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您现在的位置是:首页 > 《东方企业文化》 > 2013年第01期
  • 期待2013
  • 2013。新纪元开启,雪霁云开,紫气东来,当新年的第一缕阳光普照,我感悟到生命的快乐。
  • 天下
  • 中央经济工作会议12月15日至16日在北京举行。 中共中央总书记、中共中央军委主席习近平,国务院总理温家宝,中其中央政治局常委李克强、张德江、俞正声、刘云山、王岐山、张高丽出席会议。
  • 公司
  • 中海油收购尼克森获批中加共赢迈重要一步 加拿大政府2012年12月7日决定批准中国海洋石油有限公司(简称中海油)以151亿美元收购加拿大尼克森公司的申请。这宗中海油乃至全中国企业在海外最大金额收购案的审批完成,标志着中加两国互利共赢迈出重要一步。
  • 动态
  • 全国宣传部长会议在京召开刘云山出席并讲话 2013年1月4日,全国宣传部长会议4日在北京召开。中共中央政治局常委、中央书记处书记刘云山出席会议并讲话,强调宣传思想文化战线要坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导,按照高举旗帜、围绕大局、服务人民、改革创新的总要求,以学习宣传贯彻党的十八大精神为主线,稳中求进、开拓创新、扎实开局,贴近实际、贴近生活、贴近群众,切实做好宣传思想文化工作,为全面建成小康社会、夺取中国特色社会主义新胜利提供强大的精神文化力量。
  • 中国需要什么样的新型城镇化
  • 刚刚召开的中央经济工作会议提出.要积极稳妥推进城镇化.着力提高城镇化质量,把有序推进农业转移人口市民化作为重要任务。把生态文明理念全面融入城镇化全过程,走集约、智能、绿色和低碳的新垄城镇化道路
  • 怀揣梦想 启动下个十年新征程——专访长江商学院创办院长项兵博士
  • 李嘉诚在长江商学院成立十周年庆典现场说:“有能力的人,要为人类谋幸福,这是任务。历史中有很多具创意、有抱负的人和群体,同心合力,在追求无我中推动社会改革进步。天地之间有一不可衡量、永恒价值的元素,只有具使命感的人才能享有。”长江商学院自2002年11月成立以来,一直致力于培养源自中国的世界级企业家。
  • 培育君子与管理
  • 如果说.20世纪的西方管理学.是从泰罗的科学管理走向德鲁克的目标管理。是从官僚组织走向自组织。是从外在约泉走向内在约束。从管制走向自治,那么.中国的管理思想.在起步阶段就由孔子奠定了自组织和自治的基调,当然.这特“学以为己”的自治与现代“自我实现’的自治有许多不同甚至有重大差异.但其隐含的旋律具有相似性,正是这对相似性.诱惑着人们去“复古”,去寻找传统中的管理智慧
  • 解读宝洁文化
  • 宝洁公司的强大能量来自哪里?第一.确立价值观,第二。让价值观得到真正的贯彻:一以贯之地嵌入组织体系的每一个环节.每一个角落,体现到组织运营的每一个细节.每一含成员
  • 全聚德的隐忧
  • 从品牌营销的视角看,如果一个日常消费品变成旅游品,他的价值是增加了,但市场份额却缩小了
  • 企业文化的成功心法
  • 在如今激烈的竞争中.企业若想实现既定巨标.取得优异战绩。就首先应该让成效导向型的责任感文化深入企业的骨髓,这种以实现目标成效为唯一目的,人人对彼此负责.人人对企业负责的责任感文化,远不是对失误和失败的惩罚。相反?它积极而有力?能够确保企业朝着正确的方向发展
  • 用企业文化打造百年老店
  • 小富即安是中国文化心理的一种.现在我们要把全球化作为思考问题的新视角.不改变这种文化。中国的公司很难做大.因为它不想做大.就决定了它不可能做大,参与国际竞争.要有雄心壮志.争取做得最好.把已经做劲顶的东西卖给全世界.那你就可以占据很大市场份额,财富自然滚滚而来。
  • “高尚”的理由
  • 德胜是很难得的把文化和规则统一起来的企业,很多中国企业也有人文关怀,也有爱心.也有对员工的帮劝.在不同方面比德胜做得好的企业多的是,但为什么总体来看.德胜在中国企业中却显得这么男类
  • 别把“性格”当“文化”
  • 企业由人组成,人作为个体.每个人都有自己独特的个性.称为“性格”,所以企业也一样,只要有企业,就一定也有自己的“性格”,不同的是,企业是由“人”组成的群体,所以是一种“群体性格”?这种群体性格求同存异得以发展.如果加以科学地升级.就成为“企业文化”
  • “逆向整合”时代的到来
  • 中国“双分散”的产业环境.造成了制造商与KA之间只有战术层面的合作.缺乏战略层面的合作,比如.沃尔玛在全世界只有一个采购中心.但在中国却有很多个采购中心,沃尔玛也想采取美国的操作模式,但不成功.被迫向中国的市场环境妥协
  • “大老板”和“小老板”的十大差别
  • 你还是小老扳,没有做强做大.关键是你的心智模式和处理经营管理问题的方式差别造成的
  • 老板“文化”与企业文化
  • 老板文化是组织的领导成员反映领导实践的观念意识,是客观的领导过程在领导成员心理反映上的积淀,包括领导成员普遍认可的价值观念。共回具有的思维方式。共同信守的行方式和广泛流传的态度作风等等.涉及对领导权力本身的认识.权力运行方式的确定.领导的方法沦以及领导的价值观念等,是领导群体在领导活动中产生并通过后天学习和社会传递形成的
  • 习惯是一种企业文化
  • 一个企业有两个轮子,一个是制度.一个是企业文化,制度就是那些明文写出来的.大家一定要执行的,甚至要去稽核的项目:而企业文化飘是无法形之于文的,如果说翻受是圈内的?那么所有固外的就是企业文化
  • 企业文化的转化途径
  • 企业文化核心的部分是企业精神文化层面中的企业的精神.价值观,归根结底.企业的物质文化.行为文化。制度文化受企业精神文化的指导和翻约,在实践中.企业的精神.价值观会具体体现为员工的工作态度:反过来,员工有什么样的工作态度.就可反映出这个企业有什么样的精神.价值观:企业有什么样的精神。价值观就反映这个企监有什么样的文化
  • 企业文化建设的歧途与正道
  • “孤阴不生,独强不长,”对于一个企业而言.机制和制度就是企业的“阳”,企业文化就是企业的‘阴’,企监的“阴”“阳”两极必须达到互动和融合才能够为企业的持续发展提供充沛的组织动力
  • “信息时代”里的企业战略调整
  • 21世纪的“信息时代”里,更加复杂的商业环境需要大规模的合作和更多的虚拟组织,当外包承担了企业非核心业务的时候.传统经营思维怎么能够接受通过众包来完成企业核心业务。甚至核心技术
  • 企业团队无法绕开的囚徒困境
  • 团队合作易坠入“四徒困境”.有效持续的沟通与信任.及创造良好的固队合作气氛是解决强队问题走出困境的最佳解决办法
  • 企业要开展效能建设
  • 效率、能力.方法、人的能动性。四者在一定环境条件下共同作用在工作对象上?才是理想的效能,效率是结果.能力是技术。方法是途径。人的能动性则是动力源,在企业中.效能最终体现在经济效益上.需要全体员工技能的提高。方法的正确.需要全体员工在自己的岗位上积极主动地以正确的方式做正确的事
  • 企业文化健康“血型”助其发展
  • 我们可以看到决定民营中小企业文化“血型”是否健康的两大因素:企业决策者的个人决策能力和个人凝聚力
  • 用企业文化调节员工能量
  • 我们的企业往往过于注重“硬的激励”(即物质激励),而忽略了“软的激励”,这种“软的激励”.便是以企业文化形式呈现的对员工关怀
  • 弗雷德·史密斯和他的联邦快递
  • 史密斯在联邦快递所做的许多事情.从来都没有人做过.要取得成功.他不得不做非常大的冒险
  • 从《红楼梦》看家族传承
  • 《红楼梦》揭示了千年魔咒“三世而衰.五世而斩”的根因,这个根因就是后继无贤能之人
  • 李嘉诚:内圣外王的品牌管理模式
  • 李嘉诚的日常工作.生活的言论及企业的行为表现。可以得出一个地地道道的按照儒家“内圣外王”之学的道德典范来严格要求自己争进行严格的自我修炼的企业家,并且他创出了金字招牌。自然会生意兴隆通四海.名归实至,因比.李嘉诚为自巳及企监建立了个人品牌管理的思想原则
  • 孔子的“仁”
  • 由《论语》是一种语录式记载。孔子的思想必须由后人按照自己的理解隶梳理其中的脉络。根据碎牌化的只言琏语还原出思想概貌。所以后代关于孔子思想的争论相当多,但是.不管如何争论。有一点是大家都认可的.就是孔子思想中最重要的概念是“仁”
  • 坚持创新发展 建设德棉品牌
  • 几年来.德棉适应暂形势,在前几年企监文化建设的基础上.以品脾文化建设为核心.不断进行文化创新.继续建设有德棉特色的企业文化.建设一史高素质的员工队伍.用企业文化引领品牌建设.或为内增凝聚力。外强竞争力的强大动力
  • 年终企业如何管理才能双赢?
  • 在年根儿.企业管理上断暴露出的问题太多.每一个问题的背后都与企业管理者的管理思想有关,脱离现状的幢憬可以一做梦想。既离现状的行动只能承受办起石头砸自己的脚的后果
  • 用非经济手段激励员工
  • 经济疲软使得商监领袖有机会使用奖金以外的非经济手段来更有效地激励有才能的员工,全世界的公司都在削减奖金激励计划.但是.鲜有公司使用其他方式去激励人才,专家认为.大量的研究成果表明.在很多行业、工作岗位和业务环境.对于那些拥有满意薪水的员工来说.在提高其长期放出精神方面,一些非经济激励方式比额外的现金奖励更有效
  • 年终奖分配艰难的博弈
  • 越是困难的时候.越需要重视人力资本!没有兑现公司对员工的年终奖的承诺.给员工留下缺乏诚信的印象.如比低的薪酬收入,人力资源部更无法保证一些关键员工的去留,谈何吸引呢
  • 企业文化不能忽视绩效导向
  • 当现实值不能增加时,调适期望值就成为唯一的出路,通过一定方法调适期望值。再提供高于该期望值的现实值,最终达到激励员工的效果.就是反差式激。
  • 年终奖的关联管理
  • 年关将至.辛苦劳累了一年。谁都希望用丰厚的年终奖为自己画上一个完满的句号,年终奖不但是对一个员工整个年受工作成绩的肯定.同时也是企业回报员工的基本方式之一。
  • 年终奖挑战管理智慧
  • 在年终奖的发放上.公平性和体现竞争就显得更重要,特别是对于公司的中高层,以及有特殊贡献的员工。需要特别的鼓励除公平和竞争性之外.年终奖总是同跳槽和反跳槽联系在一起。在年关这个门槛上.双方力量总是在相互博弈
  • 薪酬激励的艺术
  • 设计适合员工需要的福利项目善的福利系统对吸引和保留员工非常重要.它也是公司人力资源系统是否健全的一个重要标志,福利硬目设计得好.不仅能给员工带来方便.解除后预之忧?增加对公司的忠诚.而且可以节省在个人所得税上的支出.同时提高了公司的社会声望
  • 快乐就是生产力
  • 从小到大我们每个人都有过成功.快乐的经验.也就是说我们都有使自己成功.快乐的能力;相信自己有能力或凡事有可能.是对自己成功.快乐最有效的保证
  • 员工满意度和客户满意度一样重要
  • 新近,企业管理者把员工满意受提升到和客产满意受一样的高度。并通过问卷调查的形式以来凝聚企业的向心力,更有专业人士指出:用户满意受是流.员工满意受是源.不关注员工满意受而只在乎用户满意度。无异于舍源求流.缘本求鱼。现代企业的管理理念是:请把员工当客户
  • 企业要在传承与创新中培养高度的文化自觉
  • 企业文化自觉是对本企业文化的自知之明?对其发展历程和未来有充分的认识并进行自我创建,它是以与时俱进的态度.面向全球的视野、科学发展的观点。深刻认识文化在企业进步中的地位和作用.把握企业文化的发展规律。坚持企业文化正确的发展方向.凝聚一切奋斗力量.推动企业全面.协调.可持续发展
  • 企业应如何制定年终奖
  • 每次临近年底.无数的企业管理者都会为同一个事情犯愁?今年的年终奖该如何发,发好了,既能增加员工的归属感.还能刺激其工作热情.为来年的也绩提升打下基础:但发不好?钱既花出去了,而各种分配不公,价值体现不匹配.不仅起不飘正面的激励效果.反而可能导致人心散乱
  • 封闭式年终奖金分配方案
  • 实践中,企业在设计年终奖金分配方案的时候。应该综合考虑组织.团队和个人三个层面的贡献和绩效来设计奖金分配系统,即基于组织.固队整体绩效及个人绩效的年终奖金分配方案
  • 价值创新——房地产蓝海战略的基石
  • 对于房地产企业来说.如何摆税“红海”的残酷竞争.拓展企业新的的盈利模式和利润增长点.开创无人争抢的本场空间,因此很有必要将“蓝海战略”的思想和工具运两飘房地产项目的开发中来,价值囟新是开翻蓝海、突破竞争的战略思考和战略执行的新途径,重要的是,价值锄新对竞争性战略的一项基本教条——价值与成本恰如鱼和熊掌不可兼得一一提出了挑战,蓝海战略’代表着战略管理范式挂转变,使得企业同时达到“成本领先”和“差异化”.房地产企业可以通过该理论的方法和工具来开包一片蓝海。提升企业的核心竞争力,从而从容面对各种严峻的挑战.拓展企业靳的盈翻模式和利润增长点.使得企业保持基业常青
  • 廖家福的艺术创作与文化传承
  • 廖家福在1953年成为新中国成立后中央美术学院第一届雕塑系毕业生.这一批雕塑毕业生是当年年轻共和国非常宝贵的艺术人才,廖家福游艺于雕塑、瓷雕.本刻和油画中。用不同的艺术方式展示着始终追求艺术的精神.向我们诠释着生命不息.艺术不正的真谛。
  • 黑松林对话中外食业文化峰会
  • 峰会的主题是“新形式下企业文化深化与深植”,旨在深入探讨企业文化理念如何深化,实践如何与业务工作相结合.通过亚文化建设的路径将企业文化建设工作提升飘一个新的阶段
  • 企业心力管理
  • 越是困难的时候.越需要重视人力资本!没有兑现公司对员工的年终奖的承诺。给员工留下缺乏诚信的印象。如此低的薪酬收入,人力资源部更无法保证一些关键员工的去留,谈何吸引呢?
  • 期待2013(沈保启)
    天下
    公司
    动态
    [远见]
    中国需要什么样的新型城镇化(彭真怀)
    [封面人物]
    怀揣梦想 启动下个十年新征程——专访长江商学院创办院长项兵博士(成明)
    [封面文章]
    培育君子与管理(刘文瑞)
    [公司与产业]
    解读宝洁文化(杨旭)

    全聚德的隐忧(郑新安)
    [策略]
    企业文化的成功心法(谭玉芳)
    用企业文化打造百年老店(网文)
    “高尚”的理由(汪中求)
    别把“性格”当“文化”(邓志华)
    “逆向整合”时代的到来(刘春雄)
    “大老板”和“小老板”的十大差别(刘拓)
    老板“文化”与企业文化(秦智勇)
    习惯是一种企业文化(李泽尧)
    [企业之道]
    企业文化的转化途径(谭国雄)
    企业文化建设的歧途与正道
    “信息时代”里的企业战略调整(姚尧)
    企业团队无法绕开的囚徒困境(彭礼义)
    企业要开展效能建设(路建华)
    [名人博客]
    企业文化健康“血型”助其发展(翰东)
    用企业文化调节员工能量(黄知才)
    [海外观察]
    弗雷德·史密斯和他的联邦快递(忠立)
    [东方智慧]
    从《红楼梦》看家族传承(黄德华)
    李嘉诚:内圣外王的品牌管理模式(博艺)
    孔子的“仁”(刘文瑞)
    [数说纺织]
    坚持创新发展 建设德棉品牌
    [企业管理]
    年终企业如何管理才能双赢?(乐加)
    用非经济手段激励员工(吴昊)
    年终奖分配艰难的博弈(沈威风)
    企业文化不能忽视绩效导向(赵日磊)
    年终奖的关联管理(周婵)
    年终奖挑战管理智慧(刘永)
    薪酬激励的艺术(邵名巍)
    快乐就是生产力(刘涛)
    员工满意度和客户满意度一样重要(林三思)
    企业要在传承与创新中培养高度的文化自觉(袁现和)
    企业应如何制定年终奖(袁彩辉)
    封闭式年终奖金分配方案(程芙蓉)
    价值创新——房地产蓝海战略的基石(于建华)
    廖家福的艺术创作与文化传承(张铁流)
    黑松林对话中外食业文化峰会(胡宏)
    企业心力管理(刘鹏剀)
    《东方企业文化》封面
      2013年
    • 01

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