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您现在的位置是:首页 > 《国家电网》 > 2011年第16期
  • 企业文化的虚与实
  • 在企业乃至国家都极为重视软实力的今天,企业文化对于企业发展的助推作用恐怕没有人会有异议。但在实践中,文化落地却是件难事。企业文化这一软实力体系中最“古老”的概念,往往让人感觉有些虚幻,有时似乎无处不在,有时似乎又不知在何处,用歌手那英那旬“雾里看花,水中望月”来形容也许不为过。
  • 国家电网与通用电气合作开展融资租赁业务
  • 7月26日,国家电网公司所属英大国际控股集团有限公司与通用电气(GE)金融集团宣布合资成立英大汇通融资租赁有限公司,并在天津举行落户协议签约仪式。
  • 雀巢宣布拟收购徐福记60%股份
  • 中国食品业一则重大并购传闻终成事实,雀巢与徐福记7月22日宣布,双方已签署合作协议,雀巢有意支付111亿元人民币取得徐福记60%的股份,而徐氏家族将持股40%。徐福记现任首席执行官兼董事长徐乘将继续带领新的合资公司。
  • 中海油收购加拿大油砂开发公司
  • 中海油7月20日宣布,将通过旗下全资附属公司,收购在加拿大多伦多交易所上市的加拿大油砂开发公司OPTI全部股份,交易总价约为135.9亿元人民币。
  • 美国头号杂志《读者文摘》求收购
  • 美国销量最大杂志《读者文摘》的出版商目前正待价而沽,等待买家,求售价格预计在10亿美元左右。据媒体报道称,公司不排除分拆或部分剥离求售的可能。
  • 中国品牌强势檀入《变形金刚3》
  • 7月21日,美国大片《变形金刚3》登陆中国。看到《变形金刚3》中人物穿着美特斯邦威,看着TCL电视,喝着伊利舒化奶,用联想电脑上网,不少中国观众大呼过瘾。粗略统计,联想、美特斯邦威、伊利以及TCL四大品牌在片中的广告总时长超过了5分钟。
  • 中企联等发布全国企业文化优秀成果和案例
  • 主题为“深化企业价值体系建设,增强企业文化驱动力”的2011年全国企业文化年会7月17日在北京召开。中国企业联合会和中国企业家协会在年会上发布了2010-2011年度全国企业文化优秀成果和优秀案例。
  • 国家电网公司第四次荣获中华慈善奖
  • 7月15日,民政部在人民大会堂举办2010年度“中华慈善奖”表彰大会。国家电网公司继2006、2008、2009年之后第四次获得该奖项。
  • 中信银行荣获银行业“年度最佳社会责任机构奖”
  • 近日,由中国银行业协会主办的“2010年度中国银行业社会责任报告发布、评比表彰”活动在北京举办。中信银行凭借在履行企业社会责任方面的优异表现,荣获了本次评比的最高奖——“年度最佳社会责任机构奖”。
  • 声音
  • 比别人早三五年知道市场需求的变化,就是早一点:然后快一点研究适应需求的产品,就是快一点:然后把它做到最好,这就是好一点。
  • 弱势企业联盟是把双刃剑
  • 联盟是企业重要的战略管理工具之一,并且在管理中得到广泛运用。据估计,很多大公司总收入的三分之一来自与联盟有关的活动。以国际航空业为例,目前最大的十家航空公司几乎都参加到了四大战略联盟中,包括明星联盟、环宇一家、飞翼联盟和天合联盟。这些联盟在国际航运中所占的比重越来越大,已经成为决定航空公司业绩的重要因素。
  • 家族企业如何交接班
  • 翻开世界著名企业的成长史,几乎就是一部部家族企业的发展史。在全世界所有企业中,由家族所有或经营的,最保守的估计在65%~80%之间。家族企业这种经济组织形式,不仅数量众多,而且实力极强。
  • 创新是融智之源
  • 在生存阶段,企业可以什么赚钱就做什么,薄利多销,“候时转物”。但在智与信的文化层面,企业不能只做贸易,要创造高附加值。创新产品的厚利来自于人的智慧,守信创造的厚利来自于信用杠杆,来自于企业融资创造的规模经济效益。
  • 项目工作和职能工作的协调和转换
  • 许多职能经理认为项目增加了日常的工作量,影响了自己的职能工作,打心眼儿里抵触项目。可事实是,公司再宏伟的战略,也是需要通过一个个的项目来实现的。彼得-德鲁克认为,管理的主要任务是将公司的目的深入地渗透到每一项具体的目标中去,而每一个具体的目标都应该把它“退化为工作”。
  • 社会责任新趋势
  • 如今,社会责任已被越来越多的企业看做是和利益相关方互动与沟通不可或缺的工具。
  • 老年市场的隐性营销
  • 分布于东京各处的上岛咖啡看起来似乎与其他连锁咖啡店并无差异,但仔细观察会发现:店内的走道更宽阔、椅子更结实、桌子更矮小,大多数食物也更松软而不费劲——三明治、沙拉和香蕉——都不需要费力咀嚼;和善的员工会把食物端到客人桌上;
  • 电力行业的发展新境界
  • 当企业的硬实力日趋强盛,当“世界第一”成为现实,企业接下来该怎么发展?中国的企业正陷入幸福的“烦恼”之中。毕竟靠“中国制造”起家,向着国外一流企业看t|齐的中国企业,忽然失去了目标,不知何去何从。
  • 文化是怎样的——在实践中积淀
  • 已经过了用晚餐的时间,但位于北京西二环某宾馆的会议室内仍然一片忙碌的景象,来自国家电网公司总部企业文化领导小组和区域分部有关人员等100余人组成的专家评委会正紧张地讨论着,摆在他们面前的是各单位报送的400多篇企业文化建设优秀案例。
  • “共担安全每一天”
  • 北京市电力公司变电公司的荣誉是如何获得的?在五年的漫长时间中,尤其是在奥运之后的相对“平静”的时间中,他们是如何坚持下来的?他们的坚持收到了哪些具体成效?
  • 学在路上
  • 早上不到7点,赵胜军和他的同事们已经在衡水供电公司检修工区楼下集合。最近,衡水供电公司正在对景县220千伏变电站进行综自改造。作为变电检修工区综合自动化二班班长的赵胜军,带领着七八位同事,准备乘车前往该站,对变电站二次设备进行综自改造。
  • 一碗“心灵鸡汤”
  • 《心灵鸡汤》是世界上最畅销的系列读物之一,自1993年第一本《心灵鸡汤》出版轰动全世界后,这本书成了人人必读的励志圣经。迄今,全世界已有6600多万名读者受此书的感召,心灵获得滋养、安慰和鼓舞。
  • 我们是一家人
  • 余萍站在南瑞淮胜电缆大门口等丈夫接她下班。身后,绿色“国家电网”标志格外醒目。
  • 细节的力量
  • 故事一:20米长的话费单 在四川德阳梨园乡供电主线路附近洪流村的一座山坡上,有一座被鲜花环绕的坟墓,静静地对着第4号电杆。这里长眠着一位普通的农电工,林国厚。他在农电岗位上一千就是23年,是个对工作极为“固执”的人。
  • “马可·波罗”的美国传人——专访爱德华生命科学公司主席兼首席执行官毛赛麟
  • 爱德华公司能够入选福布斯《2010年最值得关注的企业》榜单,表明其在各方面的表现已经得到了市场和媒体的认可。
  • 品牌的风险控制与危机管理
  • 所有企业都盼望着能够在安全的环境下成长和壮大,谁都不希望自己呕心沥血经营的品牌有什么坏消息发生。然而,良好的愿望并不能代表现实。现实的境况是,企业风险层出不穷,品牌危机无处不在。
  • 管理咨询业期待规模发展
  • 越是庞大的企业,越需要有效的“刹车”机制;越是先进的现代企业,越是要有“风险管理”为之保驾护航。
  • 麦肯锡的三大特征
  • 麦肯锡是世界管理咨询行业的创始者,是一个非常具有社会影响力的管理咨询公司。做咨询类服务企业,需要深入研究它的成功之道。
  • 依法治企提升法治软实力
  • 实际上,法治的优越性正在于分散权力的同时也分散了风险,防止了决策者可能出现的个人失误和腐败行为。
  • 企业文化的颠覆与人的回归
  • 太多的企业高举着“人本”的旗号,但实际上在员工发展方面与福利待遇方面并没有从员工角度考虑。
  • 电力企业风险管理体系探索
  • 风险,就如同隐藏在海面下的暗礁,稍有疏忽便会遭受触礁之痛;风险,也如同高悬在企业家头上的那把“达摩克利斯之剑”,时刻都在威胁着企业的生存,风险,还可能成为企业的“阿喀琉斯之踵”,若不能及时识别和控制就会直接导致企业的失败。
  • 啥局风险管理体系特点鲜明
  • 为了保障供电企业安全稳定运行,哈尔滨电业局借鉴美国上市公司内部控制的标准框架体系——COSO内部控制模型,从控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控等5个要素,构建了供电企业全面风险管理体系。
  • 《读者》:素纸丹心
  • “我喜欢称《读者》为‘她’,我不称‘它’,是因为《读者》分明是一个带着体温的生命体;我不叫“他”,是因为《读者》从来不曾有凌厉的脸孔,她富有思想和素养却从不故作高深。她的外表总是端庄温润的,而她的内里总是藏着一份母性的柔和、慈爱与包容。
  • 西门子:可持续发展之道
  • “长期的盈利性增长是我们的目标,而负责任的价值创造为我们的成功铺平了道路。”
  • 传奇出版家王云五
  • 商务印书馆正是在他的手里,从最初一个小小的印刷作坊,在中国步入现代社会之际实现了现代的转型,发展成为现当代中国首屈一指的出版和文化机构。
  • “优越”的债务制度——评《国家的破产》
  • 《国家的破产》的作者雅克·阿塔利是法国人,他曾经是法国前总统密特朗的首席顾问,近年又被萨科奇总统纳入智囊班底。2009年,美国《外交政策》杂志将雅克·阿塔利评为“全球100位思想家”之一。
  • 阅读
  • 《聪明的投资者》 本书首先明确了“投资”与“投机”的区别,指出聪明的投资者当如何确定预期收益。书中还对基金投资、投资者与投资顾问的关系、普通投资者证券分析的一般方法、防御型投资者与积极型投资者的证券选择、可转换证券及认股权证等问题进行了详细阐述。这本书不是一本教人“如何成为百万富翁”的书籍,而更多地将注意力集中在投资的原理和投资者的态度方面,指导投资者避免陷入一些经常性的错误之中。
  • 各领风骚——《公司的力量》连载之六
  • 与其说是“公司的力量”,不如说是“民间的力量”,民间的力量才是真正推动社会前进的主要力量。
  • 稻盛和夫:在经营与哲学间穿行
  • “既是企业家又是哲学家,一身而二任的人,简直如凤毛麟角,有之自稻盛和夫先生始。”这是国学大师季羡林先生对稻盛和夫的评价。
  • 管理小品
  • 春秋晋国有一名叫李离的狱官,他在审理一件案子时,由于听从了下属的一面之辞,致一人冤死。真相大白后,李离准备以死赎罪。晋文公劝说道:“官有贵贱,罚有轻重,况且这件案子主要错在下面的办事人员,又不是你的罪过。”
  • 拿什么激励你,我的人才?
  • 前不久,遇到一位做移民服务行业的老板,功成名就,他却感叹:“好梦难圆啊!”我很好奇,忍不住问他:“什么好梦难圆呢?”他娓娓道来。
  • 简单商业模式实现核心价值
  • 如果告诉你,帮人写信也能赚钱甚至还写成了跨国公司,你一定会以为这是个传说,但荷兰的橙之信公司却做到了这一点,而且只用了短短的六年时间,简直让你没法不去迷恋。更令人惊奇的是,荷兰东部城市阿尔默洛的一名房产公司的中年女职员,通过橙之信代笔的简历及职位申请信,使得这名没有任何背景的女职员敲开了职场的金大门,入主市政府担任市长一职。
  • 微博微语
  • 史玉柱(巨人集团董事长)冯仑在大街上谆谆开导我:你想做啥,就能做,这不叫牛;你不想做啥,就不做,那才叫牛。比如,美国总统奥巴马想请你吃饭,你回答:“对不起,我明天要去钓鱼,没空!”
  • [卷首语]
    企业文化的虚与实

    国家电网与通用电气合作开展融资租赁业务
    雀巢宣布拟收购徐福记60%股份
    中海油收购加拿大油砂开发公司
    美国头号杂志《读者文摘》求收购
    中国品牌强势檀入《变形金刚3》
    中企联等发布全国企业文化优秀成果和案例
    国家电网公司第四次荣获中华慈善奖
    中信银行荣获银行业“年度最佳社会责任机构奖”
    声音
    弱势企业联盟是把双刃剑
    家族企业如何交接班
    创新是融智之源
    项目工作和职能工作的协调和转换
    [资讯]
    社会责任新趋势(张国庆 翁爽)
    老年市场的隐性营销
    电力行业的发展新境界(张国庆)
    [本期关注]
    文化是怎样的——在实践中积淀(王为民)
    “共担安全每一天”(石鹏)
    学在路上(王为民)
    一碗“心灵鸡汤”(李晓敏 薛堃)
    我们是一家人(汪骏原 许静)
    细节的力量(杨膏)
    [人物]
    “马可·波罗”的美国传人——专访爱德华生命科学公司主席兼首席执行官毛赛麟(李晓敏 徐昌宇)
    [研究]
    品牌的风险控制与危机管理(刘路)
    管理咨询业期待规模发展(吕阳)
    麦肯锡的三大特征
    依法治企提升法治软实力(张希)
    企业文化的颠覆与人的回归(李方)
    [案例]
    电力企业风险管理体系探索(那忠郁 郑朝英)

    啥局风险管理体系特点鲜明(王军)
    [案例]
    《读者》:素纸丹心(杨青)
    [非常道]
    西门子:可持续发展之道(魏绍飞)
    传奇出版家王云五(梁昭)
    [阅读]
    “优越”的债务制度——评《国家的破产》(刘仰)

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    各领风骚——《公司的力量》连载之六
    [名家]
    稻盛和夫:在经营与哲学间穿行
    [管理小品]
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    [专栏]
    拿什么激励你,我的人才?(吴志明)
    简单商业模式实现核心价值(马文刚)

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