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您现在的位置是:首页 > 《清华管理评论》 > 2013年第01期
  • 集体领导力
  • 1977年,哈佛商学院教授亚们拉罕·扎莱兹尼克(Abraham Zaleznik)率先区分领导和管理。35年以来,领导不同于管理已经众所周知。
  • “清领”而非跳蚤——组织与人的另一种可能
  • 这是一段师生间的平等对话。杨斌,致力于领导力的研究与实践,也做着一些要与人打交道的组织管理工作。
  • 为什么效率高的企业死亡率更高?
  • 最近,百年“巨人”型企业柯达和诺基亚陷入严重的危机——柯达在美国申请进入破产保护程序,诺基亚则在德国法兰克福证交所申请退市。
  • 苹果模式是移动产业的未来吗?
  • 自2007年进入移动产业以来.苹果公司取得了令人瞩目的业绩。2011午的全球智能终端市场,iPhone以18%的市场份额攫取70%的利润,一项5年前还不存在的业务为这家公司贡献了80%的利润。
  • 绿色经济示范区——北京·石景山
  • 石景山区位于北京西山风景区南麓和永定河;中积扇上.依山傍水,环境优美.因境内“燕都第一仙山”——”石经山”而得名。石景山是北京上风上水的一方宝地.毗邻海淀.丰台、门头沟.自古就是京西历史文化重镇。“三山八刹十二景”的古韵悠悠.藏于八大处灵光寺的释迦牟尼”灵牙舍利“和法海寺宫廷壁画印证了当时佛教文化和皇城文化在石景山的发展。
  • 中国品牌要强健营销和创新
  • 我们现在讲转变经济发展方式,具体剑微观经济应陔如何转变呢?其中的关键就在于中国品牌的强大——不但要在中国本土强大,也要在世界范围内强大。
  • 集体领导力
  • 企业实践表明,有效的集体领导,是很多企业成功的真实原因,也是很多企业可持续发展和持续卓越的真实原因。
  • 动车式追随力
  • 今天动态竞争的环境呼唤“动车式”的领导方式——白发动力,编组灵活。领导者一旦实现员工的主动有效追随,就如同火车变动车一样,将以优美高效的姿态创造竞争优势。
  • 探寻职业化之路
  • 在构成中国企业和发达国家系统差距的社会基础条件上,职业化进程是核心的因素。从历史发展和国际比较的维度审视中国企业成长发展面临的整体瓶颈力求突破,同时借鉴先进国家企业发展的历史经验,才有可能抓住金融危机后全球经济减速的历史机遇,在全球化时代的激烈竞争中脱颖争先,弯道超车。
  • 便利营销为何独领风骚
  • 随着生活与工作节奏的不断加快,时间、精力、快乐已成为消费并最为稀缺的三大资源。这促使消费行的消赞需求不断升级:省时、省力、省心、省钱,其本质为便利性需求。知纪市场研究公司尼尔森2011年的一项研究结论也证实,“便利性”和“性价比”是影响淌赀者购买的最关键闪素。
  • 让创新多、快、好、承——双循环知识管理体系
  • 这是一个注重创新的时代,也是一个知识快速更迭的时代。对以知识创新为核心竞争力的科研型企业来说,知识是企业最宝贵和最重要的资产。
  • 责效考核咋这样难?
  • 李晓芸坐在总经理办公室前的会客厅,等待总经理谢爱林的到来。谢爱林正在殚精竭虑全力以赴公司的新版图,可谓是忙得两脚不沾地,螯天在空中飞来飞去,要找到他一整段的时间来汇报工作,邶还真有点小容易.所以,李晓芸只能发挥香港电影狗仔队的敬业精神,对总经理进行“追堵围截”,一大清早就等在这里。
  • 决定企业业绩的5个关键
  • CEO们的关注焦点正从供应链和集成度更高的后台系统转向社交媒体、数据分析等领域。业绩出众的企业已在发展更为开放的文化,并采用最具颠覆性的创新形式。
  • 博柏利的品牌复兴史
  • 品牌价值的建构足一个漫长过利,品牌大厦的坍塌却发生在顷刻之间.品牌重构复杂而艰难,同时也面临多种策略和可能,但市场、顾客和同行给予一个强大品牌复必的时间和机会并不太多。
  • 智慧中国(控股)有限公司 探路者的去家族化之蹭
  • 对于不断涌现并快速发展的民营企业,一个棘手的问题是:这些通常起步于“夫妻店”的家族企业、该如何设计管理模式和人才战略,使之与企业的快速发展节奏相适应?
  • 《清华管理评论》封面
      2013年
    • 01

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