设为首页 | 加入收藏
文献检索:
您现在的位置是:首页 > 《国家电网》 > 2011年第20期
  • 乔布斯再思考
  • 乔布斯在人生的最后几年,被推上了神坛。但他还是凡人,与疾病抗争八年后,安静地离开了世间。再思考神坛上的乔布斯,可以发现他留下的东西太多了,可供反思的也太多了,一方面是成功的技术、产品、商业模式,一方面是独断管理带给苹果潜在的危险。
  • 乐凯整体并入航天科技集团
  • 我国央企兼并重组取得又一重大进展。9月23日,中国乐凯胶片集团重组仪式在北京举行,“中国胶卷之王”由此成为航天科技集团旗下的全资子公司。并入航天科技后,乐凯品牌仍将得到保留,下一步将会考虑为老百姓开发新的乐凯产品,进一步延续和传承乐凯品牌。
  • 中国铌业以19.5亿美元收购世界最大铌公司15%股权
  • 9月1日,中国太原钢铁集团与中信集团、宝钢集团三家出资成立的中国铌业投资控股有限公司,联合以19.5亿美元收购世界最大铌公司——巴西矿冶公司(CBMM)15%的股权。
  • 强生领跑美国百强品牌
  • 《福布斯》杂志编制的“2011美国企业品牌100强”10月10日出炉,强生脱颖而出,名列榜首,通用磨坊、谷歌分列二三名。
  • 中国企业文化促进会年会提出建设企业软实力目标
  • 中国企业文化促进会2011年会于9月19日-22日在河南郑州举行,来自全国各地的石油化工、汽车制造、煤炭、电力、房地产、酒业、食品、铁路等50多种行业的近300余家知名会员企业的代表,清华大学、中科院、社科院等单位特邀专家出席大会。
  • 第五届中国企业文化百人学术论坛结束
  • 9月10日,为期三天的第五届中国企业文化百人学术论坛在强安结束。会上.132项学术科研成果受到表彰。
  • 施耐德携手环保部举办大学生创意环保大赛
  • 9月26日,施耐德电气宣布携手环境保护部宣教中心正式启动“‘我的能效宣言’大学生创意环保大赛”。启动仪式上,多名大学生代表分别结合自己对能源、能效和环保的认识和看法提出了自己的能效“宣言”。
  • 首届国际公司治理研讨会在上海举行
  • 由上海证券交易所和“公司秘书国际联合会”联合主办的首届国际公司治理研讨会9月22日在上海举行。
  • 声音
  • 以“80后”为主体的现代消费者的崛起及消费革命的到来,孕育着企业广阔的创新空间,对企业的生产经营活动将产生重大而深远的影响。
  • 企业家精神的基石
  • 企业家精神如果有结构的话,创新不过是“红花”,没有绿叶衬托,红花也难以傲春。企业家精神的基石应该是独立性和自主性。无论是张瑞敏,还是柳传志,或者任正非,或者比尔·盖茨,或者年轻一代的张朝阳,他们首先是个独立的思考者,是独立人格和独立思考的推崇者,他们对可能依附于一种组织、力量和观念感到“脸红”和充满“耻辱”。他们也可能会做错事,
  • 物质激励保留核心人才
  • 当前生产力发展水平总体上仍较低,人还是经济的人、利益的人这些特点,决定了物质利益激励的基础地位,它比精神激励更具基础性。在相当长的时间里,还不能把事业、企业发展作为个人价值取向。人们需要精神激励,但更要采取多种举措实行物质激励,并使其同强有力的约束有机结合起来。企业要承认知识创新者和企业家的价值,通过分配制度创新推进智力资源的资本化。
  • 绩效管理是“一把手工程”
  • 绩效管理,归根结蒂是一种“手段”,作为手段它要服务于目的。绩效管理的目的就是组织的“绩效”。组织的绩效也可以说就是“一把手的绩效”。一把手的绩效,当然需要一把手来抓。作为组织的领导者,要对一个组织进行管理,首先要明确组织的任务目标,然后,将任务目标通过合理的分解,从而转化为“全员的绩效”。全员的绩效,也只有一把手才具有全局的强力推动能力。
  • 并购成功的三大要素
  • 一次成功的并购包括三个基本特征:一整套稳健的企业策略:对并购对象进行尽职调查;并对交易过程中的风险时刻保持警惕。完整策略。那些成功引导一次并购的企业,往往将注意力首先集中到公司策略上来,并且将符合公司长远发展策略视作并购的一大前提。那种静待机会到来的方法是不符合公司发展策略的。尽职调查。很多时候,企业很难对并购对象的一切了如指掌,
  • 价值观是企业文化的基础
  • 老板们认为企业对员工关怀备至,但其下属却不以为然。 作为全球最大的零售商,员工在沃尔玛工作有诸多限制。现在,沃尔玛已经意识到以规章制度为基础的企业文化过于死板,无法应对全球化和技术变革所带来的挑战。因此,它正试着在公司内创建一种以价值观为基础的企业文化,以期让员工真正了解公司的基本精神和理念,
  • 借助“定位”应对全球竞争
  • 尽管已年近八句,但精神矍铄的杰克·特劳特先生坚持作完两个小时的演讲,台下300多位慕名而来企业家代表报以热烈而持久的掌声。这位被誉为全球“定位之父”的老人,10年前就到过中国,多年来他一直坚持做着一件事情:担当定位理论的布道者。
  • 你的企业C+了吗
  • 年底将至,“今年你们企业的节能减排指标完成了吗”,正成为企业界关注的话题。无疑,很多企业已交出了漂亮的答卷,但民间环保组织号召企业家们走的更远,把企业的减排做的更好。
  • 高调慈善有错吗
  • 陈光标又一次站在了风口浪尖上。继在世界无车日前高调砸了自己大排量的奔驰轿车后,9月25日,陈光标带着3000头猪羊和113台拖拉机,在贵州毕节政府广场开了个人演唱会。
  • 老兵乔布斯——改变时代的乔布斯
  • 他没有发明电脑,没有发明MP3,也没有发明手机,但他发明了“苹果”。他是改变你我生活的传奇人物,一个美国式的英雄。2009年,他被《财富》杂志评为十年最佳CEO。
  • 卖苹果的乔大爷
  • 专注和简单一直是我的秘诀之一。简单可能比复杂更难做到:你必须努力理清思路。从而使其变得简单。但最终这是值得的.因为一旦你做到了.便可以创造奇迹。
  • 苹果:商业模式打天下
  • 我的商业模式就像是披头士乐队:他们四个人能够抑制彼此的消极作用。他们可以相互平衡.所以他们在一起的价值要超过四个人相加的综合。这就是我对商、监的看法:商业上杰出的东西不是由一个人来完成的,而是一个团以努力的结果。
  • 谁来接种苹果
  • 记住生命随时都可能结束。因为期望、名誉.对困窘或失败的恐惧在面对死亡时都会消失。记住自己随时都会死去.这是我避免自己失落的最好方法。已经一无所有了,还有什么理由不随心所欲。
  • 有关乔布斯成长环境的题外话
  • 你的时间有限,所以不要为别人而活。不要被教条所限.不要活在别人的观念里。不要让别人的意见左右自己内心的声音。最重要的是,勇敢地去追随自己的心灵和直觉.只有自己的心灵和直觉才知道你自己的真实想法.其他一切都是次要。
  • 乔布斯的内心哲学
  • 1974年,我19岁。 有一天我在喜马拉雅山脉走着,凑巧碰到一件事。原来这天是某一个宗教的节日,一位“巴巴”(圣人的意思)——这个特殊节日里的圣人——正带着一大群信徒在庆祝。我可以闻到美食的味道,而我已经有很长时间不曾闻过关食的味道了,因此我走上前致敬,并在那里吃起了午餐。
  • “果粉”的悲喜剧
  • 你是否知道在你依的生命中。有什么使命是一定要达成的?你知不知道在你喝一杯咖啡或者做些无意义事情的时候.这些使命又蒙上了一层灰尘?我们生来就随身带着一件东西,这件东西指示着我们的渴望.兴趣.热情以及好奇心。这就是使命。你不需要任何权威来评断你的使命.没有任伺老板.老师.父母.牧师以及任何权威可以帮助来决定。你需要靠你自己来寻找这个独特的使命。
  • 蔡明的“奋斗”
  • 蔡明,博洛尼家居用品(北京)有限公司董事长。热门电视剧《奋斗》的原型人物之一。被誉为家居装潢领域第一人,中国家居时尚贩卖者。
  • 设计必须有文化承载——对话蔡明
  • 《企业软实力》:首先恭喜您的新书面世,能谈一下出这本书的初衷吗? 蔡明:业内盛传一个谣言,说我有一个意大利的女朋友,所以博洛尼做得很时尚。我想通过这本书告诉大家,时尚是怎么来的,它主要的灵感来源就是两个,当代艺术和部落文化,加上与大量艺术家接触、跨界、生活方式的丰富性和多样性等,将这些综合起来再创造,就形成了博洛尼的时尚感。
  • 定位理论:鲜明地与众不同
  • 有些企业认为,市场是衡量企业竞争实力最重要的标志。其实,市场不是最重要的,企业只有抓住了人的心智才是根本,这是企业生存发展过程中,应遵守的一项重要原则。
  • 中国企业的八大难关
  • 总结起来,有八大难关阻碍着企业的快速、持续发展。企业高管们首先应该认识难关的表现与根源,然后做出相应的自我调整,以实现企业的升级和创新。
  • 运营是战略落地的关键
  • 如果企业能够构建一个与战略相匹配的运营管理系统,将使企业的战略实施变得更为有效。
  • 对电网企业公益事业发展重点的思考
  • 随着我国经济的快速发展和全社会公民意识的不断增强,我国公益事业快速发展。企业作为最重要的社会组织之一,在公益事业中发挥着重要作用。因此,在企业发展到一定阶段之后,开展公益事业就成为企业自身发展的必然要求。
  • 供应商管理的信息化“商道”
  • 当前,很多知名企业因供应商问题造成品牌损害,比如双汇、苹果公司等。与供应商建立快捷有效的双向沟通机制,发展新型战略合作关系,充分利用供应商技术、质量及服务资源优势可以提升企业的核心竞争力,提高供应链管理和价值链优化的水平,建立新型商业模式,对企业发展具有重大战略意义。
  • GE安全阀
  • GE制定了统一的EHS管理和运营体系,在全世界100多个国家的分公司和分支机构中推行,甚至覆盖了相关供应商,从而便于确定和控制多样的环境、健康和安全问题。
  • 星巴克:咖啡文化使者
  • 对于爱喝咖啡的人来说,星巴克(Starbucks)是一个耳熟能详的名字,这家成立于1971年的咖啡公司是目前世界领先的特种咖啡的零售商、烘焙者以及星巴克品牌拥有者。
  • 陈光甫:乱世中的“中国摩根”
  • 20世纪30年代.我国金融业异常活跃。在那个战乱连年的时代,一批爱国银行家推动了国家经济发展,为抵御外敌入侵提供了重要的资金保障。而被誉为“中国摩根”的陈光甫就是其中的杰出代表人物,他不仅在金融界出类拔萃,还具有非凡的外交才华,在国难民危之际挺身而出,面对咄咄列强为国家争取利益。
  • 萨伦伯格心中的最高职责——读《最高职责》有感
  • 2009年1月15日,美国全美航空公司1549航班由空客A320—214型客机执飞。该客机在起飞后约1分钟被一群飞鸟撞击,飞鸟卷入客机两个发动机并造成失灵,引擎动力瞬间消失,客机变成了滑翔机!一场空难似乎难以避免,150名乘客和5名机组成员危在旦夕。更危险的是,这趟航班是从美国纽约拉瓜迪亚机场起飞的,失去动力的客机很可能坠入纽约曼哈顿等繁华市区,造成不亚于“9·11”的空前劫难。
  • 山姆·沃尔顿:低价美国梦
  • 沃尔玛的创始人,1985年成为美国首富,曾获布什总统颁赠的自由奖章。1918年,山姆·沃尔顿出生在美国阿肯色州的一个小镇上。1936年进入密苏里大学攻读经济学士学位。1962年,他在阿肯色州本顿维尔开了一家连锁性质的零售店,取名沃尔玛。1990年,沃尔玛成为全关最大的零售商。2010年沃尔玛居世界500强第一位。
  • 1+(-1)=0
  • 博弈论有一个概念叫“零和博弈”,属非合作博弈,指参与博弈的各方,在严格竞争下,一方的收益必然意味着另一方的损失,博弈各方的收益和损失相加总和永远为“零”,双方不存在合作的可能。零和博弈的结果是一方吃掉另一方,一方的所得正是另一方的所失,如果把获胜计算为得1分,而输棋为-1分,那么,这两人得分之和就是:1+(-1)=0。整个社会的利益并不会因此而增加一分。
  • 雷尼尔效应
  • 美国华盛顿大学准备在校内的华盛顿湖畔建一座体育馆。体育馆一旦建成,就无法从教职工餐厅窗户欣赏到美丽的湖光。这引起了教授们的强烈反对。校方于是取消了这项计划。为什么校方会顺从教授们的意见呢?原来,与美国教授平均工资水平相比,华盛顿大学教授的工资一般要低20%。教授们之所以愿意接受较低的工资,很大一部分是留恋西雅图的湖光山色。
  • 铁钉和国家
  • 英国流传着一段民谣:“少了一个铁钉,丢了一只马掌;少了一只马掌,丢了一匹战马;丢了一匹战马,败了一场战役;败了一场战役,失了一个国家。”民谣起源于一场决定英国统治权的战争。1485年,英国国王理查三世准备与里士满伯爵亨利率领的军队决一死战。铁匠在给国王的战马钉掌时,
  • 独木不成林
  • 一棵树如果孤零零地生长于荒郊,即使成活也多半枯矮畸形;如果生长于森林丛中,则枝枝争抢水露,棵棵竞取阳光,以致参天耸立郁郁葱葱。这在管理学中被称为“森林效应”。森林效应告诉我们:个人的成长是在集体中通过与人交往、与人竞争而成长的,集体的要求、活动、舆论评价和成员素质等都对个人成长具有举足轻重的作用。
  • 理发店的故事
  • 前段时间去美国,感受了美国BirdsBarbershop(群鸟理发店)的服务,没想到在这么一个不起眼的领域里,却蕴藏着企业经营管理的大道理。
  • 用户才是产业链的老大
  • 刚刚过去的十一黄金周,众多商家着实火了一把。根据最新的统计数据,十一期间,中国零售和餐饮企业销售近7000亿元,这是否说明,企业的产品受到了用户的欢迎呢?其实未见得。从历年的情况看,假日经济对企业的拉动作用是有限的,没有哪家企业是依靠黄金周致富的。
  • 微博微语
  • 刘强东(京东商城董事局主席兼首席执行官) 为什么我创业十几年来一直发最好品牌的月饼?我们有超过70%同事来自农村,大部份同事收到月饼都寄回老家了!我亲眼看到同村大爷大妈满含幸福的说:“这是我儿子从北京寄来的。”他们根本舍不得吃,全部用来招待亲友邻舍了。但是他们收获了幸福和自毫!这是亲情!是孝顺!
  • [卷首语]
    乔布斯再思考

    乐凯整体并入航天科技集团
    中国铌业以19.5亿美元收购世界最大铌公司15%股权
    强生领跑美国百强品牌
    中国企业文化促进会年会提出建设企业软实力目标
    第五届中国企业文化百人学术论坛结束
    施耐德携手环保部举办大学生创意环保大赛
    首届国际公司治理研讨会在上海举行
    声音
    企业家精神的基石
    物质激励保留核心人才
    绩效管理是“一把手工程”
    并购成功的三大要素
    [资讯]
    价值观是企业文化的基础
    借助“定位”应对全球竞争(王为民)
    你的企业C+了吗(张国庆)
    高调慈善有错吗(高雅)
    [本期关注]
    老兵乔布斯——改变时代的乔布斯(高雅)
    卖苹果的乔大爷(李晓敏)
    苹果:商业模式打天下(王为民)
    谁来接种苹果(杨青)
    有关乔布斯成长环境的题外话(石鹏)
    乔布斯的内心哲学(张国庆)
    “果粉”的悲喜剧(翁爽)
    [公司]
    蔡明的“奋斗”(高雅)
    设计必须有文化承载——对话蔡明(高雅)
    [研究]
    定位理论:鲜明地与众不同(杰克·特劳特)
    中国企业的八大难关(孙路弘)
    运营是战略落地的关键(王刚)
    对电网企业公益事业发展重点的思考(魏哲)
    [案例]
    供应商管理的信息化“商道”(张国庆 崔越男)
    GE安全阀(杨青)
    [非常道]
    星巴克:咖啡文化使者(李力)
    陈光甫:乱世中的“中国摩根”(陈晓华)
    [阅读]
    萨伦伯格心中的最高职责——读《最高职责》有感(郑渝川)
    [名家]
    山姆·沃尔顿:低价美国梦
    [管理小品]
    1+(-1)=0
    雷尼尔效应
    铁钉和国家
    独木不成林
    [专栏]
    理发店的故事(马文刚)
    用户才是产业链的老大(王涛)
    [微博微语]
    微博微语
    《国家电网》封面

    关于我们 | 网站声明 | 合作伙伴 | 联系方式
    金月芽期刊网 2017 触屏版 电脑版 京ICP备13008804号-2