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您现在的位置是:首页 > 《钢铁文化》 > 2012年第08期
  • 提升管理文化助力克难攻坚
  • 不久前召开的武钢工作会,认真分析和指出了公司在应对危机上存在的问题和不足,如严酷环境下市场开拓能力不足,品种结构调整的步伐不快,部分单位应对危机的力度不大效果不明显等。这些问题说到底大多属于管理问题。因此,会议要求,要加强内部管理,全面提升管理水平。
  • 形势任务部长访谈
  • 当前钢铁行业进入全面亏损状态,公司生产经营也面临极其严峻的形势。为了引导广大干部职工进一步认清形势,统一思想,提升管理,克难奋进,增创效益,近日,公司党委工作部宣传理论处组织对公司经营财务部副部长龚正刚、股份公司制造部部长王平、营销管理部第一副部长王宏斌进行了访谈。以下是三位部长访谈的主要观点,供广大干部职工学习。
  • 融人企业中心创新职工文化活动——武钢职工文化活动创新路径浅谈
  • 企业职工文化活动是企业文化建设的一个重要组成部分。在钢铁企业进入微利时代,遭遇“寒冬”的形势下,如何大力创新职工文化活动,并将其融入企业生产经营中心,加深职工对企业的认同感、归属感.凝聚职工力量,增强企业活力,共同追求企业愿景值得我们认真深入思考。
  • 勇于创新的机长
  • 武钢第一次为国外生产的600吨高牌号无取向硅钢在硅钢总厂顺利下线.这得益于机长李大亮和徐荥的一个技术小诀窍。2009年4月,武钢与巴西签订了一批高牌号无取向硅钢合同,这是武钢第一次向巴西出口高牌号无取向硅钢。但巴西的合同中明确要求,钢卷边部毛刺必须达到国际标准。
  • 创新党建工作破触发展难题
  • 面对钢铁市场的“寒冬”。条材总厂如何在“两高一低”的行业困境中谋转变、求发展,实现打造国内领先、国际一流的精品条材和特色薄板基地的发展目标,成为条材总厂党委推进“创先争优”活动的主线。我们结合自身特点,找准发力重点,
  • 围绕生产经营重点推进基层组织建设
  • 灵乡铁矿在实施“基层组织建设年”工作中,紧紧围绕安全稳定、增创效益、转型发展重点.通过广泛深入工作调研和宣传发动.结合矿山实际,确立了“强化核心、
  • 扎实推进效能监察全面构建高性价比采购体系
  • 作为集团公司的物资采购单位,国贸总公司担负着为武钢集团保产保供的重要职责,年采购资金超过500亿元。随着钢铁行业逐渐步人微利甚至亏损时代.武钢面临的外部环境日益复杂。
  • 切实做好企业转型升级中的职工队伍稳定工作
  • 武钢建工集团金属结构有限责任公司为武钢建工集团全资子公司.是武钢内部从事冶金非标设备、场馆桥梁以及工业厂房钢结构制造企业。
  • 创新思想政治工作助推烧结科学发展
  • 当前,企业思政工作存在诸多现实难题,成为影响企业持续健康发展的重要因素。就烧结厂而言,突出表现在:一是当今时代,社会关系复杂,利益诉求多元,生活方式多样,各种诱惑和影响增多,职工思想独立性、差异性、选择性明显增强。
  • 建立健全规范的国企权力运行机制
  • 如何规范国有企业权力运行是企业乃至社会普遍关注的问题,也是国企反腐倡廉建设的重点课题。近年来,在党风廉政建设和反腐败工作中,加大对源头治腐力度的认识不断深化,已经形成“治本的关键在于治权”的共识。强化国企权力制约。必须抓住正确行使权力这个关键,建立健全决策权、执行权、监督权既相互制约、又相互协调的权力结构,保证企业的改革发展顺利进行。
  • 确保公文有序高效运行规范企业公文制发管理
  • 企业公文是企业在管理过程中形成的具有法定效力的文书,是反映企业意志、公务活动的书面形式和重要工具。公文处理的质量和效率直接体现企业机关部门的工作作风和办事效率。公文处理时效强、环节多、责任大,要有一套规范化的操作规程.企业公文制发必须做到管理规范,以保证公文的有序高效运转。
  • 和谐炼钢筑堡垒 炼精品创一流
  • 条材总厂CSP分厂炼钢车间是CSP产线主体车间,2011年来,车间党支部紧紧围绕打造国内一流、国际领先的武钢特色薄板基地的目标,以党建工作“三融人”为着力点,创新推进“五个平台”建设,展示基层支部“和谐炼钢、熔炼精品”创先争优风貌,着力打造一支敢闯敢拼、富有朝气的党员队伍,充分发挥支部的战斗堡垒作用。
  • 创建党建品牌推进工作升级--程潮铁矿球团"风景线"党建工作法的实践与启示
  • “风景线”党建工作法是以服务生产为中心,以服务职工为取向,突出重点,整合力量,发挥优势,实现党建工作与生产经营的相融互动。程潮铁矿球团车间党总支通过创建“风景线”党建工作法找准党建与安全生产、生产经营、改革发展的切入点和结合点。按照“五好支部”建设为标准.以创建党员先锋岗为主线,以创先争优活动为动力,
  • 倾情关爱职工激发企业活力--运输部关爱职工"三千"大走访活动的启示
  • 运输部是一个有着50多年历史的老单位.老职工多,半边户多,困难职工多,工伤职工多。随着企业改革的不断深入,企业中的各种利益关系的调整,历史遗留问题和突出矛盾短时间难以解决,职工上访成了企业不得不正视的问题。如何解决这一问题呢?2011年,运输部在开展了“进千家门、
  • 发挥统战成员作用促进企业和谐发展
  • 在武钢“十二五”规化发展的关键时刻.需要调动和凝聚各方面力量,齐心协力共同推动企业的发展。统战成员作为“特殊资源”和“特殊优势”,能源动力总厂动修厂充分调动统战成员的积极性、创造性,拓展他们参与企业管理的空间.为企业的改革、发展、稳定做出贡献。
  • 米自泰坦尼克号的謦示
  • 没想到,沉没百年的泰坦尼克号,又沸沸扬扬地冲击着我们的视觉和听觉。在观赏精妙入神的3D大片,感叹杰克与萝丝凄婉悲怆的爱情时。人们的意识流似乎总旋转在“高于生活”的艺术氛围里,很少深悟这起怵目悚魂的事故所包含的现实价值。说实话,我宁愿世上没有这部流芳不朽的影片,没有人去演绎、虚构这段催人泪下的爱情,
  • 坚持工作主线 推动科学发展
  • 今年以来,条材总厂以公司工作会精神为指导,紧紧围绕“一个中心、两个调整、三个确保”(加快生产主导型向质量效益型转变为中心,着力产品结构和工艺结构调整,确保企业效益最大化、产线价值最大化、
  • 创先争优勇担当 科学发展上水平
  • 《钢铁文化》封面
      2013年
    • 01

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