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您现在的位置是:首页 > 《清华管理评论》 > 2012年第01期
  • 探索全球领导力
  • 最近十年来,越来越多的中国企业“走出去”,形式多种多样。华为、联想、海尔也许是早期代表。而特别具有媒体效应的是企业参与全球并购活动,从TCL、联想,到吉利、中联重科、柳工、潍柴等。可以预见,在未来十年,中国企业的全球化步伐将加快。企业全球化的核心是全球领导力,这正是本期要探索的话题。
  • LV或HERMES,该学谁?
  • 在全球经济一片阴霾的形势下,国际奢侈品行业却一枝独秀,成为惊人高效的财富创造者。
  • 中航工业的战略变革之道
  • 中国航空工业集团公司(简称“中航工业”)成立于2008年11月6日,由原中国航空工业第一、第二集团公司重组整合而成。中航工业的成立,标志着我国航空工业开始进入一场史无前例的重组整合的变革转型。建立母子公司的治理结构,通过母公司战略管控来对子公司进行专业整合是这次变革的重要原则。
  • 全球领导力——中国企业的全球领导力——从本土走向世界的硬实歹
  • 全球领导力至少包括文化智商、领导层次和领导能力三方面。其共同的核心部分是融合。中国企业的全球化领导者要有融合各种文化的能力、融合型的领导层次和融合的领导能力,并直面三大关键挑战:全球位势、全球竞争战略和全球型企业文化。
  • 中国企业培养全球化领导之路
  • 联想收购IBM个人电脑事业部之后,采用国际外派、影子学习、超常规用人机制(stretchedrole)、圆桌会等多种方式培养国际化人才。这对致力于培养全球化人才的中国企业来说,可以视为标准教材。
  • 谋略领导——全球领导力的新视角
  • 中国企业做得好,靠的不只是战略,还要靠谋略。如果说战略领导预设了战略周期内的确定性,那么谋略领导就是把不确定性真当不确定性对待。因此谋略领导必须建立在谋划大局的基础上。
  • 永续经营的“秘密”——台塑集团合理化管理经验研究
  • 管理合理化乃是创造企业运营绩效的根源,而利润则是运营绩效的结果。没有持续的合理化管理就没有台塑持续增长的经营绩效。因此,持之以恒追求合理化管理、不断提升效率、精心进行成本管控共同构成台塑集团的核心竞争力。
  • 让客户主动来找你——企业搜索引擎营销策略
  • 企业在制定搜索引擎营销策略时,要注意到不同关键词背后所隐含的客户个体特征和搜索目的;要根据关键词和产品特点来匹配广告用词和营销诉求,只有这样才能吸引客户关注,引导客户主动来找你。
  • 一种以市场为导向的管控方法——新兴铸管的“两制”管控体系
  • 在市场竞争异常激烈、市场信息快速传播的今天,规模已不再是企业制胜的第一法宝,市场反应速度决定着企业的命运。在市场快速变化的时代,往往不是大鱼吃小鱼,而是快鱼吃慢鱼。然而,企业在成长为“大鱼”之后,却往往被自身“重量”拖累,面临着沦为“慢鱼”的尴尬。
  • 波谲云诡的董事会战争
  • 南国冬日的阳光很是灿烂,路边的农田、果园已经提前发出了新绿。在新年的第一天,广州泰达公司董事、总经理黄家瑞唱着歌、开着车,行驶在广深高速路上,准备到深圳出席例行的年度董事会议。这真是个好兆头啊!黄家瑞神清气爽,抬头瞥了一眼戴在手腕上的手表。恩,这个时间点刚刚好,应该还有半个小时的富余。
  • 软创新:传统行业的创新洼地
  • 企业家与职业经理人往往错误地以为,创新只是存在于高科技产业或者新兴产业,然而,真正的创新逻辑可能与之正好相反——传统行业的软创新,其成功率远比新兴产业或者高科技产业要高。
  • 何以公司
  • 1840年,当英国发动鸦片战争、悍然进犯此前一直居于世界领先地位的大清帝国时,英国国内正开始一场激烈的政治辩论:是否应该给予公司自由?这场政治争论最终将现代公司的几个伟大思想汇集到了一起——独立法人、可交易的股份、有限责任和董事会集中管理,也催生了英国维多利亚时代一项改变世界的发明——现代公司。
  • 搜狗科技:从陷阱到馅饼
  • 当5亿多中国网民每天打开计算机的时候,输入法都是不可或缺的最“亲密接触”的软件。如今,搜狗输入法几近独享网民的“爱抚”——它的市场占有率高达80%以上。搜狗以其发展历程证明,虽然只是一个小小的长方形的词条显示框,这个人机对话的切入点却能酝酿出巨大商机。而且,输入法的“内力”还可以长久地绵延发散,以它为中心,搜狗的其他产品都因为先天具有超越他人的助力因素而更加顺风顺水。可以说,输入法既是成就搜狗这家独立公司的原动力,也能成为搜狗创造未来的“必杀器”。
  • 《清华管理评论》封面

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