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您现在的位置是:首页 > 《清华管理评论》 > 2016年第01期
  • 传播前沿思想,迎接创新发展
  • 在迈入十三五的新时代,中国将更加关注“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念,以进一步落实“四个全面”的战略构想。《清华管理评论》为此将更为关注具有原创性、前瞻性的商业思想和管理理论及实践,力图为备类组织的战略转型和持续发展奉献新的洞察和行动指南。
  • 钱颖一对话马斯克 创新本源
  • 2015年10月22日晚,全球最受瞩目创新大咖埃隆·马斯克(Elon Musk)与清华大学经济管理学院院长、《清华管理评论》主编钱颖一教授在清华经管学院伟伦楼报告厅展开了精彩对话。
  • 人工智能的未来之路——普利策奖得主约翰·马尔科夫专访
  • 约翰·马尔科夫(JohnMarkoff)是《纽约时报》高级科技记者,被誉为“硅谷独家大王”。他对互联网发展有着惊人的洞察力与敏锐度,并长期专注于机器人与人工智能领域的报道。2013年,他因为关于劳动力与自动化的报道而获得普利策奖。2016年1月,本刊就人工智能对商业、社会以及企业发展的影响对马尔科夫进行了专访。
  • 从“君万之争”到“宝万之争”
  • “王石与万科:中国式创始人控制公司治理模式之痛”,这是我六年前写过的一篇文章的题目。王石于1984年创建万科前身(科仪中心),后于1988年完成公司的股份制改造,组建万科企业股份有限公司,把原上级主管公司、理论上持股100%的深圳特区发展公司变成了万科股份公司持股30%的第一大股东。
  • O2O补贴之殇
  • “员工上周就遣散了,一会儿等房东过来,交接完就去西站,回家。”王圣鑫的脚边放着打包好的行李,身后站着4月份从老家来投奔他的表弟。那时候他的项目刚刚拿到融资,踌躇满志地开始招兵买马。
  • 从一步之遥到海阔天空有多远
  • 电信运营商怎么了?似乎一夜之间,所有的利益相关方都开始不满:增长持续走低。利涸率下滑,员工士气低落,合作方牢骚满腹,总理喊话,民众不满……在互联网冲击下,运营商已风光不再?
  • 沉重的装备
  • 卡尔维克(KarlWeiCk)教授执教于密歇根大学,是当代最杰出的社会心理学家和组织管理学学者之一。他于1993年在管理学顶级学术期刊《管理科学季刊》(AdmfnistrativeScienceQuarterly)上发表了一篇论文,题目是:组织意义的崩溃:曼恩峡谷灾难(TheCollapseofSensemakinginOrganiZatiOns:TheMannGUlchDisaster)。
  • 窀矿集团:供给侧改革积极探索者
  • 供给侧结构性改革是考验中国经济能不能成功转型升级的关键。煤炭行业是供给侧改革的重点行业之一。2000年以来,我国煤炭行业的投资与产能不断增加,直到惊人的产能过剩。从2011年开始产能过剩的后果充分暴露:2011年第四季度煤炭价格下行,2012更出现断崖式下跌,自此中国煤炭市场陷入严重的产能过剩困境。
  • 塑造幸福企业——HERO:员工幸福的道与术
  • 最新出炉的联合国《2015年世界幸福报告》中,中国在158个国家和地区中仅排名第84位。在经济高速发展的今天,人民对于幸福的定义已经远不止物质与利益可以评估。
  • 幸福企业:手段抑或目的
  • 随着中国经济进入小康时代和企业员工收入水平的快速提升,幸福企业与幸福员工成为大家极为关心的一个重要话题。本文试图回答两个比较根本的问题:如何看待幸福企业的实质和特点?对于幸福企业来讲,企业员工的幸福是终极目的本身,还是实现经营业绩的某种手段?
  • 如何塑造幸福企业——赢得员工归属、绩效提升与企业持续发展
  • 从古到今,幸福感始终是人们追求的目标。那么,是什么让我们感到更加幸福?我们可以从个人生活中寻找答案,可以从社会发展中寻找答案,也要从企业工作中寻找答案,毕竟无数人的大部分时间是在企业中度过的,而且人生中最精力充沛、最美好的年代都奉献在那里,如果在工作中不能体验到快乐,会极大影响到对整体生活的满意度和幸福感。
  • 员工幸福感如何促进业绩提升
  • 幸福作为人类追求的永恒主题,得到了哲学、心理学、社会学、经济学、文化学等多个学科的诠释,更是受到了社会实践多个领域的关注。同样,存企业和组织实践领域,倡导快乐工作、关注员工幸福也已经成为管理界非常关注的问题。这不仅是因为员工幸福感能够极大提升员工个人和管理者的绩效,还在于员工幸福感在使个人绩效产生辐射和累加效应的同时,使组织绩效也受到积极影响。
  • 幸福企业离我们还有多远
  • 什么样的企业才能称之为健康/幸福企业?世界级的组织存发展过程中的经验显示,它们存发展中往往把重点放在绩效和健康两个方而。绩效是企业从财务与运营方面为相关方实现的利益.而健康是指企业通过协调、执行、自我更新,长期维持优异绩效的能力。
  • 转型时代,你的学习敏锐度还好吗?
  • 王先生的父亲是个成功的商人,赶上了中国高速发展的大潮,在房地产行业摸爬滚打近三十年后,在三年前急流勇退,把每年营业额两百多亿元的偌大一个企业交到了从海外留学回来没多久的王先生手上。周围的人都羡慕王先生是“含着金钥匙出生”,殊不知王先生内心的焦虑非一般人所能想象。
  • 公司治理2.0时代的董事会评价创新——由结构到文化、行为与绩效
  • 我国上市公司经过二十余年的发展.无论是外部监管还是内部治理,都遵俑了从无到有,由有向优逐步发展的路径。以2014年为标志,此前上市公司的董事会制度建设主要是满足合规性的要求.主要关注刚性的董事会规模与结构等正式制度的安排,自主性治理程度低,“形似神不似”较为普遍,基于价值创造的董事会文化基本缺失,董事会治理有效性较差,部分上市公司的董事会甚至很不作为。
  • 二维点阵:海尔人力资本价值计量工具
  • 上世纪60年代,美国经济学家舒尔茨和贝克尔创立人力资本理论,人力资本的概念核心是强调人的价值创造性。但是.由于人力资本本身的特殊性,以及创造价值过程复杂性和结果的不确定性,人力资本的评价计量一直缺少有效方法:基于职位的是静态的估计,缺乏动态的评价;基于能力和经验的是面向过去,不能把握未来;基于市场议价的,只能反映短期,受市场供需波动影响大;基于绩效的维度,直接和收入利润挂钩的一维评价,太短视,缺乏对长期战略的支持,而多维的综合评价,操作起来复杂,无法突出重点。
  • 企业蒙冤躺枪,撕还是不撕?
  • 凌晨4:15,会议室所有人的手机同时响起来。简一新没有抬头,马力抓起手机,快速扫了一眼,13篇中性报道,还有一家媒体称赞我们应对得当。简一新扫视会议室疲惫的同事,郑重宣布:危机橙色警报解除,大家可以同去休息了。
  • 2016:平均薪酬涨幅8%
  • 2016年薪酬预测显示,对大多数国家/地区而言,2016年的实际薪酬增长率将达到三年内最高水平。全球员工平均实际薪酬将增长2.5%——由于薪酬上涨,加之通货膨胀又处于历史较低水平。员工的境况越来越好。
  • 大中华火柴公司——近代中国企业同业合并的范例
  • 在充满竞争的市场经济中,尤其是在中外竞争中,同业合并以形成更大规模的企业是求得生存乃至决胜商场的一大法宝。但前提是能够成功解决同业合并中各种复杂的问题,尤其是权力的分配及管理的集中问题。正如美国著名的企业史家艾尔弗雷德·D.钱德勒指出:只有那些成功解决了权力分配和管理问题的企业,才能成功地实现合并。要解决好这些问题,需要企业家的智慧、谋略以及相关的管理才识。
  • 爱空间:互联网家装要做重
  • 2015年,移动互联网风口的020风潮劲吹,被称为“传统行业最后一块壁垒”的家装行业,也涌入了越来越多的资本。土巴兔、有住网、柚子装修等家装020企业纷纷获得巨额融资。但进入下半年的资本寒冬,又让诸多互联网家装公司陷入泥潭。不能自拔。
  • 《清华管理评论》封面

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