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您现在的位置是:首页 > 《国家电网》 > 2011年第08期
  • 品牌引领企业持续发展
  • 三鹿、富士康、阿里巴巴、东京电力、双汇、国美、雀巢……近年来,频频爆发的品牌危机事件像倒下的多米诺骨牌,一个接一个,有的品牌死掉了,有的品牌活下来,凸显了品牌危机对企业发展的致命影响。
  • 国家电网公司与西班牙电网公司签订合作框架协议
  • 3月9日,国家电网公司总经理刘振亚在公司总部与到访的西班牙电网公司董事长兼首席执行官路易斯·阿提恩扎会谈,并签订合作框架协议。双方将在可再生能源发电并网、特高压输电技术等方面加强合作,实现共同创新、共同发展。
  • 中国商飞与庞巴迪签署商用飞机战略合作协议
  • 肩负中国大型客机研制重任并统筹新支线客机发展的中国商用飞机有限责任公司(中国商飞公司)3月24日发布消息说,该公司当天与庞巴迪公司在上海签署一个框架协议,以在商用飞机方面建立长期战略合作关系。双方将充分利用各自的互补优势,在具体项目上探讨互利合作。
  • 惠普新战略进军云服务
  • 3月15日,惠普公司宣布了公司发展新战略,未来惠普公司将重点关注云计算、设备的可连通性以及软件服务三个领域的发展。特别是在云计算方面,惠普公司将建立一个集合消费者、企业和开发服务的开放应用市场,这个平台将支持多重语言并向第三方开放,此举也将使惠普成为云服务提供商,同时与亚马逊和谷歌展开竞争。
  • 谷歌被评为全球最有价值品牌
  • 英国品牌顾问公司Brand Finance3月22日发布了2011年“全球最具价值品牌”排行榜,谷歌凭借其在搜索领域的垄断地位,以443亿美元的品牌价值登上榜首。
  • 第三届企业社会责任高层论坛在京举行
  • 3月g日,第三届企业社会责任高层论坛在北京举办。此次论坛由中华慈善总会和人民政协报共同举办,主题为“责任创造和谐:如何正确面对财富与慈善的关系”。
  • 英特尔企业社会责任战略发布
  • 3月25日,英特尔在北京发布了2011年企业社会责任战略。英特尔2011年企业社会责任战略突出三大核心、四大重点。三大核心是:战略性、创新性和社会性;四大重点是教育创新、公益创新、环境创新及中小企业创新。
  • 国家电网公司各单位开展关爱农民工子女志愿服务活动
  • 3月5日是第12个中国青年志愿者服务日,国家电网公司团委按照团中央的统一部署,组织公司系统各级团组织、青年志愿者围绕“亲情陪伴送温暖、感受城市促文明、安全教育进课堂、爱心捐赠筑和谐、学业辅导伴成长”等内容,深入开展关爱农民工子女志愿服务活动。
  • 资讯声音
  • 在这个世界上,影响人的方式有三种,第一种是靠枪炮来威胁,第二种是用金钱收买,第三种就是软实力。不用枪炮和金钱,人们一样愿意为你做事,其背后的动力就是你们分享共同的价值观和目标。一个国家要想充分发挥自身的软实力,首先要建立负责任的形象。
  • 成功投资四准则
  • 一项长期投资的真正成功须具备4个要素。 首先,你必须赚钱。这能为下一个项目提供营运资本,而且也是资本主义的神髓所在;如果没有财务收益,所有冒险看起来都毫无意义。第二个要素是你应该汲取经验。如果你没有从中得到某种商业上的教育,说明你没有在提高自身,或努力不够。第三,你应该结交一些朋友。
  • 组织管理:如何量化你的员工
  • 知识管理专家托马斯·达文波特提出了高精度量化人才分析的六种应用:人力资本事实反映个人业绩以及员工总数、员工流动、招聘等企业层面的数据;分析人力资源这一方法会收集或解析人力资源数据;人力资本投资分析帮助机构了解对经营业绩有着巨大影响的行为;劳动力预测分析员工流动率、接班人计划、
  • 从产区到社区
  • 组织之于人的责任有三:满足人的基本需求;实现人的自我价值;实现人的融入和提升。满足人的基本需求包括保证员工的食宿水平,给员工提供一定的娱乐设施兵组织娱乐活动。关键在于实现人的自我价值,这一自我价值的实现主要是通过将个人的成长融于企业的发展之中。社区型组织由于其员工在一定时期内地域活动的局限性,使得其具有特殊的责任,
  • 变革管理以人为本
  • 在实施变革时,首先应对变革期望达到的目标进行明确定义。其次,深入了解当前的组织,包括其文化、能力以及关于变革的成败得失经验。随后,进行变革影响分析并给出清晰的变革说明。变革方案的主要推动力将来自一系列量身定制的干预措施,即一种根据特定环境来选择最有效的工具和技术,从而早日获得成功的方法。
  • 双汇生死劫与“拿来主义”
  • 在三鹿奶粉将国内众多奶制品知名企业卷入三聚氰胺危机事件两年后,大多数奶制品消费者仍然心有余悸。大批消费者远赴香港和澳门抢购奶粉,甚至引发了香港和澳门居民的严重不满,成为近期引人关注的新闻事件。然而,3月15日,中国规模最大、品牌知名度最高的肉制品企业双汇集团销售含有违禁添加剂“瘦肉精”的产品被中央电视台曝光,再次让国内消费者已经十分脆弱的神经遭受了考验。
  • 幸福距离我们并不远
  • 在这样一个企业决定未来的时代,“公司人”已成为最广泛的群体,“幸福中国”是“十二五”规划为民众勾勒出来的美好蓝图,因此,打造“幸福组织”已成为企事业单位肩负的社会责任。
  • 再造品牌力——国家电网建设全球一流品牌之路
  • 品牌是企业软实力的集中体现。 如何塑造具有社会感召力和国际影响力的一流品牌?品牌专家认为,品牌建设可分为三个阶段:品牌建设初期要提高品牌知名度,品牌价值提升阶段要提升品牌美誉度,品牌巩固和维护阶段要保障品牌的可持续发展。国内外不少企业或公益组织秉承不同的理念和方法,树立了各具特色的品牌。
  • 如何认识 怎样作为
  • 品牌研究专家载维森(Davidson,1997)曾经提出一个“品牌的冰山”理论:品牌的可见部分和不可见部分可以用一个漂浮的冰山来形容,标识、名称等可见部分大约占品牌内涵的15%,而价值观、智慧和文化等不可见部分大约占品牌内涵的85%。
  • 塑造有生命力的品牌
  • 很多企业在创建和发展自身品牌的过程中,投入大量的人力和物力,其目的就是希望打造品牌的影响力,从而提升企业的竞争力。但是,对于企业而言,塑造一个平面的形象是不够的,而是要形成有生命力的品牌体系和文化。为此,我们邀请了清华大学经济管理学院教授胡左浩、逻思广告有限公司总经理何维崇、中国三星经济研究院战略组首席研究员邱静,就上述问题展开探讨。
  • 彰显品牌的力量——重庆市电力公司品牌建设实践
  • 2010年是国家电网公司“品牌传播年”,重庆市电力公司努力推进“国家电网”品牌标识标准化建设,全面启动品牌标准化工作,制定了《推进品牌标识标准化建设的实施方案》,力争用两年时间,通过统一标准、规范流程、监督考核,实现公司系统品牌标识标准化建设全面达标。
  • IBM转型中的品牌“领导力”
  • 过去的9年,IBM进行了108次战略并购,以强化投资组合,并在从硬件到服务到知识经济到创新的不懈进化的道路上继续前进。在这一旅程中,公司不止一次地改造自身,对新兴领域、高利润领域和价值创造领域进行了出色的预判。
  • 红十字会:让人道与公益全球化
  • 北京时间3月11日,日本本州岛附近海域发生里氏9.0级地震,强震引发海啸并造成大量人员伤亡。灾难发生后,日本红十字会第一时间发放救援物资、筹备临时安置点、进行医疗救护和心理支持。
  • 东京电力核电安全与品牌危机闪回
  • 3月11日日本发生海啸之后,第二天上午,日本政府对媒体称,福岛核电站(属东京电力公司管理)1号反应堆出现“微量核泄漏”。政府表示已下令东京电力公司释放反应堆容纳器的蒸气。
  • 近期品牌危机事件
  • 央视在“3·15”消费者权益日播出了一期《“健美猪”真相》的特别节目,披露了双汇集团旗下公司——河南济源双汇公司使用“瘦肉精”猪肉的事实,问题猪肉从河南出厂到抵达南京屠宰场过程中,一路凭借买来的“通行证”畅通无阻,已经流入双汇生产线上。
  • SAP:指引行业发展的智者
  • SAP,这家世界最大的企业应用软件供应商的成功应该归为“极罕见的个案”——是例外,而非规律。造成这个结果的原因是:虽然产品必须是“优秀”的,但是关键的差异来自公司的管理,在公司的企业文化以及管理层决策两方面都是如此。
  • 成功源自于专注——访SAP中国区副总裁李强
  • 3月31日,在SAP即将迎来创立39周年之际,本刊记者专访了SAP中国副总裁李强,就SAP的企业管理、战略、文化和品牌等问题进行了访谈。
  • 军事化教育与领导力
  • 著名女主持曾子墨在接受第一波士顿副总裁面试的过程中,讲述了军训期间与团队成员一起在泥沙混杂的战壕里匍匐训练,在黑暗阴森的深夜里轮流站岗等经历,让面试官频频称赞,第一波士顿的大门由此向她敞开。
  • 大型钢铁企业并购重组现状及模式分析
  • 从国内外钢铁行业的总体环境上看,走并购重组之路是我国钢铁行业发展的必然趋势。
  • 发展电动汽车要有“破坏性创新”思维
  • 对企业而言,不能用研发传统汽车的思路去研发电动汽车,因为电动汽车不可能从“传统汽车”中衍生而来,而是一种“从零开始”的新生事物。
  • 黄老之术与企业并购后整合
  • 一旦目标公司员工感受到这种气氛,并购者就不要指望并购整合会顺利地进行了,最终,并购目标也就会变成镜花水月。
  • 提升企业文化管理能力
  • 企业文化建设要以企业使命为基础,以企业愿景为发展方向,而缩小企业使命与企业愿景之间距离的关键衔接点就是企业文化管理能力。
  • “电靓京城”,一个品牌的起步与未来
  • “进入百度搜索,输入‘电力服务民生’《北京市电力公司启动‘电靓京城温暖民心北京电力服务民生工程》跃然屏幕。”
  • 英利纵贯线
  • 2010年南非世界杯,来自地球各个角落的球迷们在欣赏精彩赛事和球星风采的时候,被场边广告牌上的四个汉字所吸引——中国·英利。这家中国企业随之名声鹊起,引发百度和谷歌的搜索热潮。总部位于河北保定的英利绿色能源控股有限公司是第一家在世界最大体育赛事之一获得全球赞助权的中国本土企业。
  • 解析全产业链
  • 在我国,“全产业链”最早是由中粮集团提出的一种企业发展模式,是在居民食品消费升级、农产品产业升级、食品安全形势严峻的大背景下应运而生的。随着企业的发展壮大,竞争格局愈加激烈,对产业链革命的关注不断增多。追逐产业链上的核心环节并欲取得控制权的很多企业,从中粮、TCI。到众多的新能源、LED行业等,都认为全产业链才是正道。
  • 苹果公司:卓尔不群
  • 成立于1976的苹果公司,远不如IBM、惠普(HP)等老牌企业历史悠久。苹果从后起之秀到业界霸主,是因为产品本身傲视群雄的品质,还是因为乔布斯无与伦比的个人魅力,抑或整个苹果团队的共同努力?
  • 《守望者:罪恶迷途》的管理启示
  • 随着影片主角陈志辉一步步走向犯罪迷途,影片对人性的深刻揭露,也给企业经营管理者带来了有益的启迪。
  • 魏德金的保时捷之路
  • 《走自己的路》是文德林·魏德金的自述。作为德国曾经薪酬最高的职业经理人、保时捷的前董事长,魏德金可谓临危受命。当时,保时捷陷入危机,占有其销售业绩一半的美国市场几乎崩溃。在魏德金“空降”后,颓势得到了反转。魏德金先是大力倡导学习日本的精益生产方式,着力提高生产流程和效率。同时,保时捷仍然保留德国工业生产最精髓的部分,
  • 新书推荐
  • 作者通过采访数百名成功的职场人士,用7条另类的成功法则为读者揭开了乔布斯和苹果公司的创新秘密。这些法则简单明了,意味深长且触手可得,都是建立在作者本人对苹果公司的数据研究和分析、以及对乔布斯采访之上的第一手材料。苹果的“非同凡想”远不止是一件营销工具,而是一种生活方式——强大、积极、改变游戏规则,对每个领域都有借鉴意义。
  • 市场无限——《公司的力量》连载之二
  • 资本主义的历史,包括在美国,就是那些从未获得特许权、可以自由注册的公司的历史。 ——法国学者亚历山大·斯坦梓亚尼
  • 埃德加·沙因:定义组织文化
  • 美国麻省理工学院斯隆商学院教授,世界百位最具影响力的管理大师之一,企业文化与组织心理学领域的开创者和奠基人。1947年毕业于芝加哥大学教育系,1949年在斯坦福大学获得社会心理学硕士学位,1952年获得哈佛大学博士学位,此后一直任教于斯隆商学院。他率先提出了企业文化、职业发展、职业锚、过程咨询、强制性说服等概念,奠定了企业文化研究的基础。主要著作包括《组织文化与领导》《组织心理学》等。
  • 伟大的旁观者
  • 在《职业基准》一书中,沙因谈道:“在工作上,我们的优先选择和价值观不尽相同,但最终根本的方面还是一致的,那就是职业基准或者称作员工精神……当一个人在工作上不得不作出选择时,他决不会放弃的正是他认为必须要信守的职业基准。”沙因强调:员工精神是每一个优秀员工必备的职业精神,也是最基本的职业道德准则。敬业、责任、
  • 管理小品
  • 1968年,美国两位心理学家来到一所小学,他们从一至六年级中各选3个班,在学生中进行了一次煞有介事的“发展测验”。然后,他们以赞美的口吻将有优异发展可能的学生名单通知有关老师。8个月后,他们又来到这所学校进行复试,结果名单上的学生成绩有了显著进步,而且情感、性格更为开朗,求知欲强,敢于发表意见,与教师的关系也特别融洽。
  • 日本灾难带来的9大变数
  • 冷静思考日本发生的地震、海啸、核辐射扩散,其情形和结果,就像最初风将辐射吹向一方,而后又吹向另一方一样,仍然处于极不稳定的状态。这场灾难很可能会以无数不同的方式影响这个世界的进程,有些会是较温和的,而另一些将会是非常严重的。
  • 集大成者,赢
  • 苹果公司今年已取代微软,成为世界上价值最高的IT企业,市值从2003年的60亿美元,增加到目前的4300亿美元。这个曾经濒临倒闭的企业之所以能再次走上市场巅峰,靠的当然不是政策性业务的保障,而是它无与伦比的市场竞争力:ipod、iphone、ipad,每一款都让市场着迷,让它的用户推崇备至。
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  • 晚上与冯仑一起吃饭,我问他如何看目前房地产市场?他说:“像钟摆一样,摆过去还会摆回来的。”我没有听瞳,摆过去要多长时间?摆回来又要多长时间?现在摆到什么位置了?
  • [卷首语]
    品牌引领企业持续发展(本刊评论员)

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