。
  • 颠覆性创新成就商业领袖
  • 大多数关于创新话题的书籍和研究报告都集中于讨论那些神秘难懂的理论、方法和技巧——与之形成对照的是,苹果公司的首席执行官乔布斯是一个实实在在的传奇。
  • 破解高新企业研发绩效考核难
  • 研发人员是企业技术创新的主体,他们的工作成果受各种因素的影响,仅仅设立研发产品销售收入这一结果性指标进行考核,会引发研发人员牺牲企业长远利益而急功近利。
  • 《孙子兵法》与现代企业管理
  • 《孙子兵法》是我国同时也是世界历史上最经典的兵书,它阐述的战争谋略、用兵艺术以及将帅修养等,影响和造就了后世一大批杰出的军事人才。古人云“治产如治兵”,今人说“商场如战场”,意即兵战和商战这两种竞争性活动之间有着紧密的联系。概而言之有三:一是兵家“非利不动”,商家同样是利益追逐者;
  • 超高压公司运营的“山东模式”
  • 历经十年发展的山东电力超高压公司,打造了适应未来电网发展的超高压电网“大检修、大运行”的山东模式,走在了国内超高压电网企业的前列。山东电力超高压公司的成功,是抓好“三个建设”实现企业素质提升的典型。
  • 品牌是怎样铸就的——访山东电力超高压公司总经理苏建军
  • 苏建军,山东超高压公司总经理。作为技术出身的总经理,他是享受国务院特殊津贴的专业人才;作为企业的主要负责人,他有一个习惯,办公室的门始终为员工敞开。让员工们惊讶的是,每次去总经理办公室,他都站起来迎接,甚至亲自为你泡一杯茶。
  • 英特尔:构筑企业社会责任的生态圈
  • 多年来,英特尔公司不断探索如何更好地将企业责任与企业各项工作相结合,从而实现企业与社会、环境、经济的协调可持续发展,并以一种开放的姿态,以技术创新推动社会创新,构筑了一个企业履行社会责任的生态圈。
  • 共赢是我们的目标——访英特尔中国公司首席企业责任官杨钟仁
  • 《企业软实力》:很多世界一流企业都将企业社会责任作为提升企业软实力的重要手段。英特尔公司提出“以技术创新推动社会创新”的社会责任理念,是基于什么样的考虑?
  • 专业优势促进社会责任生态圈建设
  • 英特尔公司提出构筑企业社会责任生态圈的理念,是企业履行社会责任的一大创新。其意义在于提出了企业履行社会责任,需要不断完善由不同社会角色构成相互支持和相互制约而形成的生态环境,企业履行社会责任需要不同社会角色的参与来实现。
  • 通用电气:多元化发展楷模
  • 美国通用电气公司(GE)是世界上最大的多元化服务性公司,同时也是高科技、高品质工业和消费产品的提供者,其创造性的发明,影响世界已经超过130多年。2010年,通用电气公司名列世界500强第4位。
  • 华尔街法则与人生启示
  • 23年前的经典影片《华尔街》中,金融大亨高登·盖柯(迈克尔·道格拉斯饰)有一段经典台词揭露了华尔街人的生存法则:“贪婪是好事。贪婪是对的。贪婪是有用的。贪婪可以阐明一切,披荆斩棘直捣要害。贪婪无所不在——贪婪激发了人类向上的动力。”趁着2008年国际金融危机的硝烟还没散尽,
  • 以人为本,共创奇迹——观纪录片《公司的力量》有感
  • 观赏中央电视台播出的十集纪录片《公司的力量》的过程,不仅是了解和认识公司这一“熟悉的陌生人”的起源、演进、发展的过程,更是一次深刻理解和思考其在我们每个人实现社会价值和自我价值的重要性的过程。对于公司的本质力量和社会使命以及在创造空前的物质繁荣的同时,如何最大限度地降低对于自然界和人类的资源与能量的消耗,
  • 新书推荐
  • 《一辈子的事业:我的创业非传奇》 这10年来,李琦联合创办的携程、如家,独立操作的汉庭,先后在美国纳斯达克上市,市值均超10亿美元。他也成为了全球唯一一个“三上纳斯达克”的连续创业胜利者。本书是季琦的创业手记和管理笔记。成功无定法,但每个人的成功都非传奇,这句话同样适用于季琦。对于中国企业家而言,季琦是个值得玩味的人物。
  • 公司的诞生——《公司的力量》连载之一
  • 《公司的力量》一书由中央电视台10集大型同名纪录片改编而成。它在世界现代化进程的背景下,梳理近代以来世界范围内“公司”起源,发展,演变,创新的历史脉络,探讨其与经济制度,思想文化,科技创造,社会生活乃至精神生活等诸多层面相互之间的推动和影响。
  • 法约尔:欧洲最后的管理大师
  • 亨利·法约尔(Henri Fayol,1841—1925) 法国著名管理实践家,管理学家,古典管理理论创始人之一。与韦伯、泰罗并称为西方古典管理理论的三位先驱,被誉为“管理理论之父”。1841年7月29日出生于伊斯坦布尔。早年就参与企业的管理工作,并长期担任企业高级领导职务。1918年后出任法国政府管理顾问。1920年在巴黎创建管理研究中心。法约尔的著述很多,
  • 管理小品
  • 火鸡的故事 有人布置了一个捉火鸡的箱子。他在箱子的里面和外面撒了玉米,箱子上有一道门,门上系了一根绳子,他抓着绳子的另一端躲在一处,只要等到火鸡进入箱子,他就拉绳子,把门关上。
  • 谁的意见对听谁的?
  • 组织僵化可能是悬在企业头顶上的达摩克利斯之剑,为了从这把剑下摆脱出来,我们看到的最浪漫和最理想主义的建议是:在企业或者团队行动中,应该是谁的意见对就听谁的,而不是谁的职位高听谁的。
  • 两个命题
  • 聊天,特别是与有思想的朋友聊天,宛若高手过招,水银泻地,一点即通,绕梁三日,曼妙无穷。所以,当一位忙碌到抓狂的朋友突然问我:你特别烦闷的时候会做什么来减压?我说:聊天。
  • 微博微语
  • 史玉柱(巨人网络董事长兼CEO): 20年前创业初期,我是本公司的唯一研发人员(公司总人数才4人),编写文字处理软件,我一人写了50万行代码,关键模块都是使用极枯燥的汇编语言。公司很快就赚了数干万元,但那时我似乎并没想买豪宅买宝马,和现在一些“85后”研发人员有区别。究竟是时代不同了,还是因我是老板呢?
  • [卷首语]
    如何能让大象跳舞?

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    两会微博
    谁是年度最受尊敬企业
    员工健康赢得全球竞争优势(李晓敏)
    [本期关注]
    谁在运筹帷幄——运筹帷幄 决胜千里——国家电网公司总部建设五年历程与展望(徐昌宇)
    企业集团总部价值与功能定位(胡妍妍[整理])
    总部建设的逻辑——访著名集团管控专家白万纲(石鹏)
    总部全员培训第6年(张国庆)
    沃尔玛:强势总部打造卓越公司(李晓敏)
    成长的烦恼——从A公司多元化扩张看集团管控(王为民)
    总部如何定位最关键(王吉鹏)
    [人物]
    前锋黄鸣(杨青 张国庆)
    软实力取决于开放的程度——对话黄鸣(杨青 张国庆)
    [研究]
    “十二五”期间中国企业的扩张之路(胡迟)
    以5C路径实践企业文化(罗玛 靳卫红)
    颠覆性创新成就商业领袖(胡一夫)
    破解高新企业研发绩效考核难(方婷)
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    超高压公司运营的“山东模式”(张国庆[1] 娄砍[2] 徐宁[2])
    品牌是怎样铸就的——访山东电力超高压公司总经理苏建军(张国庆)
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    共赢是我们的目标——访英特尔中国公司首席企业责任官杨钟仁(王为民)
    专业优势促进社会责任生态圈建设(殷格非)
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    通用电气:多元化发展楷模(王东)
    华尔街法则与人生启示(李力)
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    以人为本,共创奇迹——观纪录片《公司的力量》有感(薇安)

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    谁的意见对听谁的?(王吉鹏)
    两个命题(李天田)
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